軟銀孫正義的核心工作術PDCA
孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA: 終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術
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內容簡介
軟體銀行不斷成長、拓展、創新的核心工作術
日本年輕人都在學的個人進化新解方
如何擺脫加班地獄?
如何不費多餘力氣完成工作?
如何找回工作與生活的平衡?
工作的速度和結果,全都取決於PDCA的循環方式!
說起PDCA,全日本最諳其中深妙的,非軟體銀行莫屬。
孫正義相信,在這個競爭不斷加速的時代,
PDCA是最有效的工作術,
而改變運用PDCA的方式,就能改變一切!
孫正義的強,你也學得會──
本書作者三木雄信先生,曾經在軟體銀行服務,於27歲時高升擔任軟銀社長室室長。
他在孫正義手下參與過與微軟的合資案、成立日本納斯達克、完成日本債券銀行(現名青空銀行)收購案,也是軟銀進入通訊事業時打下基礎寬頻事業的計畫經理人。
他徹底運用軟銀時代學會的高速PDCA工作術,即使同時經手多項計畫,包括自己與公司員工都幾乎能達到「零加班」狀態,秉持高度的生產力與壓倒性的速度完成工作,成功兼顧充實的工作與生活。
他認為,只要徹底反覆執行這套工作方式,無論個人或組織的能力都將急速提升,從而達到驚人速度的成長:
●設定「每日」目標取代每月或每週目標:高速PDCA的「P」
●不是逐一,而是「同時嘗試所有方法」:高速PDCA的「D」
●以「數字」縝密查核結果:高速PDCA的「C」
●只鑽研「最好的方法」:高速PDCA的「A」
而高速PDCA正是當許多知名日企漸漸凋零,軟銀卻逆勢成長為科技帝國的最大原因!
日本年輕人都在學的個人進化新解方
如何擺脫加班地獄?
如何不費多餘力氣完成工作?
如何找回工作與生活的平衡?
工作的速度和結果,全都取決於PDCA的循環方式!
說起PDCA,全日本最諳其中深妙的,非軟體銀行莫屬。
孫正義相信,在這個競爭不斷加速的時代,
PDCA是最有效的工作術,
而改變運用PDCA的方式,就能改變一切!
孫正義的強,你也學得會──
本書作者三木雄信先生,曾經在軟體銀行服務,於27歲時高升擔任軟銀社長室室長。
他在孫正義手下參與過與微軟的合資案、成立日本納斯達克、完成日本債券銀行(現名青空銀行)收購案,也是軟銀進入通訊事業時打下基礎寬頻事業的計畫經理人。
他徹底運用軟銀時代學會的高速PDCA工作術,即使同時經手多項計畫,包括自己與公司員工都幾乎能達到「零加班」狀態,秉持高度的生產力與壓倒性的速度完成工作,成功兼顧充實的工作與生活。
他認為,只要徹底反覆執行這套工作方式,無論個人或組織的能力都將急速提升,從而達到驚人速度的成長:
●設定「每日」目標取代每月或每週目標:高速PDCA的「P」
●不是逐一,而是「同時嘗試所有方法」:高速PDCA的「D」
●以「數字」縝密查核結果:高速PDCA的「C」
●只鑽研「最好的方法」:高速PDCA的「A」
而高速PDCA正是當許多知名日企漸漸凋零,軟銀卻逆勢成長為科技帝國的最大原因!
產品目錄
【前言】 孫正義的「強」,你也學得會
序 章 為何用高速PDCA就能以超快速完成工作?
軟體銀行最重視的「某件事」
「以結果來思考」,所以容易成功
「每天著手改善」,所以成長迅速
「使用數字判斷」,所以行動準確
第一章 推動高速PDCA的八個步驟
何謂推動「高速PDCA」的八個步驟?
如果菜鳥業務用了高速PDCA會怎樣?
軟體銀行靠高速PDCA急速成長
創業一年就獲利的原因
實行高速PDCA的五大訣竅
第二章 設定「每日」目標取代每月或每週目標:高速PDCA的「P」
為何軟體銀行「動作」這麼快?
配合「執行」決定目標
什麼都沒有的人更該以「從執行開始」為強項
決定大目標的基準是「第一」
小目標的定義是「每天都能辦到的事」
最初的目標「暫定」就可以
只要決定「成敗基準」,工作就變成遊戲
第三章 不是逐一,而是「同時嘗試所有方法」:高速PDCA的「D」
最能確實獲得「最佳答案」的方法
「同時嘗試所有方法」是最強的方法
即使是電腦,在嘗試之前也無法確定是不是「最佳答案」
把自己當成模範,超越自己
「同時嘗試所有方法」的三大訣竅
創意往往誕生於執行中
為何軟體銀行有如此豐富的創意?
只思考「今天會贏的方法」並執行
記錄下結果,是為了找出最適當的目標值
拿不出成果的人,看不到「自己的工作」
第四章 以「數字」縝密查核結果:高速PDCA的「C」
「看不懂數字的人」該如何是好?
