





1. 將企業管理相關課程、商業經營實務等問題,全數以簡單的圖表展現,帶給讀者一眼就看懂的閱讀樂趣。
2. 提供全面化分析事業的工具,以及掌握創意與行銷技巧,讓創業美夢更容易成真。
2. 提供全面化分析事業的工具,以及掌握創意與行銷技巧,讓創業美夢更容易成真。
內容簡介
真的假的?商業經營也能圖像化?把知識變得簡單易懂!
全面化分析您的事業,掌握創意與行銷技巧,創業美夢成真!
一個簡單的圖表,便能讓讀者輕鬆理解知識,
可知圖像的吸收力遠比文字強大,以及圖像思考的重要性。
本書轉化許多商業經營的重要觀念、理論為圖表,
期許有志創業的人們都能獲得啟發,從而翻轉人生。
☉創業之前要先懂,如何準確掌握商機,與客戶達到雙贏!
只要可以選擇,沒人希望領老闆的薪水到退休。人人都想創業,但創業談何容易?想創業就得懂商業,但坊間書籍常見滿滿文字,理論生硬難以理解,而本書扭轉坊間商業書的形式,是您創業的葵花寶典!
本書將企業管理相關課程、商業經營實務等問題,包含品牌規劃、差異化技巧、消費者利益、事業管理、行銷與品管、財務管理、創意想法等層面,以及心靈層面的個人管理,全數以簡單的圖表展現,帶給讀者一眼就看懂的閱讀樂趣,同時對於企業經營更加頓悟與突破。
全面化分析您的事業,掌握創意與行銷技巧,創業美夢成真!
一個簡單的圖表,便能讓讀者輕鬆理解知識,
可知圖像的吸收力遠比文字強大,以及圖像思考的重要性。
本書轉化許多商業經營的重要觀念、理論為圖表,
期許有志創業的人們都能獲得啟發,從而翻轉人生。
☉創業之前要先懂,如何準確掌握商機,與客戶達到雙贏!
只要可以選擇,沒人希望領老闆的薪水到退休。人人都想創業,但創業談何容易?想創業就得懂商業,但坊間書籍常見滿滿文字,理論生硬難以理解,而本書扭轉坊間商業書的形式,是您創業的葵花寶典!
本書將企業管理相關課程、商業經營實務等問題,包含品牌規劃、差異化技巧、消費者利益、事業管理、行銷與品管、財務管理、創意想法等層面,以及心靈層面的個人管理,全數以簡單的圖表展現,帶給讀者一眼就看懂的閱讀樂趣,同時對於企業經營更加頓悟與突破。
產品目錄
自序╱原來
【CH01 寫在前面──創業之前要先懂】
一、創業?先申請商標再說
二、註冊商標的符號與意義
三、商標種類要弄懂
四、企業的五大威脅
五、習慣性的創業思維
六、「雙贏」的策略
【CH02 事業分析──了解您的產品定位】
一、怎麼有效經營市場
二、大格局分析
三、競爭者分析──摸清對手底細
四、操作模式分析──找出創新點
五、九宮格分析──讓您的事業體更具象
六、XY軸曲線分析──了解產品現況與未來發展
七、自我優劣勢分析
【CH03 品牌規劃──您想建立什麼樣的品牌?】
一、品牌要素分析:該從哪些著手?
二、品牌進程目標:以消費者購買為目的
三、品牌策略溝通:品牌形象為何?
四、品牌架構總覽:哪些要素與品牌息息相關?
【CH04 事業經營的四大關鍵要點】
一、關鍵技術與原料:跨行業的思考
二、關鍵環節:優化您的事業
三、依規定準確執行:按部就班不亂套
四、整合性操作:環環相扣
【CH05 差異化──如何創造賣點?】
一、差異化設計:找出您的獨特性賣點
二、差異化切入:能從哪些項目創造賣點?
【CH06 消費者利益──如何打中顧客的心?】
一、從消費者行為著手:顧客在意什麼?
二、41種消費者利益全覽
【CH07 產品規劃──讓您的產品面面俱到】
一、結構與流程式思考
二、階層式思考:找到商品的核心價值
三、規劃迷思的提醒:您容易忽略的迷思
【CH08 事業管理不簡單】
一、從企業資源規劃系統著手:全面性的思維
二、從事業連鎖反應方面著手:掌握事業體運作
三、人力資源管理:適才適所
四、風險管理:將損失降到最低
五、專案工作分解結構管理:將大目標切割為小目標
【CH09 行銷手法──爭取第一名】
一、行銷戰略規劃
二、行銷溝通引導
三、行銷促動消費
【CH10 創意想法──成為創意人的訣竅】
一、激發創意的基本觀念:有哪些可能面向?
