

聰明工作, 讓你更自由: 20年經驗打造, 總市值逾5000億美元企業實證, 數千位公司領導人背書! 全球頂尖商業顧問的聰明工作法, 幫助你實現個人自由, 創造最大價值!
The Freedom Formula
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你拿的薪水不是因為你付出的「時間」,
而是因為你創造的「價值」。
而是因為你創造的「價值」。
內容簡介
20年經驗打造,總市值逾5000億美元企業實證,
數千位公司領導人背書!
全球頂尖商業顧問的「聰明工作法」,
幫助你實現個人自由,創造最大價值!
你不需要做最「努力」的人,
而是要做最有「價值」的事。
埋頭苦幹的時代已經過去了,
做得更少,才能做得更好!
你的生活也像這樣嗎?
每天醒來的第一件事、睡覺前的最後一件事,就是查看你的電郵;休假時也不忘工作,經常在跟親友聚餐時偷瞄手機,在參加家庭活動時接聽商務電話;你總是工作到很晚,週末加班,經常把工作帶回家;一週7天、每天24小時、全年無休地把你和同事、員工和客戶綁在一起……
根據研究顯示,歐美國家的專業人士、高階主管和企業老闆每週平均工作時數高達72小時,即使好不容易休假,也有77%的美國人會邊休假邊工作。我們就像是被迫在公司和生活之間做出選擇,為了擁有財富和事業,必須犧牲家庭、健康和個人生活。
賺錢很重要,卻不是我們工作的初衷,我們真正想要的是「自由」。沒有別人來告訴我要做什麼、該怎麼做的自由;用我自己的方式做事的自由;不再讓別人決定我的未來的自由;以及,時間的自由。
本書便是全球知名商業顧問大衛.芬克爾為了實現個人自由,凝鍊20年經驗的心血結晶。透過這套獨創的「自由方程式」,他將一步步傳授你通往自由的4個步驟以及5個強大的「自由加速器」,幫助你更「聰明」地工作,將有限的時間和心力投注在能夠創造最大價值、獲得最高回報的「少而精」的事物上,讓你在享受突破性的工作成果時,也能夠擁有充實的個人生活。
你也將看到,善用「自由方程式」,有的企業負責人雖然長期無法工作,公司業績卻獲得創立15年來最大的成長;有的人大量縮減工作時間,公司的獲利卻反而大幅增加;還有人因此將原本經營艱困的銀行轉變為全球盈利最高的金融機構之一。
這套方法已證明對全世界成千上萬的企業領導人都很有效,而從今天開始,你也可以親自證明。當你運用「自由方程式」重拾你的時間和人生,你也將讚歎,再也沒有比這個更棒的方法了!
數千位公司領導人背書!
全球頂尖商業顧問的「聰明工作法」,
幫助你實現個人自由,創造最大價值!
你不需要做最「努力」的人,
而是要做最有「價值」的事。
埋頭苦幹的時代已經過去了,
做得更少,才能做得更好!
你的生活也像這樣嗎?
每天醒來的第一件事、睡覺前的最後一件事,就是查看你的電郵;休假時也不忘工作,經常在跟親友聚餐時偷瞄手機,在參加家庭活動時接聽商務電話;你總是工作到很晚,週末加班,經常把工作帶回家;一週7天、每天24小時、全年無休地把你和同事、員工和客戶綁在一起……
根據研究顯示,歐美國家的專業人士、高階主管和企業老闆每週平均工作時數高達72小時,即使好不容易休假,也有77%的美國人會邊休假邊工作。我們就像是被迫在公司和生活之間做出選擇,為了擁有財富和事業,必須犧牲家庭、健康和個人生活。
賺錢很重要,卻不是我們工作的初衷,我們真正想要的是「自由」。沒有別人來告訴我要做什麼、該怎麼做的自由;用我自己的方式做事的自由;不再讓別人決定我的未來的自由;以及,時間的自由。
本書便是全球知名商業顧問大衛.芬克爾為了實現個人自由,凝鍊20年經驗的心血結晶。透過這套獨創的「自由方程式」,他將一步步傳授你通往自由的4個步驟以及5個強大的「自由加速器」,幫助你更「聰明」地工作,將有限的時間和心力投注在能夠創造最大價值、獲得最高回報的「少而精」的事物上,讓你在享受突破性的工作成果時,也能夠擁有充實的個人生活。
你也將看到,善用「自由方程式」,有的企業負責人雖然長期無法工作,公司業績卻獲得創立15年來最大的成長;有的人大量縮減工作時間,公司的獲利卻反而大幅增加;還有人因此將原本經營艱困的銀行轉變為全球盈利最高的金融機構之一。
這套方法已證明對全世界成千上萬的企業領導人都很有效,而從今天開始,你也可以親自證明。當你運用「自由方程式」重拾你的時間和人生,你也將讚歎,再也沒有比這個更棒的方法了!
