今日から即使える! 最強ビジネス戦略51
| 作者 | 中野明 |
|---|---|
| 出版社 | 聯合發行股份有限公司 |
| 商品描述 | 最強商用策略51: 贏在這一步, 今天開始就能用!：苦讀大師的商業理論還是有看沒有懂？超圖解版！經典51個策略精華講義實例滿載！一看就懂，立刻上手實踐！●亞馬遜、PChome |
內容簡介
內容簡介 苦讀大師的商業理論還是有看沒有懂？超圖解版！經典51個策略精華講義實例滿載！一看就懂，立刻上手實踐！●亞馬遜、PChome上架商品的原則是什麼？→長尾理論●為什麼大型活動周圍都會出現流動攤販？→理性的豬、賽局理論●為什麼7-11、全家都要推集點活動？→鎖定策略●「買貴退差價」的訴求對象其實是同業？→非價格競爭策略、因應策略●蘋果產品使用者的培養→鎖定策略、從眾效應●投資基金、股票時，理專跟名嘴說的一定對嗎？→商品組合管理●當對手殺價搶市，你也要跟進嗎？→支付矩陣思考法、優勢策略●在去肯德基、麥當勞之前你會先印優惠券嗎？→價格差異策略●什麼樣的表決方式對我最有利？→波達投票法●口袋沒多少錢，但還是想要去約會？→投資組合管理●高鐵商務艙、早鳥票、標準座位、自由座→資訊不對稱、自我選擇裝置●骨董、老唱片、最新限量高價商品→吸脂定價、范伯倫效應●高貴不貴、便宜又大碗→滲透定價●熱門電影、影集、小說、漫畫作品推出續集→系列鎖定策略●足球員要怎麼起腳射門、棒球投手要投什麼球才能扳倒對手？→混合策略……還有更多商業實戰策略，請速翻閱本書！
作者介紹
作者介紹 ■作者簡介中野明．Planning Factory PSYCHO代表．關西學院大學、同志社大學講師非文學作家。一九六二年生於日本滋賀縣。歷任關西學院大學、同志社大學講師。專事經濟經營、情報通訊，以及歷史相關書籍寫作。擅長將複雜的結構，運用圖解方式呈現，受到讀者高度評價。主要著作：．《岩崎彌太郎「三菱」企業理論》、《腕木通信——拿破崙看見的網路曙光》、《今日立即上手商業策略50》（朝日新聞出版）．《杜拉克描繪的未來社會》、《充分理解網路業界最新動態》、《充分理解通信業界最新動向與動態》（秀和SYSTEM出版）．《為書寫而用的電腦》、《寬頻社會即將到來》、《邏輯思考的技術》（PHP研究所出版）．《武士遇上IT》、《如果我不做誰會做》（NTT出版）．《搞懂管理，用大老闆的腦袋做事！》(八方出版)Website-www.pcatwork.com■譯者簡介廖慧淑東京外語專門學校日中翻譯科畢業。曾任財經雜誌記者、旅遊雜誌採訪編輯。目前為自由工作者，專職翻譯、口譯及採訪攝影。翻譯作品：《搞懂管理，用大老闆的腦袋做事！》、《決定版！藍海策略實踐篇》、《多愛一個又怎樣？──新宿媽媽桑不外傳の37招奪心秘技》、《掠奪愛─不擇手段把你要的人搶過來の19種必殺技》、《全世界都穿UNIQLO》(以上八方出版) 、《犬的記憶終章》、《犬的記憶》、《巴黎．家的私設計》、《這是一場從巴黎地鐵開始的小旅行》等書。著作：《改變，才能看見機會！》、《變身職場鐵咖，換你選老闆！》、《早上3分鐘變身管理大師》、《早上3分鐘搞懂商業經典》、《堅持你所堅持的，相信你所相信的！你的心會告訴你怎麼做最好！》(以上八方出版) 、《日本，我來了！現學現用的旅遊日語》E-mail：[email protected]
產品目錄
