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生命的覺悟，就是管理的覺悟
從How to Do 到How to BE
沒有生命的修煉，組織層次的技巧只能是空中樓閣
內容簡介
管理的修煉，就是生命的修煉
生命的覺悟，就是管理的覺悟
從How to Do 到How to BE
沒有生命的修煉，組織層次的技巧只能是空中樓閣
本書融合西方悖論理論與東方陰陽哲學，帶領每位管理者進入一場生命的修煉之旅。看見如何在各種張力，效率與意義、控制與自主、穩定與變革之間，不是對抗或擇一，而是讓組織成為這些張力展開、承載與對合的場域，建構一套從奠基哲學到實踐修煉的體系。
管理即是悖論，悖論則需對合。對合是修煉，不是技巧，是入口，而非抵達；對合是在對立中找到更高統一的動態過程。讓對立雙方互為根源，彼此成全，涵容這些張力，創造新質。
全書六部，共二十章。以「認知奠基→哲學展開→事件驗證」的三重維度，幫助讀者總覽全書的內在邏輯與發展路徑；並且提供包含Netflix、Google、微軟或豐田汽車等知名企業的實際案例分析，幫助每位管理者建構五重實踐體系：思維修煉→策略修煉→職能修煉→心智修煉→境界修煉，學會以對合實踐管理，也以對合修煉心智，找著人生的智慧和存在意義。
◆本書六大特點：
1. 俯仰思維的認識論原創
俯視見效率、結構、控制，仰望見意義、價值、超越。這不僅是一種觀看方式，更是「二元一體」的直接示範。
2.「對合」概念的原創建構
「對合」並非既有術語的轉譯，而是原創的理論建構。超越西方「悖論管理」隱含的控制與工具理性色彩，同時深化東方「陰陽和諧」常被誤解為靜態平衡的刻板印象，是一種在對立中動態整合、互相滋養、共同生成的機制。
3. 東西方智慧的系統融合
將西方悖論理論與東方陰陽哲學融合，提出「管理＝悖論＝陰陽＝對合＝二元一體」此核心命題，開創東西方對話的第三聲音。
4. 雙命題結構的統一
「管理＝悖論＝陰陽＝對合＝二元一體」與「人生＝悖論＝陰陽＝對合＝二元一體」的雙命題結構，揭示管理智慧與生命智慧在本質上的統一 ── 組織悖論的解決需以生命悖論的對合為基礎。
5. 四境修煉的存在轉化路徑
不僅提出哲學思想，更將其轉化為可操作的制度設計：對合職能模型、對合式選才、對合式接班。同時提供悖論思維自我診斷量表，讓讀者能定位自身的修煉階段。
6. 經典案例與實證驗證
系統分析Netflix、Google、豐田、3M、微軟、樂高、百事等知名企業的對合實踐，以及這些公司領導者的轉型案例，讓哲學智慧在真實組織情境中獲得具體驗證。
產品目錄
本體論楔子：管理的存在之問
立論根基：一個被忽略的真相
導讀：四種閱讀方式
第一部 哲學奠基篇
引言 從悖論到張力的深層展開
第一章 悖論的本質探問──陰與陽的共生
第二章 環境劇變的張力──從衝突到共鳴
第三章 管理即是悖論──陰陽交響曲的開場
第二部 哲學深化篇
引言：效率與意義──管理悖論的哲學基礎
第四章 效率與意義──管理悖論的哲學基礎
第五章 規範與價值的對合──制度層的陰陽整合
第六章 工具與心靈的對合──心智層的陰陽整合
第七章 數據與尊嚴的對合──倫理層的陰陽整合
第八章 對合實踐的人資典範──制度層的動態整合
第九章 對合實踐的領導典範──張力中的新質生成
第三部 策略應用篇
引言 從理解到行動的方法論轉折
第十章 悖論思維──影響管理決策的思維框架
第十一章 對合策略──從分離到生成的實踐路徑
第四部 制度落地篇
引言 讓對合智慧成為組織的基因
第十二章 對合職能模型──在張力中建立能力結構
第十三章 對合式選才──在張力中看見未來人才
第十四章 對合式接班──在張力中生成未來領袖
第五部 修煉發展篇
引言 讓智慧化為存在──修煉篇的使命
第十五章 對合心智的修煉基礎──認知發展與哲學根基
第十六章 四境修煉──從覺察到和鳴的存在轉化
第十七章 對合式HR的修煉──在制度張力中守住人的完整
第十八章 對合式領導的修煉──在張力中生成新秩序
第六部 境界超越篇
引言 當多重太極同時旋轉──境界篇的終極躍升
第十九章 從對合到元對合──多重張力網絡的結構與心智躍升
第二十章 元對合心智的發展與實踐──多維張力的和諧樂章
終章：回到起點──俯仰之間，見一體之道
後記：一條還在走的路
附錄1：悖論思維自我診斷量表
附錄2：對合核心職能模型
附錄3：對合領導職能模型
附錄4：HR 對合專業職能模型
附錄2：領導他人對合職能訓練課程
附錄6：組織理論、組織發展、組織行為領域的對立概念與說明
附錄7：2×2 元悖論策略組合設計表
註釋
參考文獻
作者介紹
林文政
美國密西根州立大學工業關係與人力資源管理博士，現任國立中央大學人力資源管理研究所兼任副教授，亦曾兼任台灣大學授課，並歷任中央大學人力資源管理研究所所長與管理學院 EMBA 執行長，長期專注於人力資源管理與領導研究，深耕逾三十年。
其學術關懷核心聚焦於「悖論與對合」之理論與實務面向，曾於學術期刊發表〈與矛盾共舞〉、〈兼容並蓄或二者擇一〉等論文，並在《哈佛商業評論》撰寫〈成為最佳矛盾領導人〉一文，探討矛盾情境中的領導思維與行動準則；另於《經理人月刊》以「悖論領導」為題撰寫專欄，持續推展悖論取向的管理觀點。這條長期探索的脈絡，正是本書的緣起。
除學術領域之外，亦跨足企業實務與公司治理，擔任信義房屋、揚秦國際等上市公司獨立董事，並為台積電、鴻海、國泰人壽、3M 等企業授課內訓，累積豐富管理現場觀察與教學經驗。本書乃其長年融會哲學思辨與管理研究成果之結晶，旨在引導讀者由傳統二元對立的思維框架，進入悖論整合的視角，於高度不確定與模糊的情境之中，探索更具洞見與韌性的領導之道。
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