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●空前強大的推薦陣容
●作者為財訊、風傳媒等媒體專欄作家,曝光度高
●書中10大策略轉折點非常實用,無論新創公司或中小企業經營者都能獲得啟發
●作者為財訊、風傳媒等媒體專欄作家,曝光度高
●書中10大策略轉折點非常實用,無論新創公司或中小企業經營者都能獲得啟發
內容簡介
重磅!許士軍、司徒達賢、湯明哲、施振榮、徐旭東、張安平、劉克振專文肯定!
向全球最長壽企業學習策略布局
Adidas、BMW、雀巢、IBM、LVMH、寶僑、杜邦......為什麼如此強大?
為什麼很多企業成功曇花一現,這些企業卻能保持長青?
為什麼很多老闆交棒失敗,這些企業卻能傳承百年?
這些長壽又強大的百年企業,究竟如何辦到的?
企業跟人一樣,終其一生都在做抉擇。身為經營團隊,我們也隨時隨地面臨「轉折點」。作者研究全球成功百年企業後發現:儘管時代改變、科技進步,所有企業經營上都會走過相似階段、遇到類似問題、經歷相似轉折挑戰。
本書作者蔡鴻青為台灣董事學會發起人,長期研究世界百年企業與董事會角色。
本書也是第一本從亞洲企業觀點,審視百年企業經營之道的著作。
作者發現:所有百年企業之所以能永續長青,秘訣都藏在10個「策略轉折點」。
無論你是新創企業、中小企業或大型企業,無論你的職務是股東、經營團隊、董事會成員,希望本書能對你有具體幫助。對經營者而言,「經營企業」並不單純地等於當一個商人「做生意」,有願景的企業家也不會只關心個人財富及成就,他們同樣重視的是自己所肩負的責任,以及自己與家族的未來……
精彩內容:績優百年企業都懂得這些道理……
V現金是未來成長的引擎,要懂得善用
V勇於經營上的「斷捨離」,運用「減法」淘汰劣質資產
V主動邀優質股東加入,在不同發展期採取最適股東組成
V重視董事會,主動與異議股東溝通,而非消極抵制
V配合外在環境改變,不斷重新定義核心事業
V主動關注經營風險,建立管理通報體系
V明白企業經營是團隊接力賽,不是個人超級馬拉松
向全球最長壽企業學習策略布局
Adidas、BMW、雀巢、IBM、LVMH、寶僑、杜邦......為什麼如此強大?
為什麼很多企業成功曇花一現,這些企業卻能保持長青?
為什麼很多老闆交棒失敗,這些企業卻能傳承百年?
這些長壽又強大的百年企業,究竟如何辦到的?
企業跟人一樣,終其一生都在做抉擇。身為經營團隊,我們也隨時隨地面臨「轉折點」。作者研究全球成功百年企業後發現:儘管時代改變、科技進步,所有企業經營上都會走過相似階段、遇到類似問題、經歷相似轉折挑戰。
本書作者蔡鴻青為台灣董事學會發起人,長期研究世界百年企業與董事會角色。
本書也是第一本從亞洲企業觀點,審視百年企業經營之道的著作。
作者發現:所有百年企業之所以能永續長青,秘訣都藏在10個「策略轉折點」。
無論你是新創企業、中小企業或大型企業,無論你的職務是股東、經營團隊、董事會成員,希望本書能對你有具體幫助。對經營者而言,「經營企業」並不單純地等於當一個商人「做生意」,有願景的企業家也不會只關心個人財富及成就,他們同樣重視的是自己所肩負的責任,以及自己與家族的未來……
精彩內容:績優百年企業都懂得這些道理……
V現金是未來成長的引擎,要懂得善用
V勇於經營上的「斷捨離」,運用「減法」淘汰劣質資產
V主動邀優質股東加入,在不同發展期採取最適股東組成
V重視董事會,主動與異議股東溝通,而非消極抵制
V配合外在環境改變,不斷重新定義核心事業
V主動關注經營風險,建立管理通報體系
V明白企業經營是團隊接力賽,不是個人超級馬拉松
產品目錄
推薦序—借西方之術,成就東方之道/許士軍
推薦序—世界級百年企業的經驗/司徒達賢
推薦序—百年企業的祕密/湯明哲
推薦序—以王道精神追求永續長青/施振榮
推薦序—瞭解關鍵,迎向未來/徐旭東
推薦序—旁徵博引,百年洪流中細細品嘗/張安平
推薦序—在公司長期經營過程中植入百年企業基因/劉克振
作者序—亙古追求永續長青,如何跨越百年三代?
