不要管太寬: 做好主管必須突破的56個管理盲點 | 誠品線上

不要管太寬: 做好主管必須突破的56個管理盲點

內容簡介

內容簡介 「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯管理學者史蒂格曾說：「每一個總裁每天進辦公室做的第一件事，應該是確認秘書當天幫他排的事，有那幾件是自己不該管的。」 其實，一般管理者每天管的事，有將近九成是不需要管的小事，但很多管理者卻因為不放心部屬，或是為了刷「存在感」，往往會犯了大事小事都要管的「管太寬」毛病，搞到最後只會讓自己累到死…… 管理者要懂得「充分授權」，不要讓自己「管太寬」，其實，是一件知易行難的事，因為，很多主管並非不知道「充分授權」的道理，而是不相信部屬有解決問題的能力，因此，在不信任部屬能力的情況下，就不敢放手讓部屬去做，最後只好「事必躬親」，大事小事都要親自拍板定案，才會睡得著覺。《不要管太寬》這本書幫讀者整理出八種為何不要管太寬的理由： 一、不要管太寬：員工才會主動朝著願景來努力 二、不要管太寬：才不會讓自己累到死 三、不要管太寬：才不會一直挑剔員工的缺點 四、不要管太寬：才不會讓真正的人才另謀高就 五、不要管太寬：才會懂得「理才」比「管人」重要 六、不要管太寬：才能透過簡化管理層級來提升執行力 七、不要管太寬：部屬就沒有卸責的藉口 八、不要管太寬：就不會一味地控制部屬工作進度一、本書《不要管太寬》列舉了二十個左右國際知名企業，譬如美國微軟、IBM、通用電氣、福特汽車、克萊斯勒汽車、施樂公司；日本松下電器、三洋電器、豐田汽車、索尼公司、軟體銀行，以及台灣台塑公司…的管理案例與二十個左右的寓言故事的寓意來闡述包括「不要管太寬」在內的管理盲點。二、本書除了告訴讀者「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯，另外，列舉做好主管必須突破的56個管理盲點，譬如「資深部屬再怎麼平庸，都比菜鳥部屬好用」、「加薪是留住員工的最好方法」、「寧願用聽話的庸才，也不願用不聽話的人才」以及「削減人事成本，會影響員工士氣」……等等。三、本書想要強調的是不要讓自己「管太寬」，並不是縱容不管，或是一昧地姑息，而是給下屬可以自由發揮的空間；「不要管太寬」是教你管大事不要管小事，然後，將節省下來的精力和時間，用在管理真正需要管的事。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介歐陽於曾經擔任中小企業人資管理課程講師，他認為一般做主管的人，都曾經犯過的錯誤就是「事必躬親」，也就是喜歡「管太寬」，但喜歡「管太寬」的最後結果，只會讓自己累死，編著有《主管不好當》……等書。

產品目錄

產品目錄 《作者序》 第一章 不要管太寬：員工才會主動朝著願景來努力 1、把頭痛的麻煩人物變成致勝的關鍵人物 2、管理層級越簡單，為何越有效率 3、決定最後成敗的不是目標而是行動4、管得越少，為什麼效果會越好5、把員工當成公司最重要的資產 6、用溝通來找出員工問題的關鍵 7、「一加一」不一定大於二的「管理數學」 第二章 不要管太寬：才不會讓自己累到死8、打造讓員工「暢所欲言」的工作環境 9、讓員工努力的目標，是一開始達不到的目標 10、「以身作則」是一種「無言的管理」11、別把過去「成功模式」當成現在的致勝方法12、喜歡管東管西，只會讓自己累死13、不會排斥「大才小用」，才是真正有能力的部屬 14、「執行速度」決定企業獲利的速度 第三章 不要管太寬：才不會一直挑剔員工的缺點 15、發現不適任的員工，必須立刻淘汰 16、解決部門之間的矛盾，不一定要加強管理 17、用部屬的優點來掩飾他的缺點18、如何讓員工的付出和獲得成正比 19、想要改變員工，只要帶領他走出「舒服區」20、熟悉的「舊方法」是「創新」的最大敵人 21、讓員工找到真正適合自己的工作 第四章 不要管太寬：才不會讓真正的人才另謀高就22、讓員工看到希望，才是兼併公司的重點 23、「未來願景」是留住員工的最好方法 24、把對的員工擺在對的位子 25、不要忽視薪資對員工的激勵作用 26、想網羅人才之前，必須先知道需要什麼人才 27、做過去不敢做的改變，才能突破現狀 28、你要用唱反調的人才，還是用乖乖聽話的「廢材」 第五章 不要管太寬：才會懂得「理才」比「管人」重要 29、有效的成本控管，必須由主管帶頭做起 30、懂得「理才」比懂得「管人」還要重要 31、尋找藉口只會放慢解決問題的腳步 32、不要在動怒的情況下，做出處罰部屬的決定 33、用「夢想」留住對公司有幫助的人才 34、打造公平的工作環境，是主管應該做的事 35、不要干涉部屬之間的競爭 第六章 不要管太寬：才能透過簡化管理層級來提升執行力36、用督促員工學習來代替管理 37、簡化管理層級來提升執行力 38、懂得如何「用人」才能將「廢材」變成「幹才」 39、在最困難的時候，選擇跟員工站在一起 40、教導下屬「如何做」之前，先要求自己率先做到 41、用「知識管理」讓員工主動提升自己的創新能力 42、「兵不厭詐」是鞏固領導地位必須使用的手段 第七章 不要管太寬：部屬就沒有卸責的藉口43、對平庸部屬仁慈，就是對自己殘忍 44、打造激發員工熱情的工作環境 45、容許部屬質疑自己的意見 46、用一起達到共同目標來創造高效率團隊 47、拆除主管與部屬之間溝通的圍牆 48、讓員工有自己做主的權力 49、充分授權，部屬就沒有卸責的藉口 第八章 不要管太寬：就不會一味地控制部屬工作進度50、管理層級越多，官僚主義作風越盛 51、用瞭解部屬工作難度來代替控制部屬工作進度 52、授權和控制之間，必須取得平衡 53、截長補短是所有兼併的重點 54、如何面對各自盤算利益的部屬 55、想做好工作，必須「動手」而不是「動口」 56、員工的意見是重要的新知和創意的來源

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