產品目錄 目錄：ＰＡＲＴ １ 立刻實踐就有效的商業概念01 提高整體生產力：限制（或瓶頸）02 提升營業額：帕雷托法則與長尾理論03 讓顧客離不開你：鎖定策略04 適合每位顧客的產品與服務：價格差異與自我選擇05 找到對的買家：優惠券策略06 不打無謂的低價戰爭：非價格競爭策略07 如何獲得多數人的支持？：霍特林模型08 什麼樣的表决方式對我最有利？：投票策略09 越多人就越方便：網路外部性10 只要產生認同感，一切好談：從眾效應ｃｏｌｕｍｎ １ 創意的本質ＰＡＲＴ ２ 利用架構擬定「優勝」策略11 優勢、劣勢、機會和威脅：SWOT分析12 分析業界內的競爭狀況：競爭環境13 分析競爭對手：競合分析14 認清對手，也認清自己：領導者、挑戰者、追隨者、利基者15 集中投資在有希望的產品上：商品組合管理16 不同階段，必須採用不同策略：產品生命週期17 擬定經營策略的架構：產品╱市場矩陣18 藉由累積經驗，降低成本：經驗曲線19 創造連鎖附加價值：價值鏈20 強者與弱者，有不同的作戰方針：藍徹斯特策略ｃｏｌｕｍｎ ２ 奧斯本檢核表ＰＡＲＴ ３ 打造策略腦：賽局理論的使用方法21 看穿競爭中的利害關係：賽局理論22 事先擬定策略：逆向歸納法23 你的利益等於我的損失：零和遊戲24 讓損失最少、獲利最大：最大最小策略及最小最大策略25 分析賽局，選擇最佳策略：支付矩陣思考法26 馬上選擇對自己最有利的策略：優勢策略27 根據成功機率來評估策略：比例策略28 從平衡中獲勝：藉由比例策略達到平衡ｃｏｌｕｍｎ ３ 矩陣思考ＰＡＲＴ ４ 解決各種煩惱的經典商業策略29 努力達成業績的祕訣：巴菲特策略30 巧妙地運用強者：理性的豬策略31 理性判斷不一定是最好的選擇：囚徒困境32 避開囚徒的困境：契約與協議33 協調與競爭相輔相成：因應策略34 製造有利於己的囚徒困境：策略性活用困境35 談判與交涉的必備元素：承諾36 窮鼠會咬貓：邊緣策略37 製造動機與誘因：獎勵38 經營者的困境：逆向選擇39 避免逆向選擇的有效手段：信號40 理論與現實的差異：連鎖店悖論ｃｏｌｕｍｎ ４ 提高會議生產力的六頂帽子ＰＡＲＴ ５ 透過提升數字能力，增強策略腦41 定價的哲學：售價－成本＝獲利42 低價或高價，哪個有效？：吸脂定價╱滲透定價43 需求與價格間的秘密：價格彈性╱所得彈性44 今天的現金不等於明天的價值：淨現值45 一目暸然的具體數字：市場佔有率目標值46 有效擴大市佔率：三點攻佔法47 公司的資金如何運用？：資產負債表48 公司是否有獲利？：損益平衡表49 資產負債表與損益平衡表的關係50 經營分析的基本指標51 損益平衡點ｃｏｌｕｍｎ ５ 避免停止思考商業策略用語集參考文獻＋書籍介紹索引
商品規格
| 書名 / | 最強商用策略51: 贏在這一步, 今天開始就能用! |
|---|---|
| 作者 / | 中野明 |
| 簡介 / | 最強商用策略51: 贏在這一步, 今天開始就能用!：苦讀大師的商業理論還是有看沒有懂？超圖解版！經典51個策略精華講義實例滿載！一看就懂，立刻上手實踐！●亞馬遜、PChome |
| 出版社 / | 聯合發行股份有限公司 |
| ISBN13 / | 9789863810001 |
| ISBN10 / | 9863810002 |
