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老闆、員工、新創家都要看的一本書!
必備的「第一性原理」思維,
解析12個創新與創業家精神,
培養視野,成為為未來而存在的創業家!
必備的「第一性原理」思維,
解析12個創新與創業家精神,
培養視野,成為為未來而存在的創業家!
內容簡介
工作上,你具備的是「視線」還是「視野」?
哈士奇靠主人豢養,但狼會主動追捕獵物,就算失敗也要嘗試,不達目的絕不終止。
員工和專業經理人大多是哈士奇,但創業家都是願意出走的狼,在草原上看到羊,便緊緊抓住機會。因為哈士奇只等著主人給飼料,狼會朝著血的味道,殺出生路。
企業和創業家要有全新的思維:「第一性原理」──如果你現在什麼都沒有,以現在的科技,從零開始,重新設計你的事業,那麼你的事業應該長成什麼樣子?
企業要確認第一性原理,還要創造第二曲線,
不看過去怎麼做,新創家要具備改寫、重建市場的本事!
本書作者盧希鵬×10大新創家
耐能智慧創辦人 劉峻誠、奧丁丁創辦人 王俊凱、松果購物董事長&總經理 郭家齊&吳佩雯、ALPHA Camp創辦人 陳治平、FunNow共同創辦人 陳庭寬、VoiceTube共同創辦人 蔡豐任、SHOPLINE共同創辦人 劉煦怡、灼灼科技執行長兼共同創辦人 陳嘉臨、iKala愛卡拉共同創辦人 程世嘉、Wstyle創辦人 周品均
4個隨經濟定理,解構12個創新與創業家精神&10個第一性原理思維,打造企業不可或缺的關鍵思考。
隨經濟定理一:時間,將解構產業
隨經濟定理二:弱連結,將重組產業
隨經濟定理三:數據,是為了滿足上述兩項定理
隨經濟定理四:世界是活的
過去,能創造經驗;但創新,能創造未來,
在隨經濟時代,建立你的創業家精神,思考企業的第一性原理;而且對於未來,深信不疑。
「狼不做市場分析,只跟著血味殺出生路。」──盧希鵬
哈士奇靠主人豢養,但狼會主動追捕獵物,就算失敗也要嘗試,不達目的絕不終止。
員工和專業經理人大多是哈士奇,但創業家都是願意出走的狼,在草原上看到羊,便緊緊抓住機會。因為哈士奇只等著主人給飼料,狼會朝著血的味道,殺出生路。
企業和創業家要有全新的思維:「第一性原理」──如果你現在什麼都沒有,以現在的科技,從零開始,重新設計你的事業,那麼你的事業應該長成什麼樣子?
企業要確認第一性原理,還要創造第二曲線,
不看過去怎麼做,新創家要具備改寫、重建市場的本事!
本書作者盧希鵬×10大新創家
耐能智慧創辦人 劉峻誠、奧丁丁創辦人 王俊凱、松果購物董事長&總經理 郭家齊&吳佩雯、ALPHA Camp創辦人 陳治平、FunNow共同創辦人 陳庭寬、VoiceTube共同創辦人 蔡豐任、SHOPLINE共同創辦人 劉煦怡、灼灼科技執行長兼共同創辦人 陳嘉臨、iKala愛卡拉共同創辦人 程世嘉、Wstyle創辦人 周品均
4個隨經濟定理,解構12個創新與創業家精神&10個第一性原理思維,打造企業不可或缺的關鍵思考。
隨經濟定理一:時間,將解構產業
隨經濟定理二:弱連結,將重組產業
隨經濟定理三:數據,是為了滿足上述兩項定理
隨經濟定理四:世界是活的
過去,能創造經驗;但創新,能創造未來,
在隨經濟時代,建立你的創業家精神,思考企業的第一性原理;而且對於未來,深信不疑。
「狼不做市場分析,只跟著血味殺出生路。」──盧希鵬
產品目錄
推薦序 1──走出片場的楚門,必須學會的12個思維 林之晨
推薦序 2──就算選擇做哈士奇,也要學習狼的思維 周碩倫
推薦序 3──找到你的第二曲線,變身成狼 葉丙成
作者序──未來思維
前言│基本精神
Chapter 1──對於未來,篤信不疑
Chapter 2──常想第一性原理
第一部│隨經濟定理一:時間,將解構產業
Chapter 3──「演繹未來」比「歸納過去」重要
案例:耐能智慧
Chapter 4──「系統外思考」比「系統內思考」重要
案例:奧丁丁
Chapter 5──「市場聲音」比「業師聲音」重要
案例:創業家兄弟
第二部│隨經濟定理二:弱連結,將重組產業
Chapter 6──「購買別人時間」比「使用自己時間」重要
案例:ALPHA Camp
Chapter 7──「連結」比「區隔」重要
案例:FunNow
第三部│隨經濟定理三:數據,是為了滿足上述兩項定理
Chapter 8──「畜牧」比「狩獵」重要
案例:VoiceTube
Chapter 9──「即時沉澱的數據」比「定期蒐集的數據」重要
案例:SHOPLINE
第四部│隨經濟定理四:世界是活的
Chapter 10──「持續修正」比「完美規劃」重要
案例:灼灼科技
Chapter 11──「激活組織」比「控制組織」重要
案例:iKala愛卡拉
Chapter 12──「方法」比「理由」重要
案例:Wstyle
後記
推薦序 2──就算選擇做哈士奇,也要學習狼的思維 周碩倫
推薦序 3──找到你的第二曲線,變身成狼 葉丙成
作者序──未來思維
前言│基本精神
Chapter 1──對於未來,篤信不疑
