精準落實: 八大落實哲學, 工作效率雙倍升級 | 誠品線上

精準落實: 八大落實哲學, 工作效率雙倍升級

內容簡介

內容簡介 ｜兩大法則掌握精準落實｜三大核心培養時間感｜四大關鍵建立責任感｜ ║四大關鍵，幫助你建立責任感 落實工作的前提，就是先要培養責任心，以下四點能幫助你培養責任感： ‧對自己的工作感興趣 責任感與興趣相伴而生，而興趣能讓我們更具使命感，使「內在激勵」更持久有效。如果你對現在的工作不感興趣，就沒必要在這個職位浪費時間。 ‧不要推卸責任 你應該抱著「公司的事就是我的事」的工作信念，如果抱著「反正不是我的錯」的心態工作，等到真的釀成大禍時，往往還是會惹禍上身。 ‧不要做旁觀者 很多人會抱有一種「觀望別人」的態度工作，這是一種不負責任的表現。優秀的員工從來都是積極的參與者，而不是旁觀者。 ‧自信面對現實 缺乏勇氣，是害怕承擔責任的一個重要原因，同時也不要輕視自己的工作，再平凡的工作，都是未來不平凡的累積。 ║三大核心，幫助你精準掌握時間 工作效率低的人一般只有時間觀念，而沒有效率的觀念。而利用工作的每一分鐘，你需要掌握三大核心： ‧不斷檢查時間的使用率 每天想想：過去的一天完成了什麼任務？有沒有浪費時間？效果如何？怎麼改進？不斷調整工作計畫，才能提高時間使用率。 ‧不要讓時間空下來 例如，每天等車時，可以聽段英文廣播或者看英文新聞。即使通勤時間很長，也不要在車上乾坐著。 ‧合理安排時間表 制訂一個簡單明瞭、既可行又適合自己的待辦日程，這樣即使在很忙碌的狀態中隨意看幾眼，也可對計畫內容一目暸然，無形中督促自己。 ║三大要領，幫助企業達到預期目標 一間企業無論有多麼完美的操作方案，如果不能強力落實「策略流程」，只是紙上談兵。企業的策略流程，概括起來有以下三點： ‧制訂重視落實的策略 首先要確認、並界定策略背後的關鍵課題，為確保長期計畫的成功，應明確短期與中期做什麼，確認計畫所依據的假設和條件是否正確、清楚是否有人員能夠落實策略，或者能夠挑選到策略落實的人才，有環境變化時的備選方案或調整方案。 ‧明確制訂策略者 策略計畫的實質內容，必須由承辦主管負責規劃，才能夠準確權衡風險、評估各類選擇方案，並懂得解決重大課題的方法。 ‧按步驟執行策略 制訂策略方案的最終目的，是引導企業員工做正確的事，其執行過程的意義在於「把事情做對」，而「做對」是執行意義的來源。好的策略應該與執行相輔相成，故管理者制訂策略後也要參與，才能及時發現策略目標能否實現。 ║學會效率工作，才能擁有質感人生 作為一名員工，落實是取得成績重要的一步，也是企業提高效率和效益的關鍵。本書運用大量案例，深入淺出為讀者詮釋了落實的重要性，指出落實不力的根源，並為如何有效落實提供了明確的解決方法。

作者介紹

作者介紹 徐書俊徐書俊，立志成為和喬·吉拉德一樣成功的銷售員。直到高三畢業前都是個無所事事、整天無憂無慮的少年。家裡的傳統超市卻因經營不善一度面臨倒閉危機，使他不得不半工半讀替家裡分擔經濟壓力。此後意識到銷售能力的重點性，廣泛涉獵各種行銷資訊並積極參與銷售活動，如今是一間企業的業務培訓員、企劃及行銷主管。

