從需求到設計: 如何設計出客戶想要的產品 (10週年紀念版) | 誠品線上

Exploring Requirements: Quality Before Design

內容簡介

內容簡介 大約有90%的產品開發案是失敗的，其中30%並沒有開發出任何產品，其他的雖然有產品問世，但人們不喜歡，或從來不使用；即便使用了，也是毛病一大堆。 做好需求分析，是新產品成功的關鍵 本書是暢銷書《你想通了嗎？》兩位作者又一傑作。他們總結與各大小企業合作60餘年的經驗，來探討新產品開發過程中最困難的部分——如何設計出「高品質」的產品或系統。在本書裡，「品質」的定義是：「符合客戶的需求」。 為什麼有那麼多新產品的專案會胎死腹中？為什麼新東西要符合客戶的需求這麼難？由此看來，客戶需求、品質、與客戶溝通、設計等等環節，都大有學問。而且，可能客戶「自己都說不清楚自己要什麼」。 因此，要做出客戶想要的產品或系統，不僅需要專案管理的技巧，還要先做好「客戶需求分析」，這就是本書的主題，內容包括：需求要件（requirements）、減少語意曖昧（ambiguity）、使用者參與、激發概念的會議、專案命名、調和衝突、客戶要什麼（功能、特性、限制、偏好、期望）、技術審查、測試使用者滿意度、黑箱測試等等。還有許多實際案例，以及豐富的心得分享與建議。 本書中提到的技巧，曾經成功運用於許多產品或系統──包括電腦硬體、電腦軟體、汽車、家具、建築、消費性產品、書籍、影片、訓練課程等等。 本書對於新產品專案的所有利害關係人——團隊成員、客戶、使用者、還有必須綜觀全局掌控進度的經理人，都大有幫助。本書可以幫助你有效帶領團隊，讓新產品專案邁向成功！

各界推薦

各界推薦 「如果你想要開發一樣新產品，你應該讀這本書。」－－卡內基美隆大學軟體工程學院／Watts S. Humphrey「高斯和溫伯格……點出了產品開發過程中，最隱微但最重要的環節：對於需求要件必須有適當的了解。本書運用啟發性的實例，提供了一整套的工作方法。」－－加州大學洛杉磯分校，《軟體工程經濟學》作者／Barry Boehm「對於系統分析師的智識提升很有幫助。－－知名軟體顧問、《Peopleware》、《最後期限》作者／Tom DeMarco「看過本書之後，你永遠不會再相信「過時的需求要件」──不論是誰交給你，或給你的時候多麼嚴肅認真。有了這本書，你可以自己去發掘真正的需求要件。」－－IBM品質學院資深成員／Ken de Lavigne「書名已明確指出，要有高品質的設計，必須先做好客戶需求分析；內容涵蓋其社會的、心理的和智識的過程與實務。高斯和溫伯格是這領域裏經驗豐富的高手。」－－佛羅里達理工學院教授／Harlan D. Mills「這是我們長期渴望而且迫切需要的書……也是第一本討論如何溝通產品的需求要件的書……以確保產品有價值。」－－The Strategic Advantage合夥人／Judy Noe「本書從流程的觀點，來談如何明確地掌握客戶的需求……透過生動的例子，直言不諱而且易於了解。高斯和溫伯格清楚說明，需求要件作業不只是一項管理工具，也是開發新產品的驅動力。」－－朱蘭學院副總裁／Gabriel A. Pall

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介唐納德‧高斯（Donald C. Gause）、傑拉爾德‧溫伯格（Gerald M. Weinberg）是國際知名的講師和顧問，也同為美國計算機協會（ACM）的講師。他們長期合作過各式各樣的計畫，並合著有《從需求到設計》《你想通了嗎？》（皆經濟新潮社出版）。爬山是他們共同的興趣。唐納德‧高斯是紐約州立大學賓漢頓分校Thomas J. Watson工程學院的系統科學教授。他的研究重點是：複雜系統的設計與開發，以及大型企業的創新。■譯者簡介褚耐安台大歷史系畢業，曾任中時報系及自立報系記者、編輯、編譯。現為專職譯者，譯作甚豐。

產品目錄

產品目錄 致台灣讀者／溫伯格推薦序 從需求到設計，解析消費者的需求／陳禧冠前言第一部 先有一點共識第一章 光有方法，還不夠第二章 需求要件語意曖昧第三章 語意曖昧的原因第四章 直接詢問法的侷限第二部 起步的方式第五章 開始第六章 開放式問題第七章 找到對的人參與第八章 有效率的會議第九章 努力減少語意曖昧第三部 探索各種可能性第十章 激發概念的會議第十一章 運用右腦第十二章 專案的名稱第十三章 調和衝突第四部 釐清客戶的期望第十四章 功能第十五章 特性第十六章 限制第十七章 偏好第十八章 期望第五部 大幅提升成功機率第十九章 判斷語意曖昧的基準第二十章 技術審查第二十一章 測試滿意度第二十二章 測試案例第二十三章 研究現有產品第二十四章 意見合致第二十五章 結束參考書目致謝

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