





內容簡介
「毛治國『見、識、謀、斷』決策理論的全面升級!」
──看清決策背後的事理因緣果關係,重新掌握AI 時代的決策主導權──
產官學界與無數經理人引頸期盼的「人本智慧」修煉課,隆重開講!
★在AI時代融會貫通東西古典智慧的決策心法
★前行政院長毛治國四十年公職決策經驗無私大公開
「決策,從來不只是工具的應用,而是一場關於「知行合一」的修煉。願這本書,能在複雜而不確定的時代裡,在AI助理協助下,為你提供穿透重重迷霧,從容決策,達標定錨的那股力量。」——毛治國
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在演算法無所不在的時代,人在決策過程中還有什麼不可替代的價值?
對於當前的這個「管理者的共同焦慮」,本書給出了具體的回應!
曾親歷無數國家級重大決策現場的前行政院長、交通部長、管理學者的毛治國,時隔二十年將其決策理論升級成本書《決策2.0》。藉由深化諾貝爾獎得主司馬賀的決策理論,毛治國將其曾經提出的「見、識、謀、斷」四部曲進一步深化,淬鍊展開成「察徵候」、「顯問題」、「審事理 」、「定目標 」、「籌對策」、「推後果」、「評利弊」與「作取捨」的進階決策心法;並說明這一「八步驟」架構,就是AI時代,管理者與AI在決策過程中角色分工與互補協作的依據。
在未來的決策過程中,AI是決策副駕駛(或情報官),負責蒐整資料、辨識徵候、梳理因果、生成方案與評估利弊,以「資訊降維」支援判斷;而人類則是正駕駛(或指揮官),負責界定問題、設定目標、守住價值與倫理邊界,並在不確定情境中作出取捨、凝聚人心,以及承擔後果,以「認知升維」完成決策。兩者以算力與心力互補,而非彼此取代。
本書除了大量結合中華電信民營化、高鐵危機處理等豐富實戰案例外,也收錄毛治國研究東西方經典後的「決策」反思,是指引管理工作者,在AI時代一窺決策世界的必備指南。
本書特色|
● 本書收錄【經典史實與重大實戰拆彈案例】,超過古今中外的真實案例與作者親身經驗,透過豐富的情境演練,全面打造你的決策力。
● 本書【解開高階經理人的AI焦慮】,獨家解析AI 時代的人機合作模式,教你善用科技強項做客觀分析,同時保有人類不可取代的價值判斷。
重磅推薦(按照姓氏筆畫排序)|
吳壽山(前長庚大學管理學院院長)
呂學錦(國立陽明交通大學榮譽教授、前中華電信董事長)
黃欽勇(DIGITIMES創辦人暨IC之音董事長)
鍾惠民(國立陽明交通大學資財系教授、前管理學院院長)
嚴長壽(財團法人公益平台文化基金會董事長)
產品目錄
推薦序 在AI時代,掌握決策的靈魂與格局 柯承恩
自序 用「見識謀斷」守住AI時代決策的靈魂
第一章 概論
一.引言
二.決策的層次維度
三.決策的本質是選擇
四.決策不只是選擇——決策過程「從斷到謀」的升維
五.決策從解題到定題/出題的再升維
六.決策四部曲架構
七.元決策:決策前的決策
八.決策進階:決策的事實(知性)前提與價值(理性)前提
九.決策的「知性、理性、感性」三面性
十.人本智慧(Human Intelligence, HI)與人工智能(AI)的協作模式
第二章 見
一.引言
二.察徵候——注意力喚起
三.顯問題——問題意識引發
四.見溝通觀
五.見的限制
第三章 識
一.引言
二.審事理——徵候解讀、發掘事中之理
三.定目標——定問題調性與規格
第四章 謀
一.引言
二.籌對策
三.推後果
第五章 斷
一.引言
二.評利弊
三.作取捨
四.群體決策
五.決策結語:AI時代的取捨之道與心智修煉
作者介紹
學歷背景:國立成功大學土木工程學士,泰國亞洲理工學院碩士;美國麻省理工學院博士
政府公職 :行政院院長、副院長;交通部部長;中華電信公司董事長;交通部常務次長(期間曾兼任民用航空局局長);交通部高速鐵路工程籌備處處長;交通部觀光局局長;交通部主任秘書
學界經歷:國立陽明交通大學終身榮譽教授;國立交通大學管理學院院長、講座教授;管理科學學系教授、系主任
專業社團經歷:中華民國管理科學學會管理獎章;中華民國電腦學會理事長與榮譽會士; 台灣通訊學會創會理事長;ITS (智慧型運輸系統) 世界大會名人堂終身成就獎
主要著作:決策 (2003)、管理(2018)、管理探索(2025)
規格
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