產品目錄
引言:要拚不一定會贏,而是要拚得聰明
Part1
通往自由的4步驟
第1章 步驟一:擁抱價值經濟
第2章 步驟二:找回你的黃金時間
第3章 步驟三:投資在少而精
第4章 步驟四:發展戰略深度
Part2
5個自由加速器
第5章 加速器一:讓你的團隊參與
第6章 加速器二:成為一個好教練
第7章 加速器三:培養你的領導團隊
第8章 加速器四:打造公司文化
第9章 加速器五:利用更好的規劃
第10章 展開行動
Part1
通往自由的4步驟
第1章 步驟一:擁抱價值經濟
第2章 步驟二:找回你的黃金時間
第3章 步驟三:投資在少而精
第4章 步驟四:發展戰略深度
Part2
5個自由加速器
第5章 加速器一:讓你的團隊參與
第6章 加速器二:成為一個好教練
第7章 加速器三:培養你的領導團隊
第8章 加速器四:打造公司文化
第9章 加速器五:利用更好的規劃
第10章 展開行動
各界推薦
名人推薦:
【銀行消金事業群 業務長】李河泉
【數位轉型顧問】李全興(老查)
【B2B業務專家 & BDO副總經理】吳育宏
【唯品風尚集團 執行長】 周品均
【《成交在見客戶之前》作者/人性銷售、領導專家】梁櫰之
【「人資主管UP學」部落客、影響力教練】楊琮熙
強力推薦!
好評推薦:
如果你想在不犧牲個人生活的前提下,在工作和事業上獲取成功,本書每一頁都充滿寶貴的建言,勢必將成為一本禁得起時間考驗的經典!——全球知名商業演說家/傑森.詹寧斯
不管你是困在工作過度的循環中,為時間管理傷腦筋,或只是沒時間放鬆,你都需要擺脫現狀。這本書將幫助你達成這點,同時提高你在工作時間內創造的價值,不讀本書將是你的一大損失!——《思考致富》系列作者/葛雷.里德博士
終於出現了一本提供簡單、循序漸進機制,讓人能夠實際運用聰明工作法的商業書,要是二十年前我有這本書就好了! ——Priceline網站創始成員/傑夫.霍夫曼
如果你工作過度,壓力沉重,大衛給了你一種思考和行動的良方。本書充滿各種强大工具和一種升級模式,讓你從生活中得到更多成果、更多快樂。——全美製造商協會前主席/史蒂芬妮.哈克尼斯
正如本書作者大衛.芬克爾無比專業地提醒我們,當你對工作充滿熱情,便很容易讓它吞噬你的生活,但這麼做只會傷害你。芬克爾重新調整事情輕重緩急的方法將幫助你充分利用時間,無論你是在辦公室裡或度假中。——創業操作系統(EOS)創建者/吉諾.威克曼
《聰明工作,讓你更自由》破除了企業領導人為了追求專業成就,勢必得犧牲生活中的美好事物的迷思。你可以兩者兼得,而本書將會告訴你怎麼做。——ghSMART顧問公司主席兼創辦人/傑夫.斯馬特博士
本書的開頭有如一部驚悚小說,大衛.芬克爾的新作在五花八門的商業書籍中異軍突起,以一種饒富閱讀趣味的方式揭示了强大的訊息。更棒的是,本書中的訊息已被驗證能產生可觀的成果!——
WisdomHarbour網站創辦人/安迪.安德魯斯
不浮誇,不講廢話,不空談,只教你如何用更少的時間和精力,在工作中創造更多價值的札實主張。
——紐約時報暢銷作家/史蒂芬.普雷斯菲爾德
替自己省掉一些血汗和眼淚,從一開始就跟隨大衛吧,好書!——BLT顧問服務公司執行長兼常務董事/羅伯.安格爾
大衛.芬克爾為企業最佳實踐提供了明確而深刻的實用建議,大衛的高明之處在於能把抽象原則精煉為貼切易懂的有價值課程。——Inc.com網站執行編輯/蘿拉.洛柏
【銀行消金事業群 業務長】李河泉
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如果你想在不犧牲個人生活的前提下,在工作和事業上獲取成功,本書每一頁都充滿寶貴的建言,勢必將成為一本禁得起時間考驗的經典!——全球知名商業演說家/傑森.詹寧斯
不管你是困在工作過度的循環中,為時間管理傷腦筋,或只是沒時間放鬆,你都需要擺脫現狀。這本書將幫助你達成這點,同時提高你在工作時間內創造的價值,不讀本書將是你的一大損失!——《思考致富》系列作者/葛雷.里德博士
