防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
10倍速時代: 唯偏執狂得以倖存 (增訂第2版)
英特爾傳奇CEO安迪．葛洛夫的經營哲學
Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company
電子書
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232
紙本書
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315
9
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內容簡介
暢銷全球20年‧全新增訂版
獲經濟部中小企業處金書獎
獲經濟部中小企業處金書獎
●英特爾傳奇CEO安迪‧葛洛夫於2016年初去世，他有個外號－－矽谷之父，葛洛夫雖逝，但他過往的寶貴經驗，依舊對當前各類產業、企業、個人具有指導性意義。
●預判策略轉折點，組織與個人成功轉型的思考經典：葛洛夫在書中大方公開其寶貴經驗與系統思考，指點在最深不可測的環境下、最變化無常的動態中，最該及時翻轉因應的不敗之路。
●從難民到英特爾執行長、從工程師學習成為領導者：重溫葛洛夫從領導素人長成「最具影響力的企業領導人」，所建立的管理典範。
●效法葛洛夫行事風範，鼓勵開放意見，一旦決議便全力支持；保持客觀理性，依據資訊為基礎進行決策。
●不論企業或個人，如何在自己的生涯裡預測、面對「策略轉折點」；如何走入再走出「死亡之谷」；如何「唯偏執狂得以倖存」，在此刻讀來，更格外感到深刻與實用。
唯偏執狂得以倖存
上一個小時造就你的因素，下一個小時就顛覆你！
我們置身一個成功和失敗都以10倍速進行的時代。
10倍速時代，行動準則與節奏是不同的。
世界在既延伸又拉近，既垂直又水平，既協力又競爭。
時間，不保證任何企業，或個人的成就。
無論企業，或是個人，都必須掌握這個節奏，
否則，就接受沒頂。
在這樣一個混亂與變化加速的時代，機會不斷湧現，卻又瞬息消失。競爭對手、科技、顧客面、供應面、協力產業，乃至於有關的規範制度的轉變，已帶來一個10倍速時代。
針對這個變局，葛洛夫提出一個關鍵性的概念－－「策略轉折點」，教導我們預測變局，創造轉機。本書不但針對企業經營者，也針對所有的受薪階級與個人，提出一套全面性的策略性思維模式。
跨越策略轉折點為我們設下的死亡之谷，是各類組織、甚或是個人，必須歷經的最大挑戰，為了求得生存，我們必須機敏察覺動態的變化，定義問題，確認關鍵要點與資源，找出最適解決方案，並且立刻採取正確行動。
產品目錄
編輯筆記 重新閱讀《10倍速時代》的理由
推薦序 十倍速戰將葛洛夫，打造狼性英特爾
初版中文版序
前言 唯偏執狂得以倖存
第1章 那一年冬天，Pentium－－90億分之一的錯誤， 造成5億美元的損失
第2章 10倍速變化－－沒有任何警示， 一切遊戲規則都作廢了
第3章 形變：電腦業－－產業結構中越成功的公司， 越難應變
第4章 NeXT 與卓別林的故事－－你是如何面對策略轉折點的？
第5章 撤退，才能看到勝利－－我們如何退出記憶體產業？
第6章 信號？還是雜訊？－－先回答一些問題， 你才能分辨
第7章 最黑暗的時刻－－任混亂作主吧！
第8章 竭盡最後精力駕馭混亂－－黎明來了， 死亡之谷也來了
第9章 擁有網路基因－－WWW將帶動我們的基因升級
第10章 職涯轉折點的啟示－－警覺環境變動， 主動出擊
推薦序 十倍速戰將葛洛夫，打造狼性英特爾
初版中文版序
前言 唯偏執狂得以倖存
第1章 那一年冬天，Pentium－－90億分之一的錯誤， 造成5億美元的損失
第2章 10倍速變化－－沒有任何警示， 一切遊戲規則都作廢了
第3章 形變：電腦業－－產業結構中越成功的公司， 越難應變
第4章 NeXT 與卓別林的故事－－你是如何面對策略轉折點的？
第5章 撤退，才能看到勝利－－我們如何退出記憶體產業？
第6章 信號？還是雜訊？－－先回答一些問題， 你才能分辨
第7章 最黑暗的時刻－－任混亂作主吧！
第8章 竭盡最後精力駕馭混亂－－黎明來了， 死亡之谷也來了
第9章 擁有網路基因－－WWW將帶動我們的基因升級
第10章 職涯轉折點的啟示－－警覺環境變動， 主動出擊
各界推薦
◎聯合推薦
蓋茲
庫克
祖克柏
張忠謀
童子賢
詹宏志
「這是一本精彩的書，也是一本危險的書，令人深思。」
－－管理大師
／彼得‧杜拉克（Peter Drucker）
「安迪‧葛洛夫是全美最富創意力的企業家之一。他如今巧手織錦，利用他本人及英特爾的經驗，界定和分析企業體成長過程所遭遇的策略轉折點。這本書充滿睿智的洞見，任何有志追求事業成功的人，都應該一讀。」
－－華德‧迪士尼公司總經理
／麥克‧歐維玆（Michael S. Ovitz）
「平實的論述，絲毫不掩他的睿智。許多公司無法克服的挑戰，安迪卻能帶領英特爾通過。他是如何做到的？本書有清楚的說明。面對通訊革命的混亂世界，他的遠見將會造福大家，我在此深致謝意。」
－－美國聯邦通訊委員會主席
／里德‧韓特（Reed Hunt）
「本書的主題，是最最重要的一個概念。策略轉折點是什麼東西，你不能不了解，因為你遲早要遇到。」
