

發條法則: 讓事業自動運轉、人生不空轉的最強法則
Clockwork, Revised and Expanded: Design Your Business to Run Itself
用有限資源滾出無限獲利、事業規模與人生自由的連鎖效應
創業守護神 米卡洛維茲 《南瓜計畫》、《獲利優先》最強續作
各領域、大小層級管理者皆適用,突破時間、精力與發展極限的根本之道
少做事,才能幹大事!Amazon分類第一,創業、經營者必讀的實用指南
內容簡介
誰說,你不能放一個月的假?
用有限資源滾出無限獲利、事業規模與人生自由的連鎖效應
══創業守護神 米卡洛維茲 《南瓜計畫》、《獲利優先》最強續作══
★ 各領域、大小層級管理者皆適用,突破時間、精力與發展極限的根本之道
★ 少做事,才能幹大事!Amazon分類第一,創業、經營者必讀的實用指南
你是否也曾有這種經驗……
努力清空待辦清單,結果只是讓工作更源源不絕?
竭盡心力改善流程、調整方法,成果/收益卻不如預期?
公司上下都要操心,想不起上次安心休假是何時?
明明一手創造事業,卻感覺這不是你「真正」想要的?
別讓事業綁架你!先放下「拚命努力總會成功」的迷思
許多人懷抱著美好願景開展事業,最後卻成了時間、金錢和工作的奴隸──因為他們不只相信「努力就能成功」,還堅信非得「靠自己努力」不可。傳奇創業人米卡洛維茲,曾經也陷入這種迷思,同時深受生活與工作失衡的狀態所苦。
他偶然發現,讓蜜蜂得以生存繁衍的蜂群組織結構,正是讓創業、經營管理者,從無止境的工作漩渦中脫身的方法。企業就像蜂群,得有自己的「女王蜂角色」,這也是企業能夠無須緊盯,靠「自動發條法則」運作的關鍵。
從檢視現況、調整策略,到向前邁進的全自動升級步驟
本書凝聚作者多年創業的經驗,與提供各種領域創業者諮詢的案例,以其一貫的輕鬆詼諧風格,告訴你如何落實「發條法則」,才能從工作中抽離、讓公司自動為你帶來想像不到的收益。從企業現況的分析,到改善的流程的實作方法,以豐富的參考實例和方便實踐的簡化步驟,一步步帶領讀者,實現「自動發條化」企業的目標。最終,你將能夠用長達一個月的假期,判斷你的事業,是否已經準備好自行運作了。
各領域、一人企業/中小企業經營者都適用的有效系統
˙文案行銷公司的成功關鍵是「體貼入微」,
但如何讓「傾聽顧客想法」成為可系統化的流程?
˙餐廳用「像祖母做的家常菜餚」脫穎而出的秘訣?
維護對品質的共識,比行銷噱頭更重要
˙名畫家也能透過發條法則,實現高產目標?
看似不可複製的技術,背後都有一套隱藏邏輯
掌握發條法則,達成「獲利與自由雙贏」的自動運轉目標
˙比起「老闆」、「創辦人」,「股東」才是最適合你的身分
˙「女王蜂角色」不是人?關鍵是讓對的人用正確的方法做恰當的事
˙想要領先市場、創造區隔,務必固守「說到做到的承諾」,
˙看似安全的生存陷阱:做越多事,你的公司越不妙?
˙企業沒有你,到底可不可以?放個「長假」就知道
讓本書帶領你,為事業、人生上緊發條,
找回一切的主導權。
產品目錄
導論 運用發條法則,不只是為了你
如果你是員工
第1章 你的企業「依然」停滯不前的原因
解方不是解方
目標不是成長,而是擴大規模
「有一天就會……」的迷思
讓人窮忙的生存陷阱
別當老闆,當股東
營運假
自動發條系統三階段
自動發條系統實務
▍第一階段 校準
第2章 搞清楚你服務的對象
喜歡/討厭分析
集結點:將需求轉換為顧客
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務
第3章 宣告你一定說到做到的承諾
你的「大爆炸」是什麼?
