兩個餌只釣一條魚: 與許文龍邊釣邊聊 | 誠品線上

二つの餌で 魚を一匹だけ釣る: 釣りをしながら許文龍と語る

內容簡介

內容簡介 本書是許文龍的頭號粉絲林佳龍與他對話十二年，寫成《零與無限大》之後，進一步選編許文龍自生命經驗淬煉而出的哲思小語，以與年輕朋友「邊釣邊聊」，聊的內容有時很大，有時很小；有時很日常，有時很專業，卻都不離對於人生、對於土地的溫情與關懷。 「少年時代，我的理想就是身上穿一條工作褲，口袋放一本詩集。」 因為書讀不好，高工畢業便很認命的去作事當工人，靠著自己的努力，以及口中經常謙稱的「我總覺得自己很好運」，幾十年之後，他成就了年營收超過數百億，與「北台塑」並稱的「南奇美」。 他是許文龍，奇美集團創辦人，台灣壓克力之父。 出身台南運河邊貧民窟的他，一路走來，始終如一，全心照顧員工，用心關懷故鄉。賺遍了全世界之後，他認定：「把錢留給孩子，是給孩子的人生減分」，因此蓋醫院、蓋博物館、蒐集世界名琴，與人分享他的所有。 本書是許文龍的頭號粉絲林佳龍與他對話十二年，寫成《零與無限大》之後，進一步選編許文龍自生命經驗淬煉而出的哲思小語，以與年輕朋友「邊釣邊聊」，聊的內容有時很大，有時很小；有時很日常，有時很專業，卻都不離對於人生、對於土地的溫情與關懷。 「道生萬物而不為己有，成就萬物而不仗恃己用，尊重萬物而不主宰行為」，新的世紀裡，眾聲喧嘩，長者智慧雋言，當可觸動讀者年輕之心，往更開闊更遠大的方向邁步前進！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介林佳龍／編著現任台中市長。一九六四年生於萬華，耶魯大學政治學博士。曾服務於聯合國，返台後任教於中正大學並創辦台灣智庫。歷任國安會諮詢委員、政府發言人、新聞局長、國大代表、總統府副秘書長、民進黨祕書長等。許文龍奇美集團創辦人。一九二八年生於台南運河邊貧民窟，從小半工半讀，三十一歲創辦奇美實業，成為台灣壓克力之父，六十三歲把ABS做到世界第一。事業有成後，盈餘用於興建醫院、博物館，照顧故鄉民眾身體、心靈健康。平日釣魚、讀書、拉琴、作畫自娛，是備受敬重的台灣企業家。

