9
299269
查詢門市庫存
有人創業是為了夢想;還有人創業是被慣老闆刺激,
成為老闆後苛刻吝嗇,員工稍有意見就怒斥:我是你老闆!
你這樣不就跟前東家是同一種爛人嗎?
成為老闆後苛刻吝嗇,員工稍有意見就怒斥:我是你老闆!
你這樣不就跟前東家是同一種爛人嗎?
內容簡介
有人創業是為了夢想;還有人創業是被慣老闆刺激,
成為老闆後苛刻吝嗇,員工稍有意見就怒斥:我是你老闆!
你這樣不就跟前東家是同一種爛人嗎?
管理一家公司,老闆與員工的關係便猶如船與水,唯有水漲,船才會高。
【以最優秀的人為榜樣改進工作現狀】
假設在你的公司,表現出色的人會受到獎勵,而且體制不會妨礙員工發揮作用,那麼你應該如何採用優秀員工模式呢?首先,你必須界定什麼樣的人算是優秀員工,並且把這些人找出來。這一步怎麼做最好,不同人有不同看法。
【切忌當眾責罵公司高層人員】
當眾責罵你的高層管理者會帶來很多惡果。你發洩了一時之氣,卻刺傷了高層管理者的自尊心,還讓你的高層管理者在中下層人員面前喪失威信。批評不等於責罵。批評是一門藝術。對不同層次的人,需要不同的批評藝術。
【做一位渾身散發無比凝聚力的老闆】
領導,其實就是凝聚能力的極致發揮,從而促成他人合作和達成目標的一種過程。從領導效能的觀點來看,我們不得不承認:凝聚力遠勝過權力。
多少年來,有關領導的書籍和研究報告層出不窮,討論的主題涉及組織領導、權力領導。這些重要的主題,事實上,都可以精簡成一句話:「與其做一位實權在手的領導者,不如做一位渾身散發無比凝聚力的領導者。」
【該放手時就放權手】
自古至今,許多優秀的領導者都是大權獨攬,小權分散。即:該管的管,不該管的就交給別人去管。領導者不要事無巨細,大包大攬,否則,不僅使自己疲於奔命,而且也不會收到好的效果。
每一方面都是世界著名管理大師提出的最重要的員工培訓準則,而且成為眾多知名公司奉為圭臬的理念和價值觀。
成為老闆後苛刻吝嗇,員工稍有意見就怒斥:我是你老闆!
你這樣不就跟前東家是同一種爛人嗎?
管理一家公司,老闆與員工的關係便猶如船與水,唯有水漲,船才會高。
【以最優秀的人為榜樣改進工作現狀】
假設在你的公司,表現出色的人會受到獎勵,而且體制不會妨礙員工發揮作用,那麼你應該如何採用優秀員工模式呢?首先,你必須界定什麼樣的人算是優秀員工,並且把這些人找出來。這一步怎麼做最好,不同人有不同看法。
【切忌當眾責罵公司高層人員】
當眾責罵你的高層管理者會帶來很多惡果。你發洩了一時之氣,卻刺傷了高層管理者的自尊心,還讓你的高層管理者在中下層人員面前喪失威信。批評不等於責罵。批評是一門藝術。對不同層次的人,需要不同的批評藝術。
【做一位渾身散發無比凝聚力的老闆】
領導,其實就是凝聚能力的極致發揮,從而促成他人合作和達成目標的一種過程。從領導效能的觀點來看,我們不得不承認:凝聚力遠勝過權力。
多少年來,有關領導的書籍和研究報告層出不窮,討論的主題涉及組織領導、權力領導。這些重要的主題,事實上,都可以精簡成一句話:「與其做一位實權在手的領導者,不如做一位渾身散發無比凝聚力的領導者。」
【該放手時就放權手】
自古至今,許多優秀的領導者都是大權獨攬,小權分散。即:該管的管,不該管的就交給別人去管。領導者不要事無巨細,大包大攬,否則,不僅使自己疲於奔命,而且也不會收到好的效果。
每一方面都是世界著名管理大師提出的最重要的員工培訓準則,而且成為眾多知名公司奉為圭臬的理念和價值觀。
產品目錄
第1章 讓平凡的人做出不平凡的事
♠360度考核你的員工
♠3步驟實施員工績效考核
♠績效管理是一個持續的溝通過程
♠績效精神是檢驗組織士氣的標準
♠你能有效解決績效面談的尷尬嗎
♠千萬別讓自己影響了員工績效評估
第2章 全方位培養員工,不留死角
♠培養人才不要吝嗇你的「銀兩」
♠單一方式培養人才絕對行不通
♠發掘人才比創造財富更有價值
♠優秀領導者培訓員工的11條黃金法則
♠把敬業精神放在員工培養第一位
♠以最優秀的人為榜樣改進工作現狀
♠給員工成就感以激發其創造力
♠輔助員工進行職業規劃
