





AI行銷學: 為顧客量身訂做的全通路轉型策略
Make It All About Me: Leveraging Omnichannel and AI for Marketing Success
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超越數位轉型,利用人工智慧與大數據,打造無縫接軌的顧客體驗
內容簡介
在大數據與人工智慧興起的時代,
只是數位轉型已經不夠,
每個企業都該採用以顧客為中心的全通路轉型!
拉斯穆斯.賀林與科林.謝爾分別是全通路行銷與人工智慧領域的先驅,多年來幫助企業以可靠的方式進行數位轉型。他們總結多年實務經驗並結合最新科技的發展,提出AI行銷學。
企業想要成功,就必須在所有想得到的溝通與銷售管道和顧客互動,藉由蒐集與分析顧客資訊,提供以顧客為中心的體驗。
在這本書中,作者介紹獨特的全通路六邊形模型,從辨識顧客並取得行銷許可、蒐集資料、資料分析與人工智慧、溝通與服務、績效分析、組織與管理等六個面向中指引企業為顧客打造無縫接軌的顧客體驗。你可以在書中學到:
● 在各通路辨識顧客並取得行銷許可
● 蒐集並整合各通路的顧客行為資料與情緒資料
● 利用人工智慧分析、預測顧客行為,並制定行銷決策
● 在不同通路適時提供客製化的適當資訊給顧客
● 利用績效指標改進全通路行銷策略的效能
● 幫助企業轉型,成為全通路組織
以顧客為中心的全通路模型是未來企業有利可圖的商業模式,這是確保在不犧牲毛利的情況下持續改善顧客體驗的方法。不管是企業領導人還是行銷人員,都可以在這本書裡找到實用的策略,在AI時代成為贏家。
|各界好評|
對於如何使用資料、進行資料分析,以及利用客製化工具來為顧客及公司營運績效創造價值,本書提供充分而務實的建議與構想,你應該仔細閱讀,因為每一節、每一段都為求知若渴的數位行銷人員提供全新的洞察!
唐.裴伯斯(Don Peppers)
暢銷書作家與顧客體驗專家
針對全通路行銷最重要面向,本書有完整而精闢的指南,書中提供全面、有條不紊的方法,既可讓剛跨足數位及電子商務領域者參考,又可作為資深行銷人員實用的教科書。
安利奎.維瓦斯.蓋維諾(Enrique Vivas Gaviño)
沃達豐集團(Vodafone)商務長
不論是純數位事業或純實體事業的行銷人員,本書都是朝正確方向發展的重要資源,它教導你以最務實的方法在全通路世界獲得最佳成果,它也是數位行銷課程學生的優異教科書。
默林.史東(Merlin Stone)
聖瑪麗大學(St. Mary’s University)行銷與策略學教授
詳盡的指南,教導你在價值與信賴最為重要的年代,打造使顧客毫不費力的顧客旅程。
潔瑪.巴特勒(Gemma Butler)
英國皇家特許行銷學會(Chartered Institute of Marketing)行銷長
拉斯穆斯和科林大力倡導可靠的數位轉型,他們把多年的經驗轉化成這本實用的指南,書中提供的穩健方法及基準比較工具,能讓你在讀完書後更明智的執行全通路行銷轉型。
大衛.丹尼爾斯(David Daniels)
瑞文斯集團(The Relevancy Group)執行長暨創辦人
《行銷人季刊》(The Marketer Quarterly)發行人暨創辦人
如果你相信資料是新石油,但也體認到把資料提煉成全通路轉型的燃料並不是容易的事,那就需要閱讀這本書。本書充滿啟發人心的例子,是指引你運用戰術與工具來打造真正全通路事業的教科書。
柏倫.史金格(Berend Sikkenga)
樂高公司電子商務主管、多本數位行銷教科書作者
對於尋求在未來實行有效成長策略的公司執行長及行銷人員來說,本書是必讀之作。了解全通路模型、因應消費者行為演變,以及能夠應用人工智慧,都是吸引及維繫忠誠顧客的必備要素。書中的概念與指引結合起來,可以提供未來打造成功行銷方案的實用指南。
丹.克萊恩(Dan Klein)
賢吉行銷顧問公司(Sage Marketing)執行長
很少有作者能為整個行銷界提供如此全面具體的建議,拉斯穆斯和科林在這本書中做到了。你可以把它當成一本實作指南,也可以用它來指引你聚焦在你的努力與行動上,以達成更好的成果。
大衛.安德列達吉斯(David Andreadakis)
柯比行銷公司(Kobie Marketing)策略長
只是數位轉型已經不夠,
每個企業都該採用以顧客為中心的全通路轉型!
