搞懂管理: 用大老闆的腦袋做事! | 誠品線上

今日から即使える! ドラッカーのマネジメント思考

內容簡介

內容簡介 老闆懶得管，就是要跟你拿業績，你要如何帶員工？世界の一流 ！大師商學院！杜拉克管理速成班可以現學現用的管理法則，教你通通搞定！管理大師杜拉克的書很多本，日本各大企業只看這一本！日本大受好評！經濟經營專業講師──中野明執筆！《早上3分鐘學會像杜拉克一樣思考》 暢銷經典‧全新書封版 ！●你了解你的顧客嗎？→創造顧客=行銷與創新●公司有賺錢嗎？→利潤只是使命，要視作「面對未來的資本」●員工老是沒幹勁？工作3年表現還是菜？→提升生產力的六項條件●公司到底哪裡有問題？→回饋分析法，找出問題，再加以改善●新企畫OK嗎？→無法預期的成功，可能會帶來大成功若你有以上問題，你一定要搞懂管理大師杜拉克！在各行各業競爭激烈、年輕員工越來越難搞的現況下，如何做好「管理」，用大老闆的腦袋做事，更是所有經理人、中階主管必備的能力！「管理大師」杜拉克的書很多本，為什麼各大企業只看這一本？MBA理論看到爛，為什麼管理上還是一堆問題？本書精選杜拉克管理學的54個商業管理法則，提出最常見的管理問題，輔以簡單圖解 × 清楚條例，幫助你逐步思考如何改善工作，帶領團隊；並且從「企業管理」、「個人管理」、「社會趨勢」，分別介紹上班族都能活用的杜拉克商用法則。看完本書，你將學會：提升企業效能、決策管理、設定工作的優先順序、創新思考、帶人訣竅、時間管理，成為更好的領導者。跳脫「員工」的思維，才能讓老闆器重你！本書不只適用於中階主管、經理人，在短時間內看懂杜拉克；對於一般上班族，也能搞懂管理，而不是只會傻傻跟著老闆做！學會靠自己思考，工作績效立刻UP！ ●企業管理教你思考公司的未來願景、打造展現成果的組織、找到創新的機會，並以具體實例，剖析企業成功經營的策略。●個人管理「管理之神」杜拉克：是庸才還是人才？關鍵在於誰掌握了「自我管理」！提高效用的好習慣：找出自己的長處、設定目標與PDCA循環、以個人為準的回饋分析……●社會趨勢只有預知未來願景，個人、組織，才能因應環境的變化。書中將討論分析：杜拉克未來觀測術、知識型社會的各種面向等等。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介中野明一九六二年生於日本滋賀縣。歷任關西學院大學、同志社大學講師。專事經濟經營、情報通訊，以及歷史相關書籍寫作。擅長將複雜的結構，運用圖解方式呈現，受到讀者高度評價。主要著作：《岩崎彌太郎「三菱」企業理論》、《腕木通信：拿破崙看到的網路曙光》（以上書籍由朝日新聞出版）；《當武士遇到IT》（NTT出版）；《立即理解商業策略》（PHP研究所）；《日本人的經營魂：與不連續戰鬥的武士們》（學研出版）；《「藍海策略」實踐篇》、《杜拉克描繪的未來社會》（秀和SYSTEM）等書。■譯者簡介廖慧淑目前為自由工作者，專職寫作、翻譯、口譯、採訪攝影。著作：《進擊的人生！想很多，不如放膽做》《改變，才能看見機會》《變身職場鐵咖，換你選老闆》(以上八方出版)譯作：《職場A咖不告訴你，你要偷學的51個商用法則──完全破解重點關鍵字！一本讀懂商業經典精華！》《這樣創新思考，你比公司還會賺錢！：上班族也能活用的藍海策略》《全世界都穿UNIQLO》(以上八方出版)

產品目錄

產品目錄 目錄：PART1 歡迎光臨杜拉克的「管理」理論01 管理是什麼？02 管理的課題03 認識「組織的使命」04 認識「企業的使命」05 從「企業的使命」到「創造顧客」06 「創造顧客」的兩大機能07 思考「利潤」的意義08 企業與「工作者」的關係09 「系統性廢止」到革新組織Column 1 持續詢問五個問題PART2 思考「公司事業」的願景10 公司「事業」指的是什麼？11 刺蝟原則12 誰是「我們的顧客」？13 注意「非顧客」14 「事業應呈現的姿態」與其未來15 「事業目標」的8個領域16 「策略」的規畫17 為了「實現目標」所採取的行動18 回饋分析19 PDCA循環Column 2 平衡計分卡與杜拉克PART3 致力創造「展現成果的組織」20 「知識型社會」的來臨21 什麼是知識工作者？22 「知識工作者」與「組織社會」23 適合「知識型社會」的組織24 認識「組織的目的」25 提升「知識工作者」的生產力26 以目標為前提的溝通27 「委外」的必要理由28 委外的評估方法29 管理「變化」的組織Column 3 透過選擇與集中來看蘋果公司的策略PART4 「知識工作者」的自我管理30 誰是「管理者」？31 透過「目標」與「自我管理」的管理32 以個人為基準的「回饋分析」33 理解「優點」34 「以優點為基準」的管理35 徹底管理「時間」36 找出「非生產力的活動」37 從「最應該做的事」開始38 目標成為「變革領導者」Column 4 目標管理與杜拉克的經驗PART5 別讓「創新」的機會流失39 什麼是「創新」？40 創新系統的實踐41 創新的「七項活水源頭」42 無法預期的成功43 「無法預期的狀況」的背景44 「市場或業界內部」的活水源頭45 從「外部環境」探尋活水源頭46 促進創新策略47 商業生態系統利基策略48 「企業家的柔道策略」與「破壞性創新」49 促進創新組織Column 5 橫溝與創新PART6 存活於下一個社會的管理50 「不連續的時代」與管理51 杜拉克式的「未來觀測術」52 「知識型社會」的各種面向53 「人口減少、少子高齡化」社會的來臨54 「企業的社會責任」與管理杜拉克生平杜拉克著作導覽索引

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