高效領導: 透過7個關鍵策略, 教你如何帶人又帶心 | 誠品線上

高效領導: 透過7個關鍵策略, 教你如何帶人又帶心

作者 劉教授
出版社 聯合發行股份有限公司
商品描述 高效領導: 透過7個關鍵策略, 教你如何帶人又帶心:內容簡介透過當責、負責、溝通、整合,掙脫企業慣性的束縛,帶領企業找到成長契機,持續創造價值。台積電創辦人張忠謀董

內容簡介

內容簡介 內容簡介 透過當責、負責、溝通、整合,掙脫企業慣性的束縛, 帶領企業找到成長契機,持續創造價值。 台積電創辦人張忠謀董事長曾強調,打造一家具有競爭力的公司,需要具備三大核心要素:公司的願景、公司的價值觀以及好的策略。 本書深入剖析了策略執行的挑戰與成功因素,強調了跨部門協作、績效管理與目標導向的重要性。透過具體的實務經驗與案例分析,讓大家理解如何將策略從書面計畫轉化為具體成果。 本書特色 成為頂尖領導者的7個關鍵練習 領導人的指令總是無法順利傳達,如何解決溝通的障礙與組織衝突? 明明有部屬,但主管卻依然工作量爆增?! 突破組織的制式枷鎖,改變傳統的領導思維。 利用7個關鍵策略,你也能成為最有效率的頂尖領導者! Ø 領導的當責與管理的負責 通常最高領導者的當責是必須從自己以身做起,然後推動當責一定要從最高階開始,由上而下而形成一種組織文化。 Ø 領導者如何帶領團隊創造價值 好的領導者想帶領團隊創造價值,通常都要有密切配合的完善策略和計畫執行,如此領導者才能做對的事, 管理者才能把事做對。 Ø 領導人如何執行有效策略規劃 策略就是領導者最重要的事情,領導者唯有執行有效的策略規劃,公司的高階主管、管理者及所有員工,才能了解企業的願景、目標、使命及價值觀,然後正確執行領導者的策略規劃。 Ø 領導者要如何有效激勵 管理者必須化妝成激勵者,例如提供非財務性獎勵,不斷關懷、鼓勵及激勵員工,也要協助員工的生活與成長、在適時公開表揚、參與公司重要決策。 Ø 如何管理衝突 企業要勇於改革及學習創新,所以企業必須接受最小的衝突文化,讓組織可以接受改革及創新,這樣企業才能永續經營及永續發展。

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作者介紹

作者介紹 劉教授【現職】中原大學國貿系助理教授【學歷】中央大學財金所碩士、中原大學商學博士財務組學術專業及研究發表多為風險管理、金融機構管理、客戶關係管理及不動產專題等研究。除研究外,更屢次受邀到學術團體、政府機構、上市櫃公司、雜誌社及公、私立醫院發表專題演講。【著作】『好人生的管理心法-20堂名人影響力和生命力的養成智慧』『改變思維,就能翻轉人生-CEO 的20堂創業思維及人生智慧』『人生做對選擇,好事就來-成功者才知道逆轉人生的20堂課』『一生都受用的客戶經營學-教你如何精準抓住顧客心理』

產品目錄

產品目錄 推薦序作者序  Chapter 1 如何有效的領導與管理如何在領導與管理之間取得平衡利用 5W1H 成就有效的領導與管理領導與管理要如何協同領導的當責與管理的負責 Chapter 2 有效的領導是如何帶領團隊領導者要如何借力整合後帶領團隊領導者如何帶領團隊創造價值領導人如何打造組織健康的體質領導者如何帶人及帶心 Chapter 3 領導者要如何帶領組織變革及創新學習企業為何要組織變革企業為何要定組織變革需求及組織變革目標組織變革抗拒的原因及如何降低與改變組織變革的學習型組織 Chapter 4 領導人如何執行有效策略規劃策略是什麼策略的種類因應外部環境及內部經營的策略規劃策略規劃的程序如何擬定好策略 Chapter 5 領導者要如何有效激勵激勵的本質及內涵激勵的理論有效的激勵工具 Chapter 6 有效的溝通與處理衝突什麼是溝通溝通的理論溝通的障礙與組織衝突如何管理衝突 Chapter 7 談工作文化、組織文化到組織之設計工作文化和組織文化的差異組織文化的設計企業如何連結ESG及打造永續組織文化

商品規格

書名 / 高效領導: 透過7個關鍵策略, 教你如何帶人又帶心
作者 / 劉教授
簡介 / 高效領導: 透過7個關鍵策略, 教你如何帶人又帶心:內容簡介透過當責、負責、溝通、整合,掙脫企業慣性的束縛,帶領企業找到成長契機,持續創造價值。台積電創辦人張忠謀董
出版社 / 聯合發行股份有限公司
ISBN13 / 9786267453209
ISBN10 /
EAN / 9786267453209
誠品26碼 / 2682857776000
頁數 / 232
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文 繁體
尺寸 / 17X22X1.3CM
級別 / N:無

最佳賣點

最佳賣點 : 成為頂尖領導者的7個關鍵練習
明明有部屬,但主管卻依然工作量爆增?!
突破組織的制式枷鎖,改變傳統的領導思維。
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你也能成為最懂人心和最有效率的頂尖領導者!

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