Apple: The First 50 Years
| 作者 | David Pogue |
|---|---|
| 出版社 | 遠見天下文化出版股份有限公司 |
| 商品描述 | 蘋果之道: 重新定義世界的50年 (獨家硬精版):蘋果創立50週年 首部不設限受訪企業傳記★深度採訪150位關鍵人物.收錄360張獨家與珍藏圖片★本書不只記述一部企業傳奇,更 |
| 作者 | David Pogue |
|---|---|
| 出版社 | 遠見天下文化出版股份有限公司 |
| 商品描述 | 蘋果之道: 重新定義世界的50年 (獨家硬精版):蘋果創立50週年 首部不設限受訪企業傳記★深度採訪150位關鍵人物.收錄360張獨家與珍藏圖片★本書不只記述一部企業傳奇,更 |
內容簡介 黑卡 金卡 白卡會員凡購買《蘋果之道:重新定義世界的50年》新書(紙書或電子書 3版本書號)即回饋贈送會員消費點數活動。【注意事項如下】1. 活動期間2026 03 10~2026 04 30於誠品實體門市、誠品線上凡購買本書即回饋贈送會員消費點數黑卡會員700點 金卡會員500點 白卡會員300點。2. 消費時限累計黑卡 金卡 白卡會員消費才可列入計算。3. 活動期間每人每卡不限回饋次數。 (活動期間贈消費點數,每人每卡購書不限次數可累贈;黑卡會員購買1本贈700點,購買2本贈1400點 金卡會員購買1本贈500點,購買2本贈1000點 白卡會員購買1本贈300點,購買2本贈600點 以此類推)4. 「黑卡 金卡 白卡會員購買《蘋果之道:重新定義世界的50年》新書回饋贈點點活動」將於2026 05 15匯入符合回饋資格之會員帳戶內。蘋果創立50週年 首部不設限受訪企業傳記★ 深度採訪150位關鍵人物.收錄360張獨家與珍藏圖片 ★本書不只記述一部企業傳奇,更描繪出人類溝通、消費與創作方式的進化史。本書作者、科技觀察家大衛.波格詳實梳理蘋果半世紀興衰,深度採訪超過150位橫跨各個時代的核心人物:從共同創辦人沃茲尼克、與賈伯斯決裂的史考利,到主導蘋果設計靈魂的強尼.艾夫。蘋果不干預寫作,首度開放多位高階主管與設計師接受專訪。波格藉此公開這間最具爭議、也最受愛戴的公司,如何從兩個人、一間車庫的魯莽創業,演變成觸及全球超過22億人的商業帝國。半個世紀,蘋果只做一件事:讓每個人親身體驗科技的魅力。為什麼有些公司創造產品,蘋果卻能「定義世界」?本書完整呈現賈伯斯「追求極致」的靈魂,與庫克「願景化為獲利」的執行力如何完美接力。蘋果的偉大,不僅在於創造彩色電腦、iPhone與App Store等劃時代產品,更在於有勇氣面對失敗,並從中提煉出更強大的創新動能。透過這部最權威的蘋果企業史,我們將看見科技如何釋放每個人內在的創造能量,讓改變世界不再是少數人的特權。你知道不少蘋果的故事,但你知道的,可能只是其中一半——▶車庫神話的真相:蘋果從車庫誕生?沃茲尼克其實是在惠普的辦公桌上設計出第一台蘋果電腦的。車庫,只是後來用來出貨的地方。▶天價的800美元:蘋果其實有第三位創辦人。他在公司成立第十二天,用800美元賣掉了自己的股份——那筆股份,今天價值超過3500億美元。▶最有先見之明的失敗:那台被全世界嘲笑的牛頓掌上型電腦,最終失敗收場。但它押注的ARM晶片,後來成了所有智慧型手機的運算核心。▶被遺忘的世界第一:1994年,蘋果就推出了世界第一台消費級彩色數位相機。這件事,幾乎沒有人記得。透過本書,你能深刻感受,蘋果如何穿梭在人文藝術與科技的交會點,改寫人類生活型態:-技術直覺:從圖形介面到多點觸控,複雜技術如何變成人類本能。-勇於試錯:每一次挫敗,都成為下一個劃時代產品的養分。-跨界革命:橫跨電信、金融、醫療與晶片的連鎖重塑。-如何布局未來:AI與空間運算時代的未來敘事。
作者介紹 大衛.波格(David Pogue)科技作家,長期為《紐約時報》撰寫科技專欄。也是七屆艾美獎得主、五度登台的TED講者,主持過二十部PBS電視台NOVA系列科學紀錄片。波格撰寫或合著的書籍超過一百二十本,涵蓋科技、理財、氣候與日常生活等多元領域。其中包括他於1999年自創、專為科技產品補上「你真正需要的那本說明書」的《缺失手冊》系列,以及三本暢銷的「波格基礎指引」實用指南。1985年以最優等成績自耶魯大學音樂系畢業,在紐約百老匯擔任指揮與編曲十年後,轉型為科技記者。曾獲洛布新聞獎、兩項威比獎及音樂榮譽博士學位,目前與妻子妮姬定居於紐約近郊。