第一部—百年企業的樣貌
第二部—關鍵發現.百年企業的十項修練
一、掌握核心現金引擎
二、審時度勢優化轉型
三、穩健高效的董事會治理
四、重視長期股東價值
五、抓住契機進行重大交易
六、保持活力持續成長
七、打造永續品牌價值
八、穩健的機構化運作
九、卓越的企業家精神
十、妥善處理重大危機
第三部—探索十大百年經典個案
●愛迪達(Adidas):源自德國的經典運動品牌
●雀巢(Nestlé):來自瑞士的全球最大食品企業
●華納媒體(WarnerMedia):純美國血統的媒體霸主
●巴伐利亞發動機製造廠股份有限公司(BMW):德國工藝汽車龍頭
●酩悅.軒尼詩—路易.威登集團(LVMH):法國浪漫的精品帝國
●飛利浦(Philips):來自荷蘭的科技龍頭
●7&I控股(Seven & I Holdings Co.):美日混血的連鎖超商龍頭
●寶僑(P&G):美系血統的家用消費品巨人
●杜邦(DuPont):美法混血的化工巨擘
●國際商業機器公司(IBM):美國的資通訊藍色巨人
第四部—台灣企業離百年有多遠?
後記—在策略轉折點上,撰寫未來的歷史
推薦序—世界級百年企業的經驗/司徒達賢
推薦序—百年企業的祕密/湯明哲
推薦序—以王道精神追求永續長青/施振榮
推薦序—瞭解關鍵,迎向未來/徐旭東
推薦序—旁徵博引,百年洪流中細細品嘗/張安平
推薦序—在公司長期經營過程中植入百年企業基因/劉克振
作者序—亙古追求永續長青,如何跨越百年三代?
第一部—百年企業的樣貌
第二部—關鍵發現.百年企業的十項修練
一、掌握核心現金引擎
二、審時度勢優化轉型
三、穩健高效的董事會治理
四、重視長期股東價值
五、抓住契機進行重大交易
六、保持活力持續成長
七、打造永續品牌價值
八、穩健的機構化運作
九、卓越的企業家精神
十、妥善處理重大危機
第三部—探索十大百年經典個案
●愛迪達(Adidas):源自德國的經典運動品牌
●雀巢(Nestlé):來自瑞士的全球最大食品企業
●華納媒體(WarnerMedia):純美國血統的媒體霸主
●巴伐利亞發動機製造廠股份有限公司(BMW):德國工藝汽車龍頭
●酩悅.軒尼詩—路易.威登集團(LVMH):法國浪漫的精品帝國
●飛利浦(Philips):來自荷蘭的科技龍頭
●7&I控股(Seven & I Holdings Co.):美日混血的連鎖超商龍頭
●寶僑(P&G):美系血統的家用消費品巨人
●杜邦(DuPont):美法混血的化工巨擘
●國際商業機器公司(IBM):美國的資通訊藍色巨人
第四部—台灣企業離百年有多遠?
後記—在策略轉折點上,撰寫未來的歷史
各界推薦
曹興誠(聯電榮譽董事長)、
苗豐強(聯華神通集團董事長)、
羅智先(統一企業集團董事長)、
許勝雄(金仁寶集團董事長)、
蔡衍明(旺旺集團董事長)、
蔡明忠(富邦集團董事長)、
詹宏志(網路家庭董事長)、
周俊吉(信義企業集團創辦人)
重磅推薦!
苗豐強(聯華神通集團董事長)、
羅智先(統一企業集團董事長)、
許勝雄(金仁寶集團董事長)、
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詹宏志(網路家庭董事長)、
周俊吉(信義企業集團創辦人)
重磅推薦!
作者介紹
蔡鴻青博士
台灣董事學會發起人暨常務理事、法國巴黎銀行投資銀行部台灣區董事總經理。長期為《財訊》雜誌等知名媒體撰寫專欄,擅長企業策略、跨國併購與國際資本市場籌資。
現職
台灣董事學會,發起人暨常務理事
法國巴黎銀行,投資銀行部台灣區主管 / 董事總經理
勤業財務顧問公司
經歷
大中華地區投資銀行業務
華人家族企業論壇講者及家族治理課程講師
董事會白皮書及華人家族關鍵報告
專長
董事會及重大決策
家族企業及家族治理研究
股東價值策略
跨國併購及國際資本市場籌資
學歷
上海財經大學企業管理博士
英國倫敦大學國際企管碩士
英國西敏寺大學人力資源管理碩士
台灣董事學會發起人暨常務理事、法國巴黎銀行投資銀行部台灣區董事總經理。長期為《財訊》雜誌等知名媒體撰寫專欄,擅長企業策略、跨國併購與國際資本市場籌資。
現職
台灣董事學會,發起人暨常務理事
法國巴黎銀行,投資銀行部台灣區主管 / 董事總經理
勤業財務顧問公司
經歷
大中華地區投資銀行業務
華人家族企業論壇講者及家族治理課程講師
董事會白皮書及華人家族關鍵報告
專長
董事會及重大決策
家族企業及家族治理研究
股東價值策略
跨國併購及國際資本市場籌資
學歷
上海財經大學企業管理博士
英國倫敦大學國際企管碩士
英國西敏寺大學人力資源管理碩士
規格
誠品貨碼 / 2681930833005
ISBN13 / 9789869932905
ISBN10 / 9869932908
EAN貨碼 / 9789869932905
頁數 / 384
開數 / 25K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 15X21X1CM
級別 / N:無
退貨說明
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- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
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- 國際航空客運服務。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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