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內容簡介
──終結思考困境──
成功決策靠的不是天分,
而是解決問題的野心!從商場談判到人生規劃,
賽局教你不費力培養贏家的策略思考
繼承家業的哥哥突然失蹤,原本在東京工作的銀次郎,必須回到從小長大的溫泉小鎮,接手經營溫泉旅館……面對沒落的溫泉小鎮、一盤散沙的旅館公會、惡性的削價競爭,銀次郎根本無從著手……。就在銀次郎一籌莫展時,突然出現一位神祕的女人自願助銀次郎一臂之力,重振溫泉旅館的往日風光。而這一切的關鍵都在於──能否懂得活用「賽局理論」!
效率與效能,都藏在思考的細節裡!
小至個人規劃、中至商場策略、大至社會經濟,
任務的難易度,往往取決於問題應變的靈活度。
一流人才的思考都是如此運用自如,達成事半功倍的結果。
縱使對手有100種計謀,
你依然能用賽局輕鬆找到第101種反擊之道!
現代兵法──「賽局理論」三大致勝關鍵
俯瞰思考X洞悉本質X預測推估
賽局理論,是用來分析利害對立的雙方關係或交涉的工具。可以廣泛用於分析國際財經脈動、競爭企業策略、人際互動,甚至動物行為。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵,一般人都不擅長俯瞰思考,只能單方面從自己的角度去推敲問題,多半不能對本質有所理解。懂得「俯瞰思考」,將能多方檢視問題,洞悉問題本質並掌握局面,進而精準預測未來趨勢,做出最恰當的解決策略。
然而,人生非戰場,非要拼得你死我活。善用賽局理論,除了可以找到個人最大利益,更可以跳脫玩家角色,綜觀全局改變遊戲規則,在商場上創造雙贏。
面對兩難,下一步不是抉擇,而是如何雙贏!
●贏不了的賽局,就改規則!---------------------------------------囚犯困境
● 談判談的不是立場,而是利弊。---------------------------------協調賽局
●跳脫惡性競爭,找出雙贏的奈許均衡點。---------------------最大利得
● 眼光放遠,從長期利益看結局,反推勝利的第一步。------動態賽局
● 窮途末路的困境,不妨加入賽局外的新玩家、新選項。---俯瞰思考
本書做為問題解決工具的賽局理論入門書,以溫泉旅館為故事背景,透過輕鬆易懂的漫畫情境,引導讀者毫不費力地弄懂賽局理論,列舉賽局理論最經典的模型,舉凡「囚犯困境」、「協調賽局」、「動態賽局」、「行為經濟學」書中等應用於銀次郎在溫泉小鎮面臨的各種困境。並附加習題延伸思考,透過故事輕鬆掌握賽局理論的三大關鍵,提升問題解決能力,在人生各種難題加以活用賽局理論。
【全方位適用】多項決策技能一次升級!
狭人生策略 狭創業瓶頸 狭惡性競爭 狭業績不佳 狭工作效率
狭談判死局 狭團隊不振 狭預測分析 狭利益分配 狭自我風格定位
成功決策靠的不是天分,
而是解決問題的野心!從商場談判到人生規劃,
賽局教你不費力培養贏家的策略思考
繼承家業的哥哥突然失蹤,原本在東京工作的銀次郎,必須回到從小長大的溫泉小鎮,接手經營溫泉旅館……面對沒落的溫泉小鎮、一盤散沙的旅館公會、惡性的削價競爭,銀次郎根本無從著手……。就在銀次郎一籌莫展時,突然出現一位神祕的女人自願助銀次郎一臂之力,重振溫泉旅館的往日風光。而這一切的關鍵都在於──能否懂得活用「賽局理論」!
效率與效能,都藏在思考的細節裡!
小至個人規劃、中至商場策略、大至社會經濟,
任務的難易度,往往取決於問題應變的靈活度。
一流人才的思考都是如此運用自如,達成事半功倍的結果。
縱使對手有100種計謀,
你依然能用賽局輕鬆找到第101種反擊之道!
現代兵法──「賽局理論」三大致勝關鍵
俯瞰思考X洞悉本質X預測推估
賽局理論,是用來分析利害對立的雙方關係或交涉的工具。可以廣泛用於分析國際財經脈動、競爭企業策略、人際互動,甚至動物行為。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵,一般人都不擅長俯瞰思考,只能單方面從自己的角度去推敲問題,多半不能對本質有所理解。懂得「俯瞰思考」,將能多方檢視問題,洞悉問題本質並掌握局面,進而精準預測未來趨勢,做出最恰當的解決策略。
然而,人生非戰場,非要拼得你死我活。善用賽局理論,除了可以找到個人最大利益,更可以跳脫玩家角色,綜觀全局改變遊戲規則,在商場上創造雙贏。
面對兩難,下一步不是抉擇,而是如何雙贏!