產品目錄

產品目錄 第一章 告別空談才能落實好工作 落實重在行動 落實計畫要切實可行 落實，是解決問題的開始 落實不到位，是失敗的前兆 遵循流程是落實工作的基礎 光說不練，永遠也解絕不了問題 能發現問題，更要動手解決問題 認真多一點，別為不落實找藉口 第二章 智取勝過蠻幹，落實要有方法 智取能捕雄獅 成功源自執著 取捨要講尺度 集體力量大於個人能量 手腦多配合，才能有成功 落實，就是百分之百付出全力 真正去做是唯一的問題解決之道 堅持學習才能保證工作落實到位 第三章 落實要到位，責任先到位 怎樣建立責任感 不要懼怕承擔風險 崗位，就是一種承擔 全力以赴，做到最好 凡事不能「差不多」 一分問題即一百分責任 超強責任心，落實才徹底 將「讓我執行」轉化為「我要進行」 第四章 忙可以，但絕不能「盲」 給自己定位 落實要講品質 落實，從溝通開始 協作是最大利益值的保證 成功落實需要強大專注力 有效落實需要轉化思維方式 第五章 高效落實是做事之本 落實要循序漸進 貴行動，快落實 好時機等於更高效 用好每一天的時間 放眼目標，著手計畫 心無旁騖，不為小事煩惱 當下的事情，當下完成 解決靈不靈，就看落實行不行 第六章 落實無小事，細節是關鍵 成敗就在細節中 細節體現在細緻中 工作沒有簡單二字 深挖細節的縱橫面 落實細節，刻不容緩 事無鉅細，工作之中無小事 不要忽略看似無足輕重的細節 第七章 落實工作關鍵還看結果 完成任務不等於結果 結果是檢驗落實的尺規 苦勞不是價值，功勞才是 努力工作，為生命增加份量 提高專業知識，讓落實趨於完美 第八章 落實工作要有制度為前提 制度是落實的基礎 將制度轉化為落實力 落實制度才能落實目標 無法落實的制度是一張白紙 得到落實的制度才是有效制度

商品規格

試閱文字

內文 : 前言

無論是個人還是一家企業或組織，都渴望獲得成功，也都在為未來設計著一副宏大的藍圖。但可惜的是，最終的結果卻不盡如意。究其原因，無不是因為工作落實不徹底，可謂是成也蕭何，敗也蕭何。
很多企業將策略和願景掛在嘴上，貼到牆上，但沒有真槍實彈去做，僅流於「口號管理」。所以在面對失敗的時候，戰略決策失誤自然成了失敗最好的理由。其實在多數情況下，戰略和決策，都相當完美，也就是說完全有可能獲得成功，而最終導致失敗的原因就是企業缺乏落實力！因為工作部署有千招萬招，不落實也是沒招；規章制度有千條萬條，不落實也是白做。
有這樣一個故事就充分詮釋了落實的重要性。
某企業經營不善，瀕臨倒閉。萬般無奈之下，請了一位德國人了接管企業。企業員工也滿心期盼德國人用新的管理方式，說明企業度過這愁雲慘澹的日子。但出人意料的是，德國人來了之後卻什麼動作也沒有。制度沒變，人員沒變，機器設備也沒變。他只提了一個要求，那就是把原來的制度堅定不移落實下去。結果，不到一年，企業就轉虧為盈。
其實的德國的人的方法很簡單，就是落實，將規章制度不折不扣貫徹落實。因此看出，落實是做好一切工作的必要條件，落實，是每一位團隊成員義不容辭的責任。
落實是企業發展的動力源泉，落實是員工的完成夢想的起點。一個人能否落實他的職業規劃，決定了他在未來事業大小的標準；一個團隊能否落實發展計畫，決定了它日後的興衰廢立。大到一個企業小到一個團隊，落實力將決定它能否形成卓有成效的凝聚力和向心力。
尤其是在今天競爭激烈的社會，企業想要做大做強，就必須把工作落實到位，嚴格按照企業的規章制度都辦事。同樣，作為員工，如果想在未來有一個更好的發展，就必須把工作落實到位，不斷為企業創造更多的價值，這樣才能有一個更好的發展。
天下大事必作於細，古今事業必成於實。世界上任何一份工作的完成，都是落實的結果。沒有落實，再偉大的目標也只是空談；沒落實，再詳盡周密的計畫也只是紙上談兵；沒有落實，再完善的制度也很難發揮作用。所以，唯有落實到位，工作才能取得圓滿的結果；唯有落實到位，才能成就一番事業。

最佳賣點

最佳賣點 : ｜兩大法則掌握精準落實｜三大核心培養時間感｜四大關鍵建立責任感｜

四大關鍵，幫助你建立責任感

活動

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