| EAN / | 9789863810001 |
| 誠品26碼 / | 2680913540008 |
| 頁數 / | 128 |
| 注音版 / | 否 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 尺寸 / | 26X18.8CM |
| 級別 / | N:無 |
試閱文字
內文 : 前言
大家好，我叫做喬治‧P‧林斯頓。我的專業是經營學，其中主要以研究個體經濟的商業策略理論為主。
關於經濟學以及經營學，不單單只是難以理解的理論，其中也包含各式各樣的概念，可以運用於日常生活中遇到的各種問題。如果可以巧妙地應用這些理論，就可以理解有如謎題般、世界上的各式各樣的架構，也可以讓停滯不前的計畫得以圓滑地進行下去，應用範圍非常廣泛而且有效。
在本書中，彙整了５１項適合立即實踐的商業概念，並將針對各種概念，在書中完整解說。除此之外，針對解說內容，另外也會舉出非常多具體的範例供讀者參考。此外，由於我的學生「石橋Ｂ藏」與「神田Ｓ太」目前在日本領導企業「Ｋ Corporation」（簡稱Ｋ公司）中擔任業務的職務，書中也將以他們平常進行的業務活動為範例，並針對商業概念具體地加以說明。
那麼，簡單的說明就到此為止，接下來在第一部分馬上開始介紹可以立即實踐的１０項商業概念吧。
內文試閱：
策略 02 提升銷售額：帕雷托法則與長尾理論
２０％的有錢人所持有的財富，佔有整體財富的８０％，由此經驗法則獲得的法則，稱之為帕雷托法則。此外，和這個法則有密切關係的理論，就是近年提出的長尾理論。
某天Ｓ太在會議中發現到一件事，那就是會議發言人大致上都已經決定，而這些發言人的發言佔有大多數的發言量。
實際試著計算之後，發覺在會議中常常發言的人，佔有整體的兩成，而他們的發言量卻佔有整體的八成。
以上的內容，就是稱之為「帕雷托法則」（Pareto principle）的經驗法則、其中一項範例。帕雷托法則是由活躍於１９、２０世紀義大利的經濟學家維弗雷多・帕雷托（Vilfredo Federico Damaso Pareto）所提出，他表示２０％的有錢人所持有的財富，佔有整體財富的８０％。而這項以「居於上位的兩成，佔有整體的八成」為主的法則，不僅可運用於財富的分配，也可以套用在各式各樣的案例上。
除了上述提到的會議發言量，其他像是「居於上位、２０％的頂尖業務員，獲得整體販賣收入的８０％」、「居於上位、前２０％的熱賣商品，佔有整體銷售額的８０％」，這些也是範例之一。若將這些這些內容圖表化，就是表示於左頁的圖表（數字是範例）。依據銷售額的多寡排列商品順序，就可以明確得知居於上位、前２０％的熱賣商品，佔有整體銷售額的８０％。
帕雷托法則的相反──長尾理論
另外一方面，若非依據銷售額的多寡排列順序，而是重新、單純地以個別商品的銷售數量排列圖表（左頁下圖），可見個別商品的銷售數量，越往右排列就越來越少。這是因為越往右排列的商品，呈現一周才賣出一個，或者是一個月才賣出一個，甚至是一年才賣出一個的情形。
帕雷托法則的相反──長尾理論
另外一方面，若非依據銷售額的多寡排列順序，而是重新、單純地以個別商品的銷售數量排列圖表（左頁下圖），可見個別商品的銷售數量，越往右排列就越來越少。這是因為越往右排列的商品，呈現一周才賣出一個，或者是一個月才賣出一個，甚至是一年才賣出一個的情形。
