


反時間管理: 拿回時間掌控權, 每天做喜歡做的事
Anti-Time Management: Reclaim Your Time and Revolutionize Your Results with the Power of Time Tipping
79
450355
查詢門市庫存
|熱情推薦|
★ Thinkers50首席高階主管教練 馬歇爾‧葛史密斯
★ 紐約時報、華爾街日報冠軍暢銷書作者 小史蒂芬‧柯維
★ 紐時暢銷書《安靜,就是力量》作者 蘇珊‧坎恩
★ 綠藤共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
★ Thinkers50首席高階主管教練 馬歇爾‧葛史密斯
★ 紐約時報、華爾街日報冠軍暢銷書作者 小史蒂芬‧柯維
★ 紐時暢銷書《安靜,就是力量》作者 蘇珊‧坎恩
★ 綠藤共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
內容簡介
找回動力、實現理想生活、打造彈性的工作與生活方式!
為什麼要「反時間管理」?
工業革命後,我們接受教育、受到評估的方式都是經過刻意設計,為了讓我們持續工作,以及在沒有工作的時候感到焦慮。因此,我們被制約,總相信只要投入時間、付出代價,最終可以自由去做真正想做的事情。
於是,我們把行事曆塞滿,就像倉鼠一直跑著滾輪,陷入時間的陷阱而不自知,愈努力管理時間,時間反而愈來愈少。
作者瑞奇‧諾頓問讀者:你的人生注定要永無休止的切換任務嗎?你的夢想不該只停留在想像,應該要馬上採取行動。因此他發明「時間翻轉」,幫助大家即刻開始打造理想的工作與生活方式。
增加時間的三大原則
只要遵循下列原則採用「時間翻轉」,你可以取回時間與選擇權,用最小的力氣實現最大的成果:
• 運用專案堆疊,只做一件事來同時完成多項工作。
• 運用工作同步,讓工作與生活的步調與目標協調一致。
• 運用專家外包,根據想要的成果而不是依照執行方式來安排工作。
不論你是經營者、高階主管、公司員工、自由工作者、創業者,人人都可以透過這個方法打造「時間的複利」,真正創造時間與生活的彈性,過更精采的理想人生。
人人都可以運用時間翻轉的威力
• 有位建築業主管辭去工作照顧罹患重症的妻子,卻能全家環遊世界,同時發展顧問工作,收入達到以前的五倍。
• 有位影像攝影師為工作增值,不但賺進數百萬美元,還和小孩環遊世界,擁有比以前更多的時間。
• 有位企業高階主管不再事必躬親,卻能將業務拓展至全世界,還擁有更健康的身心、更多時間陪伴家人。
• 有位管理多間診所的牙醫改變診療方式,不但成為同業的導師,還能騰出時間環遊世界。
• 有個在大公司工作的員工改變工作方式,增加彈性時間,不但注意力提高,生產力還大增。
• 有個平凡的大學生只花7天就透過部落格賺錢,在求學的同時養育三個小孩,最後成為年收7位數美元的暢銷作家。
只要運用反時間管理方法,你也可以像他們一樣找回理想的人生!
【各界推薦】
這是一本單單從「各界好評」,我就會選擇閱讀的書。當全球頂尖的思想家們,同時推薦一本探討「時間」的著作,書中必定有值得深思的新穎觀點。果然,這本書結合了後疫情的時代背景與亙古不變的處世智慧,讓我重新思考了目的、意義與每天生活之間的關係。
──鄭涵睿,綠藤共同創辦人暨執行長
觸動心扉、激發驚嘆!瑞奇‧諾頓這輩子遭遇太多痛苦,但也因此發想出擁抱生活的框架,並且幫助所有人取回時間、實現夢想。
──蘇珊.坎恩(Susan Cain)
《紐約時報》冠軍暢銷書《悲欣交集》、《安靜,就是力量》作者
強悍有力!本書將幫助讀者釐清並優先考量對人生與時間真正重要的事。瑞奇‧諾頓的文字動人,深刻描述個人故事,讓人從頭到尾捨不得將這本書放下。
──馬歇爾.葛史密斯博士(Dr. Marshall Goldsmith)
Thinkers50首席高階主管教練、《紐約時報》暢銷書《練習改變》、《UP學》與《UP學2魔勁》作者
瑞奇‧諾頓非常聰明,而且他再次證明了這一點!這是一本很了不起的書,充滿突破性的見解,而且相當實用、馬上就能派上用場。我們都在努力尋找工作與生活的自由,瑞奇卻將這種複雜的層次加以簡化。他的方法激勵我,給予我希望與歡樂,讓我為生活、家庭與事業創造出更多空間。我相信他也同樣能夠幫助各位!
──小史蒂芬.柯維(Stephen M. R. Covey)
《紐約時報》與《華爾街日報》冠軍暢銷書《高效信任力》、《信任與激勵》(Trust & Inspire)作者
為什麼要「反時間管理」?
