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內容簡介
組織理論與管理,乃在探討有關作者對組織的看法以及其所應採取的適宜管理措施。有自人類以來,組織的結構與管理理念,都不斷地在變化之中。早期的組織結構較簡單,領導一元化,較偏重於管理程序的應用;今日組織結構日漸複雜而多元化,且重視人性化的管理。本書的編寫即依此為原則,而由結構制度起始,終於人性管理之探求。
本書的內容包括:管理理論、規劃程序、組織結構、工作設計、群體動態、組織決策、組織溝通、組織變革、創新管理、組織領導、激勵管理、壓力管理、挫折管理、組織士氣、組織文化、組織控制、衝突管理、紀律管理、組織績效等主題。
本書的內容包括:管理理論、規劃程序、組織結構、工作設計、群體動態、組織決策、組織溝通、組織變革、創新管理、組織領導、激勵管理、壓力管理、挫折管理、組織士氣、組織文化、組織控制、衝突管理、紀律管理、組織績效等主題。
產品目錄
二版序
一版序
Chapter1 緒論
第一節組織管理的意義
第二節組織管理思想的發展
第三節組織管理的科學研究
第四節組織管理的研究目的
第五節本書的範疇
Chapter2 現代管理理論
第一節現代管理學派
第二節管理程序學派
第三節計量學派
第四節行為學派
第五節各學派的統合
Chapter3 規劃程序
第一節規劃的意義
第二節組織規劃的基礎
第三節組織規劃的利益
第四節組織規劃的類型
第五節規劃的執行過程
第六節組織規劃的結果
Chapter4 組織結構
第一節組織結構的概念
第二節影響組織結構的變數
第三節傳統的組織結構
第四節組織的部門劃分
第五節現代組織的設計
第六節直線與幕僚關係
第七節非正式組織
Chapter5 工作設計
第一節工作設計的意義
第二節工作特性模式
第三節工作設計的步驟
第四節科學管理的工作設計
第五節人性化管理的工作設計
第六節現代權變的工作設計
Chapter6 群體動態
第一節群體的意義
第二節群體的形成因素
第三節群體的分類
第四節群體的溝通網路
第五節群體的正面功能
第六節群體的負面困擾
第七節組織對群體的管理
Chapter7 組織決策
第一節組織決策的意義與需要
第二節組織決策的要素
第三節組織決策的過程
第四節組織決策的類型
第五節組織決策的情況
第六節組織決策的方法
第七節組織決策與組織績效
Chapter8 組織領導
第一節領導的意義
第二節領導的權力基礎
第三節領導權的形成
第四節領導的特質論
第五節領導的行為論
第六節領導的情境論
第七節有效領導的運用
Chapter9 激勵管理
第一節激勵的意義
第二節激勵的內容理論
第三節激勵的過程理論
第四節激勵的整合模型
第五節激勵的管理策略
Chapter10 組織溝通
第一節意見溝通的涵義
第二節意見溝通的過程
第三節常見的溝通方式
第四節組織內的意見溝通
第五節意見溝通的障礙
第六節有效溝通的途徑
Chapter11 組織士氣
第一節士氣的意義
第二節組織的團隊精神
第三節影響士氣的因素
第四節士氣調查
第五節提高士氣的途徑
Chapter12 組織創新
第一節創新的涵義
第二節創新的過程
第三節具創新能力者的特質
第四節創新行為的助力
第五節創新行為的阻力
第六節創造力的培養
Chapter13 組織變革
第一節組織變革的涵義
第二節組織變革的原因
第三節組織變革的過程
第四節員工對變革的抗拒
第五節管理因應之道
Chapter14 壓力管理
第一節壓力的意義
第二節壓力的來源
第三節壓力的不良影響
第四節個人紓解壓力的方法
第五節組織紓解壓力的方法
Chapter15 挫折管理
第一節挫折的意義
第二節挫折的來源
第三節心理衝突
第四節挫折的反應
第五節挫折的管理適應
Chapter16 衝突管理
第一節衝突的意義
第二節衝突的成因
第三節衝突的衍生
第四節衝突的評價
第五節衝突的管理
Chapter17 紀律管理
第一節紀律管理的意義
第二節紀律管理的理論基礎
第三節紀律管理的基本法則
第四節紀律管理的程序
第五節懲戒的實施
第六節員工申訴
Chapter18 組織文化
第一節組織文化的意義
第二節組織文化的功能
第三節組織文化的形成
第四節組織的社會化
第五節組織文化與效能
Chapter19 績效評估
第一節績效評估的意義與目的
第二節績效評估的標準
第三節績效評估的方法
第四節績效評估的偏誤與調整
第五節績效評估與組織效能
Chapter20 組織控制
第一節控制的意義
第二節控制的步驟
第三節有效控制的條件
第四節傳統控制技術與方法
第五節現代控制技術與方法
第六節控制權力的運用
一版序
Chapter1 緒論
第一節組織管理的意義
第二節組織管理思想的發展
第三節組織管理的科學研究