但是如果這些商品能夠無限地、持續販賣下去，那麼獲得的銷售額，也有可能和居於前２０％的商品一樣。如果採用這種方式，就算某項商品的販賣數量很少，但是只要能夠蒐集夠多的品項，那麼就可以獲得與熱賣商品相同的販賣額，這種思考方式，就是「長尾理論」。
若將圖表以恐龍作為比喻，大量販賣的熱賣商品居於頭部（Head），多品項、少量販賣的商品位於尾巴（Tail）的部份。因此，如果能將力量放在多品項、少量販賣的商品，那麼或許就可以如同恐龍一樣，產生長長的尾巴，所以稱之為長尾理論。
依據帕雷托法則排列而成的熱賣商品，以便利商店為範例。另外一方面，依據亞馬遜等具有人氣的購物網站，搜集了如同長尾般的多品項商品，因此得以吸引顧客購買，這則是長尾理論的主要特徵。
此外，有些團體聚集大量、金額較小的廣告贊助商，卻得以獲利，這也是實施長尾理論成功的案例之一。
策略 03 讓顧客離不開你：鎖定策略
鎖定策略指的是顧客只要利用產品或服務一次，企業就會下工夫讓顧客難以轉換去使用其他產品或服務，藉以締結與顧客之間長期關係的策略。
有些時候，顧客只要使用某特定產品或服務，就難以轉換（變更）使用其他產品或服務，這種情況，稱之為「鎖定」。至於刻意製造出這種狀況的策略，就是「鎖定策略」。在以下的內容中，我將提出具體的範例，介紹日常生活中隨時可見的鎖定策略。
從習慣到集點制度
日常生活中，在我們身旁就有利用鎖定策略的範例，比方說掛著紅燈籠的小酒吧?，有讓人覺得輕鬆自在的大叔或是酒吧老闆。而這位大叔或酒吧老闆，在平時會找機會促使顧客到自家店裡消費。當大叔或酒吧老闆一旦開始這麼做，顧客到別家店消費的動機，也會變得比較小，因此顧客也就被掛著紅燈籠的小酒吧給鎖定了。或許有些人會說：「我才不會去那些掛著紅燈籠的地方呢」，但是這些人也一定會有自己偏好的時尚品牌吧。至於這些品牌，也都是顧客被鎖定的証據。
策略 03 讓顧客離不開你：鎖定策略
鎖定策略指的是顧客只要利用產品或服務一次，企業就會下工夫讓顧客難以轉換去使用其他產品或服務，藉以締結與顧客之間長期關係的策略。
有些時候，顧客只要使用某特定產品或服務，就難以轉換（變更）使用其他產品或服務，這種情況，稱之為「鎖定」。至於刻意製造出這種狀況的策略，就是「鎖定策略」。在以下的內容中，我將提出具體的範例，介紹日常生活中隨時可見的鎖定策略。
從習慣到集點制度
日常生活中，在我們身旁就有利用鎖定策略的範例，比方說掛著紅燈籠的小酒吧?，有讓人覺得輕鬆自在的大叔或是酒吧老闆。而這位大叔或酒吧老闆，在平時會找機會促使顧客到自家店裡消費。當大叔或酒吧老闆一旦開始這麼做，顧客到別家店消費的動機，也會變得比較小，因此顧客也就被掛著紅燈籠的小酒吧給鎖定了。或許有些人會說：「我才不會去那些掛著紅燈籠的地方呢」，但是這些人也一定會有自己偏好的時尚品牌吧。至於這些品牌，也都是顧客被鎖定的証據。
除此之外，電腦的ＯＳ也存在著鎖定策略。比方說在公司使用Windws系統的人，在自己家?使用Mac的機率也比較低。這是因為大多數的人，在自己家?也會選擇使用比較習慣使用的Windws系統。而這也是Windws等特定ＯＳ鎖定顧客的範例。除此之外，集點制度也是鎖定策略。比方說最近各式各樣的店舖都推出集點制度。這麼一來，只要儲存到特定的點數，顧客就會優先前往可以儲存點數的店舖消費。這也是鎖定策略的其中一種。