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最輕薄短小的高普考試準備秘密武器
5分鐘一考點，極簡內容挑戰最不容易拿分的題型
1. 140個考點設計，完整網羅所有公共政策考點。
2. 極簡內容呈現，方便快速閱讀建立架構，以及零碎時間進度規劃使用。
3. 全新快速的公共政策學習方式，邀請您一起體驗。
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內容簡介
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適用對象
需要考公共政策之考科均適用
改版差異
全新
使用功效
將公共政策考點重點呈現，精準學習、快速複習。
產品目錄
第一講 公共政策緒論/001
一、政策類型/003
二、分配正義（Distributive Justice）/004
三、管制性政策的類型/005
四、自我管制的類型/006
五、市場基礎的管制類型/007
六、公共財與共有財/008
七、自由派政策與保守派政策/009
八、外部性（Externality／Externalities）/010
第二講 政策分析/011
一、政策分析活動的三個階段/013
二、政策分析家之角色/014
三、政策分析家的核心能力/015
四、社會公平的類型/016
五、公共利益的意涵/017
六、公民精神（Citizenship）的要件/018
七、政策分析家面臨價值衝突時的因應策略/019
八、數位落差造成的不平等問題/021
九、政務官與事務官的倫理衝突與調和/022
十、制定政策過程的階段─直線型（階段論）/024
十一、影響公共政策過程的環境因素/025
十二、人工智慧對公共政策過程的機會與挑戰/026
十三、政策分析八部曲/027
第三講 決策模式/029
一、漸進決策途徑/031
二、垃圾桶決策途徑/032
三、Kingdon的多元流程模式/034
四、滿意決策途徑/036
五、理性廣博決策途徑/038
六、統合主義/039
七、團體影響公共政策的途徑/040
八、集體行動的困境/041
九、制度分析與發展（Institutional Analysis and Development, IAD）架構/043
十、規範最適模式/045
十一、古巴飛彈危機的三個決策模式/046
十二、群體決策的優缺點/047
十三、「制度模型」與「團體理論模型」之比較/049
第四講 問題建構/051
一、政策問題的特性/053
二、唐恩三種政策問題的類型/054
三、第三類型錯誤/055
四、多元觀點分析（Multiple Perspective Analysis）/056
五、魚骨圖分析法/057
六、政策議程的意義/058
七、政策議程的種類/059
八、議程設定參與者/060
九、公共問題取得議程地位的條件/061
十、「無決策制定」的遏阻途徑/063
十一、權力的三個面向/064
十二、權力的第二面向─偏差動員理論/065
十三、公共問題的特性/067
十四、一個議題要變成系統議程有三個重要的先決條件/068
第五講 政策規劃/069
一、政策規劃的一般性原則/071
二、逆境下的規劃原則/073
三、備選方案的來源與篩選標準/075
四、成本利益分析的步驟/077
五、後實證途徑對理性途徑方法之批評/078
六、敘事政策架構（Narrative Policy Framework, NPF）/079
七、政策建議的選擇標準（也是政策評估的一般標準）/081
八、可行性研究/082
九、政策工具的類型─史耐德與英格蘭的分類/084
十、政策工具的類型─威瑪與范寧的分類/085
十一、政策工具的類型─胡德的分類/087
十二、政策工具的類型─Howlett & Ramesh的分類/088
十三、推力型工具/090
十四、德菲法/092
十五、2050淨零排放政策/093
十六、管制影響評估（Regulatory Impact Analysis, RIA）的意涵與操作步驟/095
十七、好的政策目標的要件/097
十八、政策工具選擇的影響因素/098
十九、決策樹法（Decision Tree）/100
第六講 合法化/101
一、政策合法化的內涵/103
二、行政機關在合法化過程中的關鍵角色與影響力/104
三、立法機關在合法化過程中的角色/105
四、遊說的種類/107
五、合法化策略─Van Horn, Baumer & Gormley觀點/108
六、政策採納（Policy Adoption）的策略─Weimer & Vining觀點/110
七、團體盲思/111
八、政策合法化的步驟/112
九、政策合法化過程之參與者/114
十、滾木法（Logrolling）與肉桶立法（Pork Barrel Legislation）/115
第七講 政策執行/117
一、政策執行的特性/119
二、影響執行成敗的因素/120
三、Bardach與Sabatier則將執行成敗因素歸為以下三類/121
四、政策網絡/122
五、政策網絡的類型─Rhodes中央與地方政府關係/123
六、政策網絡的類型─Wilks & Wright政府與工業關係/124
七、執行力模式/125
