領導用人36計: 管理者統御下屬必備的謀略

領導用人36計: 管理者統御下屬必備的謀略

期:
2018/12/13
9
250225
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懂得帶人,暢行無阻;不懂帶人,寸步難行。

內容簡介

統御下屬是管理者每天都要面對和解決的問題,如果不能有效的統御下屬,就無法做好每一項的工作, 也不可能成為一名出色的管理者。

本書除了是一本教管理者如何在員工面前,靠自己的工作能力,讓員工對自己敬畏三分,另外,也揭示了 三十六種顛覆一般傳統的「管理觀點」,相信只要身為管理者的你,細細體會書中提示的「帶人帶到骨子裡 」的管理本事,就可以讓所帶領的員工,從「心」信服你。

作為領導,就是領而導之;領導者在管理中的角色,就是「用人」和「管事」。大多數管理者的共同感受是:事好「管」,而人不好「用」;而會「用人」,也是考核管理者的能力。

作者以人力資源管理為自己專門研究的領域,這也是本書作為管理者借鑑和參考的價值所在。不僅是「新手管理者」可以做為管理入門的管理依據,也可以當做資深管理者在執行管理實務的管理参考。
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產品目錄

前言
1、不同的人,不同的對待-分門別類御能人
2、坐收漁翁之利-以變應變御小人
3、讓賭徒跑外交-趨利避害識用偏才
4、實在願意拍就讓他拍-應對溜鬚拍馬者之法
5、不服也得讓他服-馴服桀驁不馴的下屬
6、頭痛醫頭,對症下藥-對付頭痛人物的方法
7、以實力對撞實力-降伏「實力派」下屬
8、林子大了就別怕鳥多-用好形形色色的「鳥人」
9、有幾根刺就拔幾根刺-修理「刺頭」下屬
10、小心沾惹「桃色新聞」-有效統御女下屬
11、主動幫忙,套近乎-征服反感自己的下屬
12、拉攏人心的妙法-從小事上關心體貼下屬
13、幾個字換得認同感-記住下屬的名字
14、請他幫忙,徵詢意見-讓下屬感到自己很重要
15、把帶光環的榮譽送出去-給下屬配備值得炫耀的紀念品
16、拿出點時間來-送給下屬你最寶貴的東西
17、把封冰化成流水-消除下屬的怨氣
18、走群眾路線-對下屬要貼近不要疏遠
19、為了既得利益要忍耐-有時要學會「迎和」下屬
20、既拉又打的兩種手段-「恩威」並施效果好
21、防著總比不防好-提拔下屬要慎重
22、握緊手中的權力-防範下屬的越權行為
23、讓自己清閒清閒-給下屬一些權力
24、愛惜自己的左膀右臂-挽留想要跳槽的下屬
25、忍痛割愛的悲壯之舉-「狠下心」炒掉下屬
26、「照我的意思去辦,沒錯的!」-說服下屬的藝術
27、高效能的以柔化剛之法-用建議的方式命令下屬
28、一開金口暖人心-讚美下屬的技巧
29、沒有必要惱火-批評下屬的藝術
30、請將不如激將-激勵下屬的技巧
31、危難之處顯身手-正確處理下屬之間的矛盾
32、無規矩不成方圓-用規章制度管理下屬
33、增加魅力,消除不利影響-讓幽默助你一臂之力
34、拒絕,是你的權力-巧妙地對下屬說「不」
35、坐下來慢慢談-與下屬進行有效溝通
36、溫和解決不了問題-該斥責時要斥責

作者介紹

■作者簡介

宋學軍
曾經擔任中小企業教育訓練管理課程講師,他認為管理者最重要的是必須深入了解部屬最擅長做什麼?也就是如果你的部屬像「張飛」,那麼千萬不要交代他去做「諸葛亮」的工作。

規格

誠品貨碼 / 2681694044006
ISBN13 / 9789869623797
ISBN10 / 9869623794
EAN貨碼 / 9789869623797
頁數 / 256
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X15X1CM
級別 / N:無

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