專注做事、精簡做人的極簡工作法: 聚焦四種職場關係, 做關鍵重要的事, 不拖泥帶水, 過快意人生
出版社:
出版日期:
2019/10/30
9
350315
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★ MBA超人氣企業導師,課程學員滿意度屢創新高!
★ 中國亞馬遜前副總裁擁有超過280萬粉絲,無私分享自己超過24年的職場經歷
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內容簡介
在職場做事辛苦、做人更難,
事實上,做人做事都不在做「多」,而是在做「對」,
學會與上司、下屬、同事、客戶的合作分寸,
既簡化心力,又無往不利!
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在職場,做人做事都是種專業技能,
但重點不再做「多」,而是在做「對」!
一般職場人為求表現,做了很多事,卻碌碌無為,
職場強人懂得只聚焦四種工作關係,反而更有效率!
張思宏,22歲被辭退,
之後在麥當勞、可口可樂、戴爾電腦、樂視等知名國際企業擔任主管職,
43歲還當上中國亞馬遜副總裁,
沒背景、沒資源的他,到底是怎麼辦到的?
他根據自己由世界500強企業裡3年連跳5級、24年豐富的經歷體會到,
身為職場人,我們隨時隨地都處在各種職場關係中,
想在職場中生存與成功,除了要會做事,還需要處理好職場人際的工作技能,
如果處理得不好,只會讓人無所適從,也會抱怨,更令人焦慮而又無助。
張思宏認為,化繁為簡是上上策,
職場上會遇到的人很多,但不外乎四種人:老闆、同事、下屬、客戶,
分別具有不同的互助目標,只要運用正確的思維方式、工具、方法和流程,
便能為職場人際建立一套極簡工作法,就能讓你更有效率──
.與老闆共用利益:不卑不亢,靠「三贏」迅速提供解決方法,獲得最大利益公約數
.與同事高效連結:塑造「職場人設」,不必無效社交,還能得到認可與尊重
.對下屬知人賦能:得到毀譽參半的評價,才是可靠又讓人願意跟隨的主管
.對客戶忠言順耳:利用「加減乘除法」與客戶破冰、溝通無礙,還能讓客戶自己送上門
無論到大企業、小公司工作或跨部門、異業合作,只要聚焦四種職場關係,
都能讓你無往不利做關鍵重要的事,不拖泥帶水,過快意人生!
事實上,做人做事都不在做「多」,而是在做「對」,
學會與上司、下屬、同事、客戶的合作分寸,
既簡化心力,又無往不利!
★ MBA超人氣企業導師,課程學員滿意度屢創新高!
★ 中國亞馬遜前副總裁擁有超過280萬粉絲,無私分享自己超過24年的職場經歷
在職場,做人做事都是種專業技能,
但重點不再做「多」,而是在做「對」!
一般職場人為求表現,做了很多事,卻碌碌無為,
職場強人懂得只聚焦四種工作關係,反而更有效率!
張思宏,22歲被辭退,
之後在麥當勞、可口可樂、戴爾電腦、樂視等知名國際企業擔任主管職,
43歲還當上中國亞馬遜副總裁,
沒背景、沒資源的他,到底是怎麼辦到的?
他根據自己由世界500強企業裡3年連跳5級、24年豐富的經歷體會到,
身為職場人,我們隨時隨地都處在各種職場關係中,
想在職場中生存與成功,除了要會做事,還需要處理好職場人際的工作技能,
如果處理得不好,只會讓人無所適從,也會抱怨,更令人焦慮而又無助。
張思宏認為,化繁為簡是上上策,
職場上會遇到的人很多,但不外乎四種人:老闆、同事、下屬、客戶,
分別具有不同的互助目標,只要運用正確的思維方式、工具、方法和流程,
便能為職場人際建立一套極簡工作法,就能讓你更有效率──
.與老闆共用利益:不卑不亢,靠「三贏」迅速提供解決方法,獲得最大利益公約數
.與同事高效連結:塑造「職場人設」,不必無效社交,還能得到認可與尊重
.對下屬知人賦能:得到毀譽參半的評價,才是可靠又讓人願意跟隨的主管
.對客戶忠言順耳:利用「加減乘除法」與客戶破冰、溝通無礙,還能讓客戶自己送上門
無論到大企業、小公司工作或跨部門、異業合作,只要聚焦四種職場關係,
都能讓你無往不利做關鍵重要的事,不拖泥帶水,過快意人生!
