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閱讀帶領vs.共讀X社群學習,心法全解密!
內容簡介
|Point1|達人零藏私揭秘,讀書帶領的功能、類型等,
|Point2|說明帶領者及參與者的角色定位、任務、心態準備等,
|Point3|活動設計、材料準備,及帶領討論的9大階段一次解惑,
打破既定學習框架,用繪本、書籍、影像等素材,打造全新共讀團體!
在知識爆炸的時代,人們對持續自學、追求成長的需求,掀起了一波組織讀書會的風潮。但大部分人會發現,即使號召到一群熱愛閱讀的夥伴,也未必能從團體交流中,獲得良好的溝通及學習效果。但其實只要先了解讀書會的類型,並掌握流程設計及帶領討論的技巧,就能運用書籍、繪本及影像,打造美好的共讀體驗!
本書特色
★必知・基本觀念容易懂
從讀書會的特性、功能,到帶領者及參與者的任務、心態,帶你逐步了解,一個成功讀書會的內涵及條件,讓你在組織讀書會前,先打下正確觀念的地基。
★拆招・帶領技巧輕鬆學
在了解概念後,就跟著書中流程step by step,學習如何從無到有,建立適合自己的讀書會,並統整活動準備須知,以及帶領團體的秘訣,讓你迅速掌握經營讀書會的眉角,帶領實力Level Up!
★解析・實務重點一把抓
透過書中實務範例的對話內容,以及詳細的重點說明,帶你看懂讀書會現場的技巧應用;再搭配書中提供的常見提問及各式表格,就能創造精彩的團體共讀時光。
|Point2|說明帶領者及參與者的角色定位、任務、心態準備等,
|Point3|活動設計、材料準備,及帶領討論的9大階段一次解惑,
打破既定學習框架,用繪本、書籍、影像等素材,打造全新共讀團體!
在知識爆炸的時代,人們對持續自學、追求成長的需求,掀起了一波組織讀書會的風潮。但大部分人會發現,即使號召到一群熱愛閱讀的夥伴,也未必能從團體交流中,獲得良好的溝通及學習效果。但其實只要先了解讀書會的類型,並掌握流程設計及帶領討論的技巧,就能運用書籍、繪本及影像,打造美好的共讀體驗!
本書特色
★必知・基本觀念容易懂
從讀書會的特性、功能,到帶領者及參與者的任務、心態,帶你逐步了解,一個成功讀書會的內涵及條件,讓你在組織讀書會前,先打下正確觀念的地基。
★拆招・帶領技巧輕鬆學
在了解概念後,就跟著書中流程step by step,學習如何從無到有,建立適合自己的讀書會,並統整活動準備須知,以及帶領團體的秘訣,讓你迅速掌握經營讀書會的眉角,帶領實力Level Up!
★解析・實務重點一把抓
透過書中實務範例的對話內容,以及詳細的重點說明,帶你看懂讀書會現場的技巧應用;再搭配書中提供的常見提問及各式表格,就能創造精彩的團體共讀時光。
產品目錄
目錄
CH1 讀書會的基本
‧讀書會的概念
「讀」的含義
「書」的含義
「會」的含義
讀書會與成長團體的比較
‧讀書會的特性
自願參與:主動參與讀書會
自主學習:共同選擇學習方向,並為自己負責
心胸開放:包容不同意見,理解對方想法
聚焦對話:鼓勵參與者表達,並互相給予回應
人人平等:參與者彼此互為師生、互相學習
‧讀書會的功能
養成閱讀的習慣
提供人際互動的機會
提升個人民主素養
培養讀書會帶領者
‧讀書會的類型
依團體形式分類
依參與者組成分類
依閱讀主題分類
依閱讀材料分類
依閱讀模式分類
依聚會進行方式分類
依聚會調性分類
CH2讀書會的角色
‧帶領者的角色
帶領者的任務
帶領者的功能
帶領者的心態準備
帶領者的NG心態
‧參與者的角色
參與者的任務
參與者的心態準備
參與者的NG心態
CH3讀書會前的準備
‧企劃階段的工作
確立組成目的
設定招生對象
決定主題及閱讀材料
決定聚會地點及時間
替讀書會取名,撰寫企劃書
實際撰寫企劃書:以熟齡女性議題讀書會為例
‧招生階段的工作
設計招生海報
設計報名表
宣傳讀書會招生訊息
受理報名,並提醒聚會須知
‧設計流程階段的工作
設計第一次聚會流程
設計非首次聚會流程
設計活動流程設計表範例
CH4帶領討論
‧帶領討論前的準備
熟讀材料
確認主要概念
設計討論提問
帶領討論前準備範例:以書籍《情緒修煉》為例
‧帶領討論的技巧
提問
傾聽
回應
釐清疑惑
拉回正軌
整理意見
促進思考及發言
深化討論
總結
CH5營造團體狀態
‧團體狀態及團體動力
影響團體動力的因素
‧覺察團體狀態
帶領者的自我覺察
團體動力的評估
‧提升團體狀態
團體動力催化技巧
各式情境處理
讀書會長期經營須知
CH6其他須知及實務範例
‧不同材料的讀書會須知
文字類讀書會須知:以文字書為例
圖像類讀書會須知:以繪本為例
影像類讀書會須知:以電影為例
牌卡類讀書會須知:以OH卡為例
不同材料的讀書會比較
‧讀書會實務範例及解析
範例一:暖身活動實錄
範例二:共讀OH卡及延伸活動
範例三:團體討論實錄
範例四:參與者反思回饋實錄
CH7附錄
