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超級思維: 跨界、跨域、跨能, 突破思考盲點, 提升解決能力的心智模式大全 (暢銷經典版/附300款心智模式大全隨行本)
Super Thinking: The Big Book of Mental Models
Amazon.com商業類暢銷榜TOP 1
解決一般問題，考驗你的IQ，
要不斷解決各種艱難問題，
你需要──「超級思維」！
※全新改版隨書贈「300款心智模式大全隨行本」※
《窮查理的普通常識》作者查理．蒙格
《高勝算決策》作者安妮．杜克
＝盛讚推薦＝
內容簡介
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★★★★★ Amazon.com商業類暢銷榜TOP 1
解決一般問題，考驗你的IQ， 要不斷解決各種艱難問題， 你需要──「超級思維」！ ※全新改版隨書贈「300款心智模式大全隨行本」※ 《窮查理的普通常識》作者查理．蒙格 《高勝算決策》作者安妮．杜克 ＝盛讚推薦＝ ★ 9大主題 × 338款心智模式 × 超過100張插圖加速理解 ★ 橫跨心理學、哲學、企管、物理、經濟、統計等領域，跳脫你的慣性思維 ★ 深入淺出穿插生活故事、歷史、投資理財、心理學實驗 【300款心智模式大全隨行本】 收錄9大主題，全書共338款心智模式、24張框架圖表， 一本在手，讓你具備超級思維， 隨時隨地成為解決問題的高手！
尺寸：15×20.5cm 頁數：72頁 裝訂：可完全攤平騎馬釘 ►什麼是心智模式？ 心智模式（Mental Model），是一個人的思路， 大多數都是從閱讀、會話和經驗裡學習而來， 幫助我們理解、預測、處理、解決生活中種種問題的工具， 每個學科、產業、領域都有自己特定一套的心智模式。 但現今世界變得越來越複雜且多樣， 當遇到非原本專業領域的問題時， 只靠既有的心智模式，很容易出現思考盲點，導致真正的實力無法發揮， 因此需要擁有跨領域的心智模式，來幫我們做出更好的判斷。 ►什麼是超級思維？ 擁有麻省理工學院多領域學位的蓋布瑞．溫伯格與蘿倫．麥肯發現， 世界知名解決問題高手、預測家、決策者都有一種超級力量──「超級思維」， 也就是懂得借用各領域的心智模式，幫助他們克服複雜性、區分好想法與壞想法， 有更好的思考能力，在個人和專業上做出更好的決定。 ►練就超級思維的能力 如果想要成為解決問題高手、不鑽牛角尖、突破困境、跳脫慣性思考， 最好隨時擁有大量的心智模式，才能應付各種突如其來的狀況。 因此作者有系統列出、分類和解釋所有跨領域的心智模式， 讓你根據不同的情況，產出靈活的想法、解決難題，做出正確決策── ◎ 減少錯誤，提高成功率 ．在斷定同事破壞你的計畫之前，請先用「漢隆的剃刀」來解釋：如果可以用不小心來解釋時，就不要歸咎別人是有惡意的。 ．思考「反脆弱」，便能從錯誤中學習，並且與時俱進。 ◎ 高效運用時間，事半功倍 ．如果被待辦清單淹沒，就需要「艾森豪決策矩陣」釐清優先順序。 ．人們為什麼常常拖延，其中一個原因是「當前偏差」造成的，這是指過於高估當前的近期報酬正在逐步趨近長期目標的傾向。 ．運用「機會成本」做判斷，評估每個選擇的成本，才能有效提升效率。
◎ 解決賽局衝突，取得最佳利益 ．想要利益衝突的情境下發揮影響力，說服他人進行合作的話，可以運用「互惠」、「承諾」、「稀缺性」等方式影響他人。 本書分成9大主題，橫跨心理學、哲學、企管、物理、經濟、統計等領域， 收錄338款實用的心智模式，像是一個裝滿超級模式的工具箱， 當事情陷入膠著，讓你用客觀的觀察者角度來思考； 想要換工作時，你會思考所有新工作的優缺點； 不再落入思考盲點或被別人牽著鼻子走…… 讓你成為跨界、跨域、跨能的超級人才！ |
產品目錄
序言 活用跨領域的心智模式，成為超級思維者
第1章 減少出錯，做出好決策
從底層往上思考
站在旁觀者角度，客觀思考
了解不同觀點，做出正確判斷
固守舊信念，容易陷入偏見
了解事情的真正成因，避免錯誤的直覺誤導你
第2章 預先防範，管控「不如預期」
重大的損失，常源自微小的決定
當報酬大於風險，風險就容易被忽視
誘因設置不當，將會倒果為因
缺乏長遠計畫，容易做出短視近利的決定
過多選項，反而對決策無益
第3章 有效運用時間，提升效率
將心力投注在最重要的事上
利用槓桿作用，放大報酬
跳脫無效的舊思維
預先制定計畫，避免浪費時間
第4章 克服慣性，適應各種變化
找出內在動力，有效對抗慣性
掌握事物的連鎖反應，能更快達成目標
增強適應力，將危機變轉機
第5章 從龐大數據中，做出正確解讀
缺乏科學論證的資訊，會造成判斷偏誤
許多偏差，可能從一開始就出現了
要特別小心小數法則，不要片面下定論
當樣本數夠多，就會越接近常態分布
機率會隨額外資訊而改變
太小的樣本數，會使結果失真
檢視實驗結果能否重複驗證
