

內容簡介
產品目錄
Chapter 1
對症下藥征服「難搞」的籠絡心理學
拒絕做「魔鬼老闆」
幫助下屬恢復自信
人性化考核消除員工恐懼
用驚喜點燃下屬的工作熱情
對下屬「威」起來
嚴打「害群之馬」
善用「批評」的雙刃劍
學會原諒下屬
Chapter 2
提高下屬忠誠度的管理心理學
把員工視作夥伴
學會為下級服務
感情投資,一本萬利
構建良好的企業環境
以身作則,上行下效
重視榜樣的力量
適時激勵
引入「鯰魚」,拒絕安逸
善用期待效應
良性暗示,庸才也能變人才
Chapter 3
化解衝突收服人心的人性心理學
大膽放權有利於員工潛能開發
合理宣洩能讓下屬更有幹勁
軟化效應管理企業
人性化管理從尊重員工開始
做一個公正的管理者
羊群效應,上好下隨
說話也是一門藝術
只盯著下屬的錯誤和短處是最大的錯誤
發揮員工所長,釋放最大能量
Chapter 4
謀取談判主動優勢的談判心理學
熱臉貼冷臉,關係改善並不難
永遠也不要做你自己無法勝任的事
向對方發出調整的指令,然後保持沉默
「訥者」卻是最傑出的談判家
引導勝於強制,讓「沉錨效應」助你成功
打破思維定勢,不做經驗的奴隸
釜底抽薪,直逼要害
單刀直入,開門見山
下達「最後通牒」,讓他不得不屈服
「最後期限」也是一種最後通牒
Chapter 5
先禮後兵趨利避害的商業心理學
沒有好人緣等於把自己逼入「死胡同」
聚財先聚人,人脈就是財脈
交人交心,人情投資要果斷
結交「實力人物」的身邊人
學會透過中間人迅速擴充你的人脈
經營人情,不要忽視身邊的小人物
注意維護人情的生態平衡
如果你有用,就別怕自己被利用
Chapter 6
注重溝通,靈活借勢的公關心理學
平時冷廟燒香,急時才能抱佛腳
誠信是一種有持續性回報的投資
給他人一個頭銜,讓他鼎力相助
狐假虎威,藉對手之威為我造勢
利用對方計策達到自己的目的
把蝦米聯合起來,就能吃掉大魚
用利益驅動別人為己所用
規格
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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