防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
財務自由的人生: 跟著首席分析師楊應超學華爾街的投資技巧和工作效率, 40歲就過Fire的優質生活
出版社：
出版日期：
2019/10/24
79
350276
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你活著不是為了工作，財務自由後，人生始得自由！
縱橫華爾街15年的第一名首席分析師楊應超，
首度分享高盛、花旗、巴克萊銀行的投資祕訣！
存到多少錢才能無憂退休？
別窮忙一輩子，理財的事一定要「早知道」，
錯過本書，你可能得多打拚20年才能退休，
現在開始行動，一起在FIRE的山頂見面！
縱橫華爾街15年的第一名首席分析師楊應超，
首度分享高盛、花旗、巴克萊銀行的投資祕訣！
存到多少錢才能無憂退休？
別窮忙一輩子，理財的事一定要「早知道」，
錯過本書，你可能得多打拚20年才能退休，
現在開始行動，一起在FIRE的山頂見面！
內容簡介
✩鴻海集團創辦人 郭台銘 、前行政院長 陳冲 好評推薦
《機構投資者》、《金融時報》、《格林威治》、《亞元雜誌》評選為第一名首席外資分析師楊應超不藏私，首度公開他征戰全球頂尖投行的投資和工作心法，幫助你40歲前達到FIRE，過不再為錢煩惱的優質人生！
本書是楊應超分享他退休三年來的研究成果，他用分析師的精神，研究美國現在很流行的FIRE（Financial Independence Retire Early），歸納出一套簡單而穩健的高效理財法，幫助大家早日達到財務自由、提早退休。
他在書中分享自己15年來在高盛、花旗、巴克萊等投資銀行界，以及8年在產業實戰所學到的理財技巧和工作效率，即使當「打工皇帝」，也有機會在適切的投資風險下，儘早存到退休需要的一桶金（FU Money），不為五斗米折腰，每天為自己而活，做喜歡的事。雖然存錢是要多賺和少花，但他更希望教你如何多賺錢，不用省過頭，過著富裕的優質生活。
《機構投資者》、《金融時報》、《格林威治》、《亞元雜誌》評選為第一名首席外資分析師楊應超不藏私，首度公開他征戰全球頂尖投行的投資和工作心法，幫助你40歲前達到FIRE，過不再為錢煩惱的優質人生！
本書是楊應超分享他退休三年來的研究成果，他用分析師的精神，研究美國現在很流行的FIRE（Financial Independence Retire Early），歸納出一套簡單而穩健的高效理財法，幫助大家早日達到財務自由、提早退休。
他在書中分享自己15年來在高盛、花旗、巴克萊等投資銀行界，以及8年在產業實戰所學到的理財技巧和工作效率，即使當「打工皇帝」，也有機會在適切的投資風險下，儘早存到退休需要的一桶金（FU Money），不為五斗米折腰，每天為自己而活，做喜歡的事。雖然存錢是要多賺和少花，但他更希望教你如何多賺錢，不用省過頭，過著富裕的優質生活。
產品目錄
推薦序 外資分析師的人生分析報告 陳冲
作者序 在你年輕，精力最好時，天天去做自己想做的事
Part 1 達成 FIRE 的高效理財法：
多賺一點錢，早日不再為錢煩
第1章
為什麼要儘早達到 FIRE？別窮忙一輩子，你活著不是為了工作
1. 什麼是 FIRE?
2 為什麼要 FIRE？有錢不是萬能，但是沒錢就萬萬不能
3什麼是FU Money？自由無價，時間比金錢重要
第2章
如何達到FIRE？想達到財務自由到底需要多少錢？
1 你的自由數字是多少？要存多少錢才夠？
2 資產配置很重要
3 建立多方的收入來源：雞蛋不要全放在同一個籃子裡
第3章
如何投資股票？讓排名第一的首席分析師教你選股祕訣
1 如何挑股票：賺錢其實不難，但你得做足功課
2 買基金比挑個股安全省事：連巴菲特都幫老婆買 ETF，費用低又不用煩惱
3 高風險的投資：用 5% 到 10% 的資金以小搏大
第4章
進階財務規劃：買債券、當房東、善用保險，平衡風險和回報
1用債券或高配息股票提供穩定的定期收入
2 房地產投資不會有你想像的好，但可以當資產配置的一部分
3風險管理最重要：善用保險、信託和稅務規劃
第5章
當打工皇帝，在職場成功：光靠省錢很難達到財務自由
1 問題不是費用，而是營收：開源比節流重要，去高薪但你沒聽過的工作
2賺大錢不需要自己當老闆，但要知道職場規則
3職場成功必須具備的能力
Part 2 達成 FIRE一定要有的能力和習慣：
練好基本功，財富就會靠向你
第6章
沒有行動，一切都是白說：設定高目標，即使不到月球，也會飛到星星附近
1 沒有景氣的問題，只有爭氣的問題
2 永不滿足，別懼失敗：Stay Hungry, Stay Foolish
3 遇到什麼事不重要，重要的是事後的態度以及如何面對
第7章
吸引力法則和目標設定：先相信，才會看見
1 吸引力法則的驚人力量
2 有計劃的設定目標：你的信念、價值觀和信仰是什麼？
3 做事要有熱情：精力管理比時間管理還重要
第8章
找到持續的動力，做最好的自己：理由才是驅使你長期行動的關鍵
1 為什麼比做什麼重要：設立目標後，要先有理由，行動才容易恆久
2 做事積極主動：目標導向，排出先後次序，用最高標準檢視
3 讓自己更好不是自私：先做最好的自己，才有能力幫助別人
第9章
弄清輕重緩急，不瞎忙：如何跟別人合作，增加效能及解決問題
1 辛苦做事和達成目標是兩回事：Do the right things.，而不是Do the things right.
