這就是策略: 用更好的計畫開創未來 | 誠品線上

This Is Strategy: Make Better Plans

內容簡介

內容簡介 策略，是為了改變做出的勇敢選擇 每天加班到深夜，像陀螺般高速打轉，卻發現自己只是在原地踏步？ 穩妥行事、聽命行事，以為這就是通往成功的唯一路徑？ 別再退縮回日復一日的順從苦工裡，拿回人生主導權，主動翻轉未來的局勢。真正的改變，不在於更努力地推動巨石，而是學會運用「優雅策略」的四大槓桿： 1. 時間：告別短線焦慮，擁抱複利效應 策略是關於現在的行動，在未來會累積成什麼。 經典案例：亞馬遜 當所有人都在追求季度獲利時，亞馬遜選擇了長達二十年的虧損布局，將利潤全數投入基礎設施，利用複利效應建立起如今無人能敵的競爭門檻。 2. 賽局：看透遊戲規則，重塑競爭戰場 如果當前的競爭環境讓你難以脫穎而出，那就換一個賽局，或者改變規則。 經典案例：IBM IBM能贏得客戶，不是因為他們擁有解決問題的最強技術，而是提供客戶無可取代的「安心感」。IBM精準洞悉決策者避險的底層心理，讓「對 IBM點頭說好」成為最安全、最不用承擔風險的選項。 3. 同理心：策略不是強行推銷，而是看見需求 看見他人的恐懼與渴望，引導他們做出改變。 經典案例：Prada棒球帽 一頂標價650美元的Prada棒球帽，在實用功能上絕對沒有比4美元的普通帽子好。但對於特定社群的人來說，它提供了無可取代的「地位、歸屬感與認同感」。 4. 系統：拒絕硬碰硬，尋找關鍵槓桿點 找出關鍵槓桿點，用最省力的路徑，讓系統為你工作。 經典案例：特斯拉 特斯拉成功的關鍵不只在電池，更在於創造話題。Tesla Model S 的自動伸縮車門把手雖非必要功能，卻憑藉強烈的展示性與討論度，激發車主主動分享，進而成為推動品牌全球擴張的重要槓桿。 在這個快速變動的時代，策略不是一張死板的地圖，而是幫你重新校準方向的智慧定位系統。決定未來走向的關鍵，始終握在我們自己手中。無論你是創業者、高階經理人，還是渴望改變現狀的職場工作者，這本書都將教你如何放下無效的盲目努力，學會用優雅的力量，事半功倍地實現你渴望的改變。

作者介紹

作者介紹 作者 賽斯・高汀 Seth Godin 享譽全球的行銷思想家、作家和企業家。已出版超過22本國際暢銷著作，譯成39種語言。代表作《紫牛》、《部落》、《這才是行銷》等以洞悉消費者心理、顛覆傳統行銷思維而聞名。他倡導的「許可式行銷」和「值得被分享的創意」已成為當代行銷典範。 因卓越貢獻獲2018年美國行銷協會「行銷名人堂」殊榮，著作榮登《時代》、《華爾街日報》、《紐約時報》等權威媒體年度必讀書單。 譯者 張家寧 現職財務分析，擅於透過數字與文字梳理邏輯脈絡，並轉化為可行策略。在理性的專業工作與感性的日常紀錄裡，尋找矛盾的平衡。 謝欣妤 英國行銷碩士，現為與嫩嬰鬥智鬥勇的自由工作者。熱愛語文並積極找尋自我，試圖在計畫與混亂的拉扯間，勾勒出自我的輪廓。

