





領導者習慣: 每天刻意練習5分鐘, 建立你的關鍵習慣, 學會22種領導核心技能 (第2版)
THE LEADER HABIT: MASTER THE SKILLS YOU NEED TO LEAD IN JUST MINUTES A DAY
◢領袖非天生,如何培養領導力?◣
內容簡介
改變大腦固有模組,將好習慣內化,遇到事情時,不需要有意識的思考,就能自然地做出有益的反應與決斷。
組織心理學博士馬丁.拉尼克總結出22條領導者必備的習慣,依此設計出5分鐘行為練習,透過「有意識的練習」,養成簡單的關鍵習慣,產生自動行為,自然能做出高效的領導技能,讓人真正脫胎換骨,成為強有力的領導者。
每天練習5分鐘,打造習慣性的行為鏈,徹底改變自身行為模式!
成為一個成功領導者的公式是什麼?是一連串的習慣:
【2種導向】你比較在意任務優先,高效完成工作,還是關注在人際關係,強調與人建立良好互動?
【6大性格特徵】好奇心、有組織性、有關懷心、外向、有抱負、適應力——這些架構了領導能力,將舊習慣全面重置。
【22種領導技能,培養關鍵習慣】
◆管理優先級:分解任務,剖析關鍵與非關鍵事項,妥善分配時間,探查「為什麼優先」。
◆打造緊迫感:設定更大膽的目標,消除拖延症,了解截止日的重要性。
◆創新:運用聯想力,規劃出有創意的解決方案,並且鼓勵嘗試。
◆影響他人:預測反應,提出問題,討論根本原因,發現隱性需求。
◆克服抗拒:面對負面情緒時,解決恐懼、強調共同目標。
◆魅力交談:保持熱烈,誘導想像與使用比喻。
……
好的領導,都有好的習慣!
「習慣」的力量十分強大,它能將我們困在負面的行為中,也能訓練我們自動地做出有利的行為,因此即便「領導」是個複雜的領域,習慣的養成一樣重要!
發展領導力的核心不再是「誰有能力成為一個好的領導者」,而是「培養優秀領導者的最佳方式是什麼」。
我們對遇到的每種情況都會有習慣性反應——不論好壞,人們下意識做出的新行為都會變成一個新習慣,這種力量來自大腦的自動反應,一旦新習慣生根萌芽,下意識的行為模式將塑造人生的一切,決定你將成為怎樣的人、過什麼生活、有怎樣的工作表現。
本書是培養領導者的基本手冊,書中搭配權威的性格評估測驗和分析,幫助我們按照性格特徵找到適合的練習與發揮自己潛力的方法,迅速養成領導者習慣,徹底改變舊思維,更快掌握工作,擁有更好的人際關係。
【領導推薦】
這是全新而有趣的分析和訓練方法,透過它,你會知道真正提高領導能力是什麼感覺。
——《富比士》《Forbes》雜誌
領導者若是想要與員工建立好的聯繫,就必須養成這些習慣。它們會告訴你怎麼做才能像真正的領導者般保持高效。
——麥克.羅歇爾(Michael Rochelle),
布蘭登霍爾集團(Brandon Hall Group)策略長
成為一個成功領導者的公式是什麼?是一系列的習慣。作者將告訴你領導者需要擁有的習慣是什麼!
——馬歇.葛史密斯(Marshall Goldsmith),
《華爾街日報》(The Wall Street Journal)「十大高級管理教育家」
當其他的管理培訓方法失敗時,馬丁提供的訓練法絕對管用。
——權威商業書評網800-CEO-READ
發人深省,簡單實用!很少有一本書能成為培養領導者的基本手冊,但《領導者習慣》恰是其中之一。作者提供了日常可行的訓練方法,讓領導行為成為人們根深蒂固的習慣。這是每一個願意投資在未來公司的人都想要的尖端技術。
——凱茜.弗林(kathy flynn),美國世紀電信公司人力資源副總裁
馬丁.拉尼克的思想徹底改變了我們對領導能力的認識,而成功的秘訣竟在於建立強大的習慣,讓每個人的領導習慣像刷牙一樣自然。這本書我強烈推薦給每個渴望提高領導水準的人,請相信,你們只是還沒找到發揮自己潛力的方法而已。
——朱麗亞.史密斯( Julia Smith),美國國際集團(AIG)人事部總監
領導能力即是行動力。這本書將幫助你瞭解領導行為的關鍵特徵,你只要根據自身情況,每天練習五分鐘就能獲得進步。領導者習慣練習相當有效,它的投資回報是即時可得的。
——韋恩.卡斯奧(Wayne
Cascio),科羅拉多大學丹佛校區商學院傑出教授
產品目錄
Part 1╱領導力的運行原理
第一章 領導力是一系列習慣的總合
第二章 領導者習慣公式
Part 2╱建立你的領導技能
第三章 如何做到持續練習
第四章 從五分鐘練習到全面的技能訓練
第五章 開始領導力習慣訓練
Part 3╱技能發展練習
第六章 完成任務
技能1:管理優先事項
技能2:計畫和組織工作
技能3:妥善委派任務
技能4:創造緊迫感
技能5:分析訊息
技能6:思考解決方案
技能7:做出正確的決定
技能8:專注於客戶
技能9:宣揚願景
技能10:創新
技能11:管理風險
第七章 專注於人
技能12:影響他人
技能13:克服抗拒
技能14:優質談判
技能15:授權他人
技能16:指導和訓練
技能17:建立團隊精神
技能18:建立戰略關係
技能19:表達關心
技能20:積極傾聽
技能21:清晰溝通
技能22:魅力交談
Part 4╱鼓勵他人發展新技能
第八章 激勵改變
第九章 培養領導習慣
致謝
作者介紹
馬丁.拉尼克(Martin Lanik)
組織心理學博士,Pinsight領導者訓練公司執行長。他的領導者習慣練習風靡30多個國家,已幫助數萬名創業者、中高層管理者提升自身領導能力。他和美國國際集團(American International Group,AIG)、美國世紀電信(CenturyLink Inc.)等機構有長期培訓合作計畫。
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