產品目錄

產品目錄 【序文】生而不有，為而不恃，長而不宰──林佳龍【處世】．我只想當工人，口袋裡放一本詩集．得不到想要的東西？人生本來就是如此．以感恩的心情過日子．不能兌換幸福的財富，是毒藥．留些利益給別人，生意才會繼續下去．工作只是手段，活得快樂才是目的．可以熱愛工作，但不要被工作綁死．遇到問題，就把過去歸零吧．跌倒不要馬上爬起來，先看看地上有沒有寶物可以撿．錢，要拿出來用才是錢．要埋頭打拼，但不要忘了追求幸福的初衷．錢要回歸社會，而不是老想著留給後代．把錢留給孩子，是給孩子的人生減分．多想想：有多少人曾經幫助過我們？．我今天若是吃飽了，食物再多我也不要．對外人大方，對太太刻薄的人，非常令人討厭．一個人好不好命，跟有沒有百億財產無關．看得開，在任何環境你都能自在．放下面子，你會更有勇氣．做事業，不是大就一定好，小就一定壞．天底下沒有永遠存在的企業．接近創業的目的，不是接近股票．股票上市之後，說不炒作是騙人的．買股票是要等配股，而不是等漲價．不能活用的知識，背太多只是浪費生命．少年時間寶貴，別用來背沒用的東西．補助學生，不是補助學校．考試的六十分哲學．被畫上格子，就只能寫字了【經商】．不要當一個中毒的老闆．領導者要有夢，也要懂得打造幸福的工作環境．有錢的人，要讓沒錢的人占便宜．從工資來降低成本的，是無能的經營者．沒有未來的事業，不要苦撐到最後．做生意，一定要學會跑．做生意，沒有不經歷起伏的．先確定這不是一條無尾巷．你可以砍我，但最後是我贏你．別讓員工失去嘗試的勇氣．不要在小局面裡打小算盤．選對產業很重要．沒被倒帳過？那代表你太保守了．做實業，人人都能享受到成果．炒地皮，就是沒有貢獻的虛業．嘴與鼻子理論．大方一點，敵人會變成戰友．員工做壞事，一定是你公司制度有問題．善待你的供應商，他們是你重要的情報員．要推銷產品？來來來，來泡茶．不寫報告，可以省下很多做事的時間．我不喜歡聽理由，那只是在浪費時間．每個人都會自我保護，你底下的員工也是．做出大家都愛吃的包子，就是你的競爭力．多賺的不要全拿，要懂得回饋給客戶．殺價時刻，別忘了給別人賺錢的空間．錢能賺就賺，不能賺也沒必要去當魔鬼．公司需要的不是「管理」，是「經營」．領導者，一定要負責．帶領團隊，要抓頭不抓尾．一個壞人在九個好人當中，想使壞也沒辦法．經營，就是在適應環境．最重要的人不是老闆，是負責現場的指揮．真正的老闆，是買你產品的客戶．不要小看「管理」的代價．「讓人感覺不出被管」，是帶領團隊的最高境界．不要老想著管員工，要想：如何讓員工發揮所長．對員工越好，我自己越快樂．把原本對立的關係，變成利益共享．我高興，大家也高興．最好的產品，是不需要業務員推銷的．慢慢摸索，也是一趟珍貴的經驗．要勇敢打破習慣、打破常例．當老闆，不要怕讓人家佔便宜．我賺一百，給你八十．你替員工想，員工才會替你想【關懷】．世界和平就是有能力的人，願意讓沒有能力的人占便宜．不要為了工作，把家庭放一邊．表現不好的員工，就像家裡不聰明的小孩．景氣不好？沒關係，吃到我的財產耗盡為止．你公司裡的女工，也是別人家裡的千金小姐．房價一直漲，一般老百姓卻買不起的國家，是一個不正常的社會．三塊麵包理論．有錢了之後．沒有提升生活品質的經濟成長，有什麼意義？．文明的政府，要照顧弱勢者．政府不該看重金錢遊戲．股價被炒高，是投資者的壞消息．我們吃穿已經足夠，不必去騙錢來花．護盤救股市，就是拿大眾的錢去保護少數投資者．抽屜理論．最好的政府，要負責主持正義，照顧人民．老鼠理論：追著打老鼠是笨人在做的傻事．組織層級不能多，一多就僵化了．靠法律治理的社會，就一定會有鑽法律漏洞的人．不要老想著制定更多法律，而是要想如何鼓勵更多守法的人．管太多，只會逼出反效果．政府不應扭曲國家的資源分配．讓經濟行為回歸自然，不要製造扭曲．出門看到漂亮的天空，才是進步【自然與藝術】．自然才是世界，辦公室不是．接受自然的偉大，人自然就謙卑．大自然不需要我們保護，只需要我們不去搞破壞．找前因，不是看後果．把好自然、好文化、好傳統留給子孫．富裕社會裡的人，應該把錢花在文化上．音樂會，要給人感動．辦文化活動，要讓人看得懂、聽得懂．博物館，是為了大眾而存在．欣賞藝術，別盲目追隨流行．珍貴文化資產，讓世界看見台灣．美術課的目的，是培養欣賞樂趣．不要硬塞紙筆，給一個不會畫圖的人．拍賣場上的畫，是股票，不是美術．音樂課，就要唱歌，不是背樂理．讓孩子喜歡音樂，而不是害怕音樂．減少音樂與美術課，就是教育失敗．獨一無二的原住民音樂．文化是自然產物，不是靠作秀出來的．你是不是專業傻瓜．一張好畫，比股票更值錢．五百年後，林布蘭還是林布蘭．兩個靈魂的相遇．好琴，不該只為展示，而是要被聽見．我是保管violin的人【許文龍．林佳龍對話錄】把永恆的藝術留給後代

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