工業革命後,我們接受教育、受到評估的方式都是經過刻意設計,為了讓我們持續工作,以及在沒有工作的時候感到焦慮。因此,我們被制約,總相信只要投入時間、付出代價,最終可以自由去做真正想做的事情。
於是,我們把行事曆塞滿,就像倉鼠一直跑著滾輪,陷入時間的陷阱而不自知,愈努力管理時間,時間反而愈來愈少。
作者瑞奇‧諾頓問讀者:你的人生注定要永無休止的切換任務嗎?你的夢想不該只停留在想像,應該要馬上採取行動。因此他發明「時間翻轉」,幫助大家即刻開始打造理想的工作與生活方式。
增加時間的三大原則
只要遵循下列原則採用「時間翻轉」,你可以取回時間與選擇權,用最小的力氣實現最大的成果:
• 運用專案堆疊,只做一件事來同時完成多項工作。
• 運用工作同步,讓工作與生活的步調與目標協調一致。
• 運用專家外包,根據想要的成果而不是依照執行方式來安排工作。
不論你是經營者、高階主管、公司員工、自由工作者、創業者,人人都可以透過這個方法打造「時間的複利」,真正創造時間與生活的彈性,過更精采的理想人生。
人人都可以運用時間翻轉的威力
• 有位建築業主管辭去工作照顧罹患重症的妻子,卻能全家環遊世界,同時發展顧問工作,收入達到以前的五倍。
• 有位影像攝影師為工作增值,不但賺進數百萬美元,還和小孩環遊世界,擁有比以前更多的時間。
• 有位企業高階主管不再事必躬親,卻能將業務拓展至全世界,還擁有更健康的身心、更多時間陪伴家人。
• 有位管理多間診所的牙醫改變診療方式,不但成為同業的導師,還能騰出時間環遊世界。
• 有個在大公司工作的員工改變工作方式,增加彈性時間,不但注意力提高,生產力還大增。
• 有個平凡的大學生只花7天就透過部落格賺錢,在求學的同時養育三個小孩,最後成為年收7位數美元的暢銷作家。
只要運用反時間管理方法,你也可以像他們一樣找回理想的人生!
【各界推薦】
這是一本單單從「各界好評」,我就會選擇閱讀的書。當全球頂尖的思想家們,同時推薦一本探討「時間」的著作,書中必定有值得深思的新穎觀點。果然,這本書結合了後疫情的時代背景與亙古不變的處世智慧,讓我重新思考了目的、意義與每天生活之間的關係。
──鄭涵睿,綠藤共同創辦人暨執行長
觸動心扉、激發驚嘆!瑞奇‧諾頓這輩子遭遇太多痛苦,但也因此發想出擁抱生活的框架,並且幫助所有人取回時間、實現夢想。
──蘇珊.坎恩(Susan Cain)
《紐約時報》冠軍暢銷書《悲欣交集》、《安靜,就是力量》作者
強悍有力!本書將幫助讀者釐清並優先考量對人生與時間真正重要的事。瑞奇‧諾頓的文字動人,深刻描述個人故事,讓人從頭到尾捨不得將這本書放下。
──馬歇爾.葛史密斯博士(Dr. Marshall Goldsmith)
Thinkers50首席高階主管教練、《紐約時報》暢銷書《練習改變》、《UP學》與《UP學2魔勁》作者
瑞奇‧諾頓非常聰明,而且他再次證明了這一點!這是一本很了不起的書,充滿突破性的見解,而且相當實用、馬上就能派上用場。我們都在努力尋找工作與生活的自由,瑞奇卻將這種複雜的層次加以簡化。他的方法激勵我,給予我希望與歡樂,讓我為生活、家庭與事業創造出更多空間。我相信他也同樣能夠幫助各位!
──小史蒂芬.柯維(Stephen M. R. Covey)
《紐約時報》與《華爾街日報》冠軍暢銷書《高效信任力》、《信任與激勵》(Trust & Inspire)作者
產品目錄
各界好評
前言 時間=「今天」就是我的一切
導言 為什麼要反時間管理?
第1部
目的:別再管理時間,開始優先考量專注目標
01 將最終目的變成首要目的
如何選擇要做什麼以及什麼時候做
02 尋求工作與生活的彈性,而非工作與生活的平衡
如何擁有自己的時間
03 蓋好城堡,再打造護城河
如何解放時間並保護時間
第2部
實踐:從分心轉向展開行動
04 專案堆疊
如何讓時間為你工作
05 工作同步
如何讓工作與生活同步
06 專家外包
如何在不知道方法的情況下完成工作
第3部
報酬:不要把夢想變成工作
07 改變得到報酬的方式,改變你的生活
如何打造經濟護城河
08 珍視時間,不要為你的價值觀計時
如何在想要的時間點去做想做的事
第4部
多產:超越目標、習慣與優勢,不要落後
09 創造稜鏡生產力
如何選到可以創造一系列碩大成果的小小付出
10 提出更好的問題,獲得更好的答案
如何迅速升級改良你的想法
結語 追求多產,不要追求完美
補充資料
謝辭
注釋
前言 時間=「今天」就是我的一切
導言 為什麼要反時間管理?