商品規格

試閱文字

推薦序 : 《推薦序》
推薦序一：「迷霧中動身！」在裂縫種下顛覆現狀的未來策略
當今的商業環境，正處於前所未有的劇烈震盪與迭代更易，無論是面對人工智慧滲透、雲端基礎設施爆發性成長、全球供應鏈重組轉移，還是地緣政治摩擦衝突頻仍，專業經理人所面臨的挑戰已非過去經驗法則所能因應。
在變局中看見方向
透過賽斯．高汀（Seth Godin）《這就是策略》的明確步驟與指向，讓企業航行在迷霧滿布的大洋中，仍有燈塔指引著目標與不再遙不可及的想像彼岸，他一語道破了當代企業管理的盲點：策略不是戰術，更不是一份寫滿行動方案的死板計畫；藉由「驅動變革的四大核心支柱」、支持「郊狼精神」等實際場景，以更好的策略寫下所有未來解答。
一百年前鄧肯．海因斯（Duncan Hines），結合自身印刷專業與對美食的執著，編寫旅遊餐廳指南為旅人導向安心用餐的最後一哩，他不僅建立擴編美食指南正式參與機制，透過策略同時降低了數百萬美國消費者的食安風險；數十年後紐約律師妮娜．查加特（Nina Zagat）編寫查氏餐館調查，透過美食生態圈共筆評論及標準化數值計分，彙整了數千家餐廳短評，不僅徹底改變了餐飲業遊戲規則、撼動各家餐廳商模，不禁讓人聯想這就是谷歌地圖的評論前身。
這裡讓我們引用同樣產業類別案例，說明策略重要性甚至影響國家走向及命運。很多旅人與消費者不曾探問一個弔詭的問題：「巧克力王國比利時到底是否原生量產可可豆？」一個根本沒有原料的國度是怎麼蛻變為最知名的甜品王國，鑒於比利時國王策略借用剛果殖民地原料優勢、嚴峻立法規範製程標準、無數世代從業投入與國家力量推廣，奠定了比利時貨運進出口與美食零售雙軌立國根本。如果我們反觀可可豆品質極優的委內瑞拉，因為國家策略走向差異導致該國極度仰賴原油、缺乏民生工業、國民基本收入極低、僅剩捨近求遠選購進口巧克力的日常，兩相比較，會讓人不勝唏噓與重新思考策略有多重要。
驅動變革的四大核心支柱：時間、賽局、同理心與系統
幸運地，作者將抽象策略思維淬煉為四個我們經常忽略、卻至關重要的核心支柱，宛如檢視企業體質的X光機，協助透視策略本質。
首先是「時間」（Time），真正的策略需要長遠的目光。資本市場或許極度短視，但作為專業經理人，需捍衛價值的創造是一個「今日播種，明日收穫」的過程，所有企業韌性的建立、都是為未來的風暴預先打下穩固地基。其次是「賽局」（Games）。釐清正在參與哪一場賽局？誰制定了規則？獎勵機制是什麼？只有認清賽局本質，才能最有利決策而非盲目跟風。
第三是「同理心」（Empathy），這是最容易被遺忘的一環。策略建立在對他人的深刻理解之上，在乎何物？抗拒什麼？沒有同理心再完美的商模也無法落地生根。最後是「系統」（Systems）。系統是主導世界運作的無形力量與規範，優雅的策略，往往是順勢而行及支持「郊狼精神」。
郊狼象徵著變革的催化劑，負責尋找系統的裂縫並加以突破。在推動企業轉型或建立新商業權威標準時，企業不僅要防範外部顛覆、更要在組織內部刻意培養並保護這種「郊狼精神」，鼓勵變革的存在、質疑現狀尋找破口，這些看似破壞平衡行動，推動了系統升級，讓企業在下一次典範轉移中得以存活。
借鏡本書「寫下未來解答」
《這就是策略》不僅談論商業管理，更是一本關於成長、適應力與目標定位的深刻思辨。對於每位肩負組織興衰的專業經理人、在資本市場中尋找企業真實價值的分析師，以及渴望在職涯中發揮實質影響力的專業從業者，這都是一本推薦必讀之作。我們所處時代，不缺努力工作、不缺精良戰術工具；我們真正缺乏的，是願意停下來、抬起頭，誠實面對未來並做出艱難選擇的策略家。
誠摯地推薦這本書給所有不甘於隨波逐流的讀者，翻開它，讓智慧成為你的策略指南針。問問自己：為了你所選擇的受眾，為了你想看見的改變，你今天打算種下什麼樣的種子？

