二つの餌で 魚を一匹だけ釣る: 釣りをしながら許文龍と語る

二つの餌で 魚を一匹だけ釣る: 釣りをしながら許文龍と語る

兩個餌只釣一條魚: 與許文龍邊釣邊聊

出版日期:
2018/07/17
9
600540
查詢門市庫存

內容簡介

なぜ二つの餌を使いながら、魚を一匹だけ釣るのでしょうか。それは、一匹の魚を釣ろうという時、もう一つの餌(サツマイモをこねたもの)を水底に落とせば、別の魚がこれを食べて生き続けることができ、私は次の機会にこの魚を釣ることができるのです。もし、あなたが二つの餌で二匹の魚を釣る、こうして釣り続けると、そこにいる魚は全て釣られてしまい、いなくなってしまいます。つまり、全てのことには必ず余地を残しておく必要があるのです。遠い未来に目を向けるべきで、目先の欲にとらわれて、全ての魚を釣り上げるようではいけません。ビジネスにおいても、利益の一部を他人に分ける必要があります。そうしてこそ、お互いにとって良い関係が続くのです。--許文龍本書『二つの餌で魚を一匹だけ釣る』には、許文龍氏が長年にわたり表してきた語録の最も重要なものを、世渡り、ビジネス、思いやり、自然と芸術の四編に分けて収録した。本書を読み終えたあなたが、私たちと同様に許文龍氏の考えに共感されたら、ぜひ本書をご家族、ご友人に紹介していただきたい。本書を通じて、より多くの人が一緒に「三百六十度」の考えを持ち、共に楽しく、幸せな人生が送れることを希望する。
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產品目錄

序文 一味違う企業家--許文龍   ╱ 林佳龍
世渡り
●私はただ工員になりたかっただけである、ポケットに一冊の詩集をしのばせて
●欲しい物が手に入らない? 人生とは本来そういうもの
●感謝の心で毎日を過ごす
●幸せと交換できない財産は毒薬です
●利益の一部を相手に残してこそ、商売を続けることができる
●仕事は手段、楽しく生きることこそが目的
●仕事に夢中になるのは良いが、仕事に縛られてはならない
●問題にぶつかったら、いったん全てをリセットしよう
●お金は使ってこそお金である
●懸命に取り組むのは良いが、幸福を求める初心を忘れるなかれ
●お金は社会に戻すべき、子孫に残すことばかり考えるべきではない
●お金を子供に残すのは、子供の人生のマイナス
●考えてみよう、どれだけの人から援助を受けたかを
●今、満腹ならそれ以上の食物はいらない
●他人には寛大で夫人に冷酷な人は嫌われる
●人の運命の善し悪しは、巨額の財産とは無関係
●大丈夫、どのような環境にあってもあなたは自由に動ける
●プライドを捨てれば、いっそう勇気が湧いてくる
●事業を行う場合、「大」が必ず良いわけではなく、「小」が必ず良くないわけでもない
●永遠に存在する企業はない
●創業の目的に近づきたいのであり、株券に近づきたいのではない
●株を上場した後、投機して株価を吊り上げないというのはあり得ない
●株を買うのは配当を待つことであり、株価が上がるのを待つことではない
●活用できない知識を詰め込むのは命の浪費である
●少年時代は大切、無駄なものを覚える必要はない
●生徒を援助するのであり、学校を援助するのではない
●試験の六十点哲学
●マスが書かれていると、中に文字を書くことしかできない

ビジネス
●経営者はワーカホリックになってはならない
●リーダーは夢を持ち、幸せな労働環境を創造するべし
●お金がある人は、お金がない人に得をさせる
●賃金からコスト低下を進めるのは無能な経営者
●未来が見えない事業なら、それにこだわり続けてはならない
●ビジネスでは、逃げることを学ぶべき
●ビジネスに起伏は付き物
●まず確かめる、そうすれば袋小路に入ることはない
●あなたは私を斬ることができるが、最後には私が勝つ
●従業員から試してみる勇気を奪ってはならない
●小さな局面に小さな打算は無用
●産業を正しく選ぶことが重要
●貸し倒れの経験がない? それは消極的すぎるから
●生産を行うことで誰もが成果を受けることができる
●地上げ屋は何も貢献することがない虚業である
●口と鼻の理論 
●少し寛大になれば、敵が戦友に変わる
●従業員が会社にマイナスの影響を及ぼした場合、必ず会社の制度に問題がある
●サプライヤーに親切であれば、あなたの重要な情報提供者となる
●製品を売り込みに来た販売員に、お茶を勧めよう
●報告書を作成しないことで、時間が節約できる
●私は理由を聞くのを好まない、時間の浪費にすぎないからだ
●誰でも自分を守る、あなたの会社の従業員も例外ではない
●誰もが好きな包子(パオズ)を作ることができる、それがあなたの競争力
●多く儲けるのは良いが全部儲けてはならない、お客さまにも還元を
●値下げしてもらう場合でも、相手に儲ける余裕を残すべし
●お金は儲かる時は儲かる、儲からなくても鬼になる必要はない
●会社に必要なのは「管理」ではなく、「経営」である
●リーダーは責任を持たなければならない
●チームを率いる場合、リーダーシップを発揮し、全体を統括するが、細部についてはそれぞれの部門の責任者に任せる
●一人の悪人が九人の善人の中で悪事を働こうとしてもできない
●経営、それは環境への適応である
●最も重要なのはトップではなく、現場で指揮する人である
●本当の「ご主人」は、あなたの商品を買ってくれるお客さま
●「管理」の代償を軽く見てはならない
●「管理されていると感じさせない」ことが、リーダーの最高の境地
●いつも従業員を管理することを考えるのではなく、いかに長所を発揮させるかを考える
●従業員を大事にすればするほど、私自身もますます楽しくなる
●対立していた関係から、利益を分かち合う関係に
●私がうれしければ、皆もうれしい
●最高の製品にはセールスは不要
●ゆっくりと模索することも、一つの貴重な経験である
●習慣、慣例を打ち破る勇気を持とう
●経営者は、他人に利益を譲ることを恐れてはならない
●私が百元儲けたら、あなたには八十元を支払う
●あなたが従業員のことを思えば、従業員もあなたのことを思う