八、倡導聯盟架構/127
九、斷續均衡理論/129
十、政策創新/131
十一、政策擴散/133
十二、Matland執行型態的分類/134
十三、適當地管理基層執行人員的行為/135
十四、政策監測/136
十五、標的人口不順服政策之原因/137
十六、政策變遷/138
十七、影響政策執行成功與否的因素/140
十八、第一代的政策執行研究─由上而下模式/141
十九、第二代的政策執行研究─由下而上模式/142
二十、政策困窘／窘境（Policy Predicament）/144
二一、Bardach執行賽局的類型/145
二二、基層官僚/147
第八講 政策評估/149
一、政策評估的類型/151
二、需求評估的操作方式/152
三、政策評估指標/155
四、實驗設計的效度/157
五、實驗設計的類型/158
六、實驗評估的演進/159
七、第四代評估的實施程序/161
八、評估結果的應用類型/162
九、政策終結的類型/163
十、政策終結的困境/164
十一、政策學習類型/165
十二、政策評估的成立要件/166
十三、政策評估的實益（功能）/168
十四、形成評估與總合評估/169
十五、內部政策學習（Endogenous Policy Learning）/171
第九講 政策專題/173
一、民眾參與的方式/175
二、民眾參與的困境/177
三、公民投票/178
四、商議式民主/180
五、商議式民主的模式（實踐途徑）/181
六、民意的重要理論/183
七、民眾參與規劃的方式/185
八、傳統民意調查/186
九、審議式民調/187
十、專業民調/189
十一、數位化趨勢下的新型民調─手機民調/190
十二、數位化趨勢下的新型民調─大數據聲量調查/191
十三、化解鄰避情結之策略/193
十四、沉默輸家/195
十五、政策論證的六項要素/196
十六、市場失靈的原因/197
十七、政府失靈的原因/198
十八、政策行銷的特性/200
十九、政策行銷的核心概念6Ps/201
二十、政策行銷的程序/202
二一、以民眾為中心的行銷5Cs/203
二二、善因行銷/204
二三、循證政策分析/206
二四、政策溝通/208
二五、永續發展目標（SDGs）/210
二六、利益團體常見的影響途徑或行動策略/211
一、政策類型/003
二、分配正義（Distributive Justice）/004
三、管制性政策的類型/005
四、自我管制的類型/006
五、市場基礎的管制類型/007
六、公共財與共有財/008
七、自由派政策與保守派政策/009
八、外部性（Externality／Externalities）/010
第二講 政策分析/011
一、政策分析活動的三個階段/013
二、政策分析家之角色/014
三、政策分析家的核心能力/015
四、社會公平的類型/016
五、公共利益的意涵/017
六、公民精神（Citizenship）的要件/018
七、政策分析家面臨價值衝突時的因應策略/019
八、數位落差造成的不平等問題/021
九、政務官與事務官的倫理衝突與調和/022
十、制定政策過程的階段─直線型（階段論）/024
十一、影響公共政策過程的環境因素/025
十二、人工智慧對公共政策過程的機會與挑戰/026
十三、政策分析八部曲/027
第三講 決策模式/029
一、漸進決策途徑/031
二、垃圾桶決策途徑/032
三、Kingdon的多元流程模式/034
四、滿意決策途徑/036
五、理性廣博決策途徑/038
六、統合主義/039
七、團體影響公共政策的途徑/040
八、集體行動的困境/041
九、制度分析與發展（Institutional Analysis and Development, IAD）架構/043
十、規範最適模式/045
十一、古巴飛彈危機的三個決策模式/046
十二、群體決策的優缺點/047
十三、「制度模型」與「團體理論模型」之比較/049
第四講 問題建構/051
一、政策問題的特性/053
二、唐恩三種政策問題的類型/054
三、第三類型錯誤/055
四、多元觀點分析（Multiple Perspective Analysis）/056
五、魚骨圖分析法/057
六、政策議程的意義/058
七、政策議程的種類/059
八、議程設定參與者/060
九、公共問題取得議程地位的條件/061
十、「無決策制定」的遏阻途徑/063
十一、權力的三個面向/064
十二、權力的第二面向─偏差動員理論/065
十三、公共問題的特性/067
十四、一個議題要變成系統議程有三個重要的先決條件/068
第五講 政策規劃/069
一、政策規劃的一般性原則/071
二、逆境下的規劃原則/073
三、備選方案的來源與篩選標準/075
四、成本利益分析的步驟/077
五、後實證途徑對理性途徑方法之批評/078
六、敘事政策架構（Narrative Policy Framework, NPF）/079
七、政策建議的選擇標準（也是政策評估的一般標準）/081
八、可行性研究/082
九、政策工具的類型─史耐德與英格蘭的分類/084
十、政策工具的類型─威瑪與范寧的分類/085
十一、政策工具的類型─胡德的分類/087
十二、政策工具的類型─Howlett & Ramesh的分類/088