CRIF TAIWAN中華徵信所總經理
余建中

推薦序二：在變動時代中，看見策略的真正力量
在今日快速變動的世界裡，「策略」二字常被頻繁使用，卻也常被過度簡化。有時，它被理解為一套計畫；有時，被視為組織競爭的工具；更多時候，它甚至只被當成目標、口號或執行方案的代名詞。然而，真正的策略並不只是「做什麼」的行動清單，更是「為何而做」、「為誰而做」，以及「如何在複雜系統中創造價值」的深刻思考。
《這就是策略》一書最可貴之處，正在於它將策略從高階主管會議室、MBA 教室或大型組織的決策文件中解放出來，重新帶回每一位工作者、創業者、教育者、管理者，甚至每一位正在面對人生選擇的讀者身上。作者提醒我們，策略不是一張固定不變的地圖，而是一枚能在不確定環境中指引方向的指南針。當世界不斷改變、系統持續流動，真正重要的並非盲目追求速度，而是能否看清全局、理解自己所在的位置，並選擇一條能夠持續累積價值的道路。
作為長期從事觀光管理、交通運輸、消費者行為與產業策略研究的學術工作者，本人對本書特別強調的「系統觀點」深有共鳴。無論是觀光產業的永續轉型、城市治理、企業經營，或是 AI 與數位轉型所帶來的新挑戰，我們所面對的，幾乎都不是單一因素造成的線性問題，而是由人、組織、資源、科技與文化交織而成的複雜系統。本書不急於提供速成答案，而是引導讀者學會觀察系統、理解賽局、培養同理心，並在時間的長河中尋找合適的施力點。這種非線性的系統思維，正是當代管理者與知識工作者最迫切需要具備的核心能力。
本人尤其欣賞本書對「優雅策略」的闡述。好的策略並不必然是最龐大、最昂貴或最激進的方案，而是能夠以清晰、簡約且有效的方式，讓有限資源發揮最大的槓桿效果。這樣的策略不與系統盲目對抗，而是理解系統的流向，找到可以順勢推動改變的關鍵位置。對企業而言，這是創新與永續經營的關鍵；對個人而言，這也是在職涯、學習與人生選擇中避免內耗、持續成長的重要智慧。
更值得一提的是，本書並未將策略描寫成冷冰冰的競爭技術。相反地，它將策略與「成為什麼樣的人」、「要服務誰」、「希望帶來什麼改變」等本質問題連結在一起。這使得策略不只是管理工具，更是一種面向未來的實踐哲學。它提醒我們，在AI協作、產業轉型與全球不確定性日益升高的時代，人類最重要的能力，不只是高效執行任務，而是能夠有意識地選擇方向、組織資源、理解他人，並持續創造值得追求的改變。
因此，本人誠摯推薦《這就是策略》給企業經營者、管理顧問、創業者、教育工作者、學生，以及所有正在思考如何讓工作、組織與人生變得更好的讀者。這本書不只是一本談策略的工具書，更是一本幫助我們重新理解選擇、行動、系統與未來的啟發之書。當我們學會用更深刻的方式理解策略，也就更有能力在變局中找到錨點，在限制中創造可能，並以更宏觀的視野，開創更美好的未來。

