麥肯錫寫作技術與邏輯思考: 為什麼他們的文字最有說服力? 看問題永遠能擊中要害?
論理表現力: ロジカル.シンキング&ライティング
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麥肯錫系列暢銷書NO.1
聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書,今周刊專文推薦
高杉尚孝在台作品破十萬本紀念經典版
本書是迄今唯一一本教我們
「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。
聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書,今周刊專文推薦
高杉尚孝在台作品破十萬本紀念經典版
本書是迄今唯一一本教我們
「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。
內容簡介
麥肯錫系列暢銷書NO.1 聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書◎專文推薦:今周刊●沒有想法,卻要我報告、發表看法-該如何順理講出好文章?●明明提供主管非常完整的資料--卻說我不用大腦、沒重點?●「我想到了!」--不知該如何著手的報告,如何寫得能說服人?●有攻擊重點、有誘導性的流暢文案--你能想完就寫完嗎?本書是迄今唯一一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書--寫完的同時也想清楚了。作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士,曾任職美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業,在創業成立事務所之後,十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等數十家日本知名企業,培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。本書就是要告訴你:麥肯錫的報告為什麼這麼有說服力,怎麼寫的? ◎ 訊息--我未必這麼說,但能使你這麼做●有暗示作用的文字--這輛機車的排氣量有500cc!●你沒這麼說,卻能讓人照你意思這麼做--「一般認為此時應該買進」●刻意省略主詞以驅使大家行動的句子--「車門要關上了……」。 你會這麼運用文字,以達到自己的目的嗎?◎你的思想,如何以精彩文書表現?--表現思考的技巧,你能運用自如嗎?「金字塔結構」和「MECE原則」(不遺漏、不重複)等怎麼運用在寫作技術? 作者獨創的「TH法」(高杉尚孝法),讓你一眼就看見問題核心, 同時要教你如何鋪陳出吸引人聆聽的「商用」故事, 建立起俯瞰全局的整體架構。◎提案與文案的說服技巧--邏輯思考加上心理學技巧,說服人不必口才犀利問題多半有三大類,如何提案讓客戶願意掏錢?替代方案該給幾個?提出順序有學問。為什麼訊息的傳達,由上而下效果最好?書中還備有課題演練,讓你馬上練習,鍛鍊你運用文字的技巧。 例如:一、下列的空格要填入什麼連接詞呢?廠商原本預定明年度完成水管鋪設, 近鄰末端水管的農家出現反對聲浪,交涉沒有進展, 完成不到兩成。 二、根據以下的三個訊息,所推導出的「最終結論」,哪一個合乎邏輯--合情合理不跳躍的結論是? ●三個訊息為:「A公司產品的必要原料,價格高漲」「A公司工廠使用的燃料,價格上升」「同時期,A公司的員工獲得大幅調薪」●合乎邏輯的推論是:A「A公司未來會大幅調漲價格」B「未來A公司的利益會大幅減少」C「未來A公司的股價會下跌」D「A公司的製造成本會上升」問題發生時,本來毫無頭緒的你,能瞬間看見核心嗎?最簡單的「用語言完成邏輯思考」的工具書--寫完的同時也想清楚了。◎聯合推薦世紀奧美公關創辦人/丁菱娟作家、深崛萌國文改革教育發起人之一/朱宥勳「我是文案」版主/黃思齊
產品目錄
推薦序一 聰明的腦袋,其實有步驟、有方法/朱宥勳
推薦序二 簡報、提案、文案怎麼寫?用麥肯錫邏輯思考,一次就說服!╱黃思齊
前言 會用邏輯,你的故事就會精采
第1章 訊息--我未必這麼說,但能使你這麼做
●如何理解訊息
●訊息分三種
●記述訊息
●評價訊息
●規範訊息
●活用各種類型訊息
●文章的「主題」是什麼?
●你可以自己演練
第2章 寫出流暢有力的文案--主詞、接續語、具體性,三大重點
●善用主詞,影響別人思考
●文章一氣呵成,這就是邏輯思考
●用字具體,表現負責的態度
●分段︰表達複數訊息的竅門
●你可以自己演練
第3章 你的思想,如何以精彩文書表現?--表現思考的技巧,你能運用自如嗎?
●金字塔結構:邏輯思考的核心技巧
●訊息的設計:我要表現什麼?用哪種表現技巧?
●用什麼訊息做什麼推論,就像辦案技巧
●摘要法:把「複數」訊息整理出「一個」抽象訊息
●抽象化,化繁為簡的技巧
●由上而下法
●主題金字塔,解析的利器
●MECE的技巧,意義在於「思慮周延」
●你可以自己演練
第4章 解決問題的基本能力--這一章,迅速提升你的做事能力
●解決問題的步驟
●一、發現問題
●二、設定具體的課題(問題的背後,所要解決的課題是什麼)
●三、確定課題之後,要列舉替代方案
●四、評價各替代方案
●五、實施解決策略
●你可以自己演練
第5章 有說服力的故事,如何展開--你會說「商業用」的故事嗎?