第3章 指揮三軍,不如指揮一人
♠授權總會利大於弊
♠該放手時就放手
♠把各種瑣事儘量交給下屬去做
♠對下放的權力充分予以重視
♠將恰當的工作分配給恰當的人
♠要有自己的用人哲學
♠授權後不要再隨意干涉
♠授權要講究策略
第4章 大家一起努力,才會贏得接力賽
♠將執行視為你的職責
♠視執行文化為所有行為的最高準則
♠將你的理念變成文化進而讓他們接受
♠成功的公司=中等知識的人+少數明星
♠與你的高層人員好和好散
♠不要太過相信「外來的和尚」
♠相馬不如賽馬,選才不如試才
♠切忌當眾責罵公司高層人員
♠認真解讀「水桶原理」
第5章 讓員工在壓力與動力之間行走
♠你知道員工的壓力來自哪裡嗎
♠通過測試診斷員工壓力
♠向員工施壓時必須遵循的5項法則
♠擬訂一個振奮人心的遠景規劃
♠沃爾瑪公司:對待員工要像對待花圃一樣
♠愛立信推崇的「職業精神,相互尊重」
♠聯邦快遞奉行的「PSP」管理理念
第6章 打「鐵」須得自身硬
♠優秀領導力的3個表現
♠你具備創造非凡的5項特質嗎
♠成功借鑑華頓的「走動管理」
♠以你的品格震撼他們的心
♠做一位渾身散發無比凝聚力的老闆
♠把握涵養的真正概念
♠心理素質好,大家才放心
♠將「照我說的做」改為「照我做的做」
第7章 使前後左右都暢通
♠不可避免的員工衝突問題
♠把握處理員工衝突的原則與技巧
♠學會解決員工衝突的有效方法
♠積極正確地對待各種具體衝突
♠通過個別談話協調上下級關係
♠要及時處理好員工的抱怨
♠360度考核你的員工
♠3步驟實施員工績效考核
♠績效管理是一個持續的溝通過程
♠績效精神是檢驗組織士氣的標準
♠你能有效解決績效面談的尷尬嗎
♠千萬別讓自己影響了員工績效評估
第2章 全方位培養員工,不留死角
♠培養人才不要吝嗇你的「銀兩」
♠單一方式培養人才絕對行不通
♠發掘人才比創造財富更有價值
♠優秀領導者培訓員工的11條黃金法則
♠把敬業精神放在員工培養第一位
♠以最優秀的人為榜樣改進工作現狀
♠給員工成就感以激發其創造力
♠輔助員工進行職業規劃
第3章 指揮三軍,不如指揮一人
♠授權總會利大於弊
♠該放手時就放手
♠把各種瑣事儘量交給下屬去做
♠對下放的權力充分予以重視
♠將恰當的工作分配給恰當的人
♠要有自己的用人哲學
♠授權後不要再隨意干涉
♠授權要講究策略
第4章 大家一起努力,才會贏得接力賽
♠將執行視為你的職責
♠視執行文化為所有行為的最高準則
♠將你的理念變成文化進而讓他們接受
♠成功的公司=中等知識的人+少數明星
♠與你的高層人員好和好散
♠不要太過相信「外來的和尚」
♠相馬不如賽馬,選才不如試才
♠切忌當眾責罵公司高層人員
♠認真解讀「水桶原理」
第5章 讓員工在壓力與動力之間行走
♠你知道員工的壓力來自哪裡嗎
♠通過測試診斷員工壓力
♠向員工施壓時必須遵循的5項法則
♠擬訂一個振奮人心的遠景規劃
♠沃爾瑪公司:對待員工要像對待花圃一樣
♠愛立信推崇的「職業精神,相互尊重」
♠聯邦快遞奉行的「PSP」管理理念
第6章 打「鐵」須得自身硬
♠優秀領導力的3個表現
♠你具備創造非凡的5項特質嗎
♠成功借鑑華頓的「走動管理」
♠以你的品格震撼他們的心
♠做一位渾身散發無比凝聚力的老闆
♠把握涵養的真正概念
♠心理素質好,大家才放心
♠將「照我說的做」改為「照我做的做」
第7章 使前後左右都暢通
♠不可避免的員工衝突問題
♠把握處理員工衝突的原則與技巧
♠學會解決員工衝突的有效方法
♠積極正確地對待各種具體衝突
♠通過個別談話協調上下級關係
♠要及時處理好員工的抱怨
規格
誠品貨碼 / 2681897618004
ISBN13 / 9789865162726
ISBN10 / 9865162725
EAN貨碼 / 9789865162726
頁數 / 235
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 15X21CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送


