





SQM商業新思維: 開發新產品、創立新事業的必勝心法
SQM思考: ソフトバンクで孫社長に学んだ脱製造業時代のビジネス必勝法則
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從開發新產品到創立新事業皆適用的商場必勝法則
商業人士、創業者、管理階層必讀的成功創新指南
商業人士、創業者、管理階層必讀的成功創新指南
內容簡介
從開發新產品到創立新事業皆適用的商場必勝法則
商業人士、創業者、管理階層必讀的成功創新指南
孫正義流的3種商業模式x 7個新常識
● 核心業務3年改變一次
● 跟銀行借錢是好事
● 不要跟對手競爭
……
為什麼孫正義能在20年內白手起家,成為日本首富?
本書收錄了作者在擔任軟銀董事長孫正義左右手時學習到的「制勝商業法則」,
以找出、消除社會上的「不合理、浪費、不均」為出發點,
創造新的事業點子和事業計畫。
過去企業以徹底的效率化和品質管制為基礎,
在內部去除「不合理、浪費、不均」的現象,製造出優質產品。
只要把這種思維從「公司」延伸到「社會」,
就能在這個時代創造出用戶想要的商業理念和計畫。
商業人士、創業者、管理階層必讀的成功創新指南
孫正義流的3種商業模式x 7個新常識
● 核心業務3年改變一次
● 跟銀行借錢是好事
● 不要跟對手競爭
……
為什麼孫正義能在20年內白手起家,成為日本首富?
本書收錄了作者在擔任軟銀董事長孫正義左右手時學習到的「制勝商業法則」,
以找出、消除社會上的「不合理、浪費、不均」為出發點,
創造新的事業點子和事業計畫。
過去企業以徹底的效率化和品質管制為基礎,
在內部去除「不合理、浪費、不均」的現象,製造出優質產品。
只要把這種思維從「公司」延伸到「社會」,
就能在這個時代創造出用戶想要的商業理念和計畫。
產品目錄
■前言:活用日本商務人士強項的思考法
■第1章:社會的「不合理、浪費、不均」──SQM的時代
・社會充斥著「不合理、浪費、不均」
・「不合理、浪費、不均」現象,不只會發生在公司內
・從「TQM」轉為「SQM」
・消費者需求從「擁有價值」轉變為「體驗價值」
・就算你的公司不這樣做,也有其他人會做
・具體化SQM的三種商業模式
1)平台/ 2)訂閱/ 3)個人化(高附加價值)
・用SQM贏得勝利的「三個重點」
・從「公司內部視角」轉變為「使用者視角」
■第2章:切換成「孫社長腦」!──7個商業新常識
・思考開關1
舊常識:需要自己準備「人,物和錢」
新常識:idea勝過世上所有的「人,物和錢」
・思考開關2
舊常識:借錢是邪惡的
新常識:借錢也是一種才能
・思考開關3
舊常識:永不允許出現赤字
新常識:比起短期平衡,更追求顧客終身價值(LTV)
・思想開關4
舊常識:與對手競爭以增加市占率
新常識:突然成為第一
・思考開關5
舊常識:產品價值在發售時最高
新常識:產品發售後可藉「DPCA」提高產品價值
・思想開關6
舊常識:失敗是邪惡的,不要冒險
新常識:盡早體驗大量失敗,馴服風險
・思考開關7
舊常識:不要改變您的核心業務
新常識:核心業務三年改變一次,但企業願景保持不變
■第3章:從孫社長那邊學到的「新創必勝法則」
必勝法則1:用「1張A4紙」的量產事業計劃書
方法①idea乘法:總之盡量發想
方法②idea檢查表:從既有的商品或服務中多方發想
方法③「hop-step-jump階段性檢核表」:將類似案例概念化,具體擬定新企畫
方法④三角表:根據目標和需求擴展idea
必勝法則2借助兩人的力量打造事業計劃書
必勝法則3寫好「爆炸性增長戰略」的劇本
必勝法則4根據「孫社長標準」徹底驗證事業計劃書
必勝法則5商品發售後,仍持續高速進行「驗證→改善」
■結論:這個世界充滿了商機
■第1章:社會的「不合理、浪費、不均」──SQM的時代
・社會充斥著「不合理、浪費、不均」
・「不合理、浪費、不均」現象,不只會發生在公司內
・從「TQM」轉為「SQM」
・消費者需求從「擁有價值」轉變為「體驗價值」
・就算你的公司不這樣做,也有其他人會做
・具體化SQM的三種商業模式
1)平台/ 2)訂閱/ 3)個人化(高附加價值)
・用SQM贏得勝利的「三個重點」
・從「公司內部視角」轉變為「使用者視角」
■第2章:切換成「孫社長腦」!──7個商業新常識
・思考開關1
舊常識:需要自己準備「人,物和錢」
新常識:idea勝過世上所有的「人,物和錢」
・思考開關2
舊常識:借錢是邪惡的
新常識:借錢也是一種才能
・思考開關3
舊常識:永不允許出現赤字
新常識:比起短期平衡,更追求顧客終身價值(LTV)
・思想開關4
舊常識:與對手競爭以增加市占率
新常識:突然成為第一
・思考開關5
舊常識:產品價值在發售時最高
新常識:產品發售後可藉「DPCA」提高產品價值
