執行OKR, 帶出強團隊: Google、Intel、 Amazon......一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法
Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs
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★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com,OKR最權威的全方位指南
★ 繼KPI之後,最受重視、討論度最高的的目標管理法
★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式
★ 繼KPI之後,最受重視、討論度最高的的目標管理法
★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式
內容簡介
什麼是OKR?
為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI,採用OKR?
如果KPI讓你做出好績效,
那麼OKR讓你打造奇蹟團隊!
◎ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com,OKR最權威的全方位指南◎ 繼KPI之後,最受重視、討論度最高的的目標管理法 ◎ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式
如果你有以下目標,必讀本書!
●不用績效考核,卻能確保自己與團隊達到績效 ●雖然任務很艱難,但士氣卻很高昂 ●成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬 ●讓所有人把心力放在最重要的事 國際認可OKR教練保羅.尼文、班.拉莫,成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR,
讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。
他們將在本書中全面解讀OKR。
【什麼是OKR?】
OKR,即是「目標」(Objective)和「關鍵成果」(Key Results),
「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句,表達「想做什麼」;
「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。
關鍵成果要有達成的難度,但又不能太難,以免團隊士氣,
依照公司、團隊、個人三層級,規劃各自的OKR,來達到最終的OKR。
【KPI與OKR有什麼不同?】
KPI(關鍵績效指標)是以命令的方式分配績效,專注結果,強調數字與效率;
OKR則是制定執行目標,不以獎懲評鑑為核心,強調團隊自主性以達成關鍵成果。
簡單來說,OKR比KPI更著重品質,不只是看數字。
雖然OKR也有評分法,但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。
【執行OKR的奇蹟典範】
●一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後,影響超過三萬名員工,溝通更快達成共識,業績成果更優異。 ●每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台,花不到一年公司全面投入OKR,擬出一整季的OKR只需要8小時,大幅提升解決問題的效率,各團隊皆達到滿意的關鍵成果。 ●擁有34個營業單位的零售業巨擘,研擬一套OKR最短只花了18天,每年績效穩定成長11.5%。 從穩健的《財富》五百大企業,到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式, 本書有諸多執行的細節: ●執行OKR要做好哪些準備? ●要怎麼做,才能從OKR獲得最大價值? ●檢討制度要採用什麼流程與訣竅? ●實踐與管理OKR,是否有軟體可使用? ●如果OKR還是要與獎勵連結,潛在的優缺點有哪些? ●執行OKR後,最常見的十大問題 ●七個採用OKR管理法的成功典範
OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、
凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。
本書讓你全方位了解什麼是OKR,並如何落實OKR。
為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI,採用OKR?
如果KPI讓你做出好績效,
那麼OKR讓你打造奇蹟團隊!
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【什麼是OKR?】
OKR,即是「目標」(Objective)和「關鍵成果」(Key Results),
「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句,表達「想做什麼」;
「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。
關鍵成果要有達成的難度,但又不能太難,以免團隊士氣,
依照公司、團隊、個人三層級,規劃各自的OKR,來達到最終的OKR。
【KPI與OKR有什麼不同?】
KPI(關鍵績效指標)是以命令的方式分配績效,專注結果,強調數字與效率;
OKR則是制定執行目標,不以獎懲評鑑為核心,強調團隊自主性以達成關鍵成果。
簡單來說,OKR比KPI更著重品質,不只是看數字。
雖然OKR也有評分法,但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。
【執行OKR的奇蹟典範】
●一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後,影響超過三萬名員工,溝通更快達成共識,業績成果更優異。 ●每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台,花不到一年公司全面投入OKR,擬出一整季的OKR只需要8小時,大幅提升解決問題的效率,各團隊皆達到滿意的關鍵成果。 ●擁有34個營業單位的零售業巨擘,研擬一套OKR最短只花了18天,每年績效穩定成長11.5%。 從穩健的《財富》五百大企業,到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式, 本書有諸多執行的細節: ●執行OKR要做好哪些準備? ●要怎麼做,才能從OKR獲得最大價值? ●檢討制度要採用什麼流程與訣竅? ●實踐與管理OKR,是否有軟體可使用? ●如果OKR還是要與獎勵連結,潛在的優缺點有哪些? ●執行OKR後,最常見的十大問題 ●七個採用OKR管理法的成功典範
OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、
凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。
本書讓你全方位了解什麼是OKR,並如何落實OKR。
產品目錄
好評推薦
前言 執行OKR的全方位指南
第1章 科學化管理的OKR模式
21世紀,首選的目標管理工具
如何定義OKR模式?