Chapter 2──常想第一性原理
第一部│隨經濟定理一:時間,將解構產業
Chapter 3──「演繹未來」比「歸納過去」重要
案例:耐能智慧
Chapter 4──「系統外思考」比「系統內思考」重要
案例:奧丁丁
Chapter 5──「市場聲音」比「業師聲音」重要
案例:創業家兄弟
第二部│隨經濟定理二:弱連結,將重組產業
Chapter 6──「購買別人時間」比「使用自己時間」重要
案例:ALPHA Camp
Chapter 7──「連結」比「區隔」重要
案例:FunNow
第三部│隨經濟定理三:數據,是為了滿足上述兩項定理
Chapter 8──「畜牧」比「狩獵」重要
案例:VoiceTube
Chapter 9──「即時沉澱的數據」比「定期蒐集的數據」重要
案例:SHOPLINE
第四部│隨經濟定理四:世界是活的
Chapter 10──「持續修正」比「完美規劃」重要
案例:灼灼科技
Chapter 11──「激活組織」比「控制組織」重要
案例:iKala愛卡拉
Chapter 12──「方法」比「理由」重要
案例:Wstyle
後記
作者介紹
盧希鵬;張道宜(採訪整理)
盧希鵬/作者
美國威斯康辛大學麥迪遜分校工業工程博士,現任台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授(Distinguished Professor)、專欄作家、經濟部法人科技專案總召集委員、台北市政府智慧城市市政顧問、上市公司獨立董事、文教基金會董事、與中華幸福企業快樂人協會創會理事長。
曾任良興電子股份有限公司董事長、三屆總統創新獎與多屆國家品質獎委員、台灣科大管理學院院長、應用科技學院院長、學務長、資管系主任、與電視科技節目主持人。三度獲頒台灣科大傑出研究獎,連續在《Cheers》雜誌EMBA調查中,被校友與學生票選為EMBA最受歡迎名師,也是混沌大學受邀講師,信息社會五十人論壇成員。
著有《隨經濟:第二曲線的77個思維模型》、《C2B逆商業時代:一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例》、《為什麼無法控制我的狗?跳脫YES or NO,突破思考框架的14堂管理課》、《大排長龍更快樂:快樂經濟學的50堂課》等書。2019年獲頒《馬奎斯世界名人錄Who’s who》資訊科技領域終身成就獎(Albert Nelson Marquis Lifetime Achievement Award as a leader in the field of Information Technology)。
張道宜/採訪整理
畢業於政治大學外交研究所。曾為報社、電視台編譯與雜誌記者,現為《Cheers》雜誌資深記者。
盧希鵬/作者
美國威斯康辛大學麥迪遜分校工業工程博士,現任台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授(Distinguished Professor)、專欄作家、經濟部法人科技專案總召集委員、台北市政府智慧城市市政顧問、上市公司獨立董事、文教基金會董事、與中華幸福企業快樂人協會創會理事長。
曾任良興電子股份有限公司董事長、三屆總統創新獎與多屆國家品質獎委員、台灣科大管理學院院長、應用科技學院院長、學務長、資管系主任、與電視科技節目主持人。三度獲頒台灣科大傑出研究獎,連續在《Cheers》雜誌EMBA調查中,被校友與學生票選為EMBA最受歡迎名師,也是混沌大學受邀講師,信息社會五十人論壇成員。
著有《隨經濟:第二曲線的77個思維模型》、《C2B逆商業時代:一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例》、《為什麼無法控制我的狗?跳脫YES or NO,突破思考框架的14堂管理課》、《大排長龍更快樂:快樂經濟學的50堂課》等書。2019年獲頒《馬奎斯世界名人錄Who’s who》資訊科技領域終身成就獎(Albert Nelson Marquis Lifetime Achievement Award as a leader in the field of Information Technology)。
張道宜/採訪整理
畢業於政治大學外交研究所。曾為報社、電視台編譯與雜誌記者,現為《Cheers》雜誌資深記者。
規格
誠品貨碼 / 2681925179002
ISBN13 / 9789863986119
ISBN10 / 9863986119
EAN貨碼 / 9789863986119
頁數 / 208
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 15X21X1CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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