第6章 考量付出成本，找出最佳解決方案
加入評分來衡量成本與效率
把事情化繁為簡
當心事件背後隱藏的風險
第7章 面對衝突環境，尋求最佳結果
找出能創造雙贏的可能
留意會影響決定的各種暗示
你看事情的角度會影響選擇的結果
追求達標的同時，也要考量方法的正當性
面對衝突時，不一定要正面迎擊
運用策略扭轉賽局，增加勝率
評估結果，思考可行的退場策略
第8章 激發潛能，創造高績效團隊
發掘每個人獨特的能力
把對的人放在對的位置
透過練習，達到專業級表現
幫助團隊發揮最大潛能
建立團隊文化，朝目標邁進
第9章 展現你的市場競爭力
找出看似平常，卻有發展性的契機
沒有執行的遠見只是幻覺
打造自己的競爭優勢
結語 內化心智模式，擴大你的能力圈
謝辭
圖片來源
各界推薦
Miula｜「M觀點」創辦人
Mr.Market市場先生｜財經作家
Jenny｜JC財經觀點
Zen大｜《超快速讀書法》作者、知識變現力講師
施典志｜vocus.cc方格子平台營運總監、科技評論者
姚侑廷｜「姚侑廷的自學筆記」版主、醫師
財報狗｜台灣最大基本面投資平台「財報狗」
陳志彥｜阿爾發投顧董事長、「副總裁的理財日誌」版主
楊斯棓醫師｜年度暢銷書《人生路引》作者
劉奕酉｜《高產出的本事》作者、商務顧問
鄭匡寓｜網路媒體總編、獨立撰稿人
「不論人生或是商場，各種情形都需要蒐集對的情報、進行建設性的思考，並做出正確決斷。本書提供一個從思考到決策的完整框架，可以幫助讀者避免受到常見盲點的影響，客觀做出正確的決定，提高人生和商場上各種試煉的打擊率，非常值得一讀。」──施典志，vocus.cc方格子平台營運總監、科技評論者
「精讀本書，就能做出更好的決定，讓你的人生、事業、投資更加順遂！」──姚侑廷，「姚侑廷的自學筆記」版主、醫師
「用『三個十』的時間心智模式表達我對本書的喜愛，拿到書的十分鐘內會翻閱這本書，十個月內會反覆細讀，十年後它仍會在我的書架上。」──鄭匡寓，網路媒體總編、獨立撰稿人
「巴菲特的合夥人查理．蒙格曾說：『心智模式就是大腦做決定時所使用的工具箱；工具箱裡有的工具愈多，你就更有可能做出正確的決定。』而在這本書中，你可以找到超過三百多個在日常生活中被反覆利用的經典工具。」──劉奕酉，《高產出的本事》作者、商務顧問
【國外盛讚推薦】
「如果你只記得單一的事實，就不可能真的知道任何事。如果事實不能在理論的架構上拼湊在一起，你就無法真正運用它們。你腦海裡必須要有模式。」──查理•蒙格（Charlie Munger），投資家暨波克夏‧海瑟威公司（Berkshire Hathaway）副總裁、《窮查理的普通常識》作者
「這是一本了解世界、做出正確決定和下聰明賭注的寶貴資源。節奏快速且具閱讀樂趣，每一頁都充滿有用的資訊，真希望我早就擁有這本書。」──安妮‧杜克（Annie Duke），《高勝算決策》（Thinking in Bets）作者
「內化這些心智模式將會幫助你了解周遭的世界。一旦你找到它們，就可以改變自己的行為，避免常見的陷阱，調整你與他人的互動，獲得更好的結果，甚至找到世界尚未發現的新心智模式。」──布萊恩‧阿姆斯壯（Brian Armstrong），加密貨幣交易平台Coinbase共同創辦人暨執行長
作者介紹
蓋布瑞．溫伯格（Gabriel Weinberg）
網路隱私公司和私人搜尋引擎DuckDuckGo執行長暨創辦人。擁有美國麻省理工學院科技與政策學程（Technology and Policy Program）碩士學位、物理學學士學位。亦為《打造爆紅集客力》（Traction）的共同作者。
蘿倫．麥肯（Lauren McCann）
統計學家和研究員，在葛蘭素史克藥廠（GlaxoSmithKline）待了將近十年的時間，從事臨床試驗的設計和分析，並為醫學期刊《新英格蘭醫學期刊》（New England Journal of Medicine）等撰寫文章。擁有美國麻省理工學院作業研究（operational research）博士學位、數學學士學位。
譯者簡介
林麗雪
吳大猷科學普及著作獎譯作類金籤獎得主。台灣大學政治學系畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜愛大自然與有生命力的人、事、物，熱愛文字工作。
譯有《政治秩序的起源》（下卷）、《當收入只夠填飽肚子》、《英雄：大屠殺、自殺與現代人精神困境》、《自由的選擇》、《大掠奪：華爾街的擴張和美國企業的沒落》、《規模的規律和祕密》、《三零世界》、《解讀民粹主義》、《一次讀懂政治學經典》、《荒野之子》等書。
合譯有《後真相時代》、《獲利團隊》、《美國金權》等書。
規格
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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