目標--想做什麼?
關鍵成果--如何達成目標?
解決難題的好工具
貫徹OKR的好處
第2章 提升執行力的OKR計畫
為何需要OKR?
高階主管是實踐的關鍵
在何處創立OKR?
跨單位合作
研擬計畫的成功訣竅--
成功轉型的關鍵
OKR三大基石--使命、願景、策略
藍圖策略--策略規畫問題的解答
第3章 打造有效的OKR策略
奧馬哈--開始行動!
設立強大的目標
設立目標的訣竅
目標說明--執行目標的備忘錄
有效關鍵成果的特性
創立關鍵成果的訣竅
關鍵成果的類型
以評分來了解進度
設立OKR的頻率--定期是關鍵
找出最重要的目標
視狀況調整策略
OKR可中途調整
設立流程的CRAFT
第4章 推動互助合作的OKR連結
提升公司與員工的重要連結
促進公司各層級雙向學習
打造完美的契合度
落實連結,放大價值
連結OKR,邁向共同企業目標
第5章 成功執行OKR的管理法
三個檢討的週期
在季末改進OKR
管理OKR所需的軟體
20道問題,釐清軟體需求
第6章 將OKR深植公司文化,推動企業永續發展
OKR不是短期專案
負責人是成功關鍵
績效考核不一定客觀
獎酬並非萬靈丹
創立OKR的十大OKR問題
聘請顧問的效益
結語--有助組織獲得高收益
第7章 成功典範
印度電子商務巨頭FLIPKART
美國最大求職網站CAREERBUILDER
歐洲線上時尚平台翹楚ZALANDO
零售業巨擘西爾斯控股公司
創新科技教育平台GONOODLE
知名稅務計算與申報軟體開發公司TAXSLAYER
誌謝
附註
各界推薦
◎聯合推薦
「老查old school」Youtube頻道/李全興(老查)
慕課學習長/康晉暚
行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人/傅瑞德
商業思維傳教士 /游舒帆(Gipi)
iKala 共同創辦人暨執行長/程世嘉(Sega Cheng)
綠藤生機共同創辦人/鄭涵睿
為你而讀執行長/蘇書平
「在組織管理觀念由過往的『管理思維』逐漸轉換到重視『領導思維』的此際,結合公司願景與策略的OKR模式,有別於傳統的KPI績效考核制度以數字定義成果,OKR以全方位的目標設定與定義出關鍵成果,讓組織全體成員自動自發以有方向、有進度的方式達成績效。本書將幫助組織領導人與成員掌握OKR實施之要旨,得以導入運用此一強大的績效管理工具。」
「老查old school」Youtube頻道/李全興(老查)
慕課學習長/康晉暚
行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人/傅瑞德
商業思維傳教士 /游舒帆(Gipi)
iKala 共同創辦人暨執行長/程世嘉(Sega Cheng)
綠藤生機共同創辦人/鄭涵睿
為你而讀執行長/蘇書平
「在組織管理觀念由過往的『管理思維』逐漸轉換到重視『領導思維』的此際,結合公司願景與策略的OKR模式,有別於傳統的KPI績效考核制度以數字定義成果,OKR以全方位的目標設定與定義出關鍵成果,讓組織全體成員自動自發以有方向、有進度的方式達成績效。本書將幫助組織領導人與成員掌握OKR實施之要旨,得以導入運用此一強大的績效管理工具。」
--「老查old school」Youtube頻道/李全興(老查)
「這是一本具備策略思考高度,同時又能具體陳述OKR如何落地的好書,推薦給所有對OKR有興趣的朋友。」
「這是一本具備策略思考高度,同時又能具體陳述OKR如何落地的好書,推薦給所有對OKR有興趣的朋友。」
--商業思維傳教士/游舒帆(Gipi)
作者介紹
■作者簡介
保羅‧尼文(Paul R. Niven)
OKRsTraining.com的夥伴,先前著有五本策略執行相關書籍,已翻譯成十五種以上的語言。
班‧拉莫(Ben Lamorte)
OKRsTraining.com的夥伴,亦是國際認可的OKR教練,輔導過的機構遍及世界各地。
■譯者簡介
姚怡平
台灣人,自由譯者,譯作三十餘冊。
「希望之地,必有試煉,
願試煉的結尾是遍地美麗的綻放。 」
--摘自 BTS〈Sea〉與 Agust D〈So Far Away〉
規格
誠品貨碼 / 2681733303002
ISBN13 / 9789865070007
ISBN10 / 9865070006
EAN貨碼 / 9789865070007
頁數 / 328
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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