決定版! 藍海策略實踐篇 | 誠品線上

ブルー．オーシャン戦略実践ワークブック

內容簡介

內容簡介 什麼是藍海策略？傳說中的藍海新市場，到底在哪裡？利用4項行動架構，創新價值，打造企業賺錢體質！Amazon日本讀者絕讚！清楚剖析商務理論 日本經濟經營專業講師 中野明 執筆Step by Step 完全圖解，輕鬆看懂藍海策略別再跟別人擠破頭、殺紅眼，怨嘆做到死也賺不了幾塊錢，從紅海航向藍海，打開商務未來無限寬廣的新世界！日本經濟經營專業講師 中野明 圖解分析暢銷經典●畫出策略草圖→先了解你自己、分析市場現狀●利用六大途徑→尋找前進方向、重新定義市場●ERRC矩陣圖→規畫你可以加以實踐的下一步行動●建構商業模式→告訴你企業賺錢的體質是怎麼打造出來的●跨越組織障礙→創新企業價值，你一定會遇到的反對者在哪？如何一一擊破？●當藍海市場開始染紅→你該怎麼辦？讓本書告訴你！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介中野明．Planning Factory PSYCHO代表．關西學院大學、同志社大學講師非文學作家。一九六二年生於日本滋賀縣。歷任關西學院大學、同志社大學講師。專事經濟經營、情報通訊，以及歷史相關書籍寫作。擅長將複雜的結構，運用圖解方式呈現，受到讀者高度評價。主要著作有《岩崎彌太郎「三菱」企業理論》、《腕木通信：拿破崙看到的網路曙光》（以上朝日新聞出版）、《當武士遇到IT》（NTT出版）、《立即理解商業策略》（PHP研究所）、《日本人的經營魂：與不連續戰鬥的武士們》（學研出版）、《杜拉克描繪的未來社會》（秀和SYSTEM）等書。主要作品：．《杜拉克描繪的未來社會》、《充分理解網路業界最新動態》、《充分理解通信業界最新動向與動態》（秀和系統出版）．《腕木通信——拿破侖看見的網路曙光》、《今日立即上手商業策略50》（朝日新聞出版）．《為書寫而用的電腦》、《寬頻社會即將到來》、《邏輯思考的技術》（PHP研究所出版）．《武士遇上IT》、《如果我不做誰會做》（NTT出版）．《搞懂管理，用大老闆的腦袋做事！》(八方出版)Website-www.pcatwork.com譯者簡介廖慧淑東京外語專門學校日中翻譯科畢業。曾任財經雜誌記者、旅遊雜誌採訪編輯。目前為自由工作者，專職翻譯、口譯及採訪攝影。翻譯作品：《搞懂管理，用大老闆的腦袋做事！》、《多愛一個又怎樣？──新宿媽媽桑不外傳の37招奪心秘技》、《掠奪愛─不擇手段把你要的人搶過來の19種必殺技》、《全世界都穿UNIQLO》(以上八方出版) 、《犬的記憶終章》、《犬的記憶》、《巴黎．家的私設計》、《這是一場從巴黎地鐵開始的小旅行》等書。著作：《早上3分鐘變身管理大師》、《早上3分鐘搞懂商業經典》(以上八方出版) 、《日本，我來了！現學現用的旅遊日語》E-mail：[email protected]廖慧淑

產品目錄

產品目錄 前言目次CHAPTER 1 什麼是藍海策略？1－1 何謂藍海策略？ 1－2 以往紅海的相關策略 1－3 藍海策略與價值創新 1－4 藍海策略的推展方向 1－5 藍海策略的基本工具 專欄 競爭策略的基本 五力分析 CHAPTER 2 現狀分析與探索策略的方向性2－1 策略草圖的構造 2－2 製作策略草圖 2－3 建構藍海市場時的注意要點 2－4 何謂非顧客？ 2－5 非顧客的三個層次 2－6 六大途徑（1）跨足另類產業 2－7 六大途徑（2）探討策略族群 2－8 六大途徑（3）破除顧客鏈 2－9 六大途徑（4）綜觀互補產品與服務 2－10 六大途徑（5）切換理性訴求與感性訴求 2－11 六大途徑（6）看見未來趨勢 2－12 歸納策略的方針 專欄 競爭策略的基本 策略族群地圖 CHAPTER 3 實踐四項行動架構3－1 重新描繪策略草圖 3－2 四項行動架構與ERRC矩陣圖 3－3 活用ERRC矩陣圖 3－4 製作嶄新的策略草圖 3－5 商業性手機的策略草圖 3－6 策略草圖應該擁有的情報力 3－7 策略草圖的視覺展覽會 3－8 將展覽會內容回饋到策略 專欄 標竿學習 CHAPTER 4 建構商業模式4－1 建構商業模式的方法 4－2 思考買方效益 4－3 思考顧客經驗週期 4－4 何謂買方效益圖？ 4－5 驗證買方效益圖 4－6 設定價格的基本圖 4－7 建構獲利模式 4－8 實現價格創新 4－9 驗證執行策略的過程 4－10 藍海構想指數 專欄 破壞性創新 CHAPTER 5 實施價值創新5－1 妨礙策略推展的組織障礙 5－2 何謂引爆點領導？ 5－3 突破認知障礙 5－4 突破經營資源的障礙 5－5 突破欠缺動機的障礙 5－6 突破政治角力的障礙 5－7 公平程序的重要性 5－8 藍海市場提高模仿障礙的理由 5－9 當藍海市場開始染紅時 索引參考文獻

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