

79
250197
查詢門市庫存
內容簡介
老闆懶得管,就是要跟你拿業績,你要如何帶員工?
世界の一流 !大師商學院!杜拉克管理速成班
可以現學現用的管理法則,教你通通搞定!
管理大師杜拉克的書很多本,日本各大企業只看這一本!
日本大受好評!經濟經營專業講師──中野明執筆!
《早上3分鐘學會像杜拉克一樣思考》 暢銷經典‧全新書封版 !
●你了解你的顧客嗎?→創造顧客=行銷與創新
●公司有賺錢嗎?→利潤只是使命,要視作「面對未來的資本」
●員工老是沒幹勁?工作3年表現還是菜?→提升生產力的六項條件
●公司到底哪裡有問題?→回饋分析法,找出問題,再加以改善
●新企畫OK嗎?→無法預期的成功,可能會帶來大成功
若你有以上問題,你一定要搞懂管理大師杜拉克!
在各行各業競爭激烈、年輕員工越來越難搞的現況下,如何做好「管理」,用大老闆的腦袋做事,更是所有經理人、中階主管必備的能力!
「管理大師」杜拉克的書很多本,為什麼各大企業只看這一本?
MBA理論看到爛,為什麼管理上還是一堆問題?
本書精選杜拉克管理學的54個商業管理法則,提出最常見的管理問題,輔以簡單圖解 × 清楚條例,幫助你逐步思考如何改善工作,帶領團隊;並且從「企業管理」、「個人管理」、「社會趨勢」,分別介紹上班族都能活用的杜拉克商用法則。看完本書,你將學會:提升企業效能、決策管理、設定工作的優先順序、創新思考、帶人訣竅、時間管理,成為更好的領導者。
跳脫「員工」的思維,才能讓老闆器重你!
本書不只適用於中階主管、經理人,在短時間內看懂杜拉克;對於一般上班族,也能搞懂管理,而不是只會傻傻跟著老闆做!學會靠自己思考,工作績效立刻UP!
●企業管理
教你思考公司的未來願景、打造展現成果的組織、找到創新的機會,並以具體實例,剖析企業成功經營的策略。
●個人管理
「管理之神」杜拉克:是庸才還是人才?關鍵在於誰掌握了「自我管理」!提高效用的好習慣:找出自己的長處、設定目標與PDCA循環、以個人為準的回饋分析……
●社會趨勢
只有預知未來願景,個人、組織,才能因應環境的變化。書中將討論分析:杜拉克未來觀測術、知識型社會的各種面向等等。
世界の一流 !大師商學院!杜拉克管理速成班
可以現學現用的管理法則,教你通通搞定!
管理大師杜拉克的書很多本,日本各大企業只看這一本!
日本大受好評!經濟經營專業講師──中野明執筆!
《早上3分鐘學會像杜拉克一樣思考》 暢銷經典‧全新書封版 !
●你了解你的顧客嗎?→創造顧客=行銷與創新
●公司有賺錢嗎?→利潤只是使命,要視作「面對未來的資本」
●員工老是沒幹勁?工作3年表現還是菜?→提升生產力的六項條件
●公司到底哪裡有問題?→回饋分析法,找出問題,再加以改善
●新企畫OK嗎?→無法預期的成功,可能會帶來大成功
若你有以上問題,你一定要搞懂管理大師杜拉克!
在各行各業競爭激烈、年輕員工越來越難搞的現況下,如何做好「管理」,用大老闆的腦袋做事,更是所有經理人、中階主管必備的能力!
「管理大師」杜拉克的書很多本,為什麼各大企業只看這一本?
MBA理論看到爛,為什麼管理上還是一堆問題?
本書精選杜拉克管理學的54個商業管理法則,提出最常見的管理問題,輔以簡單圖解 × 清楚條例,幫助你逐步思考如何改善工作,帶領團隊;並且從「企業管理」、「個人管理」、「社會趨勢」,分別介紹上班族都能活用的杜拉克商用法則。看完本書,你將學會:提升企業效能、決策管理、設定工作的優先順序、創新思考、帶人訣竅、時間管理,成為更好的領導者。
跳脫「員工」的思維,才能讓老闆器重你!
本書不只適用於中階主管、經理人,在短時間內看懂杜拉克;對於一般上班族,也能搞懂管理,而不是只會傻傻跟著老闆做!學會靠自己思考,工作績效立刻UP!
●企業管理
教你思考公司的未來願景、打造展現成果的組織、找到創新的機會,並以具體實例,剖析企業成功經營的策略。
●個人管理
「管理之神」杜拉克:是庸才還是人才?關鍵在於誰掌握了「自我管理」!提高效用的好習慣:找出自己的長處、設定目標與PDCA循環、以個人為準的回饋分析……
●社會趨勢
只有預知未來願景,個人、組織,才能因應環境的變化。書中將討論分析:杜拉克未來觀測術、知識型社會的各種面向等等。
產品目錄
目錄:
PART1 歡迎光臨杜拉克的「管理」理論
01 管理是什麼?
02 管理的課題
03 認識「組織的使命」
04 認識「企業的使命」
05 從「企業的使命」到「創造顧客」
06 「創造顧客」的兩大機能
07 思考「利潤」的意義
08 企業與「工作者」的關係
09 「系統性廢止」到革新組織
Column 1 持續詢問五個問題
PART2 思考「公司事業」的願景
10 公司「事業」指的是什麼?
11 刺蝟原則
12 誰是「我們的顧客」?
