防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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OGSM的精神就是力求簡單、一目瞭然。用大腦、雙手、隨手可取的方式，讓彼此溝通，不需依靠複雜的電腦及系統。因為簡單，所以人人可用。任何想要擁有改變體質的企業，都需要這樣一個簡單、快速溝通、立即修正的工具。如此便可以在願景帶領之下，實踐員工參與，展現出「想要變得更好」的驅動力，獲得員工的當責承諾。
內容簡介
TOYOTA、NASA、P&G都用OGSM
在台灣，科技、金融、傳產、服務各產業
超過1千位的經理人，也用OGSM
一張表做為全企業的溝通語言，高效達成目標！
｜世界頂尖企業都在使用OGSM｜
1950年代，TOYOTA汽車為了達到精實生產，設計及執行的工作計畫表就是OGSM最早的雛型；1969年時，美國太空總署NASA用它，完成人類首度登陸月球任務。近年來，美商寶僑（P&G）更以OGSM一頁計畫表，串聯集團下300多個品牌，14萬名員工，在每周、每月、每季的溝通和會議中，各自獨立運作，協調互助。
經過半個世紀，OGSM已被各種產業，各種企業規模的公司運用和考驗，OGSM現已被可口可樂、德國福斯（Volkswagen）、歐萊雅（L'Oréal）、希思黎（SISLEY）、海尼根（Heineken）等跨國企業所採用。
｜什麼是OGSM？｜
OGSM由以下4大項目所組成：
Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
Goal（具體目標）：以SMART原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
Strategy（策略）：以3大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。
Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。
｜不可思議！全公司都能用的目標管理工具！｜
你相信嗎？
只要一張表就能讓全公司上下，從總經理到第一線基礎員工同步撰寫、閱讀、使用，表格中的每位負責人、單位中的每一份子，都能因為這簡單的一頁紙， 明白「哪件是最重要的事」，每個人都能對工作有貢獻。
進而實踐員工參與，獲得員工的當責承諾。
｜快時代，你需要高彈性的OGSM！｜
OGSM隨時可修改、可追蹤進度，展現如變形蟲般的生命力，
這是一套可適用各種產業、適用各種企業規模的邏輯和表格。
｜Step by Step，就是要學會OGSM！｜
3大OGSM類型5大撰寫標準8大功能百大企業精選案例=寫出專屬於自己的OGSM。
糾錯，本書告訴你常見的撰寫錯誤，只要避免做錯就會做對！
本書獨家！輔導300家企業淬鍊而出的獨門檢查法，用邏輯思維層層檢視正確度，產出能夠執行，帶出結果的OGSM完美表格。
隨書附贈OGSM空白跨頁大表，換你也來試試看！
｜本書特色｜
1. 一套既有OKR優點，又能補足OKR不足的最佳目標管理工具
2. 簡單好用，容易上手的組織管理工具書，買了立即可用！
3. 適合全公司上下使用，調校企業願景，讓全體員工擁有統一溝通工具。
4. 承襲管理大師彼得‧杜拉克MBO目標管理精髓，並成功協助完成NASA美國太空總署登上月球的巨大計畫。
5. 最接地氣的組織管理書，全書舉出的企業案例皆出自作者在台灣超過300家企業豐富輔導經驗。
6. 手把手，一步步教你學會寫出自己的OGSM，透過邏輯語法檢視，快速將OGSM內化成一輩子的管理技能。
7. 管理不必多，一張表即可，一張表格裡，把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「檢核」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。
聯合推薦（依姓名筆劃排序）
李仁芳（國立政治大學商學院退休教授）
何春盛（研華科技公司執行董事）
余維斌（宜特科技公司董事長）
姚詩豪（大人學共同創辦人）
推薦人讚譽
