超創業計畫書: 從零開始提煉創意→成功獲利的技術 (修訂第2版) | 誠品線上

マンガでやさしくわかる事業計画書

內容簡介

內容簡介 創立事業的成功訣竅， 在反覆模擬試算，找出商業模式。 用感動說服，用紀律按表操課！ 7步驟完成簡單具體好操作+Free Download 內附下載QR code 10年協助超過100件成功創業案例‧1年150場以上創業講座‧單日課程講酬30萬日圓起跳 日本最具效益創業名師，豐富成功經驗學理實務兼備！ 一份好的創業計畫書應該是： ‧讓人一看就懂，踴躍投資 ‧讓你容易「照表操課，按計畫賺錢」 要完成這樣的計畫書，關鍵在於有沒有一套具體可遵循的方法，做為檢核和修正的工具。 本書透過漫畫帶你進入創業情境，突破盲點，並以切中核心的精準講述，讓看似抽象、無從下手的「寫計畫書」，變成具體好操作的沙盤推演。從創意想法到擬定行動計畫的7大步驟，帶你進行一連串縝密的發想、推估、市調、比較、描繪願景，從中找出可執行的4P商業模式模擬試算，克服最惱人的收支計畫表、現金流量表，擬定最佳戰略。最後也最重要便是訴諸感動、有溫度的簡報，獲得出資人的投資和親友伙伴的支持，啟動新事業。 日本讀者這樣說： ‧對沒有經營經驗、知識的人來說，這本入門書是最精練的捷徑！ ‧非常實用、說明總是搔到癢處，推薦給有意創業的人。 ‧漫畫跟解說的比例拿捏得宜，可以沒負擔地讀完是一大特色。 ‧如同作者論點，要打動人心就要訴諸感性；本書用故事論理，更讓人信服。 ‧這本書會讓你知道事業計畫不再是一門聽起來困難、門檻很高的學問；甚至會開始覺得「我也想自己做做看！」

作者介紹

作者介紹 姓名:井口嘉則ユニバーサル‧ウイ‧ネット（Universal Y NET）股份有限公司負責人、井口辦公室負責人。日本中央大學商學院客座教授、立教大學經營學院講師、中國對外經濟貿易大學客座教授。1957年出生。東京大學文學院社會學科、美國芝加哥大學MBA畢業。曾在日產汽車（NISSAN）的資訊系統部門、海外企畫部門負責中期計畫、事業計畫。後來到三和綜合研究所（現在的三菱UFJ研究＆顧問中心），針對中型到大型企業開展新事業給予經營指導，十年來經手的案件多達100件。之後在Future Architect, Inc.提供以利用IT進行經營改革為目標的顧問服務，協助新事業的計畫、導入與建立等。接著在INITIA顧問公司擔任執行顧問，負責企業客戶的新事業計畫、公司內部創業制度的經營顧問，也擔任工作坊式企業研習的講師等。累積許多研習企畫、講師的實績。基本上每年進行150場的講座、研習。著作：《第一次就上手的事業計畫書製作方式》、《傑出、實用的事業計畫書撰寫方式》（日本能率協會經營中心出版）、《中期經營企畫的擬定方式、使用方式》（kanki出版）等等。姓名:林詠純臺灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理，現為專職日文譯者。譯有《超創業計畫書》、《圖解照明》、《圖解商品陳列的技術》。

產品目錄

產品目錄 前言序章 什麼是事業計畫書？Story0 碧，回到故鄉01為什麼要做事業企畫書？02製作事業計畫書的七個步驟03掌握事業計畫書的全貌STEP1 提出創意、讓想法變豐富Story1 開始斯巴達課程！？01最初都是從一句話開始02強迫自己想出創意的方法03評價創意的要點是什麼？STEP2 釐清新事業的理由和方向Story2把理想具體化01確立提案背景02為什麼自己要做這項事業？03確立事業的概念04建立商業模式05決定事業理念與事業願景STEP3 檢證商品與服務Story3商品要賣給誰？01決定目標客群02分析事業的外部狀況03找出真正的需求04過濾出對手、進行比較05收集資訊與進行調查06假說的檢證與進化column 風險與不安心理STEP4 用故事與模型磨出商品與服務Story4編織出顧客的故事01撰寫願景故事02撰寫人物側寫03描繪出顧客從注意商品到購買的流程04畫出工作夥伴的業務流程column 向公司說明新事業必要性時應採取的觀點STEP5 構築一條暢銷通路Story5擬訂行銷計畫01準備好具體的商品與服務02決定價格03確保通路的順暢與平衡04思考廣告與宣傳手法05事業化的方法與步驟column 其他行銷上的注意事項STEP6 製作事業收支計畫表Story6資金不足！！01讓收支內容一目了然02必要的費用是那些？03計算折舊費用04試算多久可以回本05事業收支計畫表的構成要素06資金的周轉07投資與投資回收計算08將時間價值也考慮進去的投資回收計算09製作事業收支計畫表 ①使用方式10製作事業收支計畫表 ②投資回收計算的預設條件11製作事業收支計畫表 ③事業收支計算的預設條件12製作事業收支計畫表 ④完成事業收支計畫表STEP7 擬定行動計畫Story7真正的支持者是……01擬定運作體制與人員計畫02什麼會是潛在的風險？03檢查事業是否順利進行終章 整理出事業計畫書Story8新酒熟成時再相會01整理的訣竅與要點02重新檢視整體結構附錄：事業計畫書範本

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 創立事業的成功訣竅，
在反覆模擬試算，找出商業模式。
用感動說服，用紀律按表操課！

7步驟完成簡單具體好操作+Free Download 內附下載QR code


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活動

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