拉斯穆斯.賀林與科林.謝爾分別是全通路行銷與人工智慧領域的先驅,多年來幫助企業以可靠的方式進行數位轉型。他們總結多年實務經驗並結合最新科技的發展,提出AI行銷學。
企業想要成功,就必須在所有想得到的溝通與銷售管道和顧客互動,藉由蒐集與分析顧客資訊,提供以顧客為中心的體驗。
在這本書中,作者介紹獨特的全通路六邊形模型,從辨識顧客並取得行銷許可、蒐集資料、資料分析與人工智慧、溝通與服務、績效分析、組織與管理等六個面向中指引企業為顧客打造無縫接軌的顧客體驗。你可以在書中學到:
● 在各通路辨識顧客並取得行銷許可
● 蒐集並整合各通路的顧客行為資料與情緒資料
● 利用人工智慧分析、預測顧客行為,並制定行銷決策
● 在不同通路適時提供客製化的適當資訊給顧客
● 利用績效指標改進全通路行銷策略的效能
● 幫助企業轉型,成為全通路組織
以顧客為中心的全通路模型是未來企業有利可圖的商業模式,這是確保在不犧牲毛利的情況下持續改善顧客體驗的方法。不管是企業領導人還是行銷人員,都可以在這本書裡找到實用的策略,在AI時代成為贏家。
|各界好評|
對於如何使用資料、進行資料分析,以及利用客製化工具來為顧客及公司營運績效創造價值,本書提供充分而務實的建議與構想,你應該仔細閱讀,因為每一節、每一段都為求知若渴的數位行銷人員提供全新的洞察!
唐.裴伯斯(Don Peppers)
暢銷書作家與顧客體驗專家
針對全通路行銷最重要面向,本書有完整而精闢的指南,書中提供全面、有條不紊的方法,既可讓剛跨足數位及電子商務領域者參考,又可作為資深行銷人員實用的教科書。
安利奎.維瓦斯.蓋維諾(Enrique Vivas Gaviño)
沃達豐集團(Vodafone)商務長
不論是純數位事業或純實體事業的行銷人員,本書都是朝正確方向發展的重要資源,它教導你以最務實的方法在全通路世界獲得最佳成果,它也是數位行銷課程學生的優異教科書。
默林.史東(Merlin Stone)
聖瑪麗大學(St. Mary’s University)行銷與策略學教授
詳盡的指南,教導你在價值與信賴最為重要的年代,打造使顧客毫不費力的顧客旅程。
潔瑪.巴特勒(Gemma Butler)
英國皇家特許行銷學會(Chartered Institute of Marketing)行銷長
拉斯穆斯和科林大力倡導可靠的數位轉型,他們把多年的經驗轉化成這本實用的指南,書中提供的穩健方法及基準比較工具,能讓你在讀完書後更明智的執行全通路行銷轉型。
大衛.丹尼爾斯(David Daniels)
瑞文斯集團(The Relevancy Group)執行長暨創辦人
《行銷人季刊》(The Marketer Quarterly)發行人暨創辦人
如果你相信資料是新石油,但也體認到把資料提煉成全通路轉型的燃料並不是容易的事,那就需要閱讀這本書。本書充滿啟發人心的例子,是指引你運用戰術與工具來打造真正全通路事業的教科書。
柏倫.史金格(Berend Sikkenga)
樂高公司電子商務主管、多本數位行銷教科書作者
對於尋求在未來實行有效成長策略的公司執行長及行銷人員來說,本書是必讀之作。了解全通路模型、因應消費者行為演變,以及能夠應用人工智慧,都是吸引及維繫忠誠顧客的必備要素。書中的概念與指引結合起來,可以提供未來打造成功行銷方案的實用指南。
丹.克萊恩(Dan Klein)
賢吉行銷顧問公司(Sage Marketing)執行長
很少有作者能為整個行銷界提供如此全面具體的建議,拉斯穆斯和科林在這本書中做到了。你可以把它當成一本實作指南,也可以用它來指引你聚焦在你的努力與行動上,以達成更好的成果。
大衛.安德列達吉斯(David Andreadakis)
柯比行銷公司(Kobie Marketing)策略長