思いやり
●世界平和とは、できる人間ができない人間に利益をもたらすこと
●仕事のために家庭を顧みないようになってはならない
●問題がある従業員は、出来の良くない子供のようなもの
●景気が良くなくても構わない、私の財産を食い尽くせばよい
●あなたの会社の女性従業員は、家では大事な娘さん 
●住宅価格は天井知らず、一般庶民が家を買えない国は不正常な社会である
●三個のパンの理論
●お金を得た後
●生活の質の向上が見られない経済成長には、何の意義があるのか?
●文明的な社会の政府は弱者を守るべき
●政府はマネーゲームを重視するべきではない
●投機による株価の吊り上げは投資家にとって悪い知らせ
●私たちの食・衣はもう足りている、これ以上、お金を騙し取る必要はない
●株式市場を救済するのは、大衆のお金で少数の投資家を保護するもの
●引き出し理論
●最も良い政府とは、正義を司り、人民を守ることに責任を持つ政府である
●ネズミの理論、ネズミを棒で打つのは愚かな行為
●組織の階級を多くしてはならない、多ければ多いほど組織は硬化する
●法に頼って治められている社会には、必ず法の目をかいくぐる者がいる。
●より多くの法律を制定しようと考えるのではなく、いかにして多くの人に法律を守らせるかを考えるべき
●管理が行き過ぎると、逆効果を招く
●政府は国家の資源の配分を歪曲してはならない
●経済行為を自然に回帰させ、歪曲を発生させないようにしよう
●玄関を出てきれいな空が見えてこそ、進歩である

自然と芸術
●自然こそ世界、オフィスは世界ではない
●自然の偉大さに触れると、人はおのずと謙虚になる
●大自然にはわれわれの保護はいらない、必要なのは破壊しないこと
●原因を探し、結果を見ない
●良い自然、良い文化、良い伝統を子孫に残そう
●豊かな社会に生きる人は、お金を文化に用いるべき
●音楽会は感動を与えなければならない
●文化活動は皆に見て、聴いて分かってもらえるものを
●博物館は大衆のために存在する
●芸術を鑑賞するには、いたずらに流行を追ってはならない
●貴重な文化資産が台湾にある、世界の耳目を台湾に集めよう
●美術の授業の目的は鑑賞力を育てること
●絵が描けない人に、制作を無理強いしてはならない
●オークションに出品された絵は株券であり、美術ではない
●音楽の授業では歌を歌うべきで、楽理を暗記させるべきではない
●子供には音楽を楽しませるべきで、恐れさせてはならない
●音楽と美術の授業を減らしたのは教育の失敗である
●唯一無二の先住民音楽
●文化は自然の産物、パフォーマンスに頼るべきではない
●あなたは専門バカになっていませんか?
●一枚の名画は株券より価値がある
●五百年たっても、レンブラントはレンブラントである
●二つの魂の出会い
●良いバイオリンは展示するものではなく、聴いてもらうもの
●私はバイオリンの保管者である
附錄 奇美博物館紹介

作者介紹

■作者簡介

林佳龍
奇美(CHIMEI)集団の創立者。一九二八年に台南市の運河そばで生まれる。少年時代から、働きながら学校に通う生活を送る。三十一歳で奇美実業股份有限公司を設立、「台湾のアクリルの父」となる。六十三歳で自社をABS樹脂生産で世界一に成長させた。事業を成功させた後には台南市に病院、博物館を建設し、故郷の人々の心身の健康づくりに貢献している。平日は釣り、読書、バイオリン演奏、油絵制作を楽しむ。人々から尊敬され、親しまれている台湾の企業家である。

現・台中市長。一九六四年に台北市万華で生まれる。米国イェール大学で政治学博士号を取得。国連大学高等研究所(東京)の研究員を務めた後、台湾に戻り、国立中正大学で教鞭を執る。また台湾智庫(タイワン・シンクタンク)を創立した。これまでに国家安全会議諮問委員、行政院新聞局長、国民大会代表、民進党秘書長(事務局長)、総統府副秘書長(官房副長官)、立法委員(国会議員)を歴任。

甘利裕

規格

誠品貨碼 / 2681604118001
ISBN13 / 9789866613982
ISBN10 / 9866613984
EAN貨碼 / 9789866613982
頁數 / 200
注音版 / 否
裝訂 / H:精裝
語言 / 4:日文
尺寸 / 11X17CM
級別 / N:無

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  3. 報紙、期刊或雜誌。
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