鬼速PDCA工作術: 40張圖表做好時間管理、減少錯誤、創造獲利, 3天快10倍! | 誠品線上

鬼速PDCA

內容簡介

內容簡介 聯發科、和泰汽車、全家超商、日本樂天、軟銀孫正義等企業和CEO都在做的PDCA，2017再進化！日本上市7個月銷售突破80,000冊 Amazon讀者4顆星推薦 這本就是最強！ 1. 首本PDCA專書！全書40張圖表、照片，每個步驟詳細解說。 2. 5大關鍵表格，QR code 下載隨時用！ 3. 專案管理生活思維、大人學 共同創辦人 姚詩豪專業審訂專文導讀，實用度倍增。 越是競爭，越要用PDCA打好基礎！ 減少每一步的「虛耗、浪費」，才是真正有效率。 80年不敗的經典工作術，讓努力100%變成工作績效。 企業管理、個人成長與投資都適用！ 簡單基本的4步驟，讓業績、人生完美達陣！ PLAN：計畫 DO：執行 CHECK：檢視 ADJUST：改善、延伸、中止、繼續 這些族群最該看！ 基層上班族─管理進度、增進效率 企業主和主管─調整經營策略、創造獲利 學生─強化學習成果 PDCA涵跨商場應用到個人成長 英語和MBA已成為現代商務人士必備的工作技能，要如何從眾多競爭者中脫穎而出，就可以靠PDCA循環，不只幫你快速取得更多工作技能執照，還能精益求精。 PDCA決定領導者的價值 現代的商業環境已經不需要全新的商業模式，而是需要從現有的眾多商業模式中找出差異，並靈活且快速的變化應用。如何配合市場脈動瞬間做出反應才是未來企業的生存之道！ 「鬼速PDCA」的基本構造 往目標邁進時的藍圖，快速掌握全貌的「因數分解」 防止工作爆量的「工時清點表」 工作當下就完成的「半周會議」 工作不缺漏、時間不浪費的「鬼速進度管理確認表」 把生活中的小靈感轉換成行動的「發現生活細節表」 讓自我成長變成習慣的「習慣定型化檢視表」

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介富田和成日本最大金融科技平台CEO3年打造日本最大金融科技（Fintech）平台，會員數達到300萬人。業績從1.2億圓，成長至5.7億圓，營收成長率高達5196%。 ZUU株式會社社長兼CEO。神奈川縣出身，一橋大學畢業，大學在學期間就創立了IT公司。畢業後進入野村證券創下了無數紀錄和成績，以最年少之姿進入野村證券的最頂尖客戶理財部門，之後到新加坡攻讀商業學校，在泰國負責ASEAN區域的經營戰略。2013年成立ZUU，公司宗旨為「創造一個任何人都能朝夢想全力挑戰的世界」，作為金融科技的企業要角之一，成立了每月250萬人閱讀的金融媒體「ZUU online」和「ZUU Signals」，資金總額高達5.5億圓，包含矽谷的VC創投。過去也曾獲得「Red Herring Asia Top 100 Winners」（紅鯡魚獎），Google和Facebook都曾獲得這樣的殊榮。最近開始投入金融科技推進計畫、數位市場支援和零售金融的IT化等活動。著書有《大富翁都在實踐的金錢哲學（大富豪が実践しているお金の哲学）》。ZUU online: https: zuuonline.com■譯者簡介陳惠莉畢業於淡江日文系。目前專職從事日文書籍翻譯工作。