‧附錄一:常見討論問題
繪本讀書會中常見的討論問題
電影讀書會中常見的討論問題
‧附錄二:簡介網路讀書會
常見的網路讀書會形式
網路讀書會的特性
網路讀書會前的準備須知
實體讀書會和網路讀書會的比較
‧附錄三:各式範例表格參考
空白企劃書範例
空白招生海報資訊範例
空白團體規範表格範例
空白讀書會活動流程設計表範例
空白討論題綱表格範例
空白帶領者自我檢視表範例
空白參與者自我檢視表範例
空白讀書會記錄表範例
CH1 讀書會的基本
‧讀書會的概念
「讀」的含義
「書」的含義
「會」的含義
讀書會與成長團體的比較
‧讀書會的特性
自願參與:主動參與讀書會
自主學習:共同選擇學習方向,並為自己負責
心胸開放:包容不同意見,理解對方想法
聚焦對話:鼓勵參與者表達,並互相給予回應
人人平等:參與者彼此互為師生、互相學習
‧讀書會的功能
養成閱讀的習慣
提供人際互動的機會
提升個人民主素養
培養讀書會帶領者
‧讀書會的類型
依團體形式分類
依參與者組成分類
依閱讀主題分類
依閱讀材料分類
依閱讀模式分類
依聚會進行方式分類
依聚會調性分類
CH2讀書會的角色
‧帶領者的角色
帶領者的任務
帶領者的功能
帶領者的心態準備
帶領者的NG心態
‧參與者的角色
參與者的任務
參與者的心態準備
參與者的NG心態
CH3讀書會前的準備
‧企劃階段的工作
確立組成目的
設定招生對象
決定主題及閱讀材料
決定聚會地點及時間
替讀書會取名,撰寫企劃書
實際撰寫企劃書:以熟齡女性議題讀書會為例
‧招生階段的工作
設計招生海報
設計報名表
宣傳讀書會招生訊息
受理報名,並提醒聚會須知
‧設計流程階段的工作
設計第一次聚會流程
設計非首次聚會流程
設計活動流程設計表範例
CH4帶領討論
‧帶領討論前的準備
熟讀材料
確認主要概念
設計討論提問
帶領討論前準備範例:以書籍《情緒修煉》為例
‧帶領討論的技巧
提問
傾聽
回應
釐清疑惑
拉回正軌
整理意見
促進思考及發言
深化討論
總結
CH5營造團體狀態
‧團體狀態及團體動力
影響團體動力的因素
‧覺察團體狀態
帶領者的自我覺察
團體動力的評估
‧提升團體狀態
團體動力催化技巧
各式情境處理
讀書會長期經營須知
CH6其他須知及實務範例
‧不同材料的讀書會須知
文字類讀書會須知:以文字書為例
圖像類讀書會須知:以繪本為例
影像類讀書會須知:以電影為例
牌卡類讀書會須知:以OH卡為例
不同材料的讀書會比較
‧讀書會實務範例及解析
範例一:暖身活動實錄
範例二:共讀OH卡及延伸活動
範例三:團體討論實錄
範例四:參與者反思回饋實錄
CH7附錄
‧附錄一:常見討論問題
繪本讀書會中常見的討論問題
電影讀書會中常見的討論問題
‧附錄二:簡介網路讀書會
常見的網路讀書會形式
網路讀書會的特性
網路讀書會前的準備須知
實體讀書會和網路讀書會的比較
‧附錄三:各式範例表格參考
空白企劃書範例
空白招生海報資訊範例
空白團體規範表格範例
空白讀書會活動流程設計表範例
空白討論題綱表格範例
空白帶領者自我檢視表範例
空白參與者自我檢視表範例
空白讀書會記錄表範例
作者介紹
曹春燕
經歷
賽斯管顧讀書會及電影、繪本帶領訓練導師
臺灣教育局電影讀書會領導人帶領
臺灣監獄、社區大學讀書會帶領訓練導師
美國NGH催眠治療師認證
中國國家二級心理諮商師認證
中國國家高級心理學講師執業資格認證
中國OH卡心理指導師(師資)認證
專長
團體及讀書會帶領人培訓
電影與繪本帶領培訓
熟齡團體帶領
OH卡與繪本、書籍、精油、舞蹈整合運用創始人
OH卡在後現代心理學整合運用創始人
海峽兩岸OH卡心理指導導師認證培訓
創造財富及顯化夢想板
情緒管理與壓力釋放
溝通效能師資訓鍊導師
著作:OH卡讀心術、多維沙盤
經歷
賽斯管顧讀書會及電影、繪本帶領訓練導師
臺灣教育局電影讀書會領導人帶領
臺灣監獄、社區大學讀書會帶領訓練導師
美國NGH催眠治療師認證
中國國家二級心理諮商師認證
中國國家高級心理學講師執業資格認證
中國OH卡心理指導師(師資)認證
專長
團體及讀書會帶領人培訓
電影與繪本帶領培訓
熟齡團體帶領
OH卡與繪本、書籍、精油、舞蹈整合運用創始人
OH卡在後現代心理學整合運用創始人
海峽兩岸OH卡心理指導導師認證培訓
創造財富及顯化夢想板
情緒管理與壓力釋放
溝通效能師資訓鍊導師
著作:OH卡讀心術、多維沙盤
規格
誠品貨碼 / 2681892982001
ISBN13 / 9789865510206
ISBN10 / 9865510200
EAN貨碼 / 9789865510206
頁數 / 224
開數 / 18K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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