這樣管理Z世代: 不討好也不打擊的11條平衡感法則, 帶出穩定新世代人才!

這樣管理Z世代: 不討好也不打擊的11條平衡感法則, 帶出穩定新世代人才!

若者に辞められると困るので、強く言えません: マネジャーの心の負担を減らす11のルール

期:
2025/04/16
77
399307
查詢門市庫存
~ 日本人氣企業諮詢顧問、BP日經專欄作家橫山信弘的最新著作 ~

★ Z世代管理術大公開!★


✘ 與年輕屬下溝通不能
✘ 難以理解年輕人的工作心態
✘ 無法有效管理年輕屬下

管理Z世代屬下,不必討好也不刻意嚴厲,只要掌握「平衡感」!
✔ 拿捏「表揚」和「責罵」的標準與原則

內容簡介

~ 日本人氣企業諮詢顧問、BP日經專欄作家橫山信弘的最新著作 ~

★ Z世代管理術大公開!★


✘ 與年輕屬下溝通不能
✘ 難以理解年輕人的工作心態
✘ 無法有效管理年輕屬下

管理Z世代屬下,不必討好也不刻意嚴厲,只要掌握「平衡感」!
✔ 拿捏「表揚」和「責罵」的標準與原則
✔ 掌握「效率」(質)與「完整性」(量)的選擇時機
✔ 通過「強制」提問,訓練屬下養成「自主性」思考


「現在的年輕人管不得,他們如果直接離職就麻煩了。」
注重個人權益、講求生活與工作平衡的「Z世代」在職場上流動率高,是管理者相當頭痛的問題。究竟該怎麽做才能與Z世代職員建立良好而長久的職場關係,有效地留住年輕人才?

本書是每一位管理者都需要的實用寶典。
橫山信弘是資深企業諮詢顧問,擁有近二十年為衆多大小企業經營者解惑的經驗。他在本書中整理出11條「平衡感」管理溝通術,協助管理者在這個變化不斷的新世代有效管理員工、進行溝通,在不同工作情境與突發狀況下也能輕鬆應對!

❋ 溫柔:一句「辛苦啦」,也能加强認同感
嚴厲:需要不斷糾正時,只需要「警告」就好

❋ 鼓勵:主管分享自己悲慘的經驗並不一定是有效的鼓勵方式
忽略:面對沮喪的屬下,讓他們獨處冷靜

❋ 加強強項:讚美能使屬下肯定自己的能力
克服弱項:就算是弱項,不是職場需要的特質也可以沒關係



|同感推薦|

影響力品牌學院創辦人|丁菱娟

人資小週末創辦人|盧世安

數位轉型顧問|李全興(老查)

面對年輕世代同仁,想要在推動團隊績效與留住人才之間找到平衡,本書為你提供了介於嚴格要求與開明溫和之間的管理解方。

苦命的人力資源主管部落格版主|賴俊銘

本書深入剖析當代職場中主管與年輕世代間的溝通與管理挑戰,提供具體可行的11條管理法則,幫助主管掌握管理上的關鍵平衡。作者以多年顧問經驗,提供切實可行的溝通技巧,幫助主管在尊重個體差異的同時,打造高效且和諧的團隊。本書是管理者的必讀指南,也適合所有希望改善職場溝通、在管理上提升影響力的讀者。

展開看更多

作者介紹

橫山信弘
日本知名企管顧問公司Attax Sales Associates董事長兼總經理,目前為企業經營顧問。以「使命必達」為信念,親臨企業現場,目標透過改善管理方法建立能達成目標的企業組織,而進行成功改造。曾服務NTT DoCoMo、Softbank、Suntory各大中小企業,目前服務過的公司超過兩百間以上。在過去的十五年舉行了累計至少三千次的演講與講座。曾負責撰寫《日經Business》《週刊東洋經濟》《President》等商業雜誌的文章,在《Yahoo!新聞》寫的報導也創下一年超過一千萬次點閱率的記錄,也曾為各大媒體擔任來賓。電子報「草創花傳」也得到至少四萬名的企業經營者、管理職者訂閱。著有《使命必達的心理建設》《使命必達聖經》的「使命必達」系列之外,還有「透過『氣氛』打動人心」類型著作,已有多部著作在亞洲各地翻譯出版。

許郁文
輔仁大學影像傳播學系畢業。對日文有興趣,於東吳日語教育研究所取得碩士學位。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者,現職為專職譯者。

歡迎大家透過臉書認識我。
Facebook:baristahsu
Email:baristahsu@gmail.com

規格

誠品貨碼 / 2682868638007
ISBN13 / 9786267691014
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267691014
頁數 / 224
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21
級別 / N:無

退貨說明

退貨須知:

  1. 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
  2. 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。

依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:

  1. 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
  2. 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
  3. 報紙、期刊或雜誌。
  4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
  5. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
  6. 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
  7. 國際航空客運服務。

若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:

  1. 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  2. 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  3. 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
  4. 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  5. 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  6. 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送