終於出現了一本提供簡單、循序漸進機制,讓人能夠實際運用聰明工作法的商業書,要是二十年前我有這本書就好了! ——Priceline網站創始成員/傑夫.霍夫曼
如果你工作過度,壓力沉重,大衛給了你一種思考和行動的良方。本書充滿各種强大工具和一種升級模式,讓你從生活中得到更多成果、更多快樂。——全美製造商協會前主席/史蒂芬妮.哈克尼斯
正如本書作者大衛.芬克爾無比專業地提醒我們,當你對工作充滿熱情,便很容易讓它吞噬你的生活,但這麼做只會傷害你。芬克爾重新調整事情輕重緩急的方法將幫助你充分利用時間,無論你是在辦公室裡或度假中。——創業操作系統(EOS)創建者/吉諾.威克曼
《聰明工作,讓你更自由》破除了企業領導人為了追求專業成就,勢必得犧牲生活中的美好事物的迷思。你可以兩者兼得,而本書將會告訴你怎麼做。——ghSMART顧問公司主席兼創辦人/傑夫.斯馬特博士
本書的開頭有如一部驚悚小說,大衛.芬克爾的新作在五花八門的商業書籍中異軍突起,以一種饒富閱讀趣味的方式揭示了强大的訊息。更棒的是,本書中的訊息已被驗證能產生可觀的成果!——
WisdomHarbour網站創辦人/安迪.安德魯斯
不浮誇,不講廢話,不空談,只教你如何用更少的時間和精力,在工作中創造更多價值的札實主張。
——紐約時報暢銷作家/史蒂芬.普雷斯菲爾德
替自己省掉一些血汗和眼淚,從一開始就跟隨大衛吧,好書!——BLT顧問服務公司執行長兼常務董事/羅伯.安格爾
大衛.芬克爾為企業最佳實踐提供了明確而深刻的實用建議,大衛的高明之處在於能把抽象原則精煉為貼切易懂的有價值課程。——Inc.com網站執行編輯/蘿拉.洛柏
作者介紹
大衛.芬克爾
創業家、茂宜企畫顧問公司(Maui Mastermind)執行長。
茂宜企畫是全球最頂尖的商業顧問公司之一,擁有超過10萬個客戶。他們輔導的客戶每年業績成長率均超過5%,勝過美國多數私人企業的表現,而且這些公司領導人的工作時間也大幅減少。過去20年來,大衛和茂宜企畫提供服務的公司整體營收已突破630億美元。
大衛也將本書中的理論實踐在他的生活中,讓他可以在帶領公司不斷成長的同時,每週工作時間不超過40小時(歐美企業主管每週平均工作時數高達60~80小時),並且每年可以休10週的長假。
大衛除了是《華爾街日報》的暢銷書作家,也在《富比士》雜誌撰寫文章,擁有數百萬名讀者,並廣獲全美各大知名商業媒體好評。
王瑞徽
淡大法語系畢業,曾任雜誌、報社編輯、廣告文案等職,現為自由譯者。譯有李查德、史蒂芬.金、派翠西亞.康薇爾等作者系列作品與非小說多種。
創業家、茂宜企畫顧問公司(Maui Mastermind)執行長。
茂宜企畫是全球最頂尖的商業顧問公司之一,擁有超過10萬個客戶。他們輔導的客戶每年業績成長率均超過5%,勝過美國多數私人企業的表現,而且這些公司領導人的工作時間也大幅減少。過去20年來,大衛和茂宜企畫提供服務的公司整體營收已突破630億美元。
大衛也將本書中的理論實踐在他的生活中,讓他可以在帶領公司不斷成長的同時,每週工作時間不超過40小時(歐美企業主管每週平均工作時數高達60~80小時),並且每年可以休10週的長假。
大衛除了是《華爾街日報》的暢銷書作家,也在《富比士》雜誌撰寫文章,擁有數百萬名讀者,並廣獲全美各大知名商業媒體好評。
王瑞徽
淡大法語系畢業,曾任雜誌、報社編輯、廣告文案等職,現為自由譯者。譯有李查德、史蒂芬.金、派翠西亞.康薇爾等作者系列作品與非小說多種。
規格
誠品貨碼 / 2682019612009
ISBN13 / 9789865596163
ISBN10 / 9865596164
EAN貨碼 / 9789865596163
頁數 / 304
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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