防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
主管帶人的實戰手冊: 海豹部隊指揮官不藏私的帶人智慧, 教你運用領導力打造一支精銳的團隊
Leadership Strategy and Tactics: Field Manual
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420331
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這是暢銷書《主管這樣帶人就對了》共同作者喬可‧威林克，針對企業和組織的領導管理提供明確的指引，清楚說明作為一個主管要如何才能有效帶領部屬，以及如何才能贏得上司的信任，最終讓團隊取得成功和卓越！團隊是好是壞，關鍵在主管！這是一本主管帶人的終極指南！
內容簡介
《紐約時報》暢銷書第一名
《今日美國報》暢銷書第一名
不管是新手主管還是老鳥主管，這是主管必讀的實戰手冊
商場如戰場，運用領導力打造一支精銳團隊為事業作戰
獲選為2020年最值得閱讀的20本商業書之一！
亞馬遜網路書店讀者五星好評！
專家肯定，盛讚推薦
何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長
楊 千，國立交通大學經營管理研究所教授
本書特色
這是暢銷書《主管這樣帶人就對了》共同作者喬可‧威林克，針對企業和組織的領導管理提供明確的指引，清楚說明作為一個主管要如何才能有效帶領部屬，以及如何才能贏得上司的信任，最終讓團隊取得成功和卓越！團隊是好是壞，關鍵在主管！這是一本主管帶人的終極指南！
在軍隊裡，戰場手冊提供了簡單、清晰和按部就班的內容，幫助官兵完成各自的任務；而在民營企業，從修理漏水的水龍頭，到開發出如何有效率煎出美味牛排的步驟，同樣是靠各種參考書籍提供資訊作為指引。
★當你被拔擢到一個新職位，要帶領之前的同事，你要怎麼做？
★你還沒被晉升到自己屬意的位子，你又可以做什麼準備？
★當你還沒把握如何帶領大家，該如何克服心理障礙？
★身為主管，你要如何明智的懲處錯誤或獎賞有功？
★你要如何跟長官與部屬建立起彼此的信任？
★你要怎麼運用技巧，用積極的方式對主管或部屬傳達中肯的批評？
這些都屬於領導管理方面的問題——也是人類行為中最複雜的所在。儘管市面上已有許多書籍提供了具體的領導原則，例如《主管這樣帶人就對了》和《主管就要這樣帶團隊》這兩本，不過卻沒有類似職場的主管帶人實戰手冊，能提供我們在不同情況可以直接上手和實際運用的指南，讓我們很快就進入狀況。
作者從基層大兵開始，靠著對自己的期許和團隊的合作，屢立戰功，最後被拔擢為海豹部隊指揮官。作者一再強調，要想有所成就，不能只靠自己單槍匹馬，而是要透過帶領部屬，協同合作，才能成就自己，為團隊立下功勞。商場如戰場，主管除了要學會如何帶領團隊衝鋒陷陣，也要懂得往下釋放權力，讓部屬發揮所長；更要向上管理，讓上司覺得自己是個好部屬，而不是一個威脅。
累積了二十年的帶領團隊經驗，作者試著有系統的把自身經驗著作成書，透過簡潔的文字，詮釋如何掌握領導原理，引領讀者將這些理論轉化成適當的戰略和策略，並在領導帶人的實際情境中得以落實和應用。本書提供各級主管在管理課題上的良方——不僅是了解管理本身的意義，也要清楚如何好好管理，才能讓團隊獲得成功和致勝。
專家一致推薦
要有良好領導力，主管一定要具備能力、魅力、溝通力、權力，有了這4種力量，主管必能獲得團隊的信賴，帶領部屬做出來的事情，一定績效卓越。團隊對於主管所下的指令，一定也是無不遵從。
──何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長
我在美國海軍研究所服務過，在與學生互動的經驗裡，海豹部隊成員最令我放心，他們用榮譽、熱情、生命，甚至是靈魂去達成任務！我一直好奇他們的養成教育，這本書給了我答案，它將領導者的角色中心思想與技巧詮釋得非常清楚！
──楊 千，國立交通大學經營管理研究所教授
《今日美國報》暢銷書第一名
不管是新手主管還是老鳥主管，這是主管必讀的實戰手冊
商場如戰場，運用領導力打造一支精銳團隊為事業作戰
獲選為2020年最值得閱讀的20本商業書之一！
亞馬遜網路書店讀者五星好評！
專家肯定，盛讚推薦
何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長
楊 千，國立交通大學經營管理研究所教授
本書特色
這是暢銷書《主管這樣帶人就對了》共同作者喬可‧威林克，針對企業和組織的領導管理提供明確的指引，清楚說明作為一個主管要如何才能有效帶領部屬，以及如何才能贏得上司的信任，最終讓團隊取得成功和卓越！團隊是好是壞，關鍵在主管！這是一本主管帶人的終極指南！
在軍隊裡，戰場手冊提供了簡單、清晰和按部就班的內容，幫助官兵完成各自的任務；而在民營企業，從修理漏水的水龍頭，到開發出如何有效率煎出美味牛排的步驟，同樣是靠各種參考書籍提供資訊作為指引。
★當你被拔擢到一個新職位，要帶領之前的同事，你要怎麼做？
★你還沒被晉升到自己屬意的位子，你又可以做什麼準備？
★當你還沒把握如何帶領大家，該如何克服心理障礙？
★身為主管，你要如何明智的懲處錯誤或獎賞有功？
★你要如何跟長官與部屬建立起彼此的信任？
★你要怎麼運用技巧，用積極的方式對主管或部屬傳達中肯的批評？