產品目錄
好評推薦
前言 職業生涯是馬拉松長跑,不是百米衝刺
Part 1 與老闆共用利益,加快你的職涯發展
第1章 打破思維誤區,成為老闆的合作夥伴
第2章 知己知彼,三步驟加深你對老闆的瞭解
第3章 與老闆意見不合時該怎麼辦
第4章 搞砸事情,怎麼挽回老闆對你的信任
第5章 老闆拍腦袋做決策,該怎麼辦
Part 2 與同事高效連結,提高你的職場能見度
第6章 讓你的話語權大過你的頭銜
第7章 規劃你的獨特人設,提高職場能見度
第8章 進入新環境時,如何快速獲取同事的認可和尊重
第9章 跨部門合作痛苦不堪,如何高效推進工作
Part 3 對下屬知人賦能,創造集體高價值
第10章 看清你在下屬心目中的真正分量
第11章 掌握領導力五維模型,讓下屬自願追隨
第12章 下屬眼中最不可靠的四種領導者
第13章 下屬得過且過,如何激發下屬的潛能
第14章 初階主管常犯的三種錯誤
Part 4 對客戶忠言順耳,經營長遠的關係
第15章 秒懂客戶內心需求,快速建立信任
第16章 把潛在客戶變成忠實客戶的兩種策略
第17章 千萬不能犯!損壞客戶關係的三個致命傷
結語 學會做人,跑贏自己的職場馬拉松
前言 職業生涯是馬拉松長跑,不是百米衝刺
Part 1 與老闆共用利益,加快你的職涯發展
第1章 打破思維誤區,成為老闆的合作夥伴
第2章 知己知彼,三步驟加深你對老闆的瞭解
第3章 與老闆意見不合時該怎麼辦
第4章 搞砸事情,怎麼挽回老闆對你的信任
第5章 老闆拍腦袋做決策,該怎麼辦
Part 2 與同事高效連結,提高你的職場能見度
第6章 讓你的話語權大過你的頭銜
第7章 規劃你的獨特人設,提高職場能見度
第8章 進入新環境時,如何快速獲取同事的認可和尊重
第9章 跨部門合作痛苦不堪,如何高效推進工作
Part 3 對下屬知人賦能,創造集體高價值
第10章 看清你在下屬心目中的真正分量
第11章 掌握領導力五維模型,讓下屬自願追隨
第12章 下屬眼中最不可靠的四種領導者
第13章 下屬得過且過,如何激發下屬的潛能
第14章 初階主管常犯的三種錯誤
Part 4 對客戶忠言順耳,經營長遠的關係
第15章 秒懂客戶內心需求,快速建立信任
第16章 把潛在客戶變成忠實客戶的兩種策略
第17章 千萬不能犯!損壞客戶關係的三個致命傷
結語 學會做人,跑贏自己的職場馬拉松
作者介紹
張思宏(Peter哥)
張思宏(Peter哥)
亞馬遜(中國)前副總裁,曾統管中國區30億美元業務,管理4萬名員工,培養了一百多名企業高階主管。
他也是知名專欄作家,在全球職場社交網站領英(LinkedIn)開設專欄,擁有280萬粉絲,與李開復、傅盛同被評為領英中國2018強人,撰寫的文章影響百萬年輕人。
他更是人氣破表的MBA導師,在廈門大學、四川大學MBA中心擔任企業導師,課程履次創學員滿意度新高。
張思宏(Peter哥)
亞馬遜(中國)前副總裁,曾統管中國區30億美元業務,管理4萬名員工,培養了一百多名企業高階主管。
他也是知名專欄作家,在全球職場社交網站領英(LinkedIn)開設專欄,擁有280萬粉絲,與李開復、傅盛同被評為領英中國2018強人,撰寫的文章影響百萬年輕人。
他更是人氣破表的MBA導師,在廈門大學、四川大學MBA中心擔任企業導師,課程履次創學員滿意度新高。
規格
誠品貨碼 / 2681818059008
ISBN13 / 9789865070502
ISBN10 / 9865070502
EAN貨碼 / 9789865070502
頁數 / 292
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8CM
級別 / N:無
退貨說明
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- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
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- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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