波格的個人網站:www.davidpogue.com;他的X帳號為@pogue;如果需查閱波格的完整專欄與影片清單,或訂閱電子郵件請造訪 https: authory.com DavidPogue。也歡迎透過[email protected]與他交流。林俊宏(第一部)臺灣師範大學翻譯研究所博士。喜好電影、音樂、閱讀、閒晃,覺得把話講清楚比什麼都重要。譯有《人類大歷史》、《人類大命運》、《21世紀的21堂課》、《人類文明》、《大數據》、《大數據資本主義》、《如何讓人改變想法》等書。黃瑜安(第二部)臺大翻譯碩士學位學程筆譯組畢,目前從事影視字幕、書籍等各類型的翻譯工作,譯有《我逃離的帝國》、《韓流憑什麼》、《不吵架也能贏的溝通術》、《經濟預測革命》等。廖月娟(第三部)美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多,包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生?》、《旁觀者》、《謝謝你遲到了》等數十冊。林子揚(第四部)資深書籍主編,熱愛各式文字工作,擅長投資理財、經營管理類、心理學等領域。現專職自由譯者及出版策畫,譯作(含合譯)包括《經濟大師不死》、《王爾德童話故事集》、《漫天飛蛾如雪》等。
產品目錄 前言 PART1 創業第 1 章 兩個史蒂夫第 2 章 蘋果一號第 3 章 蘋果電腦合夥事業第 4 章 蘋果二號第 5 章 生意上路第 6 章 蘋果三號第 7 章 麗莎第 8 章 崩潰第 9 章 麥金塔第 10 章 史考利第 11 章 軟體第 12 章 行銷麥金塔第 13 章 瘋狂般偉大第 14 章 麥金塔辦公室系統第 15 章 決裂 PART2 動盪十年第 16 章 新點子第 17 章 異端邪說第 18 章 高價高效 vs. 低價市占第 19 章 System 7第 20 章 牛頓第 21 章 登月計畫第 22 章 PowerBooks第 23 章 史賓德勒第 24 章 相容機第 25 章 艾米里歐第 26 章 NeXT第 27 章 過渡期 PART 傳奇回歸第 28 章 扭轉乾坤第 29 章 強尼.艾夫第 30 章 iMac第 31 章 產品發表會第 32 章 千禧年第 33 章 蘋果專賣店第 34 章 iPod第 35 章 Mac重回主戰場第 36 章 iPhone第 37 章 應用程式第 38 章 傳承與演進第 39 章 iPad第 40 章 蘋果在中國第 41 章 蘋果園區第 42 章 哲人已遠 第四部 庫克時代第 43 章 打造服務第 44 章 Apple Watch第 45 章 Vision Pro第 46 章 自研晶片第 47 章 Apple Intelligence第 48 章 阻力第 49 章 下一個五十年第 50 章 貫徹始終 注釋圖片來源
| 書名 / | 蘋果之道: 重新定義世界的50年 (獨家硬精版) |
|---|---|
| 作者 / | David Pogue |
| 簡介 / | 蘋果之道: 重新定義世界的50年 (獨家硬精版):蘋果創立50週年 首部不設限受訪企業傳記★深度採訪150位關鍵人物.收錄360張獨家與珍藏圖片★本書不只記述一部企業傳奇,更 |
| 出版社 / | 遠見天下文化出版股份有限公司 |
| ISBN13 / | |
| ISBN10 / | |
| EAN / | 4711488874026 |
| 誠品26碼 / | 2683101038004 |
| 頁數 / | 912 |
| 注音版 / | 否 |
| 裝訂 / | H:精裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 尺寸 / | 14.8×21.0×6.4cm |
| 級別 / | N:無 |
| 提供維修 / | 無 |
內文 : 前言
「我待過五家公司,」邁拉.哈格蒂(Myra Haggerty)說:「只不過五家都叫蘋果。」
哈格蒂1993年加入蘋果,是現任感測器軟體與原型設計(Sensor Software & Prototyping)的副總裁,她這番話不是在開玩笑。在蘋果成立後的這半個世紀,總共換了三個品牌標誌、四個總部、五位執行長。1976年,所謂的蘋果還只是兩個都叫史帝夫的邋遢小夥子,在到處兜售電路板。到了2026年,蘋果的年營收將來到4000億美元,超越Meta、Netflix(網飛)與英特爾(Intel)的年營收總和。
現在的蘋果,真的還算是當初那家公司嗎?