你們公司一定說到做到的承諾是什麼?
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務
第4章 決定你公司的「女王蜂角色」
什麼是「女王蜂角色」?
如何找出「女王蜂角色」?
「女王蜂角色」帶來的影響
「女王蜂角色」並不是人
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務
▍第二階段 整合
第5章 保護與滿足「女王蜂角色」
「女王蜂角色」VS 「主要工作」
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務
第6章 追蹤記錄工時
經營自動發條化企業的4D
做事只是讓你原地踏步
委派授權的難題
4D組合的目標佔比
工時分析
任何企業都能像自動發條一樣運作
規劃第五個D:休息時間
從1%開始
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務
第7章 捨棄、移轉、削減或珍藏
要捨棄、移轉、削減或珍藏什麼?
不要複製自己
如果你是滿足「女王蜂角色」的人
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務
第8章 擷取做事方法
你已經有做事方法了
新創公司的做事方法
如何擷取做事方法
任何事都能被「擷取」
河流,會順著最沒有阻力的路線流
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務
▍第三階段 加速
第9章 平衡你的團隊
合適的人
我什麼時候該聘僱員工?
我應該僱用誰?
你最害怕的事—信任
練習:工作特質分析
讓他們的工作所在成為快樂所在
練習:平衡團隊
找到挑戰員工的新方法
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務
第10章 找出瓶頸,加以突破
釐清「女王蜂角色」,確立衡量標準
吸引、轉換、交付、收集
ACDC模型
當企業運作得太有效率
一次調整一個條件
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務
第11章 休四週的假
為什麼是四週?
信任你的團隊
真的度假去吧
營運假及行前準備
當四個禮拜變成好幾個月
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務
第12章 將一切整合起來
第一階段:校準
第二階段:整合
第三階段:加速
第13章 推拒:碰到這種情況,該怎麼辦?
感覺無效的方法
合夥人的推拒
其他人的推拒
自動發條系統實務
結語
致謝
發條法則的關鍵名詞
作者的話
各界推薦
Jenny/JC 財經觀點
王繁捷/貝克街巧克力蛋糕負責人
張元溢Mars/紅門互動執行長
解世博/超業級講師、Podcast銷幫幫主
齊立文/《經理人月刊》總編輯
﹝按姓名筆畫排序﹞
作者介紹
屢獲殊榮的美國傳奇創業家。二十四歲踏上創業之路,他在缺乏資源和經驗的情況下,憑己力連續建立兩家公司,第一家為價值數百萬美元的科技公司,第二家則成功賣給了一家財星500大企業。
他在經營方面的獨特見解與成就,為他贏得了無數企業家獎項,包括美國小型企業管理局(SBA)「年度青年企業家」獎。現為普林斯頓、哈佛、哥本哈根、哥倫比亞等大學商學院的客座講師,《華爾街日報》小企業專欄作家。他以提升企業體質為主題寫了數本著作,包括《獲利優先》、《衛生紙計畫》、《南瓜計畫》等,並已翻譯為至少十種語言。
他創立了顧問公司Profit First Professionals,為創業者提供了一些簡單卻強大的指引,在過去十年內,已成功幫助數百家公司突破現狀。實現「創業簡化」是他的終極目標。
個人網站:https://mikemichalowicz.com/
譯者簡介
沈聿德
國立中央大學校友。辭去大學教職後,帶著狗兒子Kodomo的骨灰和一隻活蹦亂跳、名為沈子恩的流浪犬移民美國,結婚定居。現職為自由翻譯作家,同時擔任美國紐澤西州羅格斯大學(Rutgers University)特約翻譯,從事口筆譯工作。譯作包含《低級教育》、《製造共識》、《數據的假象》、《珍愛博物館》、《管書的意外人生》……等多本橫跨文學、人文社會、教育、管理、與科普類書籍。
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