●故事的本質
●用SCQOR鋪陳
●一、設定狀況
●二、發現問題
●三、設定課題
●四、克服障礙、解決收尾
●故事的核心部分如何展開?
●SCQOR的實例
第6章 金字塔結構,如何轉成報告和簡報--展現你邏輯說服力的故事,得這樣說……
●用金字塔結構當設計圖
●金字塔如何寫成「報告」
●簡報,怎麼用金字塔結構呈現?
第7章 提案與文案的高明說服技巧--邏輯思考,加上心理學技巧,說服人心不必口才犀利
●訊息傳達,由上而下效果最好
●問題有三大類,如何提案讓客戶願意掏錢
●風險,不可能避免,只能管理
●替代方案該給幾個?提出順序有學問
●規範訊息如何提高說服力
●描述訊息,一樣有說服力
推薦序二 簡報、提案、文案怎麼寫?用麥肯錫邏輯思考,一次就說服!╱黃思齊
前言 會用邏輯,你的故事就會精采
本書構成 一流人材必備的表現力
●如何理解訊息
●訊息分三種
●記述訊息
●評價訊息
●規範訊息
●活用各種類型訊息
●文章的「主題」是什麼?
●你可以自己演練
第2章 寫出流暢有力的文案--主詞、接續語、具體性,三大重點
●善用主詞,影響別人思考
●文章一氣呵成,這就是邏輯思考
●用字具體,表現負責的態度
●分段︰表達複數訊息的竅門
●你可以自己演練
第3章 你的思想,如何以精彩文書表現?--表現思考的技巧,你能運用自如嗎?
●金字塔結構:邏輯思考的核心技巧
●訊息的設計:我要表現什麼?用哪種表現技巧?
●用什麼訊息做什麼推論,就像辦案技巧
●摘要法:把「複數」訊息整理出「一個」抽象訊息
●抽象化,化繁為簡的技巧
●由上而下法
●主題金字塔,解析的利器
●MECE的技巧,意義在於「思慮周延」
●你可以自己演練
第4章 解決問題的基本能力--這一章,迅速提升你的做事能力
●解決問題的步驟
●一、發現問題
●二、設定具體的課題(問題的背後,所要解決的課題是什麼)
●三、確定課題之後,要列舉替代方案
●四、評價各替代方案
●五、實施解決策略
●你可以自己演練
第5章 有說服力的故事,如何展開--你會說「商業用」的故事嗎?
●故事的本質
●用SCQOR鋪陳
●一、設定狀況
●二、發現問題
●三、設定課題
●四、克服障礙、解決收尾
●故事的核心部分如何展開?
●SCQOR的實例
第6章 金字塔結構,如何轉成報告和簡報--展現你邏輯說服力的故事,得這樣說……
●用金字塔結構當設計圖
●金字塔如何寫成「報告」
●簡報,怎麼用金字塔結構呈現?
第7章 提案與文案的高明說服技巧--邏輯思考,加上心理學技巧,說服人心不必口才犀利
●訊息傳達,由上而下效果最好
●問題有三大類,如何提案讓客戶願意掏錢
●風險,不可能避免,只能管理
●替代方案該給幾個?提出順序有學問
●規範訊息如何提高說服力
●描述訊息,一樣有說服力
作者介紹
■作者簡介
高杉尚孝
出生於橫濱。高杉尚孝事務所代表,同時也是一位活躍的心理素質強化技術的先驅者(www.mtop.jp)。
慶應義塾大學經濟學院畢業;美國賓州大學華頓管理學院企業管理碩士(MBA);紐約證券交易所合格證券分析師;美國艾理斯理情學院(AEI)的特別研究員兼治療師。
歷任美孚石油(Mobil)、麥肯錫(Mckinsey & Company)、JP摩根銀行(J.P. Morgan & Company)的東京和紐約分行,而後接掌美商資訊顧問公司總經理一職,才轉為現職。
在企業財政理論、擬定經營策略、邏輯思考、簡報技術等方面,從事大型企業幹部培育事業。
著有:《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》(大是文化出版)等書。
官方網站:www.takasugisoken.com
■譯者簡介
鄭舜瓏
輔仁大學日文系、台灣大學日文所畢。曾任博達版權代理公司日文版權業務,現為專職譯者。譯作有《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《世界遺產的歷史真相》、《飆股的長相》、《做個一直被需要的人》、《世界紛爭現代史》(以上皆為大是文化出版)等三十餘本。
規格
誠品貨碼 / 2681646441006
ISBN13 / 9789579164627
ISBN10 / 9579164622
EAN貨碼 / 9789579164627
頁數 / 352
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1.7CM
級別 / N:無
退貨說明
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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