對身負承上啟下職責，擔任組織中流砥柱任務的直線主管與功能支援幕僚等經理人而言，少見如《OGSM打造高敏捷團隊》這種討論「團隊執行力」，並能帶給經理人深具豐富的實戰案例，處處展現作者實戰管理智慧與洞見的教戰手冊。
──李仁芳（國立政治大學商學院退休教授）
希望《OGSM打造高敏捷團隊》可以伴隨您的企業轉型與成長之路，也成為您擁有一輩子的管理技巧！
──何春盛（研華科技公司執行董事）
或許你正在苦思，不知如何引導團隊參與變革；或許你正煩惱實踐願景目標與工作計畫太過於空泛，《OGSM打造高敏捷團隊》絕對是可以引導你一步步實踐行動計畫，成就願景目標的最佳實用寶典。
──余維斌（宜特科技公司董事長）
如果你已經讀過目標管理與OKR相關書籍，覺得仍舊空中樓閣，難以落地，那這本書非常值得你好好讀過一遍，幫助自己融會貫通。若你從未讀過目標管理或OKR的書，我會建議不妨先從這本書讀起，比起OKR，本書把目標管理的實做精神講得更仔細、更方便讀者套用在日常管理當中。
──姚詩豪（大人學共同創辦人）
在台灣，科技、金融、傳產、服務各產業
超過1千位的經理人，也用OGSM
一張表做為全企業的溝通語言，高效達成目標！
｜世界頂尖企業都在使用OGSM｜
1950年代，TOYOTA汽車為了達到精實生產，設計及執行的工作計畫表就是OGSM最早的雛型；1969年時，美國太空總署NASA用它，完成人類首度登陸月球任務。近年來，美商寶僑（P&G）更以OGSM一頁計畫表，串聯集團下300多個品牌，14萬名員工，在每周、每月、每季的溝通和會議中，各自獨立運作，協調互助。
經過半個世紀，OGSM已被各種產業，各種企業規模的公司運用和考驗，OGSM現已被可口可樂、德國福斯（Volkswagen）、歐萊雅（L'Oréal）、希思黎（SISLEY）、海尼根（Heineken）等跨國企業所採用。
｜什麼是OGSM？｜
OGSM由以下4大項目所組成：
Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
Goal（具體目標）：以SMART原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
Strategy（策略）：以3大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。
Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。
｜不可思議！全公司都能用的目標管理工具！｜
你相信嗎？
只要一張表就能讓全公司上下，從總經理到第一線基礎員工同步撰寫、閱讀、使用，表格中的每位負責人、單位中的每一份子，都能因為這簡單的一頁紙， 明白「哪件是最重要的事」，每個人都能對工作有貢獻。
進而實踐員工參與，獲得員工的當責承諾。
｜快時代，你需要高彈性的OGSM！｜
OGSM隨時可修改、可追蹤進度，展現如變形蟲般的生命力，
這是一套可適用各種產業、適用各種企業規模的邏輯和表格。
｜Step by Step，就是要學會OGSM！｜
3大OGSM類型5大撰寫標準8大功能百大企業精選案例=寫出專屬於自己的OGSM。
糾錯，本書告訴你常見的撰寫錯誤，只要避免做錯就會做對！
本書獨家！輔導300家企業淬鍊而出的獨門檢查法，用邏輯思維層層檢視正確度，產出能夠執行，帶出結果的OGSM完美表格。
隨書附贈OGSM空白跨頁大表，換你也來試試看！
｜本書特色｜
1. 一套既有OKR優點，又能補足OKR不足的最佳目標管理工具
2. 簡單好用，容易上手的組織管理工具書，買了立即可用！
3. 適合全公司上下使用，調校企業願景，讓全體員工擁有統一溝通工具。
4. 承襲管理大師彼得‧杜拉克MBO目標管理精髓，並成功協助完成NASA美國太空總署登上月球的巨大計畫。
5. 最接地氣的組織管理書，全書舉出的企業案例皆出自作者在台灣超過300家企業豐富輔導經驗。
6. 手把手，一步步教你學會寫出自己的OGSM，透過邏輯語法檢視，快速將OGSM內化成一輩子的管理技能。
7. 管理不必多，一張表即可，一張表格裡，把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「檢核」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。