第四節組織管理的研究目的
第五節本書的範疇
Chapter2 現代管理理論
第一節現代管理學派
第二節管理程序學派
第三節計量學派
第四節行為學派
第五節各學派的統合
Chapter3 規劃程序
第一節規劃的意義
第二節組織規劃的基礎
第三節組織規劃的利益
第四節組織規劃的類型
第五節規劃的執行過程
第六節組織規劃的結果
Chapter4 組織結構
第一節組織結構的概念
第二節影響組織結構的變數
第三節傳統的組織結構
第四節組織的部門劃分
第五節現代組織的設計
第六節直線與幕僚關係
第七節非正式組織
Chapter5 工作設計
第一節工作設計的意義
第二節工作特性模式
第三節工作設計的步驟
第四節科學管理的工作設計
第五節人性化管理的工作設計
第六節現代權變的工作設計
Chapter6 群體動態
第一節群體的意義
第二節群體的形成因素
第三節群體的分類
第四節群體的溝通網路
第五節群體的正面功能
第六節群體的負面困擾
第七節組織對群體的管理
Chapter7 組織決策
第一節組織決策的意義與需要
第二節組織決策的要素
第三節組織決策的過程
第四節組織決策的類型
第五節組織決策的情況
第六節組織決策的方法
第七節組織決策與組織績效
Chapter8 組織領導
第一節領導的意義
第二節領導的權力基礎
第三節領導權的形成
第四節領導的特質論
第五節領導的行為論
第六節領導的情境論
第七節有效領導的運用
Chapter9 激勵管理
第一節激勵的意義
第二節激勵的內容理論
第三節激勵的過程理論
第四節激勵的整合模型
第五節激勵的管理策略
Chapter10 組織溝通
第一節意見溝通的涵義
第二節意見溝通的過程
第三節常見的溝通方式
第四節組織內的意見溝通
第五節意見溝通的障礙
第六節有效溝通的途徑
Chapter11 組織士氣
第一節士氣的意義
第二節組織的團隊精神
第三節影響士氣的因素
第四節士氣調查
第五節提高士氣的途徑
Chapter12 組織創新
第一節創新的涵義
第二節創新的過程
第三節具創新能力者的特質
第四節創新行為的助力
第五節創新行為的阻力
第六節創造力的培養
Chapter13 組織變革
第一節組織變革的涵義
第二節組織變革的原因
第三節組織變革的過程
第四節員工對變革的抗拒
第五節管理因應之道
Chapter14 壓力管理
第一節壓力的意義
第二節壓力的來源
第三節壓力的不良影響
第四節個人紓解壓力的方法
第五節組織紓解壓力的方法
Chapter15 挫折管理
第一節挫折的意義
第二節挫折的來源
第三節心理衝突
第四節挫折的反應
第五節挫折的管理適應
Chapter16 衝突管理
第一節衝突的意義
第二節衝突的成因
第三節衝突的衍生
第四節衝突的評價
第五節衝突的管理
Chapter17 紀律管理
第一節紀律管理的意義
第二節紀律管理的理論基礎
第三節紀律管理的基本法則
第四節紀律管理的程序
第五節懲戒的實施
第六節員工申訴
Chapter18 組織文化
第一節組織文化的意義
第二節組織文化的功能
第三節組織文化的形成
第四節組織的社會化
第五節組織文化與效能
Chapter19 績效評估
第一節績效評估的意義與目的
第二節績效評估的標準
第三節績效評估的方法
第四節績效評估的偏誤與調整
第五節績效評估與組織效能
Chapter20 組織控制
第一節控制的意義
第二節控制的步驟
第三節有效控制的條件
第四節傳統控制技術與方法
第五節現代控制技術與方法
第六節控制權力的運用
作者介紹
教授退休後專職著述,歷任多項學校行政職務,並任顧問、研究員、講座等。著有《管理心理學》、《工業心理學》、《商業心理學》、《人事管理》、《組織行為》、《管理學》、《社會科學概論》、《社會學導論》、《人力資源管理》、《企業心理學》、《人際關係與溝通》、《消費者行為》、《行銷管理》、《組織理論與管理》、《企業倫理》等書。曾榮獲教育部六十八年和七十六年青年研究著作獎,以及七十七年和七十八年教育部專科學校教材優良獎。
規格
誠品貨碼 / 2680485993004
ISBN13 / 9789578189416
ISBN10 / 9578189419
EAN貨碼 / 9789578189416
頁數 / 460
開數 / 18K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
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- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
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