國立臺灣海洋大學海洋觀光管理學士學程主任
黃昱凱


推薦序三：思想決定方向，策略決定未來

能為中國生產力中心即將出版的《這就是策略》中文版撰寫推薦序，本人內心充滿感恩與敬意。這不只是一本談論策略的書，更像是一面鏡子，讓我們重新思考：企業為何存在？品牌為何被需要？而我們又該如何在快速變動的時代裡，找到真正值得堅持的方向。
當今世界正以前所未有的速度改變。AI快速崛起、全球產業重組、氣候變遷加劇、價值觀翻轉、文明意識覺醒，人類正站在新的時代交叉口。過去，企業只要有好產品、好價格、好通路，就有機會成功；但未來真正能被世界長久需要的企業，除了競爭力，更需要信念、文化、同理心，以及對社會與未來的責任。
因此，企業最重要的問題，已不只是「如何經營」，而是「為何而經營」。《這就是策略》一書最讓本人感動的地方，在於它重新定義了策略的本質。賽斯．高汀提醒我們，真正的策略，不是短期技巧，而是長期選擇。
今天許多企業把策略誤解為行銷手法、流量操作、價格競爭或短期業績，但這些其實只是戰術。真正的策略，是回答幾個更根本的問題：我要成為什麼樣的企業？我要為誰創造價值？我要讓世界因為有我而產生什麼改變？書中提出的時間、賽局、同理心與系統等觀念，正是未來企業不可或缺的能力。因為真正偉大的企業，從來不只是販售商品，而是在推動一種生活方式、一種文化，甚至是一種文明。
經營企業多年，本人愈來愈深刻體會到，如果企業只剩下獲利，最後往往會失去方向。真正長久的企業，一定是對社會有價值的企業。因此，多年來，我們一之軒始終堅持「快樂、利他、分享」的企業文化。我們相信，真正的快樂不只是自己成功，而是因為有我們的存在，讓更多人變得更幸福。
近年來，我們更推動「烘焙食品升級」的轉型之路。很多人問我，為什麼選擇這條較困難的道路？因為我們相信，未來真正重要的，不只是生產更多產品，而是如何讓人更健康、讓地球更永續、讓環境更友善、讓文明更提升。因此，烘焙食品升級不只是產品轉型，更是一種對未來的選擇。我們持續投入植物性烘焙、ESG管理、永續包裝與AI智慧化建設，努力朝著「健康、永續、環保、文明」四大理念前進。
這樣的思維，也正與《這就是策略》所傳達的精神高度一致。書中有一句話令我特別認同：不要試圖討好所有人，而要深深影響真正認同你的人。未來消費者購買的，不只是產品本身，更是理念、文化與價值觀。因此，真正有力量的品牌，一定是有文化、有使命、有靈魂的品牌。
在閱讀本書時，本人也不禁聯想到英國思想家詹姆斯．艾倫（James Allen）的經典觀點：「思想是因，環境是果。」他認為，一個人的命運來自長期累積的思想；而本人認為，企業也是如此。企業文化來自經營者的信念，企業策略來自經營者的價值觀，而企業的未來，則來自集體的選擇。如果說詹姆斯．艾倫談的是「思想決定命運」，那麼賽斯．高汀談的就是「策略決定未來」。而思想，正是策略的源頭。
今天許多企業都在討論AI、數位轉型、ESG與永續發展，但在所有轉型之前，我們更應該先問自己：「我們相信什麼？」因為有什麼樣的思想，就會有什麼樣的策略；有什麼樣的策略，就會有什麼樣的企業；有什麼樣的企業，就會創造什麼樣的未來。因此，企業最大的競爭力，不是技術，而是思想；最大的資產，不是設備，而是信念；最大的護城河，不是規模，而是文化。最後，本人愈來愈相信：思想決定策略，策略決定行動，行動決定結果，結果決定命運。對個人如此，對企業亦然。
《這就是策略》不是一本教人追逐技巧的書，而是一本幫助我們重新思考方向的書。它提醒我們，在這個快速變動的世界裡，不要失去初心；企業真正重要的，不只是成功，而是能否讓世界因為有我們而變得更好。誠摯推薦《這就是策略》給所有企業經營者、主管與關心未來的人。願我們在變動的時代裡，不只是追逐成功，更能找到真正值得堅持的方向；願更多企業從競爭走向共好，從獲利走向利他，從經營企業走向經營文明。
世界很美麗，但可以更好。願這個世界，因為有更多「快樂、利他、分享」文化的企業，而變得更好。