聯合推薦（依姓名筆劃排序）
李仁芳（國立政治大學商學院退休教授）
何春盛（研華科技公司執行董事）
余維斌（宜特科技公司董事長）
姚詩豪（大人學共同創辦人）
推薦人讚譽
對身負承上啟下職責，擔任組織中流砥柱任務的直線主管與功能支援幕僚等經理人而言，少見如《OGSM打造高敏捷團隊》這種討論「團隊執行力」，並能帶給經理人深具豐富的實戰案例，處處展現作者實戰管理智慧與洞見的教戰手冊。
──李仁芳（國立政治大學商學院退休教授）
希望《OGSM打造高敏捷團隊》可以伴隨您的企業轉型與成長之路，也成為您擁有一輩子的管理技巧！
──何春盛（研華科技公司執行董事）
或許你正在苦思，不知如何引導團隊參與變革；或許你正煩惱實踐願景目標與工作計畫太過於空泛，《OGSM打造高敏捷團隊》絕對是可以引導你一步步實踐行動計畫，成就願景目標的最佳實用寶典。
──余維斌（宜特科技公司董事長）
如果你已經讀過目標管理與OKR相關書籍，覺得仍舊空中樓閣，難以落地，那這本書非常值得你好好讀過一遍，幫助自己融會貫通。若你從未讀過目標管理或OKR的書，我會建議不妨先從這本書讀起，比起OKR，本書把目標管理的實做精神講得更仔細、更方便讀者套用在日常管理當中。
──姚詩豪（大人學共同創辦人）
產品目錄
推薦序 透過OGSM精進團隊執行力 李仁芳
推薦序 OGSM，一輩子實用的管理技巧 何春盛
推薦序 簡單一頁，更聚焦目標，更容易執行！ 余維斌
推薦序 以「眉角」勝出的OGSM 姚詩豪
《OGSM 打造高敏捷團隊》架構圖
前言 在快時代，你需要OGSM變革神器
Part 1：認識OGSM
第1章 什麼是OGSM？
Part 2：如何使用OGSM？
第2章 Objective最終目的
第3章 Goal 具體目標
第4章 Strategy 策略
第5章 Measure 檢核：Dashboard 衡量指標 & Plans 行動計畫
5-1什麼是Measure檢核？
5-2什麼是Plans行動計畫？
Part 3：實際運用OGSM
第6章 優化你的OGSM
6-1寫出好OGSM的5大標準
6-2 OGSM的類型
6-3邏輯檢查OGSM
6-4 不同層級的OGSM寫法
第7章 推動OGSM
結語 用OGSM，開啟管理新視野
附錄 OGSM一頁企畫書空白表格
注釋
推薦序 OGSM，一輩子實用的管理技巧 何春盛
推薦序 簡單一頁，更聚焦目標，更容易執行！ 余維斌
推薦序 以「眉角」勝出的OGSM 姚詩豪
《OGSM 打造高敏捷團隊》架構圖
前言 在快時代，你需要OGSM變革神器
Part 1：認識OGSM
第1章 什麼是OGSM？
Part 2：如何使用OGSM？
第2章 Objective最終目的
第3章 Goal 具體目標
第4章 Strategy 策略
第5章 Measure 檢核：Dashboard 衡量指標 & Plans 行動計畫
5-1什麼是Measure檢核？
5-2什麼是Plans行動計畫？
Part 3：實際運用OGSM
第6章 優化你的OGSM
6-1寫出好OGSM的5大標準
6-2 OGSM的類型
6-3邏輯檢查OGSM
6-4 不同層級的OGSM寫法
第7章 推動OGSM
結語 用OGSM，開啟管理新視野
附錄 OGSM一頁企畫書空白表格
注釋
作者介紹
張敏敏
現為JW智緯管理顧問有限公司總經理、臺灣大學商學研究所博士候選人、商周CEO學院領導學程「變革管理」課程顧問、中國歐萊雅集團CSR顧客服務關係與管理顧問、商周財富網「敏敏校長管理學」專欄作家。
曾任職於多家知名外商集團，包括台灣歐萊雅集團（L'Oréal）、美商雅詩蘭黛集團（Estée Lauder）台灣分公司、日商資生堂集團（SHISEIDO）等，分別擔任行銷主任、行銷經理、業務經理、教育訓練協理、品牌總經理等職位。
亦曾於豐田汽車（TOYOTA）、奧迪汽車（Audi）、賓士汽車（Mercedes-Benz）、雅虎奇摩（YAHOO！）、廣達電腦（Quanta）、精英電腦（ECS）、美商英特格（Entegris）、ZARA、安侯建業聯合會計事務所（KPMG）、索尼（SONY）、蘭蔻（LANCÔME）、Swatch集團、歷峰集團（Richemont）等外商及上市上櫃企業輔導及授課。為全台灣唯一具有美商、法商、日商的職場混血兒講師。職場經驗橫跨行銷、業務、培訓三大領域，超過18年的實戰累積，著有《絕對成交勝經》。
