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從39本巨著到6大核心模組,
第一套深度揭示杜拉克管理學說的系列教程。涵蓋了
「杜拉克論管理」、「企業的目的與戰略」、「創新、創業精神與領導變革」、
「領導力與激勵」、「經營與生產力」、「自我管理」等課程,
助您構建完整的博雅管理知識體系。
第一套深度揭示杜拉克管理學說的系列教程。涵蓋了
「杜拉克論管理」、「企業的目的與戰略」、「創新、創業精神與領導變革」、
「領導力與激勵」、「經營與生產力」、「自我管理」等課程,
助您構建完整的博雅管理知識體系。
內容簡介
在「博雅管理核心課程」的終章,黃建東老師帶領讀者從組織的外部成果轉向管理者的內在素養。下冊結合了杜拉克對企業經營的診斷技術,以及對知識工作者最具革命性的要求,為這套系統化課程畫下完美的句點。
經營與生產力:企業的管理者必須取得經濟績效和經濟成就。本部分以杜拉克經典著作《為成果而管理》為核心,引領管理者審視企業的「經濟任務」。透過對生產力(包括資本與人力生產力)的深度理解,將外部資源轉化為真正的經濟價值,協助管理者不僅「把事情做對」,更要「做正確的事」。
自我管理:自我管理是一場革命。它需要個人,特別是知識工作者用執行長的心態來思考和做事。本部分聚焦於自我認識、承擔責任與貢獻,探討如何做出負責任的選擇並樹立價值觀。這不僅關乎工作效率的提升,更關乎個人如何活出有意義、有尊嚴的人生,實現自我完善的終極目標。
這是一套完整的行動指南,協助每一位管理者在實踐組織目標的同時,亦能在快速變化的時代中,找到屬於自己的位置與生命價值。
產品目錄
推薦序 013
致謝 018
簡介 019
前言 021
第五部分 經營與生產力【課程介紹】 036
第 1 章 企業為誰而經營 038
企業管理者的經營工作 038
企業為誰而經營 042
第 2 章 生產力的挑戰 049
生產力是管理能力的第一項測試 050
新的生產力概念 052
知識經濟學 056
生產力的新挑戰 059
第 3 章 管理生產力 061
提高關鍵資源的生產力 061
知識生產力 064
管理流動性 066
資本生產力 068
基本面的管理 073
第 4 章 企業績效指標 079
市場地位 081
創新 083
生產力 086
現金流 087
盈利能力 088
第 5 章 績效衡量 091
目標管理與自我控制 091
管控措施與管控 095
幾種常用的方法 097
貢獻價值與經濟增加值(EVA) 101
第 6 章 企業的現實與成果 104
企業經營者面臨的現實 104
企業的成果區 111
附錄:帕雷托法則和長尾理論 115
第 7 章 企業X 射線 116
產品分析示例 117
什麼帶來領先地位 119
資源配置:人員與資金 124
產品分類 124
第 8 章 成本控制 131
提出正確的問題 131
有效的成本控制 134
成本點 136
成本類別 138
案例分析:
一家中型機械零部件製造企業的成本控制 138
第 9 章 五種致命的經營錯誤 141
常見的定價方法 142
五種致命的經營錯誤 145
第 10 章 家族企業的管理 152
認識家族企業 152
家族企業面臨的挑戰 154
家族企業的管理 157
第 11 章 網絡社會與資訊 165
什麼是網絡社會 165
網絡社會提出的挑戰 167
數據與資訊 174
管理者今天需要的資訊 175
第 12 章 企業的規模與併購 180
企業生命週期 180
恰當的規模 182
兼併與收購 186
成功收購的原則 188
結語 193
第六部分 自我管理【課程介紹】 196
第 1 章 博雅技藝與自我管理 198
對博雅管理的回顧 198
自我認識 205
第 2 章 自我管理是一場革命 208
人貴在能認識自我 208
時代的呼喚 212
自我管理是一場革命 216
第 3 章 認識自己 220
認識自己是自我管理的基礎 220
發揮長處 223
回饋分析法 225
我的工作方式和我的職業生涯 229
為自己的選擇負責 232
第 4 章 正直誠信 233
社會需要正直誠信 233
對個人而言,什麼是正直 237
絕不明知有害而為之 241
第 5 章 高績效標準 248
對美好生活的憧憬 248
追求完美 251
跳出舒適區 254
設立高績效標準 257
第 6 章 我屬於哪裡 260
我的價值觀是什麼 260
我適合什麼樣的工作 263
我屬於哪裡 267
第 7 章 重視貢獻,承擔責任 273
管理者的價值所在 273
專業的局限 275
什麼是貢獻 276
承擔自我管理的責任 281
第 8 章 提升有效性 286
掌握自己的時間、注重貢獻 286
集中精力,要事優先 292
管理上司 297
第 9 章 持續學習不斷更新 301
知識、知識社會和知識工作者 301
知識的意義發生變化 307
持續學習不斷更新 309
第 10 章 你想讓別人銘記什麼 312
什麼是成功 312
你想讓別人記住你什麼? 320
