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採購專案管理知識體系

內容簡介

內容簡介 美國專案管理學會（APMA）證照認證適用層次分明，條理清晰，容易理解。採購的內函是什麼？包含那些項目及階段？企業或組織如何有效建立完善的採購管理制度，以達成目標？。幫助各領域讀者，迅速掌握採購專案管理精要，並加以應用提高工作績效。 實組織策略的直接手段，卻常被誤認為只是事務性而沒有策略性的考量，缺乏一套完整的知識架構，產業界的人士必須靠自己的錯誤累積經驗，再加上職務的分工，對採購的管理不容易有全面性的掌握。 雖有相關採購和供應鏈課程，但內容過度偏重採購的日常管理，缺乏從組織高階管理層面來看待採購這個功能。 組織策略的角度切入，整合企業、事業和部門的營運管理，以及專案管理的採購，策略化和系統化呈現採購的知識架構，讓學習者學習後，可以極大化所任職企業和組織的採購整體效益，提高企業和組織的競爭力。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介魏秋建現職：中華大學工業管理學系教授美國專案管理學會(APMA)理事長學歷：美國密蘇里大學工程管理博士經歷：澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授國際專案管理學會(IPMA)臺灣代表美國PMP證照引入臺灣著作：大型專案管理知識體系複雜專案管理知識體系研發專案管理知識體系行銷專案管理知識體系活動專案管理知識體系營建專案管理知識體系經營專案管理知識體系一般專案管理知識體系在國內外訓練了專案管理博士級講座共1000人，並參與協助了臺灣包括產、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得臺灣科技部研究甲等獎四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發表學術期刊論文共70篇。

產品目錄

產品目錄 第一部份 採購專案管理知識體系第一章 採購概念1.1 採購管理組織1.2 營運採購與專案採購1.3 民間採購與政府採購1.4 財物工程與勞務採購1.5 資訊系統與技術採購1.6 一階段與兩階段招標1.7 採購人員行為規範1.8 採購人員違法態樣1.9 採購管理與專案管理第二章 採購管理架構第三章 採購管理流程第四章 採購管理步驟第五章 採購管理方法第六章 採購管理層級模式第二部份 採購專案管理知識領域第七章 規劃採購7.1 採購規劃7.2 招標規劃第八章 執行採購8.1 採購招標8.2 廠商選擇第九章 管理採購10.1 合約管理10.2 合約結束採購管理專有名詞

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 美國專案管理學會 (APMA)證照認證適用
層次分明，條理清晰，容易理解。
採購的內函是什麼？包含那些項目及階段？
企業或組織如何有效建立完善的採購管理制度，以達成目標？。
幫助各領域讀者，迅速掌握採購專案管理精要，並加以應用提高工作績效。

試閱文字

自序 : 作者序
採購是落實組織策略的直接手段，但是被誤認為只是事務性而沒有策略性的考量，因而一直沒有被納入到大學管理學院的課程，也因此缺乏一套完整的知識架構，產業界的人士必須靠自己的錯誤累積經驗，再加上職務的分工，對採購的管理也不容易有全面性的掌握。儘管有一些學會推出相關的採購和供應鏈課程，不過內容過度偏重於採購的日常管理，缺乏從組織高階的管理層面來看待採購這個功能。另外，組織的採購通常都侷限於營運的採購需求，專案的採購需求一般都和營運的採購需求分開處理，造成採購資源的浪費。因此這本採購專案管理知識體系希望能夠填補這樣的缺憾，從組織策略的角度切入，整合企業、事業和部門的營運管理和專案管理的採購，希望能夠策略化和系統化的呈現採購的知識架構，讓學習者學習之後，可以極大化所任職企業和組織的採購整體效益，提高企業和組織的競爭力。
本書主要針對採購的專案管理而編撰的，其它領域的專案管理，請參考研發專案管理知識體系、行銷專案管理知識體系、營建專案管理知識體系、活動專案管理知識體系、經營專案管理知識體系、複雜專案管理知識體系、大型專案管理知識體系。此外，本書是美國專案管理學會(APMA, American Project Management Association)的採購專案經理(Certified General Project Manager)證照認證用知識體系。
本書之撰寫作者已力求嚴謹，專家學者如果發現有任何需要精進之處，敬請不吝指教。
魏秋建
2018/12/12
a0824809@gmail.com

活動

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