防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
稻盛和夫的實踐阿米巴經營: 全員獨立核算收支盈虧
稲盛和夫の実践アメーバ経営: 全社員が自ら採算をつくる
9
390351
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日本亞馬遜五星推薦！★★★★★
內容簡介
帶領京瓷、KDDI、日本航空走向成功大企業，有關「阿米巴經營」的最新力作！
人人把自己的能力發揮到極致、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生術的精髓
「日本經營之聖」稻盛和夫現身說法，傳授實踐阿米巴的運用手法！
阿米巴是什麼？阿米巴便是英文的變形蟲。什麼是阿米巴經營？這個由日本經營之聖「稻盛和夫」所創立的概念，指的是「將公司組織細分為各個大小不一的小型集團組織，並由各小組長來自行負責經營」。也就是說，一個大組織下面，又會分為許多的小組織，而每一個組織若追求自身利益的最大化，那麼公司也將獲得更高的利益。乍看之下，這似乎像是一種標新立異、別於正規方法的手法，然而，稻盛先生正是透過阿米巴經營，成功將京瓷與KDDI帶向國際品牌，並且重建日本航空。正因為阿米巴經營是如此成功，因此台灣也有不少企業風行草偃，即便你我未必是公司主管或大老闆，或許也曾耳聞過這個名詞。
然而，由於稻盛先生個人謙卑的形象，以及阿米巴經營在報章雜誌上經常被奉為美談，因此談到阿米巴經營，反倒令人容易帶給人一種純粹是精神論的誤解，這麼一來，我們反倒是忽略了其經營上的本質。鑑於此種狀況，本書由稻盛先生本人現身說法，親自教導「阿米巴經營」。書中提出了許多實例，告訴各位讀者如何將此概念運用在各類型的公司以及各種不同的狀況中，正如稻盛先生本人曾經實踐過的那樣。
對於被譽為經營之聖的稻盛先生來說，近年他所面臨的最大挑戰，毫無疑問便是重整負債累累、於2010年宣告破產的日本航空。對此，稻盛先生在書中懷述：「當我進入日本航空時，馬上詢問『現在實際的經營狀況如何』，卻很難有個明確的數字。還有，到底是誰，要為哪項收支盈虧負責的職責分配也不明確。」然而，稻盛先生仍然本著不動的原則進行改革：「採用阿米巴經營的方式，可即時顯示各部門、各航線、各航班的收支盈虧。使用阿米巴經營的方法，更夠以各個阿米巴小組長為中心，為了提升各部門的利潤而不斷努力、凝聚創意。」並且在短短三年內，使一間負債數千億日圓的公司再次上市，並且重新回到日本名列前茅的大企業。
從京瓷、KDDI到日本航空，從製造業、電信業到服務業，稻盛先生貫徹阿米巴經營的原則，數十年走來，始終如一。想要一窺企業經營成功的秘訣，那麼我們就絕對不能錯過這一本《稻盛和夫的實踐阿米巴經營》。
亞馬遜五星推薦！
「充滿實踐性的內容，可說是企業經營者必讀的一本書。將收入與支出切割至最小事業單位，然後以現金流的觀點來管理經營，可說是非常縝密卻又令每個人都懂的手法。不過，想要完全實踐必須要有經營者與現場領導人的緊密合作，同時要培育現場領導人才行，這才是經營者高下有別之處。」
「將稻盛和夫經營學中的阿米巴經營手法以明瞭易懂的方式介紹給讀者，即使是第一次接觸也能夠上手。阿米巴經營對於經常閱讀稻盛書籍的人來說或許已經如數家珍，但本書指出的阿米巴經營精髓，不管讀幾次都會有所收穫。」
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產品目錄
推薦序
學界專業推薦
以心為本，軟硬實力相容並進 吳安妮
實踐稻盛和夫阿米巴經營管理之操作指引 周玲臺
阿米巴的經營手法與心法，創造永續成功 韓志翔
本質的探索—阿米巴經營之理念形成與成功實踐 蔡東峻
業界專業推薦
以阿米巴理念為基礎，讓公司轉虧為盈 張宏嘉
聖者感恩的心相 張廣博
以心為本、全體參與的阿米巴經營 羅祥安
最能實踐成功的經營管理法式 黃文成
方向對了，達成目標是遲早的事 郭宗銘
精準計算每小時的獲利 許書揚
形塑組織願景，凝聚全員共識 詹文男
轉型之道—稻盛哲學與實學的理論與實踐 戴秋芸
台灣盛和塾熱忱推薦
阿米巴經營的實踐之道 唐松章
靈活多變的阿米巴經營法 蘇麗華
善用稻盛哲學與實學，創造成功企業 張文澤
以「阿米巴經營」打造「幸福企業」的經營平台 馮仁厚
每小時都在實現白日夢 廖述偉
前言 以人心為基礎的企業管理
第一章 不可或缺的是擁有共同理念
企業管理的關鍵／ 建立家族般的關係／培育擁有經營者思考方式的人才／劃分獨立核算的小單位／
消除各部門間的對立／全體員工參與企業經營
第二章 重建日本航空的全員參與經營
三大要點──為何我接受重建日航的請託／五點原因──如何蛻變為高收益企業／建立新的經營理念
／以哲學思考為基礎的意識改革／引進阿米巴經營的手法／全體員工皆有「為人類、為社會貢獻」