2 尋求雙贏：一加一可以大於二
3 切膚之痛是合作的前提：Skin in the Game
Part3 FIRE最終的目的是建立健康快樂、有目的的人生：身心健康，才是真自由
第10章
再多的錢也不能帶來快樂，但有意義的生活可以：
心存感謝，就會看見美好世界
1 你活著的目的不是為了工作：健康和快樂最重要
2 做可以讓你快樂的事：找下一個有意義的挑戰目標
3 只要時常心存感謝，就可以無憂無慮的享受快樂
第11章
沒有健康和體力，就沒有一切：不但要活得久，還要活得好
1 健康和體力是一切的根本：司馬懿最後贏得勝利是因為活的夠久
2 健康就是要吃好、多動和睡飽
3 醫療保險和長照險很重要：預防重於治療，別讓一場病傾家蕩產
結語 人生的最後目的是什麼？
你希望告別式上大家如何記得你？先寫好你的墓誌銘
作者序 在你年輕，精力最好時，天天去做自己想做的事
Part 1 達成 FIRE 的高效理財法：
多賺一點錢，早日不再為錢煩
第1章
為什麼要儘早達到 FIRE？別窮忙一輩子，你活著不是為了工作
1. 什麼是 FIRE?
2 為什麼要 FIRE？有錢不是萬能，但是沒錢就萬萬不能
3什麼是FU Money？自由無價，時間比金錢重要
第2章
如何達到FIRE？想達到財務自由到底需要多少錢？
1 你的自由數字是多少？要存多少錢才夠？
2 資產配置很重要
3 建立多方的收入來源：雞蛋不要全放在同一個籃子裡
第3章
如何投資股票？讓排名第一的首席分析師教你選股祕訣
1 如何挑股票：賺錢其實不難，但你得做足功課
2 買基金比挑個股安全省事：連巴菲特都幫老婆買 ETF，費用低又不用煩惱
3 高風險的投資：用 5% 到 10% 的資金以小搏大
第4章
進階財務規劃：買債券、當房東、善用保險，平衡風險和回報
1用債券或高配息股票提供穩定的定期收入
2 房地產投資不會有你想像的好，但可以當資產配置的一部分
3風險管理最重要：善用保險、信託和稅務規劃
第5章
當打工皇帝，在職場成功：光靠省錢很難達到財務自由
1 問題不是費用，而是營收：開源比節流重要，去高薪但你沒聽過的工作
2賺大錢不需要自己當老闆，但要知道職場規則
3職場成功必須具備的能力
Part 2 達成 FIRE一定要有的能力和習慣：
練好基本功，財富就會靠向你
第6章
沒有行動，一切都是白說：設定高目標，即使不到月球，也會飛到星星附近
1 沒有景氣的問題，只有爭氣的問題
2 永不滿足，別懼失敗：Stay Hungry, Stay Foolish
3 遇到什麼事不重要，重要的是事後的態度以及如何面對
第7章
吸引力法則和目標設定：先相信，才會看見
1 吸引力法則的驚人力量
2 有計劃的設定目標：你的信念、價值觀和信仰是什麼？
3 做事要有熱情：精力管理比時間管理還重要
第8章
找到持續的動力，做最好的自己：理由才是驅使你長期行動的關鍵
1 為什麼比做什麼重要：設立目標後，要先有理由，行動才容易恆久
2 做事積極主動：目標導向，排出先後次序，用最高標準檢視
3 讓自己更好不是自私：先做最好的自己，才有能力幫助別人
第9章
弄清輕重緩急，不瞎忙：如何跟別人合作，增加效能及解決問題
1 辛苦做事和達成目標是兩回事：Do the right things.，而不是Do the things right.
