零基礎財務學: 公司裡每個人都要有財務思維。超過50個案例解析, 看故事秒懂。

◎公司的產品都大賣，年底時會計卻透露老闆沒錢發年終？
◎一家公司是真獲利、或只是財報顯示獲利，你看得出來嗎？
◎成本控制很重要，但過度控制，會削弱公司發展，看諾基亞的起落就知道。
◎公司債臺高築，股東卻誇獎管理層很會賺，理由是？

1984年，35歲的張瑞敏接手海爾家電，當時的海爾是快倒閉的小工廠，
2016年，海爾超越世界家電巨頭惠爾浦和LG，營業額高達人民幣一千多億元。
怎麼辦到的？用CEO張瑞敏的話說，就是「讓公司裡每個人都有財務思維」。

什麼是財務思維？如果你問一群銷售員：「什麼是銷售？」
得到的回答多半是：「把東西賣出去。」但這個答案很危險，
套用財務學的話就是，收入高，利潤未必高。
就算老闆聘請了合格的會計師與財會人員，
仍要學習如何閱讀和解釋公司的財報數字，
才能避免黑字倒閉。

本書作者賈寧，清華大學經濟管理學院會計系副教授，
彙整全球50個案例、17個財務與金融研究成果，
讓你看懂那些獲利公司的財務高手，如何解讀一家公司的財報，
如何找錢和管理資金，又是如何花錢並降低財務風險。

◎財務高手這樣解讀財報
‧什麼是資產？花錢買來的不一定是，未來能幫你賺更多錢的才算數。
‧好公司的定義：本業要穩定獲利，因為一次性獲利不難，持續很難。
‧沒負債就是好公司？1980年代可口可樂就因資金操作太保守，限制了發展。
‧財報裡的附註，越小字的越重要。因為美化報表最快的方法，就寫在附註裡。

◎找錢：融資加上管理，找錢不再是難事
．借錢不能只看利息高低，關鍵在還款期限，「短貸長投」風險高。
．寶潔公司希望能延遲付款，供應商卻想趕快收到錢，竟然有辦法皆大歡喜？
‧外部融資容易引發原創股東不爽，因為股權被稀釋，
改用雙層股權的AB股制度，就能避免。

◎花錢：要分紅還是投資？先找到刀口在哪
‧固定資產該買還是租？如果你還用成本來思考就錯了，因為最大關鍵在風險。
‧成本要控制，但不能過度控制。諾基亞太謹慎的後果，就是從市場消失。
‧不穩定的分紅，比不分紅更可怕。格力電器連續11年分紅，隔年宣布不分紅，
股價馬上跌掉8.97%。

◎如何用財報快速把脈一家公司？
目前最多人使用的就是「哈佛分析框架」，再搭配四大能力分析：
還錢、經營、賺錢、創造價值，就能判斷這公司未來強不強。
如果一家公司一下巨虧，一下微利，要小心，
這是會計操作上的「洗大澡」，不是真獲利。

史丹佛大學畢業生，在決定要不要去一家公司面試或就職前，
會先閱讀這家公司的財報，因為財報就是一家公司的體檢報告。
賺錢公司都該有的財務思維，菁英都在使用的商務語言，都會以財務數字來呈現。