・思想開關6
舊常識:失敗是邪惡的,不要冒險
新常識:盡早體驗大量失敗,馴服風險
・思考開關7
舊常識:不要改變您的核心業務
新常識:核心業務三年改變一次,但企業願景保持不變
■第3章:從孫社長那邊學到的「新創必勝法則」
必勝法則1:用「1張A4紙」的量產事業計劃書
方法①idea乘法:總之盡量發想
方法②idea檢查表:從既有的商品或服務中多方發想
方法③「hop-step-jump階段性檢核表」:將類似案例概念化,具體擬定新企畫
方法④三角表:根據目標和需求擴展idea
必勝法則2借助兩人的力量打造事業計劃書
必勝法則3寫好「爆炸性增長戰略」的劇本
必勝法則4根據「孫社長標準」徹底驗證事業計劃書
必勝法則5商品發售後,仍持續高速進行「驗證→改善」
■結論:這個世界充滿了商機
作者介紹
三木雄信
1972年出生於福岡。東京大學經濟學部經營學科畢業。任職於三菱地所股份有限公司後,跳槽到軟體銀行股份有限公司。
27歲就任軟體銀行總裁辦公室室長。以專案經理的身分,與孫正義共同參與「日本納斯達克交易所成立專案」、「日本債券信用銀行(現青空銀行)收購案」、「Yahoo! BB事業」等工作。
2006年成立Japan Flagship Project股份有限公司,就任該公司董事長。同年成立子公司Tryon Co., Ltd.,並於2013年投入英文會話教室事業。2015年開始投入英文學習一年完全支援方案事業「TORAIZ」。目前在關東關西共有13間教育中心,志在從根本改變日本的英文教育。
著有《軟銀孫正義的核心工作術PDCA》、《孫正義解決問題的數值化思考法:把問題化為數字,一次解決效率不佳、工作瓶頸、人才流失等關鍵問題!》、《達成軟銀孫社長的期限要求!》、《「新書版」工作忙又沒海外經驗,只花1年就練好英文》、《A4一枚工作術──有效掌握精采人生》等。
楊毓瑩
臺大日文研究所畢業。喜歡分享各種知識、新資訊。
譯作包括:《從唯唯諾諾到予取予求的暗黑心理術》(大牌出版)、《謝罪的藝術 吉本興業的完美危機管理法》、《簡單又快樂 拉拉熊摺紙 BOOK》、《簡單又快樂 角落生物摺紙 BOOK 》、《一秒立懂!時尚改造家Yoko的平價穿搭圖解》(台灣角川)、《你的溫柔要有底線》、《睡睡平安》(世茂)、《為什麼他只想到他自己》(木馬文化)、《練習告別玻璃心》(人類智庫)、《坐著就能做!銀髮族瑜珈》(旗標)等書。
https://www.instagram.com/sisfoodsis/
1972年出生於福岡。東京大學經濟學部經營學科畢業。任職於三菱地所股份有限公司後,跳槽到軟體銀行股份有限公司。
27歲就任軟體銀行總裁辦公室室長。以專案經理的身分,與孫正義共同參與「日本納斯達克交易所成立專案」、「日本債券信用銀行(現青空銀行)收購案」、「Yahoo! BB事業」等工作。
2006年成立Japan Flagship Project股份有限公司,就任該公司董事長。同年成立子公司Tryon Co., Ltd.,並於2013年投入英文會話教室事業。2015年開始投入英文學習一年完全支援方案事業「TORAIZ」。目前在關東關西共有13間教育中心,志在從根本改變日本的英文教育。
著有《軟銀孫正義的核心工作術PDCA》、《孫正義解決問題的數值化思考法:把問題化為數字,一次解決效率不佳、工作瓶頸、人才流失等關鍵問題!》、《達成軟銀孫社長的期限要求!》、《「新書版」工作忙又沒海外經驗,只花1年就練好英文》、《A4一枚工作術──有效掌握精采人生》等。
楊毓瑩
臺大日文研究所畢業。喜歡分享各種知識、新資訊。
譯作包括:《從唯唯諾諾到予取予求的暗黑心理術》(大牌出版)、《謝罪的藝術 吉本興業的完美危機管理法》、《簡單又快樂 拉拉熊摺紙 BOOK》、《簡單又快樂 角落生物摺紙 BOOK 》、《一秒立懂!時尚改造家Yoko的平價穿搭圖解》(台灣角川)、《你的溫柔要有底線》、《睡睡平安》(世茂)、《為什麼他只想到他自己》(木馬文化)、《練習告別玻璃心》(人類智庫)、《坐著就能做!銀髮族瑜珈》(旗標)等書。
https://www.instagram.com/sisfoodsis/
規格
誠品貨碼 / 2681936435005
ISBN13 / 9789864779499
ISBN10 / 9864779494
EAN貨碼 / 9789864779499
頁數 / 288
開數 / 菊16K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1.5CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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