第1部
目的:別再管理時間,開始優先考量專注目標
01 將最終目的變成首要目的
如何選擇要做什麼以及什麼時候做
02 尋求工作與生活的彈性,而非工作與生活的平衡
如何擁有自己的時間
03 蓋好城堡,再打造護城河
如何解放時間並保護時間
第2部
實踐:從分心轉向展開行動
04 專案堆疊
如何讓時間為你工作
05 工作同步
如何讓工作與生活同步
06 專家外包
如何在不知道方法的情況下完成工作
第3部
報酬:不要把夢想變成工作
07 改變得到報酬的方式,改變你的生活
如何打造經濟護城河
08 珍視時間,不要為你的價值觀計時
如何在想要的時間點去做想做的事
第4部
多產:超越目標、習慣與優勢,不要落後
09 創造稜鏡生產力
如何選到可以創造一系列碩大成果的小小付出
10 提出更好的問題,獲得更好的答案
如何迅速升級改良你的想法
結語 追求多產,不要追求完美
補充資料
謝辭
注釋
作者介紹
瑞奇.諾頓(Richie Norton)
屢獲殊榮的作家、連續創業家、廣受歡迎的講者。身為企業高階主管教練,諾頓廣獲媒體報導,如《富比士》雜誌(Forbes)、《彭博商業周刊》(Bloomberg Businessweek)、《企業》雜誌(Inc.)、《創業家》雜誌(Entrepreneur)與《赫芬頓郵報》(Huffington Post)。《太平洋商業報》(Pacific Business News)將他譽為夏威夷40歲以下40位「最優秀、最有成就的年輕商業人士」。
知名領導力大師暨企業教練馬歇爾‧葛史密斯博士(Dr. Marshall Goldsmith)的「MG100」教練計畫將諾頓列為「世界領導思想家之一」。此外,他也是PROUDUCT公司的創辦人暨執行長;這間公司名列《企業》雜誌5000大公司,是全球創業解決方案顧問,幫助企業由構想發展到進入市場,提供各種外包服務、產品策略以及端對端供應鏈。
諾頓著有數本暢銷書,如《開始做蠢事的力量》(The Power of Starting Something Stupid)與《履歷表已死,該怎麼辦》(Résumés are Dead and What to Do About It)。他在聖地牙哥市出生長大,後來移居巴西,最後在夏威夷落地生根。他與娜塔莉結婚後生活幸福美滿,他們有四個兒子(一個已經蒙主寵召上天堂),還收養了三個可愛的孩子。現居夏威夷胡歐島北岸,家中還有一隻小狗叫作維爾奇。
李斯毅
臺灣大學新聞研究所碩士,美國波士頓大學企業管理碩士及財經法學碩士,具臺灣證券分析師(CSIA)資格。喜愛閱讀,關心弱勢。譯有《印度之旅》、《墨利斯的情人》、《判決》、《憤怒療癒力》、《時間裡的孩子》等。
屢獲殊榮的作家、連續創業家、廣受歡迎的講者。身為企業高階主管教練,諾頓廣獲媒體報導,如《富比士》雜誌(Forbes)、《彭博商業周刊》(Bloomberg Businessweek)、《企業》雜誌(Inc.)、《創業家》雜誌(Entrepreneur)與《赫芬頓郵報》(Huffington Post)。《太平洋商業報》(Pacific Business News)將他譽為夏威夷40歲以下40位「最優秀、最有成就的年輕商業人士」。
知名領導力大師暨企業教練馬歇爾‧葛史密斯博士(Dr. Marshall Goldsmith)的「MG100」教練計畫將諾頓列為「世界領導思想家之一」。此外,他也是PROUDUCT公司的創辦人暨執行長;這間公司名列《企業》雜誌5000大公司,是全球創業解決方案顧問,幫助企業由構想發展到進入市場,提供各種外包服務、產品策略以及端對端供應鏈。
諾頓著有數本暢銷書,如《開始做蠢事的力量》(The Power of Starting Something Stupid)與《履歷表已死,該怎麼辦》(Résumés are Dead and What to Do About It)。他在聖地牙哥市出生長大,後來移居巴西,最後在夏威夷落地生根。他與娜塔莉結婚後生活幸福美滿,他們有四個兒子(一個已經蒙主寵召上天堂),還收養了三個可愛的孩子。現居夏威夷胡歐島北岸,家中還有一隻小狗叫作維爾奇。
李斯毅
臺灣大學新聞研究所碩士,美國波士頓大學企業管理碩士及財經法學碩士,具臺灣證券分析師(CSIA)資格。喜愛閱讀,關心弱勢。譯有《印度之旅》、《墨利斯的情人》、《判決》、《憤怒療癒力》、《時間裡的孩子》等。
規格
誠品貨碼 / 2682341174008
ISBN13 / 9786263551220
ISBN10 / 6263551224
EAN貨碼 / 9786263551220
頁數 / 384
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送





