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高績效主管帶人術
上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣
上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣
內容簡介
高績效主管帶人術
上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣
|專門寫給|
剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管
有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管
沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管
需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管
想要建立人才管理系統的企業經營者
|本書特色|
‧ 基本功培養
一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅,建立一輩子受用的帶隊技能。
‧ 實用科學方法
容易上手的圖、表管理工具,快速找出問題、順利解決、達成目標。
‧ 職場人事案例解析
從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則,從此當主管心不煩、身不累。
系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣」重點
‧ 新官上任前應有的準備
‧ 目標設定與任務交辦
‧ 計畫展開與日常管理
‧ 問題分析與工作改善
‧ 主管的職場溝通藝術
‧ 部屬培育與工作指導
‧ 團隊領導與共識建立
‧ 績效管理與員工發展
不只
突破所有管理盲點
更是
好主管必備的教戰手策
管理者必學的實戰技術
|各界好評聯手推薦|
‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬
‧ 聯聖集團董事長陳宗賢
‧ 澔楷科技總經理戴學文
‧ 104人資學院總經理花梓馨
‧ 第一傳動科技人資長張虹慧
‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉
‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君
‧ ATD大中華區資深講師蘇文華
‧ 兩岸人資專家林娟
‧ 中華人力資源管理協會理事于子棋
‧ 企業資深人資顧問劉晏谷
‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯
‧ 企業輔導顧問/口語表達專家王東明
‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞
‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如
上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣
|專門寫給|
剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管
有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管
沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管
需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管
想要建立人才管理系統的企業經營者
|本書特色|
‧ 基本功培養
一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅,建立一輩子受用的帶隊技能。
‧ 實用科學方法
容易上手的圖、表管理工具,快速找出問題、順利解決、達成目標。
‧ 職場人事案例解析
從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則,從此當主管心不煩、身不累。
系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣」重點
‧ 新官上任前應有的準備
‧ 目標設定與任務交辦
‧ 計畫展開與日常管理
‧ 問題分析與工作改善
‧ 主管的職場溝通藝術
‧ 部屬培育與工作指導
‧ 團隊領導與共識建立
‧ 績效管理與員工發展
不只
突破所有管理盲點
更是
好主管必備的教戰手策
管理者必學的實戰技術
|各界好評聯手推薦|
‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬
‧ 聯聖集團董事長陳宗賢
‧ 澔楷科技總經理戴學文
‧ 104人資學院總經理花梓馨
‧ 第一傳動科技人資長張虹慧
‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉
‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君
‧ ATD大中華區資深講師蘇文華
‧ 兩岸人資專家林娟