產品目錄

產品目錄 專文導讀／一本最實用的PDCA操作手冊 專案管理生活思維、大人學 共同創辦人 姚詩豪前言／越是競爭，越要用PDCA 打好基礎1章 PDCA 是幫助我們快速進步的工作術PDCA，最強而有力的工作技能PDCA 力，決定企業和領導者的價值對PDCA 的6大迷思1. 認為很簡單2. 認為只有管理階層才需要做3. 將失敗的原因歸於檢視（C）過於鬆散4. 只是用來解決課題的一種手法5. 只要成功解決問題就不用再做PDCA 了6. 面對重大課題時再做就好PDCA 有層級之分證券業務時期所實踐的「鬼速PDCA」進步，變得越來越簡單PDCA 和自信相當於雞與蛋的關係何謂「鬼速PDCA」1. 計畫（PLAN）2. 執行（DO）3. 檢視（CHECK）4. 調整（ADJUST）2章 計畫初級篇：從落差中導出「計畫」計畫，著重謹慎與大膽之間的平衡階段① 目標定量化（KGI 的設定）1. 決定目標達成日2. 定量化3. 適度地將目標具體化階段② 過濾與現狀之間的差距階段③ 思考彌補落差的課題階段④ 選出3 個最重要的課題1. 影響（效果）2. 時間3. 輕鬆度決定優先順序的重點階段⑤ 將各個課題KPI 化階段⑥ 思考達成KPI 的解決方案階段⑦ 賦與解決方案優先順序階段⑧ 將計畫可視化再度確認高階PDCA偶爾去除思考的框架在PDCA 範圍內激發創意，深度也會跟著擴展→QUESTION 計畫篇3章 計畫應用篇：提升假設精準度的「因數分解」因數分解，決定PDCA 的速度和深度因數分解的優點1. 防止遺漏課題2. 容易發現瓶頸3. 容易KPI 化4. 任何目標都能實現5. 快速且有深度地啟動PDCA重點① 提高抽象度之後進行分解重點② 深度探究到第5 層重點③ 第1 層徹底地進行MECE重點④ 不知如何切割時，就用「程序」來區隔重點⑤ 簡單的課題以「質ⅹ量」來切割重點⑥ 文字化重點⑦ 以意象圖（mind map）進行訓練活用重點1 電腦比紙張有效率活用重點2 忘掉PDCA 的架構活用重點3 在固定時間進行意象圖分析活用重點4 有在意的點就嘗試進行分解活用重點5 保持雀躍的心情4章 執行初級篇：確實完成工作的「行動力」解決方案和DO 及TODO 的相異處無法執行的Case1 計畫本身是失敗的無法執行的Case2 沒有落實到任務層級無法執行的Case3 害怕失敗階段① 將解決方案變更為「DO」解決方案是具體還是抽象完結型的DO 和持續型的DO階段② 為DO 區分優先順序，找出該做的事階段③ 將DO 定量化（設定「KDI」）1. 完結型的DO KDI 化2. 持續型的DO KDI 化階段④ 將DO 落實為「TODO」階段⑤ 確認TO DO 的進度並付諸行動管理TO DO 的訣竅建議使用的TO DO 管理app共享TO DO活用常見的便條紙、標籤紙注意潛藏在「人」當中的風險透過與自己對話來推動PDCA「沒有結果也無妨」的結論也很重要→QUESTION 執行篇5章 執行應用篇：用「時間管理」讓工作效率超快速你為什麼這麼忙？時間管理的3 大原則為了「捨棄」，就要先一一清點使用「重要‧ 緊急矩陣」來「置換」重新檢視例行工作來「壓縮」時間執行「重要．非緊急」事項的方法1. 結構化後融入生活2. 強制轉換到「緊急領域」6章 檢視：建構在正確的計畫和執行上的「回顧」檢視失敗的2 大模式1. 不做檢視的「埋頭苦幹型」2. 只做檢視的「形式派」階段① 確認KGI 達成率階段② 確認KPI 達成率階段③ 確認KDI 達成率階段④ 找出無法完成的原因KDI 沒有按照計畫進行時KPI 沒有按照計畫進行時KGI 沒有按照計畫進行時階段⑤ 找出成功的原因檢視精準度和速度的關係如果有所「發現」，就進入C 階段深思熟慮後還是失誤的話是ok 的→QUESTION 檢視篇7章 調整：根據檢視結果進行「改善」或「延伸」「調整」難以理解的原因階段① 根據檢視結果而衍生的調整方案Case 1 目標層級需要調整Case 2 計畫需要大幅度檢視Case 3 解決方案、DO、TO DO 層級需要調整Case 4 不需要調整階段② 決定調整方案的優先順序，鎖定該做的事階段③ 串連到下個循環檢視和調整階段經常發生的錯誤1. 容易見異思遷（個人）2. 專注於錯誤的事物上（個人、組織）3. 意見無法統一（組織）4. 課題的轉嫁（組織）5. 過程的可視化不完全（組織）→QUESTION 調整8章 團隊版「鬼速PDCA」啟動「鬼速PDCA」的必要條件「半周會議」能快速解決課題「鬼速進度管理表」，以每3 天的速度將進度可視化「發現生活細節表」，累積知識量「習慣定型化檢視表」，能讓非緊急領域穩固化PDCA 研究會「鬼速PDCA」指導→QUESTION 指導篇後記／不斷前進的人才更有價值附錄／「 鬼速PDCA」解剖圖10分鐘PDCA 範例

商品規格

活動

• 4/26前 全站滿$1,688折$150
• 4/26前 全站滿$2,688折$260
• 4/26前 全站滿$5,888折$600