2 尋求雙贏：一加一可以大於二
3 切膚之痛是合作的前提：Skin in the Game
Part3 FIRE最終的目的是建立健康快樂、有目的的人生：身心健康，才是真自由
第10章
再多的錢也不能帶來快樂，但有意義的生活可以：
心存感謝，就會看見美好世界
1 你活著的目的不是為了工作：健康和快樂最重要
2 做可以讓你快樂的事：找下一個有意義的挑戰目標
3 只要時常心存感謝，就可以無憂無慮的享受快樂
第11章
沒有健康和體力，就沒有一切：不但要活得久，還要活得好
1 健康和體力是一切的根本：司馬懿最後贏得勝利是因為活的夠久
2 健康就是要吃好、多動和睡飽
3 醫療保險和長照險很重要：預防重於治療，別讓一場病傾家蕩產
結語 人生的最後目的是什麼？
你希望告別式上大家如何記得你？先寫好你的墓誌銘
作者介紹
楊應超
1967 年生，美國普渡大學電機工程學士（優等）及碩士、哥倫比亞大學電機工程博士班、芝加哥大學工商管理碩士，主修財務、會計及市場營銷。投身證券投資業之前，曾任職於科爾尼（A.T. Kearney）、埃森哲（Accenture）、電子資訊系統（EDS）、艾默生電氣（Emerson Electric）、IBM 及AT&T 等公司，擔任過管理顧問、市場銷售及電機工程師業務等相關職務，擁有8年的產業實務經驗。1999年到2004年，以5年時間從一個外資投行菜鳥分析師迅速晉升為副總裁、董事、董事總經理，最後在花旗環球擔任董事總經理及亞太區投資研究部高科技部門主管和首席分析師。在加入花旗之前，為瑞士信貸亞太區科技硬體研究部董事及首席分析師，亦曾任職於美商高盛及法國巴黎銀行。
2008年達到財務自由之後，首次從投資銀行退休，並至香港主板上市公司大洋集團及陸商聯創集團擔任財務長，並負責美國IPO上市。其後，就如同麥可･喬丹（Michael Jordan）在NBA生涯最高峰榮退兩年後再復出一般，於2010年再次重返投資銀行，在野村證券和巴克萊銀行擔任董事總經理及亞太區下游硬體科技首席分析師，靠著實力，旋即再被專業投資者票選為亞洲科技硬體分析師第一名，但在2016年巴克萊銀行宣布退出亞洲業務時，決定第二次從投資銀行退休，過著「應為當為，超然自得」的生活，擁有外資投行證券投資研究分析資歷15年，現為異康集團暨青興資本首席資深顧問。
※榮譽
2004 年、2006 年及2007 年份別榮獲《機構投資者》、《金融時報》、《格林威治》評等為第一名分析師。2011年《亞元雜誌》評選為亞太區上游半導體、下游硬體製造分析師雙料亞軍，2012年到2015年被《亞元雜誌》及《機構投資者》再度選為亞洲科技硬體分析師第一名。
1967 年生，美國普渡大學電機工程學士（優等）及碩士、哥倫比亞大學電機工程博士班、芝加哥大學工商管理碩士，主修財務、會計及市場營銷。投身證券投資業之前，曾任職於科爾尼（A.T. Kearney）、埃森哲（Accenture）、電子資訊系統（EDS）、艾默生電氣（Emerson Electric）、IBM 及AT&T 等公司，擔任過管理顧問、市場銷售及電機工程師業務等相關職務，擁有8年的產業實務經驗。1999年到2004年，以5年時間從一個外資投行菜鳥分析師迅速晉升為副總裁、董事、董事總經理，最後在花旗環球擔任董事總經理及亞太區投資研究部高科技部門主管和首席分析師。在加入花旗之前，為瑞士信貸亞太區科技硬體研究部董事及首席分析師，亦曾任職於美商高盛及法國巴黎銀行。
2008年達到財務自由之後，首次從投資銀行退休，並至香港主板上市公司大洋集團及陸商聯創集團擔任財務長，並負責美國IPO上市。其後，就如同麥可･喬丹（Michael Jordan）在NBA生涯最高峰榮退兩年後再復出一般，於2010年再次重返投資銀行，在野村證券和巴克萊銀行擔任董事總經理及亞太區下游硬體科技首席分析師，靠著實力，旋即再被專業投資者票選為亞洲科技硬體分析師第一名，但在2016年巴克萊銀行宣布退出亞洲業務時，決定第二次從投資銀行退休，過著「應為當為，超然自得」的生活，擁有外資投行證券投資研究分析資歷15年，現為異康集團暨青興資本首席資深顧問。
※榮譽
2004 年、2006 年及2007 年份別榮獲《機構投資者》、《金融時報》、《格林威治》評等為第一名分析師。2011年《亞元雜誌》評選為亞太區上游半導體、下游硬體製造分析師雙料亞軍，2012年到2015年被《亞元雜誌》及《機構投資者》再度選為亞洲科技硬體分析師第一名。
規格
誠品貨碼 / 2681818741002
ISBN13 / 9789864798322
ISBN10 / 9864798324
EAN貨碼 / 9789864798322
頁數 / 563
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
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若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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