●贏不了的賽局,就改規則!---------------------------------------囚犯困境
● 談判談的不是立場,而是利弊。---------------------------------協調賽局
●跳脫惡性競爭,找出雙贏的奈許均衡點。---------------------最大利得
● 眼光放遠,從長期利益看結局,反推勝利的第一步。------動態賽局
● 窮途末路的困境,不妨加入賽局外的新玩家、新選項。---俯瞰思考
本書做為問題解決工具的賽局理論入門書,以溫泉旅館為故事背景,透過輕鬆易懂的漫畫情境,引導讀者毫不費力地弄懂賽局理論,列舉賽局理論最經典的模型,舉凡「囚犯困境」、「協調賽局」、「動態賽局」、「行為經濟學」書中等應用於銀次郎在溫泉小鎮面臨的各種困境。並附加習題延伸思考,透過故事輕鬆掌握賽局理論的三大關鍵,提升問題解決能力,在人生各種難題加以活用賽局理論。
【全方位適用】多項決策技能一次升級!
狭人生策略 狭創業瓶頸 狭惡性競爭 狭業績不佳 狭工作效率
狭談判死局 狭團隊不振 狭預測分析 狭利益分配 狭自我風格定位
產品目錄
Prologue 所謂賽局理論
Story 0沒落的溫泉街出現救世主!?
01 所謂賽局理論
02 賽局理論的特徵
03 簡化問題可以看清什麼
04 將賽局理論應用在商場上
Part 1 囚犯困境──賽局理論的基本
Story 1 贏不了的比賽就改規則
01 所謂囚犯困境
02 找出奈許均衡點
03 從囚犯困境看出賽局的本質
04 應付囚犯困境的方法
Part 2 協調賽局──社會運作的構造
Story 2 想改變卻變不了的理由
01 所謂協調賽局
02 協調賽局會發生的兩個問題
03 雙贏關係與協調賽局
Part 3 動態賽局──拓展時間性的視野
Story 3 現在好就是好嗎?
01 時間性視野的重要性
02 所謂動態賽局
03 時間矛盾的問題
04 短期利益vs.長期利益
05 囚犯困境與時間性視野
Part 4 行為經濟學的賽局理論──了解人的「行動」
Story 4 勝負,不是一切
01 賽局理論方法的限度
02 行為經濟學的觀點
03 人是「感情」和「理性」的動物
04 「像人類的行為」的構造
05 了解玩家行為的背景
Part 5 賽局理論的應用──為了進一步解決問題
Story 5 你有沒有變成「井底之蛙」?
01 增加「策略」(選項)
02 增加「玩家」
03 尋找構想的方法
04 為了實現構想
05 應用篇:脫離激烈競爭
Epilogue 步成町,結成果實的秋天
後記 找尋真正的目標
Story 0沒落的溫泉街出現救世主!?
01 所謂賽局理論
02 賽局理論的特徵
03 簡化問題可以看清什麼
04 將賽局理論應用在商場上
Part 1 囚犯困境──賽局理論的基本
Story 1 贏不了的比賽就改規則
01 所謂囚犯困境
02 找出奈許均衡點
03 從囚犯困境看出賽局的本質
04 應付囚犯困境的方法
Part 2 協調賽局──社會運作的構造
Story 2 想改變卻變不了的理由
01 所謂協調賽局
02 協調賽局會發生的兩個問題
03 雙贏關係與協調賽局
Part 3 動態賽局──拓展時間性的視野
Story 3 現在好就是好嗎?
01 時間性視野的重要性
02 所謂動態賽局
03 時間矛盾的問題
04 短期利益vs.長期利益
05 囚犯困境與時間性視野
Part 4 行為經濟學的賽局理論──了解人的「行動」
Story 4 勝負,不是一切
01 賽局理論方法的限度
02 行為經濟學的觀點
03 人是「感情」和「理性」的動物
04 「像人類的行為」的構造
05 了解玩家行為的背景
Part 5 賽局理論的應用──為了進一步解決問題
Story 5 你有沒有變成「井底之蛙」?
01 增加「策略」(選項)
02 增加「玩家」
03 尋找構想的方法
04 為了實現構想
05 應用篇:脫離激烈競爭
Epilogue 步成町,結成果實的秋天
後記 找尋真正的目標
作者介紹
■作者簡介
川西諭
一九七一年生。現為上智大學經濟學部教授。
曾在東京大學大學院經濟學研究科任職,經濟學博士,主要研究領域為理論經濟學和金融論。他活用賽局理論作為分析工具,專門研究經濟及金融市場變動的相關理論,注意經濟主體間發生的「爾虞我詐」。
目前最專注的是從賽局理論、情報經濟學理論,清楚解釋傳統經濟理論無法說明的「現實經濟動態」構造。著有:《所有問題,都是一場賽局》。
■繪者簡介
円茂竹縄
■譯者簡介
蔡昭儀
文化大學日文系畢業,日本國立東京學藝大學教育學碩士,譯作有:《惡的出世學》、《神遺棄的裸體》、《日日是好日:禪的生活》、《決斷力》等書。
規格
誠品貨碼 / 2681551736006
ISBN13 / 9789869602204
ISBN10 / 9869602207
EAN貨碼 / 9789869602204
頁數 / 248
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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