別再開會開到死 (第2版)
Death by Meeting: A Leadership Fable about Solving the Most Painful Problem in Business
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內容簡介
★ 十年長銷回饋版
★《出版人週刊》(Publishers Weekly)極力推薦
★ Amazon 4.3顆星好評推薦
別再用死技巧開會!
會議成敗的關鍵,不在嚴謹的議程與完美的PPT,而在洞悉人性!
擅長以故事啓發團隊熱情的企管顧問蘭奇歐尼
用淺白又切實的情境故事,幫助你洞察開會陋習與團隊心態,並因勢利導
開會從此不再枯燥,更是提振士氣、優化討論與加速產出的絕佳管理工具!
「又要開會了啊?!」
「好無聊,會議到底還要開多久?」
「不夠的預算要從哪來?還是來談員工旅遊吧!」
如果開會時團隊總是冷漠被動、避重就輕,那就真的只能開會開到死!
善於掌握市場脈動的凱西是電玩公司總經理,但他的團隊在開會時總是士氣低落、欠缺願景。凱西發現,那不只是議程安排出了問題,更導因於團隊抗拒改變、缺乏衝勁。他要如何改造會議架構,讓每次開會目標明確,並營造突破困境的迫切感,挖掘衝突點激發討論,讓開會發揮匯集團隊智慧、創造行動策略的最大價值?
本書作者蘭奇歐尼是國際知名管理顧問公司圓桌集團(The Table Group)的創辦人,也是總銷量超過500萬本的暢銷作家。他結合輔導微軟、聯邦快遞、美國西點軍校等組織的經驗,精準闡述開會情境、洞察團隊情緒,不僅問題切中痛點,提供領導人客觀反思的契機,更從團隊視角檢視開會陋習,進一步指出實際可行的解方,去除「大雜會」造成團隊的不耐與無力感。
每位想改善團隊厭惡開會,卻苦無對策的管理者,必定能從本書得到絕妙的啟發。
★《出版人週刊》(Publishers Weekly)極力推薦
★ Amazon 4.3顆星好評推薦
別再用死技巧開會!
會議成敗的關鍵,不在嚴謹的議程與完美的PPT,而在洞悉人性!
擅長以故事啓發團隊熱情的企管顧問蘭奇歐尼
用淺白又切實的情境故事,幫助你洞察開會陋習與團隊心態,並因勢利導
開會從此不再枯燥,更是提振士氣、優化討論與加速產出的絕佳管理工具!
「又要開會了啊?!」
「好無聊,會議到底還要開多久?」
「不夠的預算要從哪來?還是來談員工旅遊吧!」
如果開會時團隊總是冷漠被動、避重就輕,那就真的只能開會開到死!
善於掌握市場脈動的凱西是電玩公司總經理,但他的團隊在開會時總是士氣低落、欠缺願景。凱西發現,那不只是議程安排出了問題,更導因於團隊抗拒改變、缺乏衝勁。他要如何改造會議架構,讓每次開會目標明確,並營造突破困境的迫切感,挖掘衝突點激發討論,讓開會發揮匯集團隊智慧、創造行動策略的最大價值?
本書作者蘭奇歐尼是國際知名管理顧問公司圓桌集團(The Table Group)的創辦人,也是總銷量超過500萬本的暢銷作家。他結合輔導微軟、聯邦快遞、美國西點軍校等組織的經驗,精準闡述開會情境、洞察團隊情緒,不僅問題切中痛點,提供領導人客觀反思的契機,更從團隊視角檢視開會陋習,進一步指出實際可行的解方,去除「大雜會」造成團隊的不耐與無力感。
每位想改善團隊厭惡開會,卻苦無對策的管理者,必定能從本書得到絕妙的啟發。
產品目錄
各界推薦
前言 聰明開會,績效加倍
Part1 寓言:拯救爛會議
楔子 會議是工作的必要之惡?
第一章 轉捩點:洞察問題,緊緊抓住改變的契機
第二章 突破點:跳脫框架,重新檢視開會的意義
第三章 關鍵點:沙盤推演,掌握破解癥結的原則
第四章 實戰力:活用概念,這樣開個成功的會議
Part2 工具:打造有效的會議
第五章 開會的兩難
第六章 創造參與誘因
第七章 建立架構
結語 別再開會開到死
前言 聰明開會,績效加倍
Part1 寓言:拯救爛會議
楔子 會議是工作的必要之惡?
第一章 轉捩點:洞察問題,緊緊抓住改變的契機
第二章 突破點:跳脫框架,重新檢視開會的意義
第三章 關鍵點:沙盤推演,掌握破解癥結的原則
第四章 實戰力:活用概念,這樣開個成功的會議
Part2 工具:打造有效的會議
第五章 開會的兩難
第六章 創造參與誘因
第七章 建立架構
結語 別再開會開到死
作者介紹
■作者簡介
派屈克•蘭奇歐尼(Patrick Lencioni)
國際知名管理顧問公司圓桌集團(The Table Group)創辦人,曾被《財富》雜誌譽為「你一定要知道的管理大師」、《華爾街日報》選為美國最受歡迎的商業講師,並被視為美國五大頂尖演講者。
他也是著名的商業暢銷書作家,全球銷量超過500萬本,被翻譯成30國語言,並榮登《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財富》雜誌、《彭博商業週刊》及《今日美國》等眾多國際媒體。代表作包括《團隊領導的五大障礙》、《團隊領導的五大突破》等。
在創辦圓桌集團之前,蘭奇歐尼曾在全球知名的貝恩管理顧問、甲骨文、Sybase等企業任職,負責組織發展中的管理問題。他的理論被廣泛運用在幾乎所有類型的組織,包括跨國公司、新創企業、職業運動團隊、軍隊、非營利組織和大學,服務對象包括西南航空、微軟、紐約人壽、Visa、聯邦快遞及美國西點軍校等。同時他也是為重症病童圓夢的國際性組織喜願基金會(Make-a-Wish)顧問。
更多資訊請參考:www.tablegroup.com
派屈克•蘭奇歐尼(Patrick Lencioni)
國際知名管理顧問公司圓桌集團(The Table Group)創辦人,曾被《財富》雜誌譽為「你一定要知道的管理大師」、《華爾街日報》選為美國最受歡迎的商業講師,並被視為美國五大頂尖演講者。
他也是著名的商業暢銷書作家,全球銷量超過500萬本,被翻譯成30國語言,並榮登《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財富》雜誌、《彭博商業週刊》及《今日美國》等眾多國際媒體。代表作包括《團隊領導的五大障礙》、《團隊領導的五大突破》等。
在創辦圓桌集團之前,蘭奇歐尼曾在全球知名的貝恩管理顧問、甲骨文、Sybase等企業任職,負責組織發展中的管理問題。他的理論被廣泛運用在幾乎所有類型的組織,包括跨國公司、新創企業、職業運動團隊、軍隊、非營利組織和大學,服務對象包括西南航空、微軟、紐約人壽、Visa、聯邦快遞及美國西點軍校等。同時他也是為重症病童圓夢的國際性組織喜願基金會(Make-a-Wish)顧問。
更多資訊請參考:www.tablegroup.com
規格
誠品貨碼 / 2681424957002
ISBN13 / 9789863982029
ISBN10 / 9863982024
EAN貨碼 / 9789863982029
頁數 / 256
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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