現為JW智緯管理顧問有限公司總經理、臺灣大學商學研究所博士候選人、商周CEO學院領導學程「變革管理」課程顧問、中國歐萊雅集團CSR顧客服務關係與管理顧問、商周財富網「敏敏校長管理學」專欄作家。
曾任職於多家知名外商集團，包括台灣歐萊雅集團（L'Oréal）、美商雅詩蘭黛集團（Estée Lauder）台灣分公司、日商資生堂集團（SHISEIDO）等，分別擔任行銷主任、行銷經理、業務經理、教育訓練協理、品牌總經理等職位。
亦曾於豐田汽車（TOYOTA）、奧迪汽車（Audi）、賓士汽車（Mercedes-Benz）、雅虎奇摩（YAHOO！）、廣達電腦（Quanta）、精英電腦（ECS）、美商英特格（Entegris）、ZARA、安侯建業聯合會計事務所（KPMG）、索尼（SONY）、蘭蔻（LANCÔME）、Swatch集團、歷峰集團（Richemont）等外商及上市上櫃企業輔導及授課。為全台灣唯一具有美商、法商、日商的職場混血兒講師。職場經驗橫跨行銷、業務、培訓三大領域，超過18年的實戰累積，著有《絕對成交勝經》。
各界推薦
聯合推薦（依姓名筆劃排序）
李仁芳（國立政治大學商學院退休教授）
何春盛（研華科技公司執行董事）
余維斌（宜特科技公司董事長）
姚詩豪（大人學共同創辦人）
推薦人讚譽
對身負承上啟下職責，擔任組織中流砥柱任務的直線主管與功能支援幕僚等經理人而言，卻少見如《OGSM打造高敏捷團隊》這種討論「團隊執行力」，並能帶給經理人深具豐富的實戰案例，處處展現作者實戰管理智慧與洞見的教戰手冊。
──李仁芳（國立政治大學商學院退休教授）
希望《OGSM打造高敏捷團隊》可以伴隨您的企業轉型與成長之路，也成為您擁有一輩子的管理技巧！
──何春盛（研華科技公司執行董事）
或許你正在苦思，不知如何引導團隊參與變革；或許你正煩惱實踐願景目標與工作計畫太過於空泛，《OGSM打造高敏捷團隊》絕對是可以引導你一步步實踐行動計畫，成就願景目標的最佳實用寶典。
──余維斌（宜特科技公司董事長）
如果你已經讀過目標管理與OKR相關書籍，覺得仍舊空中樓閣，難以落地，那這本書非常值得你好好讀過一遍，幫助自己融會貫通。若你從未讀過目標管理或OKR的書，我會建議不妨先從這本書讀起，比起OKR，本書把目標管理的實作精神講得更仔細、更方便讀者套用在日常管理當中。
──姚詩豪（大人學共同創辦人）
李仁芳（國立政治大學商學院退休教授）
何春盛（研華科技公司執行董事）
余維斌（宜特科技公司董事長）
姚詩豪（大人學共同創辦人）
推薦人讚譽
對身負承上啟下職責，擔任組織中流砥柱任務的直線主管與功能支援幕僚等經理人而言，卻少見如《OGSM打造高敏捷團隊》這種討論「團隊執行力」，並能帶給經理人深具豐富的實戰案例，處處展現作者實戰管理智慧與洞見的教戰手冊。
──李仁芳（國立政治大學商學院退休教授）
希望《OGSM打造高敏捷團隊》可以伴隨您的企業轉型與成長之路，也成為您擁有一輩子的管理技巧！
──何春盛（研華科技公司執行董事）
或許你正在苦思，不知如何引導團隊參與變革；或許你正煩惱實踐願景目標與工作計畫太過於空泛，《OGSM打造高敏捷團隊》絕對是可以引導你一步步實踐行動計畫，成就願景目標的最佳實用寶典。
──余維斌（宜特科技公司董事長）
如果你已經讀過目標管理與OKR相關書籍，覺得仍舊空中樓閣，難以落地，那這本書非常值得你好好讀過一遍，幫助自己融會貫通。若你從未讀過目標管理或OKR的書，我會建議不妨先從這本書讀起，比起OKR，本書把目標管理的實作精神講得更仔細、更方便讀者套用在日常管理當中。
──姚詩豪（大人學共同創辦人）
規格
誠品貨碼 / 2681873300008
ISBN13 / 9789865519025
ISBN10 / 986551902X
EAN貨碼 / 9789865519025
頁數 / 192
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 17X22CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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