令顧客滿意度大幅提昇的數字技巧
分析原因與結果的「多變量統計」
將步驟具體化的「T字結算」
個人的工作也以「T字結算」具體化
第五章 只鑽研「最好的方法」:高速PDCA的「A」
軟體銀行連續四季赤字的原因
用「最好的方法」就能超越NTT DOCONO
鑽研出最好方法的「6:3:1法則」
絕對能拿到YES的「阿政理論」
想打動人就要靠「具體化」
第六章 懂得借助「別人的力量」,更快!
如果沒有別人的力量,就沒有現在的孫社長
為何孫社長這麼會用人?
挪用孫正義流「致勝模式」的必勝法
如何鍛鍊「向人借錢」的力量
誰也不願幫助沒有「熱情」的人
讓人聽了就想幫忙的說話技巧
述說願景,將會出現意想不到的幫手
【結語】 軟體銀行不斷成長的祕密
序 章 為何用高速PDCA就能以超快速完成工作?
軟體銀行最重視的「某件事」
「以結果來思考」,所以容易成功
「每天著手改善」,所以成長迅速
「使用數字判斷」,所以行動準確
第一章 推動高速PDCA的八個步驟
何謂推動「高速PDCA」的八個步驟?
如果菜鳥業務用了高速PDCA會怎樣?
軟體銀行靠高速PDCA急速成長
創業一年就獲利的原因
實行高速PDCA的五大訣竅
第二章 設定「每日」目標取代每月或每週目標:高速PDCA的「P」
為何軟體銀行「動作」這麼快?
配合「執行」決定目標
什麼都沒有的人更該以「從執行開始」為強項
決定大目標的基準是「第一」
小目標的定義是「每天都能辦到的事」
最初的目標「暫定」就可以
只要決定「成敗基準」,工作就變成遊戲
第三章 不是逐一,而是「同時嘗試所有方法」:高速PDCA的「D」
最能確實獲得「最佳答案」的方法
「同時嘗試所有方法」是最強的方法
即使是電腦,在嘗試之前也無法確定是不是「最佳答案」
把自己當成模範,超越自己
「同時嘗試所有方法」的三大訣竅
創意往往誕生於執行中
為何軟體銀行有如此豐富的創意?
只思考「今天會贏的方法」並執行
記錄下結果,是為了找出最適當的目標值
拿不出成果的人,看不到「自己的工作」
第四章 以「數字」縝密查核結果:高速PDCA的「C」
「看不懂數字的人」該如何是好?
令顧客滿意度大幅提昇的數字技巧
分析原因與結果的「多變量統計」
將步驟具體化的「T字結算」
個人的工作也以「T字結算」具體化
第五章 只鑽研「最好的方法」:高速PDCA的「A」
軟體銀行連續四季赤字的原因
用「最好的方法」就能超越NTT DOCONO
鑽研出最好方法的「6:3:1法則」
絕對能拿到YES的「阿政理論」
想打動人就要靠「具體化」
第六章 懂得借助「別人的力量」,更快!
如果沒有別人的力量,就沒有現在的孫社長
為何孫社長這麼會用人?
挪用孫正義流「致勝模式」的必勝法
如何鍛鍊「向人借錢」的力量
誰也不願幫助沒有「熱情」的人
讓人聽了就想幫忙的說話技巧
述說願景,將會出現意想不到的幫手
【結語】 軟體銀行不斷成長的祕密
作者介紹
■作者簡介
三木雄信
1972年出生於福岡縣,畢業於東京大學經濟學部。
曾在三菱地所工作,後效力軟體銀行,並在27歲擔任軟體銀行社長室室長。
在孫正義手下參與過與微軟的合資案、成立日本納斯達克、完成日本債券銀行(現名青空銀行)收購案,也是軟銀進入通訊事業時打下基礎寬頻事業的計畫經理人。
2006年離職創業後成立學習科技公司「TRION股份有限公司」,以「只要一年即可學好英文」的One Year English課程而備受矚目。除經營公司外,並兼任多家公開與未公開企業之非常務董事、董監事等職務。透過提升企畫能力、製作資料、活用英語等職場工作及溝通能力支援企業成長。
即使同時經手多項計畫,運用軟銀時代養成的「高速PDCA」,包括自己與公司員工都幾乎能達到「零加班」狀態,禀持高度的生產力與壓倒性的速度完成工作,成功兼顧充實的工作與生活。
著有《為什麼那個人只靠國中英語就能說服世界頂尖人物》《工作忙又沒海外經驗,只花1年就練好英文》《10秒說服世界頂尖人物的資料法則》等。
■譯者簡介
邱香凝
喜愛閱讀和書寫,用翻譯看世界。
育有一狗,最喜歡的一句話是「認養取代購買」。現為專職譯者。
規格
誠品貨碼 / 2681581096002
ISBN13 / 9789861343235
ISBN10 / 9861343237
EAN貨碼 / 9789861343235
頁數 / 240
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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