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內容簡介
徐重仁、林懷民、潘進丁、詹宏志、童子賢、許銘仁……
跨界激盪首度公開!
掌握未來5年趨勢、改寫市場遊戲規則
「創新不是無中生有,而是來自生活的一瞬。」
--徐重仁
創新,該從何著手?
日常的觀察及思考,如何轉化成行動、衍生為商機?
顧客想要的產品或服務,究竟是什麼?
面對經營困境,怎麼順利突圍?
敏銳的洞察、精準的分析、完美的預測,這些事只有「天才」才能做到嗎?
「不,只要有生命,你就能做到!」流通教父、全聯福利中心總裁徐重仁這麼說。
投身流通業40年來,徐重仁每一回令人讚嘆的創新變革,都來自一件「有感的小事」,從觀察、聯想到學習、實驗,靠的不是天縱英明,而是專心致志。
透過本書不僅可一窺徐重仁的思考脈絡,還有他首度與9位重量級經營者的無私分享。這些平易近人卻雋永的經驗談,只要跟著練習,人人都能養成「經營者思維」。
◎十大主題
01 全聯 徐重仁规有感創新
02 PChome 詹宏志规未來商機
03 flyingV 林弘全规決策膽識
04 微熱山丘 許銘仁规品牌經營
05 全家便利商店 潘進丁规通路變革
06 雲朗觀光 盛治仁规顧客服務
07 掌生穀粒 程昀儀规產品再造
08 和碩 童子賢规團隊管理
09 雲門舞集 林懷民规願景使命
10 無印良品 金井政明规革新思考
◎如果你是以下三類讀者,必能從中獲得珍貴線索
正在人生起步階段,努力培養自己
已進入職場,想加強對市場趨勢的洞察
打算創業,開始鍛練全方位事業思考
跨界激盪首度公開!
掌握未來5年趨勢、改寫市場遊戲規則
「創新不是無中生有,而是來自生活的一瞬。」
--徐重仁
創新,該從何著手?
日常的觀察及思考,如何轉化成行動、衍生為商機?
顧客想要的產品或服務,究竟是什麼?
面對經營困境,怎麼順利突圍?
敏銳的洞察、精準的分析、完美的預測,這些事只有「天才」才能做到嗎?
「不,只要有生命,你就能做到!」流通教父、全聯福利中心總裁徐重仁這麼說。
投身流通業40年來,徐重仁每一回令人讚嘆的創新變革,都來自一件「有感的小事」,從觀察、聯想到學習、實驗,靠的不是天縱英明,而是專心致志。
透過本書不僅可一窺徐重仁的思考脈絡,還有他首度與9位重量級經營者的無私分享。這些平易近人卻雋永的經驗談,只要跟著練習,人人都能養成「經營者思維」。
◎十大主題
01 全聯 徐重仁规有感創新
02 PChome 詹宏志规未來商機
03 flyingV 林弘全规決策膽識
04 微熱山丘 許銘仁规品牌經營
05 全家便利商店 潘進丁规通路變革
06 雲朗觀光 盛治仁规顧客服務
07 掌生穀粒 程昀儀规產品再造
08 和碩 童子賢规團隊管理
09 雲門舞集 林懷民规願景使命
10 無印良品 金井政明规革新思考
◎如果你是以下三類讀者,必能從中獲得珍貴線索
正在人生起步階段,努力培養自己
已進入職場,想加強對市場趨勢的洞察
打算創業,開始鍛練全方位事業思考
產品目錄
出版緣起 每個人都能透過練習培養的經營者思維/盧智芳
推薦序 創新要無畏孤獨,走一條無人走過的路/徐承義
推薦序 年輕人更該看的是思考脈絡/林弘全
作者序 持續學習,是成功最快的方法/徐重仁
‧第一堂課 有感創新
‧第二堂課 未來商機
徐重仁:虛實整合,創造共好
PChome 詹宏志:電商、金融科技、物聯網與你我
‧第三堂課 決策膽識
徐重仁:有「膽」,也要有「識」
flyingV 林弘全:群眾募資,讓網友為改變者鋪路
‧第四堂課 品牌經營
徐重仁:將品牌理念轉為消費者價值
微熱山丘 許銘仁:擁有「遠離雞群」的勇氣
‧第五堂課 通路變革
徐重仁:變革出發點,來自解決需求
全家便利商店 潘進丁:同行非冤家,異業可為師
‧第六堂課 顧客服務
徐重仁:顧客,是最終的裁判
雲朗觀光 盛治仁:創新,是一種習慣
‧第七堂課 產品再造
徐重仁:老產品新詮釋,找到成長動力
掌生穀粒 程昀儀:從「生活」到「風格」的創業
‧第八堂課 團隊管理
徐重仁:領導者更須用心生活
和碩 童子賢:用「雙P」建立互信
‧第九堂課 願景使命
徐重仁:有念則花開
雲門舞集 林懷民:初心,是最大的力量
‧第十堂課 革新思考
徐重仁:在對的時間做對的事,成長水到渠成
無印良品 金井政明:有所貢獻,是我們的戰略基準
推薦序 創新要無畏孤獨,走一條無人走過的路/徐承義
推薦序 年輕人更該看的是思考脈絡/林弘全
作者序 持續學習,是成功最快的方法/徐重仁
‧第一堂課 有感創新
‧第二堂課 未來商機
徐重仁:虛實整合,創造共好
PChome 詹宏志:電商、金融科技、物聯網與你我
‧第三堂課 決策膽識
徐重仁:有「膽」,也要有「識」
flyingV 林弘全:群眾募資,讓網友為改變者鋪路
‧第四堂課 品牌經營
徐重仁:將品牌理念轉為消費者價值
微熱山丘 許銘仁:擁有「遠離雞群」的勇氣
‧第五堂課 通路變革
徐重仁:變革出發點,來自解決需求
全家便利商店 潘進丁:同行非冤家,異業可為師
‧第六堂課 顧客服務
徐重仁:顧客,是最終的裁判
雲朗觀光 盛治仁:創新,是一種習慣
‧第七堂課 產品再造
徐重仁:老產品新詮釋,找到成長動力
掌生穀粒 程昀儀:從「生活」到「風格」的創業
‧第八堂課 團隊管理
徐重仁:領導者更須用心生活
和碩 童子賢:用「雙P」建立互信
‧第九堂課 願景使命
徐重仁:有念則花開
雲門舞集 林懷民:初心,是最大的力量
‧第十堂課 革新思考
徐重仁:在對的時間做對的事,成長水到渠成
無印良品 金井政明:有所貢獻,是我們的戰略基準
作者介紹
■作者簡介
徐重仁等
全聯福利中心總裁。生於台南,逢甲大學企業管理學系學士、日本早稻田大學流通經濟學碩士,曾任統一超商總經理、財團法人商業發展研究院董事長等。
一九七七年留日回國,進入統一企業擔任企畫,隨後主導創設統一超商,並將統一超商打造成台灣零售業龍頭。期間開發的多項創新服務,不僅改變了顧客的消費習慣,也開啟台灣的流通革命。
自統一超商退休後,接任財團法人商業發展研究院董事長一職,創立「重仁塾」,灌注心力擔任年輕世代的創業及職涯導師。二○一四年再度步入企業,擔任全聯福利中心總裁,開創新型態超市購物環境與生態,掀起「第二次流通革命」。
規格
誠品貨碼 / 2681437349009
ISBN13 / 9789863982425
ISBN10 / 9863982423
EAN貨碼 / 9789863982425
頁數 / 232
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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