不逃避的領導力: 美國最受歡迎商業講師親授, 打破管理刻板思維、激發團隊潛能的動機革命

目次
引言

Part 1：寓言
1面臨危機的執行長
2向競爭公司求助
3同行勁敵的善意
4放下自尊，接受協助
5對公司癥結點的茫然
6承認績效不如人
7不是「執行長」，而是「實踐長」
8花費所有時間在管理
9開會是浪費時間的事？
10除非大禍臨頭，否則袖手旁觀
11「雇」員工，更要「顧」管理
12成功的執行長能帶領公司成長
13無法授權出去的必做工作
14執行長就是「幹盡苦差事」
15直接又不舒服的人事管理
16併購對手公司，坐大自己
17錯把「棄權」當「授權」
18你喜歡的，不一定是公司需要的
19把自己當作跟他人溝通的工具
20重新思考成為執行長的理由
21當執行長，需要「去做」而非「擁有」
22轉變「必須當領導者」的刻板思維
23併購的興奮感對上當執行長的疲憊感
24自行降職，讓合適的人來管理
25卸下執行長包袱的未來職涯

Part 2：教訓
1導言
2探討兩大有關領導的動機
3以獎賞為中心領導者的五種不作為
4不強求完美，但應該抵抗的獎賞誘惑
5無害的自我樂趣，卻危害到公司管理
6不只領導者，所有人都該培養的正確領導認知

謝辭

各界推薦
專業推薦──
李君婷｜資深企業管理顧問、講師
李河泉｜「跨世代溝通」千萬王牌講師
楊琮熙｜影響力教練、《職場原力》作者
蘇書平｜先行智庫執行長
傑森．麥坎恩｜維瑞工作桌公司執行長
伊莉莎白．布利安特｜西南航空公司資深副總裁暨首席人資長
亨利．克勞德｜暢銷書《信任：他人的力量》《立界線得自由》作者
艾米．巴斯圖格｜玩具公司Radio Flyer首席人資長
查爾斯．梅耶斯｜數據中心服務公司伊奎尼克斯總裁兼執行長
達恩．比格曼｜《執行長雜誌》總編輯暨首席內容長

「《不逃避的領導力》這本書很棒，我很樂意推薦。我看到那位執行長說三句話，我就愛上他了。」
──李君婷，資深企業管理顧問、講師

「作者只用了前半本書的寓言故事，就完成了我在訓練課程上花一整天想做的事情。那就是──你究竟只想做你自己，還是真心想要做好一個主管？寓言的結局神之展開，令人忍不住把後半本書看完，領導者究竟以獎賞還是責任為中心？對照台灣的時事，您更能感受作者在說些什麼。」
──李河泉，「跨世代溝通」千萬王牌講師

「這本書深深打動了我。這本書是給任何有抱負成為公司執行長，或者任何現任執行長的一個最好的禮物，我多麼希望蘭奇歐尼在三十年前就把它寫出來了。」
──傑森．麥坎恩（Jason McCann），維瑞工作桌公司（Varidesk）執行長

「這本書也許是蘭奇歐尼至今為止最成功的一本虛構作品，書中的角色很有人性，情節起伏跌宕讓我驚訝不斷，當然，其中有關領導動機的教訓，無論對現在身為領導者或是希望日後能成為領導者的人來說，都很重要。」
──伊莉莎白．布利安特（Elizabeth Bryant），西南航空公司（Southwest Airline）資深副總裁暨首席人資長

「一個人想要領導他人的動機，最終會決定他／她所帶領的人會蓬勃發展還是會受苦受難，在這個生動又引人入勝的故事裡，蘭奇歐尼讓領導者能夠了解他們的動機，同時走上正確的道路。」
──亨利．克勞德（Henry Cloud），暢銷書《信任：他人的力量》（The Power of The Other）、《立界線得自由》（Boundaries）作者

「蘭奇歐尼又辦到了！在這本書裡，他告訴我們不同動機所衍生的不同管理風格，我們所會碰到的『天哪！』跟『原來如此』是怎麼回事。我會要求公司所有主與可能成為主管的人，在正式擬定部門發展計畫之前，都要好好讀一下這本書。」
──艾米．巴斯圖格（Amy Bastuga），玩具公司（Radio Flyer）首席人資長

「如果你在領導方面的理由不正確，那麼你採用什麼技巧就無關緊要了。每一個領導人，不管是年輕還是年長，他們如果想要成功，都必須先要去了解自己的動機。」
──查爾斯．梅耶斯（Charles Meyers），數據中心服務公司伊奎尼克斯（Equinix）總裁兼執行長

「蘭奇歐尼為所有有企圖心想要而且也應該成為領導者的人揭開了謎團，這也是一本所有領導者都應該閱讀的書。」
──達恩．比格曼（Dan Bigman），《執行長雜誌》（Chief Executive Magazine）總編輯暨首席內容長

作者簡介
派屈克．蘭奇歐尼 Patrick Lencioni

美國知名管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）創始人兼執行長，該公司專門協助各行各業的領導者改善所屬機構的體質。曾被《財星》雜誌譽為：「你一定要知道的管理大師」，更被《華爾街日報》選為美國最受歡迎的商業講師，並被視為美國五大頂尖演講者。
　　他也是著名的商業暢銷書作家，其作品在全球銷量超過600萬冊，被翻譯成30國語言，並榮登《華爾街日報》《哈佛商業評論》《財星》《彭博商業周刊》及《今日美國》等眾多國際媒體。代表作包括《克服團隊領導的5大障礙》《團隊領導的5大突破》《別再開會開到死》等。　
在創辦圓桌集團之前，蘭奇歐尼曾在全球知名的貝恩管理顧問、甲骨文、Sybase等企業任職，負責組織發展中的管理問題。他的理論被廣泛運用在幾乎所有類型的組織，包括跨國公司、創新企業、職業運動團隊、軍隊、非營利組織和大學，服務對象包括西南航空、微軟、紐約人壽、Visa、聯邦快遞及西點軍校等。同時他也是為重症病童圓夢的國際性組織喜願基金會（Make-a-Wish）顧問。
他將自己身為領導者和指導領導者的經驗，化為書中發人深省的寓言故事，藉由具體實例現身說法，重新審視想成為領導者的動機，體認領導的責任與關鍵，並邀請所有領導者，與他一起抵抗「以獎賞為中心」的錯誤領導誘惑。
更多資訊請參考：www.tablegroup.com