產品目錄
各界推薦
作者序
前言 朝全通路轉型的六項修練
第一項修練 辨識顧客並取得行銷許可
第二項修練 蒐集資料
第三項修練 資料分析與人工智慧
第四項修練 溝通與服務
第五項修練 績效分析
第六項修練 組織與管理
結語
注釋
致謝
作者序
前言 朝全通路轉型的六項修練
第一項修練 辨識顧客並取得行銷許可
第二項修練 蒐集資料
第三項修練 資料分析與人工智慧
第四項修練 溝通與服務
第五項修練 績效分析
第六項修練 組織與管理
結語
注釋
致謝
作者介紹
拉斯穆斯.賀林Rasmus Houlind
全通路與數位行銷領域的思想領袖,在北歐多家知名公司任職十多年間,和當地許多大品牌共事,為它們提供全通路行銷、顧客體驗管理、顧客關係管理、顧客終身價值管理、大數據、數位策略等領域的顧問服務。他經常受邀擔任這些主題的演講人及研習營顧問。自2015年起擔任行銷技術公司愛吉利(Agillic)的策略長。
科林.謝爾Colin Shearer
人工智慧與進階分析領域先驅與思想領袖,在創立成功的新創公司和發展市場的先進工具與技術上經驗豐富。早年共同創辦完整解決方案軟體公司(Integral Solutions Limited, ISL),開發出市場先驅的預測分析軟體,名為「克萊曼丁資料探勘系統」(Clementine Data Mining System),ISL後來被IBM收購,繼續發展這套軟體,成為現在的IBM SPSS Modeler。任職IBM並負責SPSS項目期間,科林和許多大型國際公司共事,幫助它們研擬人工智慧及預測分析策略。2016年12月進入總部設於芬蘭的休士頓分析公司(Houston Analytics),擔任策略長。
李芳齡
譯作超過百本,包括近期的《金錢心理學》、《機器,平台,群眾》、《中國模式》、《區塊鏈革命》、《心態致勝》、《複利效應》、《小規模是趨勢》、《智能商業模式》。
全通路與數位行銷領域的思想領袖,在北歐多家知名公司任職十多年間,和當地許多大品牌共事,為它們提供全通路行銷、顧客體驗管理、顧客關係管理、顧客終身價值管理、大數據、數位策略等領域的顧問服務。他經常受邀擔任這些主題的演講人及研習營顧問。自2015年起擔任行銷技術公司愛吉利(Agillic)的策略長。
科林.謝爾Colin Shearer
人工智慧與進階分析領域先驅與思想領袖,在創立成功的新創公司和發展市場的先進工具與技術上經驗豐富。早年共同創辦完整解決方案軟體公司(Integral Solutions Limited, ISL),開發出市場先驅的預測分析軟體,名為「克萊曼丁資料探勘系統」(Clementine Data Mining System),ISL後來被IBM收購,繼續發展這套軟體,成為現在的IBM SPSS Modeler。任職IBM並負責SPSS項目期間,科林和許多大型國際公司共事,幫助它們研擬人工智慧及預測分析策略。2016年12月進入總部設於芬蘭的休士頓分析公司(Houston Analytics),擔任策略長。
李芳齡
譯作超過百本,包括近期的《金錢心理學》、《機器,平台,群眾》、《中國模式》、《區塊鏈革命》、《心態致勝》、《複利效應》、《小規模是趨勢》、《智能商業模式》。
規格
誠品貨碼 / 2681925675009
ISBN13 / 9789865535643
ISBN10 / 9865535645
EAN貨碼 / 9789865535643
頁數 / 320
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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