的理念／領導者大公無私的態度／導向重建的全員參與經營
第三章 首重功能性―建立組織的關鍵
1. 阿米巴經營的三項目標
實踐全員參與經營／培養擁有經營者思考模式的人才／ 確立反應市場脈動的各部門獨立核算制度
2. 明確分辨角色與責任
四項角色與責任／是否發揮原本的功能／是否有缺少某些功能／獲利部門與非獲利部門的區別
3. 劃分公司組織的三項條件
並非只要細分即可／是否能夠做為獨立核算組織運作的單位／是否能夠做為個別業務運行的單位／
是否能夠做為實踐公司整體目標與方針的單位
4. 具體實例 日本航空的組織重整
本質是終極的服務業／沒有承擔獲利責任的部門／成立新的航線統括總部
5. 打造可以即刻作戰的體制
對組織改革能靈活應變／辨別組織負責人的能力／支撐阿米巴經營的經營管理部門／負責管理的資
材購買部門
第四章 以獨立核算管理制度帶出員工士氣―管理規則的建立
1. 探求本質的稻盛會計學
為了提高使命感，防範作業疏失或弊端／由實際經驗而來的「七項會計原則」
2. 如何看待收入
計算收入的三種機制和公司內部買賣的發展形式
3. 如何看待費用
受益者負擔的原則／ 讓第一線員工能掌握／購買即費用／ 非獲利部門的費用如何分配／ E公司的費
用計算
4. 如何看待時間
提高生產力和獲利／要如何計算／工時的轉移和分配／E公司內的時數計算和轉移
5. 製作每小時獲利表
像家庭收支簿般簡單易懂的獲利表／每小時獲利表的格式
6. 實際經營狀況管理與餘額管理
在接單生產方式上的應用／在庫存銷售方式的應用／在公司內部買賣的應用／在採購流程中的應用
7. 活用資訊處理系統
第五章 全體員工以自己的意志創造利潤
1.讓員工充滿幹勁的七個關鍵―經營者的角色
管理階層必須擁有工作的熱情／激發出每位員工的幹勁
2.訂定年度計劃―在自己的意志下創造利潤○1
為了達到目標，領導者應扮演的角色／兩個經營計畫／在Top-down（由上而下）和Bottom-up（由
下而上）間取得平衡／建立「絕對要達成」的目標／E公司主要計劃的建立
3.以月為單位的盈虧管理―在自己的意志下創造利潤○2
擁有百分之百達成的意志／激發出每位員工努力的意願／ 每天創造利潤／從業績檢討會上培育人才
／在E公司會議中的運用／實際案例：日本航空在機內免稅品銷售上的努力
4. 每位員工才是主角
藉由聯誼會互訴真心、建立信賴關係／從公司內部活動培養向心力／藉哲學教育共享判斷基準和行
動規範／以實力主義為基礎的人事制度／實際案例：日本航空內的哲學教育／包含兼職員工、打工
人員在內的全體員工參與經營／持續累積努力不鬆懈
後記
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作者介紹
稻盛和夫
稻盛和夫（Kazuo Inamori）
一九三二年出於日本鹿兒島縣，畢業於鹿兒島大學工學系。一九五九年設立京都陶瓷株式會社（京瓷），歷經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年創辦第二電電（KDDI）就任董事長，二〇〇一年轉任最高顧問。二〇一〇年就任日本航空董事長，歷經執行長一職，二〇一五年擔任名譽顧問。二〇二二年八月逝世。著作包括《稻盛和夫的哲學》、《京瓷哲學》、《高收益企業》、《人生的王道》、《稻盛和夫工作法》、《成功與失敗的法則》、《稻盛和夫的7個激勵法》、《成功的要義》、《如何思考》（以上皆為天下雜誌出版）等。
陳維玉
陳維玉
東吳大學中文系畢業，大阪市立大學文學研究科碩士。
兼職日文書籍翻譯及日本旅遊書寫作。
稻盛和夫（Kazuo Inamori）
一九三二年出於日本鹿兒島縣，畢業於鹿兒島大學工學系。一九五九年設立京都陶瓷株式會社（京瓷），歷經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年創辦第二電電（KDDI）就任董事長，二〇〇一年轉任最高顧問。二〇一〇年就任日本航空董事長，歷經執行長一職，二〇一五年擔任名譽顧問。二〇二二年八月逝世。著作包括《稻盛和夫的哲學》、《京瓷哲學》、《高收益企業》、《人生的王道》、《稻盛和夫工作法》、《成功與失敗的法則》、《稻盛和夫的7個激勵法》、《成功的要義》、《如何思考》（以上皆為天下雜誌出版）等。
陳維玉
陳維玉
東吳大學中文系畢業，大阪市立大學文學研究科碩士。
兼職日文書籍翻譯及日本旅遊書寫作。
規格
誠品貨碼 / 2681627911009
ISBN13 / 9789863983651
ISBN10 / 9863983659
EAN貨碼 / 9789863983651
頁數 / 336
開數 / 25K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
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