這些都屬於領導管理方面的問題——也是人類行為中最複雜的所在。儘管市面上已有許多書籍提供了具體的領導原則，例如《主管這樣帶人就對了》和《主管就要這樣帶團隊》這兩本，不過卻沒有類似職場的主管帶人實戰手冊，能提供我們在不同情況可以直接上手和實際運用的指南，讓我們很快就進入狀況。
作者從基層大兵開始，靠著對自己的期許和團隊的合作，屢立戰功，最後被拔擢為海豹部隊指揮官。作者一再強調，要想有所成就，不能只靠自己單槍匹馬，而是要透過帶領部屬，協同合作，才能成就自己，為團隊立下功勞。商場如戰場，主管除了要學會如何帶領團隊衝鋒陷陣，也要懂得往下釋放權力，讓部屬發揮所長；更要向上管理，讓上司覺得自己是個好部屬，而不是一個威脅。
累積了二十年的帶領團隊經驗，作者試著有系統的把自身經驗著作成書，透過簡潔的文字，詮釋如何掌握領導原理，引領讀者將這些理論轉化成適當的戰略和策略，並在領導帶人的實際情境中得以落實和應用。本書提供各級主管在管理課題上的良方——不僅是了解管理本身的意義，也要清楚如何好好管理，才能讓團隊獲得成功和致勝。
專家一致推薦
要有良好領導力，主管一定要具備能力、魅力、溝通力、權力，有了這4種力量，主管必能獲得團隊的信賴，帶領部屬做出來的事情，一定績效卓越。團隊對於主管所下的指令，一定也是無不遵從。
──何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長
我在美國海軍研究所服務過，在與學生互動的經驗裡，海豹部隊成員最令我放心，他們用榮譽、熱情、生命，甚至是靈魂去達成任務！我一直好奇他們的養成教育，這本書給了我答案，它將領導者的角色中心思想與技巧詮釋得非常清楚！
──楊 千，國立交通大學經營管理研究所教授
產品目錄
前言 011
第一部份 領導策略 021
第一章 領導的基礎 023
第二章 領導的核心 099
第三章 領導的原則 145
第二部份 領導技巧 171
第四章 成為領導者 173
第五章 領導技巧 199
第六章 運作策略 229
第七章 溝通 277
結論：一切全在於你，而不是只關於你 323
第一部份 領導策略 021
第一章 領導的基礎 023
第二章 領導的核心 099
第三章 領導的原則 145
第二部份 領導技巧 171
第四章 成為領導者 173
第五章 領導技巧 199
第六章 運作策略 229
第七章 溝通 277
結論：一切全在於你，而不是只關於你 323
作者介紹
喬可‧威林克（Jocko Willink）
作者簡介
喬可‧威林克（Jocko Willink）
喬可‧威林克（Jocko Willink）在美國海軍海豹部隊服役20年，最開始是被招募入伍的志願役士兵，後來節節晉升成為軍官，擔任布魯瑟任務小組（Task Unit Bruiser）的指揮官——這個小組是伊拉克戰爭期間，獲得最多表揚的特殊任務單位。退伍後，威林克延續他的成功之路，與同袍共同創辦了「前線部隊」（Echelon Front），這是一間以協助企業打造高績效成功團隊為主的領導力及管理顧問公司，他的著作包括曾榮登紐約時報暢銷書的《主管這樣帶人就對了》、《主管就要這樣帶團隊》、《自律就是自由》，以及《勇士之路》系列書籍，他同時還創立並主持點閱率極高的「喬可播客」（JOCKO PODCAST）節目。
徐源懋 Steven Hsu
譯者介紹
徐源懋 Steven Hsu
國立臺灣海洋大學航運技術研究所碩士，海洋運輸系畢業，海軍預官45期。曾任陽明海運二副，半導體廠風險管理師，外商保險經紀人公司經理、協理，工程顧問公司主管。現職為國內海事保險公證人、風險管理顧問。
作者簡介
喬可‧威林克（Jocko Willink）
喬可‧威林克（Jocko Willink）在美國海軍海豹部隊服役20年，最開始是被招募入伍的志願役士兵，後來節節晉升成為軍官，擔任布魯瑟任務小組（Task Unit Bruiser）的指揮官——這個小組是伊拉克戰爭期間，獲得最多表揚的特殊任務單位。退伍後，威林克延續他的成功之路，與同袍共同創辦了「前線部隊」（Echelon Front），這是一間以協助企業打造高績效成功團隊為主的領導力及管理顧問公司，他的著作包括曾榮登紐約時報暢銷書的《主管這樣帶人就對了》、《主管就要這樣帶團隊》、《自律就是自由》，以及《勇士之路》系列書籍，他同時還創立並主持點閱率極高的「喬可播客」（JOCKO PODCAST）節目。
徐源懋 Steven Hsu
譯者介紹
徐源懋 Steven Hsu
國立臺灣海洋大學航運技術研究所碩士，海洋運輸系畢業，海軍預官45期。曾任陽明海運二副，半導體廠風險管理師，外商保險經紀人公司經理、協理，工程顧問公司主管。現職為國內海事保險公證人、風險管理顧問。
規格
誠品貨碼 / 2682331379000
ISBN13 / 9786269528844
ISBN10 / 6269528844
EAN貨碼 / 9786269528844
頁數 / 336
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 15X21X1CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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