人生下半場 322
做於人於己都有用的人 324
結語 329
參考文獻 333
致謝 018
簡介 019
前言 021
第五部分 經營與生產力【課程介紹】 036
第 1 章 企業為誰而經營 038
企業管理者的經營工作 038
企業為誰而經營 042
第 2 章 生產力的挑戰 049
生產力是管理能力的第一項測試 050
新的生產力概念 052
知識經濟學 056
生產力的新挑戰 059
第 3 章 管理生產力 061
提高關鍵資源的生產力 061
知識生產力 064
管理流動性 066
資本生產力 068
基本面的管理 073
第 4 章 企業績效指標 079
市場地位 081
創新 083
生產力 086
現金流 087
盈利能力 088
第 5 章 績效衡量 091
目標管理與自我控制 091
管控措施與管控 095
幾種常用的方法 097
貢獻價值與經濟增加值(EVA) 101
第 6 章 企業的現實與成果 104
企業經營者面臨的現實 104
企業的成果區 111
附錄:帕雷托法則和長尾理論 115
第 7 章 企業X 射線 116
產品分析示例 117
什麼帶來領先地位 119
資源配置:人員與資金 124
產品分類 124
第 8 章 成本控制 131
提出正確的問題 131
有效的成本控制 134
成本點 136
成本類別 138
案例分析:
一家中型機械零部件製造企業的成本控制 138
第 9 章 五種致命的經營錯誤 141
常見的定價方法 142
五種致命的經營錯誤 145
第 10 章 家族企業的管理 152
認識家族企業 152
家族企業面臨的挑戰 154
家族企業的管理 157
第 11 章 網絡社會與資訊 165
什麼是網絡社會 165
網絡社會提出的挑戰 167
數據與資訊 174
管理者今天需要的資訊 175
第 12 章 企業的規模與併購 180
企業生命週期 180
恰當的規模 182
兼併與收購 186
成功收購的原則 188
結語 193
第六部分 自我管理【課程介紹】 196
第 1 章 博雅技藝與自我管理 198
對博雅管理的回顧 198
自我認識 205
第 2 章 自我管理是一場革命 208
人貴在能認識自我 208
時代的呼喚 212
自我管理是一場革命 216
第 3 章 認識自己 220
認識自己是自我管理的基礎 220
發揮長處 223
回饋分析法 225
我的工作方式和我的職業生涯 229
為自己的選擇負責 232
第 4 章 正直誠信 233
社會需要正直誠信 233
對個人而言,什麼是正直 237
絕不明知有害而為之 241
第 5 章 高績效標準 248
對美好生活的憧憬 248
追求完美 251
跳出舒適區 254
設立高績效標準 257
第 6 章 我屬於哪裡 260
我的價值觀是什麼 260
我適合什麼樣的工作 263
我屬於哪裡 267
第 7 章 重視貢獻,承擔責任 273
管理者的價值所在 273
專業的局限 275
什麼是貢獻 276
承擔自我管理的責任 281
第 8 章 提升有效性 286
掌握自己的時間、注重貢獻 286
集中精力,要事優先 292
管理上司 297
第 9 章 持續學習不斷更新 301
知識、知識社會和知識工作者 301
知識的意義發生變化 307
持續學習不斷更新 309
第 10 章 你想讓別人銘記什麼 312
什麼是成功 312
你想讓別人記住你什麼? 320
人生下半場 322
做於人於己都有用的人 324
結語 329
參考文獻 333
作者介紹
黃建東
老師、杜拉克管理思想的學習者。25 年前進入北京德魯克管理學院(其前身為北京光華管理研修中心),曾任副院長、常務副院長、培訓總監、首席知識官等職務,長期活躍在杜拉克教學的第一線,並在各種報刊雜誌上發表過幾十篇學習杜拉克的文章。
老師、杜拉克管理思想的學習者。25 年前進入北京德魯克管理學院(其前身為北京光華管理研修中心),曾任副院長、常務副院長、培訓總監、首席知識官等職務,長期活躍在杜拉克教學的第一線,並在各種報刊雜誌上發表過幾十篇學習杜拉克的文章。
規格
誠品貨碼 / 2683164631006
ISBN13 / 9786269274574
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786269274574
頁數 / 336
注音版 / 否
裝訂 / S:軟精裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 15x21.5x2.44cm
級別 / N:無
提供維修 / 無
退貨說明
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- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
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