





專案管理是有效運用管理知識
用對的技術、工具與技巧
可以增加專案成功的機率
達成專案所預先設定的目標
用對的技術、工具與技巧
可以增加專案成功的機率
達成專案所預先設定的目標
內容簡介
專案管理是有效運用管理知識
用對的技術、工具與技巧
可以增加專案成功的機率
達成專案所預先設定的目標
如果你想
>>了解什麼是專案管理
>>學會一套有效率的工作方法
>>將專案管理的知識運用在日常生活上
那麼,千萬別錯過了這一本專門為你量身打造的入門書
配合PMBOK第七版全新發行,PMP證照考試最佳參考書
本書非常適合做為學習專案管理的第一本書,全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式,輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》(PMBOK® Guide)流程群組依序撰寫如下:
‧起始階段(第2章)
確認專案成立、指定專案經理,找出專案利害關係人,以利專案順利進行。
‧規劃階段(第3章~第7章)
思考完成專案所需籌畫的事項,包括專案預算、時程、資源、風險…等。
‧執行階段(第8章)
整合各方訊息,依照專案計畫逐一完成所有活動。
‧監控階段(第9章~第10章)
隨時檢視專案是否符合進度,分析差異並找出解決方案。
‧結束階段(第11章)
取得成果並檢討專案整體表現,撰寫經驗分享,供後續的專案參考。
此外,本書亦專章(第12章)介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」,此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上,透過敏捷式手法,將能更早產出成果,整合各方資源與應變客戶需求,獲取組織利益。
產品目錄
第 1 章 專案概論
專案管理的專有名詞介紹,與專案管理的概念說明。
第 2 章 專案成立
說明專案成立的原因,以及組織如何決定該進行哪些專案。
第 3 章 專案規劃
專案確定後,就要開始規劃,介紹專案管理十大知識領域。先從專案管理原則性做起,再針對各專案內容詳細規劃。
第 4 章 專案範疇
釐清專案範疇是專案管理十分重要的環節之一。說明如何訂定專案範疇,如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具協助。
第 5 章 成本預估
範疇確認後,開始預估專案成本,介紹如何得到專案預估總成本。
第 6 章 時程發展
本章說明發展專案時程的步驟,並介紹關鍵路徑的觀念。
第 7 章 風險控管
針對專案風險,說明如何管理能讓專案負面風險降至最低。
第 8 章 專案執行
說明專案進行當中需要注意的事項,包含:溝通、團隊建立、品質保證⋯等等。
第 9 章 專案監控
專案如何確保執行績效能夠符合預定計畫,介紹專案監控的工具-實獲值管理。
第 10 章 團隊管理
專案還是以人為主,如何凝聚來自各方成員,組成一個堅強的團隊,會是專案成功很大的關鍵所在。
第 11 章 專案終止
說明專案結束的原因,與專案結束的流程。
第 12 章 敏捷式專案管理
傳統瀑布式專案管理有其限制,無法滿足所有專案的需求;近年來敏捷式的專案管理手法正好彌補了這個缺口,本章對此管理模式做了簡單的介紹。
附錄A 免費排程軟體-ProjectLibre安裝與使用
介紹一款免費的專案排程軟體-ProjectLibre,說明如何下載安裝,以及簡要的操作步驟說明。
附錄B 專案管理相關證照
介紹國內、外現有專案管理相關證照種類,以及考試資格與取得方式,有興趣的讀者可以到各官方網站取得更詳細資料。
附錄C 專有名詞對照與索引
針對專案管理的專有名詞,製作中英對照表,以及索引方便讀者查閱。
專案管理的專有名詞介紹,與專案管理的概念說明。
第 2 章 專案成立
說明專案成立的原因,以及組織如何決定該進行哪些專案。
第 3 章 專案規劃
專案確定後,就要開始規劃,介紹專案管理十大知識領域。先從專案管理原則性做起,再針對各專案內容詳細規劃。
第 4 章 專案範疇
釐清專案範疇是專案管理十分重要的環節之一。說明如何訂定專案範疇,如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具協助。
第 5 章 成本預估
範疇確認後,開始預估專案成本,介紹如何得到專案預估總成本。
第 6 章 時程發展
本章說明發展專案時程的步驟,並介紹關鍵路徑的觀念。
第 7 章 風險控管
針對專案風險,說明如何管理能讓專案負面風險降至最低。
第 8 章 專案執行
說明專案進行當中需要注意的事項,包含:溝通、團隊建立、品質保證⋯等等。
第 9 章 專案監控
專案如何確保執行績效能夠符合預定計畫,介紹專案監控的工具-實獲值管理。
第 10 章 團隊管理
專案還是以人為主,如何凝聚來自各方成員,組成一個堅強的團隊,會是專案成功很大的關鍵所在。
第 11 章 專案終止
說明專案結束的原因,與專案結束的流程。
第 12 章 敏捷式專案管理
傳統瀑布式專案管理有其限制,無法滿足所有專案的需求;近年來敏捷式的專案管理手法正好彌補了這個缺口,本章對此管理模式做了簡單的介紹。
附錄A 免費排程軟體-ProjectLibre安裝與使用
介紹一款免費的專案排程軟體-ProjectLibre,說明如何下載安裝,以及簡要的操作步驟說明。
附錄B 專案管理相關證照
介紹國內、外現有專案管理相關證照種類,以及考試資格與取得方式,有興趣的讀者可以到各官方網站取得更詳細資料。
附錄C 專有名詞對照與索引
針對專案管理的專有名詞,製作中英對照表,以及索引方便讀者查閱。
作者介紹
鍾文武
學歷
美國懷俄明州州立大學
University of Wyoming
經歷
美商電資系統股份有限公司(EDS)
東森多媒體股份有限公司
前瞻資訊股份有限公司
美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)
真理大學資管系兼任講師
文化大學推廣教育部兼任講師
個人網站
waynechung88.wordpress.com
作者擁有PMP認證身份,超過20年以上執行專案的實務經驗,歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織,在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷,使得本書能夠以輕鬆的方式,將專案管理的艱澀理論,讓讀者在不知不覺當中吸收。
學歷
美國懷俄明州州立大學
University of Wyoming
經歷
美商電資系統股份有限公司(EDS)
東森多媒體股份有限公司
前瞻資訊股份有限公司
美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)
真理大學資管系兼任講師
文化大學推廣教育部兼任講師
個人網站
waynechung88.wordpress.com
作者擁有PMP認證身份,超過20年以上執行專案的實務經驗,歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織,在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷,使得本書能夠以輕鬆的方式,將專案管理的艱澀理論,讓讀者在不知不覺當中吸收。
規格
誠品貨碼 / 2682608659002
ISBN13 / 9786263339149
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263339149
頁數 / 352
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 17x23x1.84
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
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