答案的關鍵,有一大部分在史帝夫.賈伯斯身上。回顧蘋果頭五十年,雖然賈伯斯在任時間不到一半,但蘋果的精神卻有一大部分源自於他:簡約、美觀、優雅的設計;端到端打造「完整產品」(Make the whole widget);專注於極少數產品;封閉的系統;再加上保密文化。
這套配方顯然成效卓著。如今,全球有高達27%的人口(約22億人)都是蘋果的使用者。如果蘋果是一個國家,人口將是世界第一,印度或中國都還有所不及。
1976年,兩位史帝夫只是賣了一百五十塊蘋果一號(Apple I)電路板就欣喜若狂。而到2026年,蘋果每年售出兩億兩千部iPhone,每九十秒就能進帳百萬美元。
這些數字已然驚人,但再與「蘋果居然還存在」這件事相比,只能說是小巫見大巫。在沒有賈伯斯的黑暗時期,蘋果一度瀕臨瓦解,不到六週就要破產,高層走投無路,一心將這個曾經備受尊崇的品牌賤價求售,卻仍然乏人問津。
當時可說一切都出了問題。產品、公司架構、通路、行銷、董事會,乃至於內部「笨蛋充斥」(bozo explosion),一切都糟透了。
然後,賈伯斯重返蘋果,短短一年,就讓所有問題煙消雲散。
無論你認為賈伯斯是才華四射、喜怒無常、熱情洋溢,還是心胸狹隘,都不得不承認,他實現了美國史上最漂亮的一場逆轉勝。
接下來的一切,你大概已經耳熟能詳:iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad;App Store、蘋果專賣店(Apple Store);音樂產業改頭換面。接著是在提姆.庫克(Tim Cook)的領導下,出現了AirPods、Apple Watch,整個蘋果帝國的版圖,也不斷擴張到支付、健康科技、串流媒體、晶片設計,以及數位服務領域。在庫克的領導下,蘋果成為史上第一家市值突破1兆美元的公司,接著就是2兆美元、3兆美元,並在2025年突破4兆美元大關。
一家曾被棄若敝屣的公司,如今躋身全球市值最高的公司之列。
起源
為了講述蘋果的故事,我訪談了一百五十位關鍵人物(蘋果並未在出版前審閱本書內容,但確實提供管道,讓我訪談多位現任高層與設計師)。
誠如各位能想像,訪談裡少不了各種爭功諉過、清算舊帳,我對此並不感興趣。但過程也少不了提到一些精采的起源故事,這就令我興味盎然,像是有幾件事,都讓我眼睛一亮:
.蘋果並不是從車庫裡起家。
.蘋果是沃茲尼克與賈伯斯的第四次合作創業。
.蘋果還有第三位共同創辦人。
.賈伯斯並不是蘋果的首任執行長──甚至連第二、三、四任都還排不上。
.麥金塔(Macintosh)電腦無論發想或命名都不是賈伯斯的功勞;他還把真正的發明者趕跑了。
.約翰.史考利(John Sculley)並沒有開除賈伯斯。
.平板電腦其實比手機更早出現。
.賈伯斯從未開除任何一位才剛在電梯裡見到的人。
.「不同凡想」(Think Different)的廣告詞也不是賈伯斯寫的。
.其實是牛頓(電腦)救了蘋果。
蘋果的故事,是一部關於瘋狂熬夜與創意反叛的史詩:既有劃時代的成功(iPod、iPhone、iPad),也有發人深省的慘敗(麗莎、蘋果三號、MobileMe)。故事背後是一群橫跨三代、幽默、充滿理想、還聰明絕頂的工作狂,懷抱著同一個理想:想讓世界變得更好,從把東西做好開始。
這個故事既談管理、行銷與策略,也談創意、動力與執著。故事也會說到,電腦的體積是如何不斷縮小:原本的龐然大物得要占據整棟樓,但現在卻小到可以放進你的耳道。也會提到,賈伯斯如何兩度創立蘋果、又兩度離開,而最後打造出人類史上最成功、最具影響力、最具爭議、最招人怨、但也最受愛戴的公司。這則故事還會說到,蘋果如何改變我們使用的設備、甚至改變我們自己,也就是我們溝通、消費與創作的方式。這一切如此錯綜複雜,我們至今仍在試圖理解與駕馭。
這彷彿是無數家公司的故事,只不過剛好它們都叫蘋果。
最佳賣點 : 蘋果創立50週年 首部不設限受訪企業傳記
深度採訪150位關鍵人物.收錄360張獨家與珍藏圖片