13 注意「非顧客」
14 「事業應呈現的姿態」與其未來
15 「事業目標」的8個領域
16 「策略」的規畫
17 為了「實現目標」所採取的行動
18 回饋分析
19 PDCA循環
Column 2 平衡計分卡與杜拉克
PART3 致力創造「展現成果的組織」
20 「知識型社會」的來臨
21 什麼是知識工作者?
22 「知識工作者」與「組織社會」
23 適合「知識型社會」的組織
24 認識「組織的目的」
25 提升「知識工作者」的生產力
26 以目標為前提的溝通
27 「委外」的必要理由
28 委外的評估方法
29 管理「變化」的組織
Column 3 透過選擇與集中來看蘋果公司的策略
PART4 「知識工作者」的自我管理
30 誰是「管理者」?
31 透過「目標」與「自我管理」的管理
32 以個人為基準的「回饋分析」
33 理解「優點」
34 「以優點為基準」的管理
35 徹底管理「時間」
36 找出「非生產力的活動」
37 從「最應該做的事」開始
38 目標成為「變革領導者」
Column 4 目標管理與杜拉克的經驗
PART5 別讓「創新」的機會流失
39 什麼是「創新」?
40 創新系統的實踐
41 創新的「七項活水源頭」
42 無法預期的成功
43 「無法預期的狀況」的背景
44 「市場或業界內部」的活水源頭
45 從「外部環境」探尋活水源頭
46 促進創新策略
47 商業生態系統利基策略
48 「企業家的柔道策略」與「破壞性創新」
49 促進創新組織
Column 5 橫溝與創新
PART6 存活於下一個社會的管理
50 「不連續的時代」與管理
51 杜拉克式的「未來觀測術」
52 「知識型社會」的各種面向
53 「人口減少、少子高齡化」社會的來臨
54 「企業的社會責任」與管理
杜拉克生平
杜拉克著作導覽
索引
01 管理是什麼?
02 管理的課題
03 認識「組織的使命」
04 認識「企業的使命」
05 從「企業的使命」到「創造顧客」
06 「創造顧客」的兩大機能
07 思考「利潤」的意義
08 企業與「工作者」的關係
09 「系統性廢止」到革新組織
Column 1 持續詢問五個問題
PART2 思考「公司事業」的願景
10 公司「事業」指的是什麼?
11 刺蝟原則
12 誰是「我們的顧客」?
13 注意「非顧客」
14 「事業應呈現的姿態」與其未來
15 「事業目標」的8個領域
16 「策略」的規畫
17 為了「實現目標」所採取的行動
18 回饋分析
19 PDCA循環
Column 2 平衡計分卡與杜拉克
PART3 致力創造「展現成果的組織」
20 「知識型社會」的來臨
21 什麼是知識工作者?
22 「知識工作者」與「組織社會」
23 適合「知識型社會」的組織
24 認識「組織的目的」
25 提升「知識工作者」的生產力
26 以目標為前提的溝通
27 「委外」的必要理由
28 委外的評估方法
29 管理「變化」的組織
Column 3 透過選擇與集中來看蘋果公司的策略
PART4 「知識工作者」的自我管理
30 誰是「管理者」?
31 透過「目標」與「自我管理」的管理
32 以個人為基準的「回饋分析」
33 理解「優點」
34 「以優點為基準」的管理
35 徹底管理「時間」
36 找出「非生產力的活動」
37 從「最應該做的事」開始
38 目標成為「變革領導者」
Column 4 目標管理與杜拉克的經驗
PART5 別讓「創新」的機會流失
39 什麼是「創新」?
40 創新系統的實踐
41 創新的「七項活水源頭」
42 無法預期的成功
43 「無法預期的狀況」的背景
44 「市場或業界內部」的活水源頭
45 從「外部環境」探尋活水源頭
46 促進創新策略
47 商業生態系統利基策略
48 「企業家的柔道策略」與「破壞性創新」
49 促進創新組織
Column 5 橫溝與創新
PART6 存活於下一個社會的管理
50 「不連續的時代」與管理
51 杜拉克式的「未來觀測術」
52 「知識型社會」的各種面向
53 「人口減少、少子高齡化」社會的來臨
54 「企業的社會責任」與管理
杜拉克生平
杜拉克著作導覽
索引
作者介紹
■作者簡介
中野明
一九六二年生於日本滋賀縣。歷任關西學院大學、同志社大學講師。
專事經濟經營、情報通訊,以及歷史相關書籍寫作。
擅長將複雜的結構,運用圖解方式呈現,受到讀者高度評價。
主要著作:
《岩崎彌太郎「三菱」企業理論》、《腕木通信:拿破崙看到的網路曙光》(以上書籍由朝日新聞出版);《當武士遇到IT》(NTT出版);《立即理解商業策略》(PHP研究所);《日本人的經營魂:與不連續戰鬥的武士們》(學研出版);《「藍海策略」實踐篇》、《杜拉克描繪的未來社會》(秀和SYSTEM)等書。
■譯者簡介
廖慧淑
目前為自由工作者,專職寫作、翻譯、口譯、採訪攝影。
著作:
《進擊的人生!想很多,不如放膽做》
《改變,才能看見機會》
《變身職場鐵咖,換你選老闆》(以上八方出版)
譯作:
《職場A咖不告訴你,你要偷學的51個商用法則──完全破解重點關鍵字!一本讀懂商業經典精華!》
《這樣創新思考,你比公司還會賺錢!:上班族也能活用的藍海策略》
《全世界都穿UNIQLO》(以上八方出版)
規格
誠品貨碼 / 2680877536000
ISBN13 / 9789865810610
ISBN10 / 9865810611
EAN貨碼 / 9789865810610
頁數 / 128
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 26.8X18.8CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送