一之軒食品有限公司董事長
廖明堅

試閱文字

自序 : 《前言》

鋼琴家查爾斯．威爾遜（Charles Wilson）透過全球巡迴演出啟發了無數觀眾；同時，他也是BLKBOK品牌背後的核心人物，兼具獨立藝術家、作曲家、經紀人、粉絲經營者、營運長與企業家的多重身分。正因為身兼多職且機會紛至沓來，導致他的時間嚴重不足。單靠熱情與專業能力，已不足以支撐品牌的長遠發展。他必須進一步思考，如何在有限的時間內提升自身影響力，打造永續的職業生涯，同時避免心力耗竭。
面臨類似挑戰的還有美國國務卿。美國國務院作為全球規模最大的組織之一，坐擁龐大的人力與預算。然而，國務卿遇到的核心問題並非資源不足，而是如何有效調動資本，使其在超過150個國家中精準發揮預期的影響力。
相較於資源龐大的系統，在校園推動性暴力防治工作的克莉絲汀．哈徹（Kristin Hatcher），則是面對資源有限卻迫在眉睫的現實。儘管性暴力防治的重要性與急迫性不言而喻。但在實務上，無論是資金的籌措或資源的有效運用，其困難度都遠超預期，需要持續投入心力以突破困境。
薩凡納香蕉棒球隊（Savannah Bananas）的創辦人傑西．科爾（Jesse Cole）也曾受困於傳統框架。但隨著他將充滿創意、甚至帶點古怪的娛樂形式帶進全國各地的球場後，球隊知名度隨之躍升，並成功帶領團隊突破原有侷限，進而迎來更多新的發展契機。
每當不同規模的組織向我請教行銷難題，我的回答通常是：「你們得先定好策略。」不過，策略到底是指什麼？它之所以不容易掌握或討論，是因為它並非一成不變，而是會隨時間持續演進。
因此，為了找到更有效的策略，我們必須準備好勇於放棄以往習慣採用的方法，才能為新的思路和方案騰出思考空間。例如，當科技出現重大變革時，各家企業的應對策略大相逕庭，最終也導致不同的結果。像是任天堂（Nintendo）在撲克牌市場面臨轉型時，果斷停止傳統產品的生產，轉而創立電子遊戲公司，抓住了新興科技帶來的機會；相比之下，西聯匯款（Western Union）在電話出現時，僅選擇改進既有的電報服務，錯失了拓展新業務的契機。
世界正在以前所未有的速度變化，每一天都同時帶來新的機遇與挑戰。正因如此，我們才有機會制定更完善的計畫，並透過實際行動，將工作逐步累積成更具深遠影響力的成果。這就是策略的本質，即便此刻你可能還無法完全看清全貌。
大多數關於策略的著作，往往鎖定MBA學生或高階將領；但這本書並非為了學術或戰爭，而是為了你，為了每一位想要讓現狀變得更好的人。
我採用了螺旋式的結構，引導你不斷重溫核心概念。這能幫助你理解時間、賽局、系統與同理心是如何交互作用，共同形塑了我們的世界。一旦掌握其中的內在邏輯，這些洞見將會深植在你腦中。
這讓我想起大約五百年前，德國文藝復興大師阿爾布雷希特．杜勒（Albrecht Dürer）創作的那幅著名犀牛版畫。當時多數歐洲人從未親眼見過犀牛，杜勒筆下的生物雖與現實有些出入，但其刻畫極其精緻，讓凝視者即便在誤差中，仍能感受到犀牛那震撼人心的本質神韻。
策略，往往就像那頭「看不見的犀牛」。對多數人而言，它似乎過於複雜、成本高昂，甚至被視為一種菁英式思維，因此常被忽略或避而不談。然而，一旦我們真正理解並看見策略的存在，接下來的行動方向便會變得清晰明確。你會驚覺，自己其實早已具備制定更佳計畫所需的條件與資源，只是過去未能察覺並加以運用。
策略無法一蹴而就，它如同一場土壤、種子與園丁的協作，在時間裡慢慢醞釀。策略實際上是一次改寫未來的機會，一個持續變動的進程。
閱讀本書時，遇到還沒共鳴的部分，不妨先略過，專注於那些能啟發你的章節；等日後回頭翻閱，理解自然會隨著生命經驗而深化。同時，請保持思考與對話，不只關注那些讓你點頭稱是的觀點，更要留意令你不安、甚至想反駁的想法。因為真正的洞見，往往誕生於認知的衝擊之中。感謝你閱讀與投入此書。

如何使用本書：透過與他人對話，從多元觀點中獲得啟發。
我曾與來自世界各地不同背景的人們討論書中的觀念，並從交流中歸納出兩種簡單且實用的方法，能幫助你重新建立與「策略」之間的關係。
第一，建立學習小組。找三到四個人組成學習小組，無論是面對面聚會，或藉由線上視訊。建議每週固定聚會一次，培養規律的對話節奏。在交流中，坦誠地表達你的觀點，特別是針對讓你感到不安的部分，並分享你目前的思考路徑與行動。透過持續且開放的討論，你會逐漸發現自己對策略的理解與運用，迅速變得清晰且具體。
第二，善用AI工具。將本書提供的問題、清單與挑戰轉化為提示詞，輸入AI工具中加以運用。它能根據你提供的脈絡，為計畫提供具體且個人化的回應，並以嶄新的視角挑戰你既有的策略思維，進一步拓展行動的可能性。
為了方便討論，書中每個觀點都標上了編號，無論你的夥伴使用何種形式閱讀，都能精準快速地對照引用。我們必須明白，系統永遠在變動，沒有所謂的定局。唯有當我們願意扛起責任、深耕其中，系統才有機會朝著我們嚮往的方向演進。