‧ 中華人力資源管理協會理事于子棋
‧ 企業資深人資顧問劉晏谷
‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯
‧ 企業輔導顧問/口語表達專家王東明
‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞
‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如
產品目錄
推薦序
成功主管必備的當責聖經
現學現用的主管實戰秘笈
最扎實的主管養成書
全方位主管的教戰守則
作者序
主管是後天養成,而不是天生的
Chapter1新官上任前應有的準備
1-1好主管從好心態開始
1-2瞭解工作職掌與內容
1-3認識工作中的關係人
1-4建立團隊的管理週期
Chapter2目標設定與任務交辦
2-1目標執行常見障礙
2-2工作目標的來源
2-3目標設定的方法
2-4合理的任務交辦
Chapter3計畫展開與日常管理
3-1展開工作要項
3-2排列優先順序
3-3盤點可用資源
3-4評估風險對策
3-5落實工作計畫
3-6執行日常管理
Chapter4問題分析與工作改善
4-1問題分析的邏輯思維
4-2狀況分析:釐清發生狀況
4-3問題分析:找到根本原因
4-4決策分析:評估可行對策
Chapter5主管的職場溝通藝術
5-1職場工作關係的建立
5-2個:瞭解彼此的個性
5-3位:換位思考同理心
5-4好:良好的溝通技巧
Chapter6部屬培育與工作指導
6-1工作能力盤點
6-2工作知識萃取
6-3工作指導實施
Chapter7團隊領導與共識建立
7-1管理與領導的意涵
7-2跨世代領導與管理
7-3情境領導的四類型
Chapter8績效管理與員工發展
8-1績效評核常見的問題
8-2績效管理的定義與流程
8-3績效評核的方法與要點
8-4績效管理正確的作法
寫在後面
從新手變菁英,建立屬於自己的領導管理風格
成功主管必備的當責聖經
現學現用的主管實戰秘笈
最扎實的主管養成書
全方位主管的教戰守則
作者序
主管是後天養成,而不是天生的
Chapter1新官上任前應有的準備
1-1好主管從好心態開始
1-2瞭解工作職掌與內容
1-3認識工作中的關係人
1-4建立團隊的管理週期
Chapter2目標設定與任務交辦
2-1目標執行常見障礙
2-2工作目標的來源
2-3目標設定的方法
2-4合理的任務交辦
Chapter3計畫展開與日常管理
3-1展開工作要項
3-2排列優先順序
3-3盤點可用資源
3-4評估風險對策
3-5落實工作計畫
3-6執行日常管理
Chapter4問題分析與工作改善
4-1問題分析的邏輯思維
4-2狀況分析:釐清發生狀況
4-3問題分析:找到根本原因
4-4決策分析:評估可行對策
Chapter5主管的職場溝通藝術
5-1職場工作關係的建立
5-2個:瞭解彼此的個性
5-3位:換位思考同理心
5-4好:良好的溝通技巧
Chapter6部屬培育與工作指導
6-1工作能力盤點
6-2工作知識萃取
6-3工作指導實施
Chapter7團隊領導與共識建立
7-1管理與領導的意涵
7-2跨世代領導與管理
7-3情境領導的四類型
Chapter8績效管理與員工發展
8-1績效評核常見的問題
8-2績效管理的定義與流程
8-3績效評核的方法與要點
8-4績效管理正確的作法
寫在後面
從新手變菁英,建立屬於自己的領導管理風格
作者介紹
張力仁
企業輔導顧問/企管講師
過去曾在科技與製造業從事人力資源工作將近20年,一路從基層員工到部門主管,工作內容包含績效管理、招募任用、訓練 發展、員工關係,以及人資相關專案,因此熟悉企業內部流程、組織團隊運作、主管管理職能、跨部門溝通,以及人力資源發展等議題。
|認證資格|
CPC 中國生產力中心 經營管理顧問認證
CPC 中國生產力中心 MTP 認證
ATD 美國訓練發展協會績效改善認證
ATD 美國訓練發展協會 諮詢技巧認證
Everything DiSC ® 國際顧問認證
PMP 國際專案管理師認證
LEGO® SERIOUS PLAY® 方法引導師認證
104 人資學院 特聘顧問
企業輔導顧問/企管講師
過去曾在科技與製造業從事人力資源工作將近20年,一路從基層員工到部門主管,工作內容包含績效管理、招募任用、訓練 發展、員工關係,以及人資相關專案,因此熟悉企業內部流程、組織團隊運作、主管管理職能、跨部門溝通,以及人力資源發展等議題。
|認證資格|
CPC 中國生產力中心 經營管理顧問認證
CPC 中國生產力中心 MTP 認證
ATD 美國訓練發展協會績效改善認證
ATD 美國訓練發展協會 諮詢技巧認證
Everything DiSC ® 國際顧問認證
PMP 國際專案管理師認證
LEGO® SERIOUS PLAY® 方法引導師認證
104 人資學院 特聘顧問
規格
誠品貨碼 / 2682192079002
ISBN13 / 9789862897300
ISBN10 / 9862897309
EAN貨碼 / 9789862897300
頁數 / 344
開數 / 菊16K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1.5CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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