十三、推力型工具/090
十四、德菲法/092
十五、2050淨零排放政策/093
十六、管制影響評估（Regulatory Impact Analysis, RIA）的意涵與操作步驟/095
十七、好的政策目標的要件/097
十八、政策工具選擇的影響因素/098
十九、決策樹法（Decision Tree）/100
第六講 合法化/101
一、政策合法化的內涵/103
二、行政機關在合法化過程中的關鍵角色與影響力/104
三、立法機關在合法化過程中的角色/105
四、遊說的種類/107
五、合法化策略─Van Horn, Baumer & Gormley觀點/108
六、政策採納（Policy Adoption）的策略─Weimer & Vining觀點/110
七、團體盲思/111
八、政策合法化的步驟/112
九、政策合法化過程之參與者/114
十、滾木法（Logrolling）與肉桶立法（Pork Barrel Legislation）/115
第七講 政策執行/117
一、政策執行的特性/119
二、影響執行成敗的因素/120
三、Bardach與Sabatier則將執行成敗因素歸為以下三類/121
四、政策網絡/122
五、政策網絡的類型─Rhodes中央與地方政府關係/123
六、政策網絡的類型─Wilks & Wright政府與工業關係/124
七、執行力模式/125
八、倡導聯盟架構/127
九、斷續均衡理論/129
十、政策創新/131
十一、政策擴散/133
十二、Matland執行型態的分類/134
十三、適當地管理基層執行人員的行為/135
十四、政策監測/136
十五、標的人口不順服政策之原因/137
十六、政策變遷/138
十七、影響政策執行成功與否的因素/140
十八、第一代的政策執行研究─由上而下模式/141
十九、第二代的政策執行研究─由下而上模式/142
二十、政策困窘／窘境（Policy Predicament）/144
二一、Bardach執行賽局的類型/145
二二、基層官僚/147
第八講 政策評估/149
一、政策評估的類型/151
二、需求評估的操作方式/152
三、政策評估指標/155
四、實驗設計的效度/157
五、實驗設計的類型/158
六、實驗評估的演進/159
七、第四代評估的實施程序/161
八、評估結果的應用類型/162
九、政策終結的類型/163
十、政策終結的困境/164
十一、政策學習類型/165
十二、政策評估的成立要件/166
十三、政策評估的實益（功能）/168
十四、形成評估與總合評估/169
十五、內部政策學習（Endogenous Policy Learning）/171
第九講 政策專題/173
一、民眾參與的方式/175
二、民眾參與的困境/177
三、公民投票/178
四、商議式民主/180
五、商議式民主的模式（實踐途徑）/181
六、民意的重要理論/183
七、民眾參與規劃的方式/185
八、傳統民意調查/186
九、審議式民調/187
十、專業民調/189
十一、數位化趨勢下的新型民調─手機民調/190
十二、數位化趨勢下的新型民調─大數據聲量調查/191
十三、化解鄰避情結之策略/193
十四、沉默輸家/195
十五、政策論證的六項要素/196
十六、市場失靈的原因/197
十七、政府失靈的原因/198
十八、政策行銷的特性/200
十九、政策行銷的核心概念6Ps/201
二十、政策行銷的程序/202
二一、以民眾為中心的行銷5Cs/203
二二、善因行銷/204
二三、循證政策分析/206
二四、政策溝通/208
二五、永續發展目標（SDGs）/210
二六、利益團體常見的影響途徑或行動策略/211
作者介紹
程明
臺灣臺中人。住過天龍國20餘年，現落腳宜居城市故鄉臺中！
公共行政科班出身的教書匠與圓夢推手；好為人師，曾幻想以經世濟民為己任，
後來知道好好教育每個未來公僕成為德行公民卡實在！
從高中時代就喜歡徐若瑄到現在，看著她幸福就會覺得開心。
執教將近30年，是許多文官的老師與朋友！
你今天相信我，我就給你美好的明天。
臺灣臺中人。住過天龍國20餘年，現落腳宜居城市故鄉臺中！
公共行政科班出身的教書匠與圓夢推手；好為人師，曾幻想以經世濟民為己任，
後來知道好好教育每個未來公僕成為德行公民卡實在！
從高中時代就喜歡徐若瑄到現在，看著她幸福就會覺得開心。
執教將近30年，是許多文官的老師與朋友！
你今天相信我，我就給你美好的明天。
規格
誠品貨碼 / 2683095834002
ISBN13 / 9786263896918
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263896918
頁數 / 224
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X15X0.9
級別 / N:無
重量(g) / 206
提供維修 / 無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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