－－蘋果公司創始人之一
／史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）
「本書的價值所以凌駕於其他商業書籍之上，或許是因為它可以應用於每個人的個別情況。」
－－《出版家週刊》
蓋茲
庫克
祖克柏
張忠謀
童子賢
詹宏志
「這是一本精彩的書，也是一本危險的書，令人深思。」
－－管理大師
／彼得‧杜拉克（Peter Drucker）
「安迪‧葛洛夫是全美最富創意力的企業家之一。他如今巧手織錦，利用他本人及英特爾的經驗，界定和分析企業體成長過程所遭遇的策略轉折點。這本書充滿睿智的洞見，任何有志追求事業成功的人，都應該一讀。」
－－華德‧迪士尼公司總經理
／麥克‧歐維玆（Michael S. Ovitz）
「平實的論述，絲毫不掩他的睿智。許多公司無法克服的挑戰，安迪卻能帶領英特爾通過。他是如何做到的？本書有清楚的說明。面對通訊革命的混亂世界，他的遠見將會造福大家，我在此深致謝意。」
－－美國聯邦通訊委員會主席
／里德‧韓特（Reed Hunt）
「本書的主題，是最最重要的一個概念。策略轉折點是什麼東西，你不能不了解，因為你遲早要遇到。」
－－蘋果公司創始人之一
／史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）
「本書的價值所以凌駕於其他商業書籍之上，或許是因為它可以應用於每個人的個別情況。」
－－《出版家週刊》
作者介紹
■作者簡介
安迪‧葛洛夫（Andrew S. Grove）
1936年出生於匈牙利布達佩斯，1956年逃出納粹屠殺的威脅及蘇聯共產主義的統治，抵達美國紐約。曾獲加州大學柏克萊分校博士，哈佛大學和紐約市立學院的榮譽博士，並長期在史丹佛大學商學院講授策略管理。2016年3月21日辭世。
葛洛夫是英特爾公司創辦人之一，歷任總裁、執行長、董事長。素有「矽谷之父」的稱號，對半導體科技發展貢獻卓著。他除了是一位科學家，也是一位傑出經理人，多次帶領英特爾成功轉型，使其奠定屹立全球最大半導體企業及電腦CPU製造商，長達數十年。
其在科技及管理上的傑出成就，獲得多項榮譽肯定：1997年《時代》雜誌選為「年度風雲人物」；華頓商學院選為「最具影響力的企業領導人」；管理年會的「年度卓越經營者獎」；「電機及電子工程師學會」（IEEE）頒發榮譽獎章；「策略管理學會」授與終身成就獎等。
出版有《葛洛夫給經理人的第一課》《葛洛夫給你的一對一指導》《半導體元件的物理和技術》（Physics and Technology of Semiconductor Devices）等著作。
■作者簡介
王平原（第10章、謝辭之外）
台灣大學文學院碩士，曾任職於出版公司和報社。這是他第五本出版的譯作。
羅耀宗（第10章、謝辭）
台灣清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所碩士班畢業。曾任《經濟日報》國外新聞組主任、寰宇出版公司總編輯。譯作無數，曾獲時報出版公司2002年「白金翻譯家」獎；現為財金、商業、科技專業自由文字工作者、《哈佛商業評論》全球中文版特約譯者。
安迪‧葛洛夫（Andrew S. Grove）
1936年出生於匈牙利布達佩斯，1956年逃出納粹屠殺的威脅及蘇聯共產主義的統治，抵達美國紐約。曾獲加州大學柏克萊分校博士，哈佛大學和紐約市立學院的榮譽博士，並長期在史丹佛大學商學院講授策略管理。2016年3月21日辭世。
葛洛夫是英特爾公司創辦人之一，歷任總裁、執行長、董事長。素有「矽谷之父」的稱號，對半導體科技發展貢獻卓著。他除了是一位科學家，也是一位傑出經理人，多次帶領英特爾成功轉型，使其奠定屹立全球最大半導體企業及電腦CPU製造商，長達數十年。
其在科技及管理上的傑出成就，獲得多項榮譽肯定：1997年《時代》雜誌選為「年度風雲人物」；華頓商學院選為「最具影響力的企業領導人」；管理年會的「年度卓越經營者獎」；「電機及電子工程師學會」（IEEE）頒發榮譽獎章；「策略管理學會」授與終身成就獎等。
出版有《葛洛夫給經理人的第一課》《葛洛夫給你的一對一指導》《半導體元件的物理和技術》（Physics and Technology of Semiconductor Devices）等著作。
■作者簡介
王平原（第10章、謝辭之外）
台灣大學文學院碩士，曾任職於出版公司和報社。這是他第五本出版的譯作。
羅耀宗（第10章、謝辭）
台灣清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所碩士班畢業。曾任《經濟日報》國外新聞組主任、寰宇出版公司總編輯。譯作無數，曾獲時報出版公司2002年「白金翻譯家」獎；現為財金、商業、科技專業自由文字工作者、《哈佛商業評論》全球中文版特約譯者。
規格
誠品貨碼 / 2681480954007
ISBN13 / 9789862138045
ISBN10 / 9862138041
EAN貨碼 / 9789862138045
頁數 / 272
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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