二、TRIZ動詞:大創意技巧
【CH11 個人管理──成為老闆的思維與能力】
一、個人管理觀念
二、個人管理態度
三、個人管理技巧
【CH12 品質管控──達到最高品質有跡可循】
一、品質觀念:基本要求
二、品質掌控:不斷精進
三、品管技術:系統化分析與掌控進度
【CH13 財務理念──經營者必懂的】
【CH14 客戶經營──提高穩定度】
一、客戶溝通
二、客戶應對:達成雙贏
三、簡報提案技巧:輕鬆說服客戶
【CH01 寫在前面──創業之前要先懂】
一、創業?先申請商標再說
二、註冊商標的符號與意義
三、商標種類要弄懂
四、企業的五大威脅
五、習慣性的創業思維
六、「雙贏」的策略
【CH02 事業分析──了解您的產品定位】
一、怎麼有效經營市場
二、大格局分析
三、競爭者分析──摸清對手底細
四、操作模式分析──找出創新點
五、九宮格分析──讓您的事業體更具象
六、XY軸曲線分析──了解產品現況與未來發展
七、自我優劣勢分析
【CH03 品牌規劃──您想建立什麼樣的品牌?】
一、品牌要素分析:該從哪些著手?
二、品牌進程目標:以消費者購買為目的
三、品牌策略溝通:品牌形象為何?
四、品牌架構總覽:哪些要素與品牌息息相關?
【CH04 事業經營的四大關鍵要點】
一、關鍵技術與原料:跨行業的思考
二、關鍵環節:優化您的事業
三、依規定準確執行:按部就班不亂套
四、整合性操作:環環相扣
【CH05 差異化──如何創造賣點?】
一、差異化設計:找出您的獨特性賣點
二、差異化切入:能從哪些項目創造賣點?
【CH06 消費者利益──如何打中顧客的心?】
一、從消費者行為著手:顧客在意什麼?
二、41種消費者利益全覽
【CH07 產品規劃──讓您的產品面面俱到】
一、結構與流程式思考
二、階層式思考:找到商品的核心價值
三、規劃迷思的提醒:您容易忽略的迷思
【CH08 事業管理不簡單】
一、從企業資源規劃系統著手:全面性的思維
二、從事業連鎖反應方面著手:掌握事業體運作
三、人力資源管理:適才適所
四、風險管理:將損失降到最低
五、專案工作分解結構管理:將大目標切割為小目標
【CH09 行銷手法──爭取第一名】
一、行銷戰略規劃
二、行銷溝通引導
三、行銷促動消費
【CH10 創意想法──成為創意人的訣竅】
一、激發創意的基本觀念:有哪些可能面向?
二、TRIZ動詞:大創意技巧
【CH11 個人管理──成為老闆的思維與能力】
一、個人管理觀念
二、個人管理態度
三、個人管理技巧
【CH12 品質管控──達到最高品質有跡可循】
一、品質觀念:基本要求
二、品質掌控:不斷精進
三、品管技術:系統化分析與掌控進度
【CH13 財務理念──經營者必懂的】
【CH14 客戶經營──提高穩定度】
一、客戶溝通
二、客戶應對:達成雙贏
三、簡報提案技巧:輕鬆說服客戶
作者介紹
原來
原來
國立臺灣師範大學美術行政與管理博士
現職:
輝滿達精品有限公司產品開發顧問
華楙生技股份有限公司智財權顧問
大慶製衣有限公司品牌顧問
曾任:
師子王藝術分享股份有限公司總經理
永虹先進材料股份有限公司(興櫃6618)總經理室特別助理
明道大學時尚造形學系助理教授
名牌食品股份有限公司企劃部經理
琉園股份有限公司國際企劃部經理暨琉園水晶博物館館長
著作:
《風格四論──生活美學與形象競爭力》
《第一次創業就上手──微型創業全方位教戰守則》
《用LINE、FB賺大錢──第一次經營品牌就上手》
《易經圖解占卜攻略──用數字卦占卜法,掌握自我運勢,解答人生及戰場的不可測》
E-mail:leoyuan@ms4.hinet.net
原來
國立臺灣師範大學美術行政與管理博士
現職:
輝滿達精品有限公司產品開發顧問
華楙生技股份有限公司智財權顧問
大慶製衣有限公司品牌顧問
曾任:
師子王藝術分享股份有限公司總經理
永虹先進材料股份有限公司(興櫃6618)總經理室特別助理
明道大學時尚造形學系助理教授
名牌食品股份有限公司企劃部經理
琉園股份有限公司國際企劃部經理暨琉園水晶博物館館長
著作:
《風格四論──生活美學與形象競爭力》
《第一次創業就上手──微型創業全方位教戰守則》
《用LINE、FB賺大錢──第一次經營品牌就上手》
《易經圖解占卜攻略──用數字卦占卜法,掌握自我運勢,解答人生及戰場的不可測》
E-mail:leoyuan@ms4.hinet.net
規格
誠品貨碼 / 2681962554008
ISBN13 / 9789864454358
ISBN10 / 9864454358
EAN貨碼 / 9789864454358
頁數 / 204
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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