1. 策略，是一種「成為」的哲學。
未來我們想成為什麼樣的人？我們將為誰奉獻？而他們，又將引領誰蛻變？
這三個問題構成了策略的核心。
策略並非一張固定不變的地圖，它更像是指引方向的指南針。幫助我們在當下做出更明智的判斷與計畫，選擇最值得投入的行動。
這些問題既是策略的精髓，也是我們工作的重點，更是這個時代關鍵的挑戰，透過當下的選擇，開創更好的明天。
2. 四條交織的要素：時間、賽局、同理心與系統。
時間、賽局、同理心與系統。它們無所不在，卻也極易被忽視。這四者相輔相成、環環相扣。在本書中，我們將在這些要素間轉換穿梭，由淺入深，最終對策略的運作建立起全面且具實踐力的認知。
策略，首先與「時間」有關，它如同花園的生長，需要時間慢慢醞釀。其次是「賽局」，因為其中參與者眾，結果也充滿變數。就像森林裡的樹木為了陽光彼此競爭，最終只有一棵能長得最高，但每一棵樹都是這片森林不可或缺的一分子。
再來是同理心，因為別人的想法跟你的不見得一樣。你得看準環境，在合適的地方播種。最後是系統，只要大家聚在一起工作，就會形成系統。而系統的存續，往往比我們預想的更久。好比沼澤和平原雖然環境不同，但都擁有一套複雜的互動關係。
這四個要素層層遞進，像辮子一樣緊緊纏繞，永不停歇。
3. 人們的需求是什麼？
一旦我們對食物、住所與健康的基本需求得到滿足，大多數人就會在三種矛盾的欲望之間徘徊起伏：歸屬感、地位及免於恐懼。（我們或許可以加上喜悅、驚奇、刺激、成就感或其他內在需求，但目前讓我們先聚焦於這三者。）
「歸屬感」與社會關係密不可分，關乎我們能否融入社群，獲得他人的接納與喜愛。這種感受體現在無數細微之處，像是穿著是否得體、餐桌禮儀是否到位，甚至是營火晚會上，能否跟著眾人唱出正確的歌詞。「地位」是相對的概念，它總是在比較中浮現，像是誰能優先用餐？誰位居上位，誰又屈居下位？「免於恐懼」則是一種內在的心理狀態。恐懼有時能成為前進的動力，但多數時候，人們傾向於迴避，而非直接面對它。
行銷工作建立在這三個核心渴望之上，各種系統也仰賴它們維繫運作。因此，若想理解一個人為何做出特定選擇，關鍵在於辨識其內在真正的渴望，而非僅看他們表面所選擇的替代方案。
4. 見好就收並非策略。
「選誰都沒差別，我不過是眾人之一。」
爭取關注、工作追求極致、穩妥行事並跟隨領導者，這些本身都不是策略。同樣地，聽命行事、隨波逐流與安於現狀，與其說是策略選擇，不如說是缺乏策略意識下的產物。
速度，並不等同於方向。汽車時速表只顯示快慢，卻無法保證你正朝目的地前進，你也可能只是在原地高速打轉。
我們可以做得更好。我無法告訴你該採取什麼策略，但我知道，你絕對需要一個。
5. 別交出你的主導權。
「接下來會發生什麼？」與「我現在該做什麼？」是截然不同的問題。
最輕鬆的做法是隨波逐流，照著清單行事。但我們擁有的自由與主體性，要求我們走上一條不同的路。我們需要從尋找策略開始，進而創造一個不同的未來。
我們必須做出選擇：守在原地還是移居他鄉？待在公司爭取成為合夥人，還是出來自立門戶？是在網路平台上架產品，還是建立自己的商店？將音樂發行為黑膠，還是上傳 Spotify？調高價格，還是降價競爭？開新門市，還是關閉批發部門？申請學費昂貴的名校，還是在州立大學接受良好教育？辦一場傳統婚禮，還是私奔結婚？經營部落格，還是錄製Podcast？與對手合併，還是賣掉公司？
選項太多，抉擇太難。當面對排山倒海的選擇時，人很容易退縮，只想著「把工作做好」。假裝一切由別人決定，然後埋頭苦幹，聽命行事。
別放棄你的主體性，別退縮回那種麻木、日復一日的順從苦工中。你可以讓一切變得更好。

最佳賣點

最佳賣點 : 策略，是為了改變做出的勇敢選擇
每天加班到深夜，像陀螺般高速打轉，卻發現自己只是在原地踏步？
穩妥行事、聽命行事，以為這就是通往成功的唯一路徑？

活動

• 7/28前 愛讀日｜圖書滿$888折$88
• 7/28前 愛讀日｜圖書滿$1,200折$120
• 7/28前 愛讀日｜全站滿$2,500折$250
• 7/28前 愛讀日｜全站滿$5,500折$550